Organización empresarial

Gestión Financiera eje 2

Jorge Alberto Lora Kanmerer

María Del Socorro Villa Narváez

Cristhiam Camilo Alemeza Churta

Tutor: Joan Adrián Salcedo Miranda

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad De Ciencias Administrativas

Especialización Gerencia Financiera

Noviembre 2020
 Tabla de Contenido

Introducción……………………………………………………………………………..3

La importancia del director financiero en una empresa…………………………………4

Funciones del director financiero empresa de salud…………………………………….5

Análisis del cargo director financiero……………………………………………..…….10

Representación gráfica del director financiero………………………………………….10

Funciones del director financiero empresa de manufactura……………………………..11

Funciones del director financiero empresa de la DIAN………..…………………..……15

Análisis del cargo director financiero en la DIAN………………………………………………………………………22

Conclusiones.....................................................................................................................23

Bibliografía y Webgrafia..................................................................................................24
 Introducción

Hoy en día son muchos los factores que componen una compañía, entre ellos se encuentran

recursos físicos, informáticos, de seguridad, entre otros, pero sin duda alguna el factor

principal y por ende el más importante de cualquier compañía siempre será, el talento

humano, que, aunque con el pasar del tiempo los sistemas han ido tomando mayor

protagonismo, siempre serán los primeros los que lleven las riendas de las entidades, pues

cada área está compuesta por seres humanos, los departamentos de vigilancia, de

contabilidad, de servicios sociales, de planeación, siempre tendrán componentes humanos

que son quienes deben responder por cada proceso.

Ahora bien, teniendo como base las entidades con ánimo de lucro, toda entidad realizar sus

labores con el fin de obtener una retribución económica, que finalmente es la que permite a

sus empleados mejorar la calidad de vida para sí mismo y los suyos, he ahí donde radica la

importancia del director financiero de una entidad, lo cual se busca resaltar con el presente

trabajo.
La importancia del director financiero en una empresa

El gerente financiero actúa como un agente de los accionistas de la empresa. La

Corporación Interamericana de Inversiones (CII) señala la importancia de contar con un

director financiero capacitado para que la empresa sea rentable en el largo plazo.

El director financiero tiene la responsabilidad de supervisar y administrar informes

financieros, carteras de inversión, la contabilidad y todo tipo de análisis financiero de la

empresa. Además, debe supervisar las estrategias de gestión de efectivo como también el

área regulatoria del emprendimiento.

Tiene el compromiso de administrar acertadamente el flujo de dinero de una organización,

mediante la supervisión de los balances, estado de pérdidas y ganancias, y el modelo costos

e ingresos.

Las responsabilidades también comprenden el desarrollo de una estrategia financiera

eficiente. La misma debe esclarecer todos los aspectos financieros de la organización,

cumpliendo con el objetivo de minimizar los costos y maximizar los beneficios. Asimismo,

está a cargo de tomar decisiones presupuestarias y la de desarrollar la planificación

financiera de la operativa.
 Funciones del director financiero en empresa del sector Salud

Clínica Integral de Emergencias Laura Daniela S.A.

Es una Institución Prestadora de Servicios de Salud de alta complejidad, autónoma, visionaria, abierta al cambio, que actúa como

centro de referencia ofreciendo atención en salud en forma integral, accesible, oportuna, segura y humanizada, basada en estándares

de calidad, apoyados por un talento humano idóneo, una adecuada tecnología y procesos de mejoramiento continuo, contribuyendo a

la satisfacción de las necesidades de salud de los usuarios y su familia, garantizando la rentabilidad económica, responsabilidad social

y la conservación del medio ambiente.

Comprometidos con la calidad en la atención con el fin de resolver el estado de salud de sus usuarios en términos de oportunidad,

seguridad y pertinencia, actuando mediante un talento humano capacitado y entrenado, logrando la satisfacción de las necesidades de

todas nuestras partes interesadas y a su vez, consolidando las relaciones con las Empresas Aseguradoras de los Planes de Beneficio

del sector.
Funciones Principales. Dirigir, planear, controlar, asesorar, y coordinar todas las actividades, políticas y

estrategias propias de la Dirección financiera o en materia de Contabilidad, Tesorería,

Presupuesto, Costos, Cartera, Facturación, Bienes, y demás aspectos relativos a la toma

de decisiones y apoyo al equipo gerencial, acatando las normas legales vigentes, para
 lograr procesos productivos, efectivos y rentables económica y socialmente.
Funciones Generales.  Realizar en coordinación de su equipo de trabajo, la planeación,

ejecución, seguimiento y control de las actividades a implementar para

lograr el cumplimiento de las metas de las Secciones de contabilidad,

costos, tesorería, cartera, facturación, y presupuesto y las propias de la

institución acordes al cargo.

 Asesorar y acompañar la implementación de planes de mejoramiento

continuo al interior de las Secciones de Contabilidad, costos,

presupuesto, tesorería, cartera y facturación y las propias de la

institución acordes al cargo

 Apoyar al equipo gerencial en la toma de decisiones.

