Encabezado: PLAN DE MARKETING

LA ESTRATEGIA

Angie Dayana Chacué

Noviembre 25 de 2019

Notas del autor

Angie Dayana Chacué.

Facultad de ciencias administrativas, fundación universitaria área andina.

La correspondencia relacionada con este proyecto debe estar dirigida a

Angie Dayana Chacué,

Finanzas y Negocios Internacionales por ciclos propedéuticos – Virtual, Universidad del Área

andina Contacto;

achacue@estudiantes.areandina.edu.co
Encabezado: PLAN DE MARKETING

LA ESTRATEGIA

Angie Dayana Chacué

Noviembre 25 de 2019

Bernardo Steven Martínez romero

Notas del autor

Angie Dayana Chacué

Facultad de ciencias administrativas, fundación universitaria área andina.

La correspondencia relacionada con este proyecto debe estar dirigida a

Angie Dayana Chacué

Finanzas y Negocios Internacionales por ciclos propedéuticos – Virtual, Universidad del Área

andina Contacto;

achacue@estudiantes.areandina.edu.co
 CONTENIDO

1. INTRODUCCION 3

2. LA ESTRATEGIA 4

2.1 DEFINICIÓN 4

2.2 MAPA CONCEPTUAL 5

3. CONCLUSIONES 6

4. BIBLIOGRAFÍA 7
 1. INTRODUCCIÓN

El diseño de una estrategia pretende siempre ofrecer algún beneficio ya que trata de innovar lo

que ya existe. Se tienen que escoger diferentes componentes para así poder ofrecer una mezcla

única de valor agregado que pueda ser percibido por el cliente. Una nueva estrategia surge a

partir de las necesidades cambiantes del entorno en el que se desarrolla.

Tiene como objetivo describir cuales son las estrategias que permiten que una empresa pueda

mantenerse en el mercado y a la vez ser competente frente a otras. Así mismo, identificar que

efecto produce tener una buena competencia laboral como estrategia y de qué manera se

relaciona con el éxito competitivo. La dirección estratégica ha alcanzado en la última década la

importancia que se merece, su estudio y aplicación en el mundo empresarial es imprescindible

para conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un rendimiento

aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro.

2. 2.1 LA ESTRATEGIA
 Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie

de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores

resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de

actuación.

Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir

uno o varios objetivos.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

En el ámbito de la empresa se utiliza el término estrategia empresarial para hablar de la serie

de pasos o pautas que una compañía debe seguir para obtener los mayores beneficios. Un

ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a

la competencia.

En el mundo de los negocios, gana el que tenga un modelo de negocio superior y no el que

tenga el mejor producto. Dell y Google son claros ejemplos de esto. Este modelo se logra por

medio de la construcción de una estrategia. "Las compañías realmente exitosas son capaces de

planear y ejecutar la estrategia simultáneamente en un horizonte de corto, mediano y largo

plazo", afirma Ian E. L. Davis, director administrativo de McKinsey & Company.

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

El punto de partida del pensamiento estratégico es comprender que el cerebro humano, que es

la herramienta que vamos a usar en el proceso, no se basa en el pensamiento lineal. Lo segundo

es aceptar, que la receta para alcanzar el éxito en la ejecución de la estrategia, consiste en

combinar el método analítico con la flexibilidad mental para aceptar que la lógica de la estrategia

es paradójica.

TIPOS DE ESTRATEGIAS DE MERCADEO

Las compañías utilizan diferentes estrategias generales de mercadeo, sin embargo estas

estrategias para ser aplicadas correctamente tenemos que conocerlas y saber cuáles nos darán un

mejor resultado para nuestros diferentes tipos de productos y/o servicios. Habiendo dicho esto las

estrategias más utilizadas son las siguientes:

 Mercadeo de afinidad.
 Alianzas de mercadeo.
 Mercadeo de emboscada.
 Mercadeo para tomar acción.

2.2 MAPA CONCEPTUAL

LA ESTRATEGIA

Es el conjunto de objetivos y políticas principales capaces de guiar y orientar el comportamiento global de la empresa a largo plazo, frente a su

ambiente externo
 . COMO
SE ENTIENDE ELEMENTOS NIVELES TIPOS

*Establece un propósito en *Campo de actividad.

una organización. * Vector de crecimiento *CORPORATIVA: Analiza *Estándar

*Definición del campo *Ventaja competitiva y decide en que negocio *Realizada

competitivo de la empresa. *Efecto sinérgico puede estar. *De liberada

*Un modelo de decisión *DE NEGOCIOS: Decide la *Emergente

coherente, unificadora e forma de competir. *No realizada

integradora. *FUNCIONAL: Realiza

*Definir la gestión con políticas de la empresa

perspectivas corporativas

de negocios funcionales.

3. CONCLUSIONES
 Una buena estrategia debe integrar las metas de una organización, las políticas, y la táctica en

un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del negocio. La estrategia debe conectar a la

visión, con la misión y las probables tendencias futuras. Para algunos la estrategia empresarial es

la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro

de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aun cuando la misma no esté formalmente

definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por las

empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.

Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso dinámico, complejo,

continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.

Al finalizar este documento podemos concluir que gracias a las estrategias empresariales

derivadas de una planeación estratégica constituimos un sistema gerencial que se desplaza

haciendo énfasis en que “que lograr” (objetivos) al que hacer (estrategias), con esto buscamos

concentrarnos en aquellos objetivos factibles en correspondencia con las oportunidades y

amenazas que ofrece el entorno.

En esencia identificar sistemáticamente las oportunidades y peligros que surgen en el futuro,

combinados con datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome las mejores

decisiones  en el presente para exportar las oportunidades y evitar los peligros. La competencia

es una constante amenaza a quienes no pueden ofrecerle un valor superior al cliente ni contar la

manera de establecer relaciones más sólidas con él, por eso cada día es más importante la

planeación estratégica en todas las áreas funcionales de la empresa.

4. REFERENCIAS
 https://www.dinero.com/edicion-impresa/especial-comercial/articulo/el-valor-
estrategia/31906

 https://www.significados.com/estrategia/
 https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estrategias-de-mercadeo/
 https://www.goconqr.com/mindmap/6912838/mapa-conceptual-de-estrategia-
competitiva
 https://es.scribd.com/document/350016504/Mapa-Conceptual-Tipos-de-Estrategias-
empresariales
 https://www.academia.edu/6337167/1._Mapa_conceptual_-_Estrategia