 Realizar estudios financieros para asesorar a la Gerencia, y al grupo

directivo respecto a la toma de decisiones que impacten positivamente

los resultados financieros de la organización.

 Realizar proyecciones financieras que permitan tomar decisiones de

inversiones, disminuciones de costos, optimización de recursos, e

 incrementos de ingresos.

 Coordinar y gestionar la entrega confiable y oportuna de toda la

información financiera requerida por los clientes internos y externos de

acuerdo con la normatividad vigente.

 Identificar y dar respuesta a las necesidades del cliente interno y externo

según políticas institucionales y procedimientos determinados, con

calidad y oportunidad.

 Asesorar a la Administración en el desarrollo de políticas, planes y

programas para la provisión, utilización y racionalización de los

recursos financieros del Hospital.

 Coordinar y asesorar a las áreas asistenciales y administrativas, para la

realización del presupuesto por centro de costos, informando

mensualmente a cada dependencia de su ejecución y análisis.

 Coordinar y gestionar cada una de las etapas del proyecto de

presupuesto para la siguiente vigencia fiscal, así como las

modificaciones que se realicen a este, de acuerdo a las normas y

 parámetros establecidos.

 Elaborar y coordinar oportunamente el plan de acción de la dirección a

su cargo antes del 31 de diciembre de cada año y presentar las

evaluaciones correspondientes a dicho plan, cada que la gerencia lo

requiera.

 Controlar el manejo de los recursos financieros para que estos se

ejecuten de conformidad con los planes y programas establecidos,

asegurando el cumplimiento de las normas orgánicas del presupuesto.

 Constituir antes del 31 de enero de cada año las reservas de apropiación

de los compromisos legalmente contraídos al 31 de diciembre de la

vigencia fiscal anterior, así como la relación de las cuentas por cobrar en

el término que señala la ley.

 Realizar supervisión de contratos, la cual consiste en el seguimiento

técnico, administrativo, financiero, contable, y jurídico de los contratos;

conforme a los estatutos, manuales y procedimientos de supervisión e

interventoría de la entidad, y acorde a la normativa vigente aplicable al

 caso.

 Contribuir de acuerdo con sus capacidades y competencias, y en

concertación con el Jefe Inmediato y el Líder de Docencia e

Investigación, en los procesos de Docencia, Investigación e Innovación

promovidos por la organización.

Procesos de participación. Proceso gestión de la planeación.

Proceso planificación y consolidación del sistema de gestión integral de calidad.

Proceso sistema de información y atención al usuario, proceso gestión de la innovación.

Macroproceso gestión financiera.

Proceso gestión de la información clínica y administrativa.

Análisis y misión del cargo del director financiero en Clínica Integral de Emergencias

Laura Daniela S.A. en área de la salud

Generar información de manera oportuna, confiable y veraz que permita una adecuada y correcta

toma de decisiones. Elaborar y ejecutar el plan financiero estratégico de la compañía mediante la

implementación y supervisión del registro adecuado de las operaciones financieras y contables.

Representación geográfica del director financiero

Análisis económico Plan financiero

financiero

Presupuesto
económico

Director Presupuesto de
financiero tesorería

Presupuesto de
inversiones

Asesoramiento y toma Apoyo plan

de decisiones estratégico
 Funciones del director financiero en empresa de manufactura

Frigorífico la Parisienne S.A.

Frigorífico La Parisienne es una empresa familiar de origen francés que lleva más de 49 años de experiencia y operaciones en la

Región Caribe colombiana. Desde sus inicios ha sido la principal y más destacada carnicería y charcutería del Caribe Colombiano,

contando con un punto de venta principal ubicado en el barrio Alto Prado de la ciudad de Barranquilla, brindando productos cuya

formulación conserva las típicas recetas de origen francés, asegurando además su alta calidad, higiene e inocuidad.

Actualmente mantienen su punto de venta principal en la ciudad de Barranquilla, y además un punto en la ciudad de Bogotá, de esta

forma distribuyen sus productos en toda la Región Caribe y en el interior del país.

Son la marca preferida de gran parte del sector de alimentos de la región, desde las comidas rápidas hasta restaurantes y hoteles de

gran lujo. La unión entre la alta tecnología europea y las tradiciones culinarias francesas los han llevado a ser reconocidos como una

de las más prestigiosas empresas del país en cuanto calidad y una de las siete más importantes en cuanto a producción.

Funciones y Responsabilidades.  Elaboración de informes gerenciales y preparación de flujos de efectivo e

 indicadores económicos.

 Supervisar las funciones del área contable y asignar tareas y responsabilidades.

 Auditoría interna del proceso contable, con el fin de revisar que se cumplan a

cabalidad los reglamentos contables, financieros y económicos.

 Implementar las nuevas reformas contables, tributarias y laborales en la empresa

y evitar posibles sanciones que afecten el patrimonio de ésta.

 Cumplir otras funciones asignadas por la gerencia.

Autoridad El Director financiero tiene autoridad para realizar rotación, suspender y retirar personal

del área contable, sino se cumple con las funciones conforme a los objetivos de la

empresa.

Revisar, analizar y auditar órdenes de pedido, órdenes de despacho, punto de venta,

cartera de vendedores y otras áreas de la empresa según el requerimiento del Revisor

Fiscal.

Formación Especifica.  Conocimientos en elaboración de informes gerenciales

 FUNIONES DIRECTORA ECONOMICA DE LA

DIAN
Administrar el ingreso y ejecución de los recursos financieros, físicos y la prestación de los servicios
1 generales en la DIAN.
 Conocimientos en elaboración de estados financieros
.
Dirigir y coordinar la formulacióndelManejo de Presupuestos
anteproyecto de presupuesto anual de rentas y gastos.
2  Conocimientos en impuestos y laboral

.  Conocimiento de normas NIIF

Orientar y coordinar la definición y aplicación de la política y estrategias de financiamiento y gasto de
Competencias
3 la DIAN.  Calidad de Trabajo

.  Productividad
Administrar el proceso de custodia, disposición, comercialización, mercadeo, destrucción y donación
 Conocimiento del puesto
4 de las mercancías aprehendidas, decomisadas o abandonadas a favor de la Nación.
 Iniciativa
.
 Nivel de compromiso – Disciplina
Responder por la ejecución de las labores de enajenación de bienes y servicios cualquiera que sea su
5 naturaleza.  Control de Costos

.  Relaciones con los compañeros

Asignar las mercancías decomisadas o abandonadas
 Tolerancia a favor de la Nación, en los términos previstos en
a la presión
6 la legislación.
 Orientación al cliente
.
 Adaptabilidad al cambio
Definir las políticas en materia de registro, conservación, seguridad y distribución de bienes,
7 inventario físico y almacenamiento de bienes.

.
Administrar y disponer de los bienes de propiedad de la Entidad y los entregados a la Nación en pago
8 de obligaciones fiscales administradas por la DIAN.

.
DIRECTORA RECURSOS ECONOMICOS
Autorización compra de implementos autorización contratación
Viáticos físicos comisiones

Recursos Recursos Recursos Recursos

Financieros Financieros Financieros Financieros

Director Director Director Secop

Seccional Seccional Seccional

Servidor Dependencias Servidor licitación

Publico según necesidad Publico
Del servicio oferta del servicio
Análisis general del Rol y funciones de la directora de Gestión Recursos Económicos

de la DIAN.

Dentro de las Funciones de la Directora Económica de la DIAN, resaltan la autorización de

los pagos de comisiones a servidores públicos dentro del territorio nacional y el extranjero,

de igual manera la autorización de los contratos de licitación Publicos para la prestación de

servicios tercerizados para la entidad, como lo son, los contratos de prestación de

vigilancia, servicios varios, fotocopiadoras, mantenimiento de aires acondicionados y

equipos de cómputo.

Teniendo en cuenta que la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales, es una entidad

de orden nacional, el director General de manera constante debe precedir reuniones,

capacitaciones, conferencias y demás, en diferentes ciudades del país, razón por la cual la

Directora hace las veces del director General, quedando como encargada del correcto

funcionamiento y la toma de decisiones de la entidad a nivel nacional

 Conclusiones

La figura del director financiero cada vez más va teniendo peso en la economía actual, su

labor más allá de contabilizar, en reporte que es exigido, cada vez es mayor y ha sido clave

para muchas empresas ya que es el encargado de lidiar con la complicada situación

financiera que han tenido que vivir la gran mayoría de sociedades a nivel mundial.

Su evolución ha sido de vital importancia en los últimos años debido al mayor

protagonismo del riesgo, y sobre todo por intentar hacer renacer empresas que

prácticamente estaban en bancarrota. Todo esto exige un esfuerzo continuo de formación

para realizar la correcta implantación de métodos de trabajo.

Cada vez es más exigente la economía sostenible del sector productivo a nivel general, es el

director financiero el principal mediador no sólo de los números de la compañía, sino

también de su estrategia y sus expectativas, para lo que precisa un profundo conocimiento

de la organización.
 Bibliografía y webgrafía

 Clínica Integral de Emergencias Laura Daniela S.A. recuperado de

https://www.clinicaintegral.com.co/nosotros/misi%C3%B3n-y-visi%C3%B3n.html.

 Escuela Europea de Dirección y Empresas (2017) Funciones de Director Financiero

https://blog.eude.es/las-funciones-del-director-financiero.

 Referente de pensamiento eje temático 2 gestión financiera.

 La importancia del director financiero en la empresa recuperado de

https://connectamericas.com/es/content/la-importancia-del-director-financiero-en-

la-empresa

 DIAN Colombia recuperado de

https://diancolombia.sharepoint.com/sites/diannetpruebas/paginas/default.aspx