SÍLABO

I. INFORMACIÓN GENERAL

Programa : Programa de Especialización en Gestión de Proyectos

Semipresencial
Módulo : Software Aplicado a la Gestión de Proyectos
Profesor : Martin Collado
Fecha : Del 2 de noviembre al 6 de diciembre

II. INTRODUCCIÓN

Los grupos de procesos de la Dirección de Proyectos, concentran procesos que

tienen entre sus herramientas, a los sistemas de información, que sirven como
medios para agilizar el procesamiento de los datos y la generación de reportes
necesarios que aseguran el correcto flujo de información y la consecuente toma de
decisiones de aquellos miembros y directores de proyecto; que tienen en sus
manos el destino de las iniciativas de la organización a través de la correcta gestión
de proyectos desarrollada desde el inicio del proyecto hasta su culminación.

Los proyectos al integrarse en programas y portafolios, arrastran la misma

necesidad de procesar la información para los diversos interesados, por lo que
estas herramientas, también acompañan a quienes gestionan estas actividades,
utilizando para esto funcionalidades especiales, que permiten la cohesión de la
información, aprovechamiento de recursos y gestión de actividades involucradas.

Es por lo indicado, que las herramientas automatizadas como lo es Ms Project,

bien utilizadas son el aliado ideal para los planificadores, gestores y directores de
proyectos, programas y portafolios.

III. LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el módulo, el participante:

Comprende las herramientas de apoyo para la ejecución del proyecto y para la
integración de equipos de trabajo, analizando las bases para controlar
 efectivamente el proyecto a través de seguir el plan del proyecto, controlar el
alcance, el tiempo y el costo del mismo.

Evalúa el desempeño del proyecto en función de las variables de tiempo, costo y

alcance integrando los indicadores correspondientes y comprendiendo los
procesos, las técnicas y las herramientas adecuadas para realizar, evaluar el
control de cambios durante el proyecto y el conocimiento adquirido hasta el cierre
del proyecto.

Entiende la importancia de las herramientas en entornos que van más allá de los
proyectos, como son los programas y portafolios.

IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE

Unidad 1: Introducción a Ms Project

Logro:

Al finalizar la unidad, el participante conoce las principales ventajas y características

de MsProject como herramienta informática para gestionar los aspectos de alcance,
tiempo y costos del proyecto.

Temario:

• Entorno de la herramienta.
• Aspectos del manejo y configuración.
• Menús y parámetros principales.
• Gestión de calendarios.
 Unidad 2: Ingreso de actividades y tiempos

Logro:

Al finalizar la unidad, el participante asigna y establece los criterios para el registro de

actividades en MsProject.

Temario:

• Gestión del cronograma.

• Definición de actividades.
• Establecimiento de la secuencia de las actividades.
• Estimación de recursos de las actividades.
• Estimación de la duración de las actividades.

Unidad 3: Ruta Crítica, recursos y costos

Logro:

Al finalizar la unidad, el participante identifica la ruta crítica de un proyecto y estima

los costos, así como los recursos en MsProject.

Temario:

• Identificación de la Ruta crítica

• Gestión de costos.
• Gestión de Recursos.
 Unidad 4: Ejecución del proyecto

Logro:

Al finalizar la unidad, el participante entiende la importancia de la línea base, así

como el valor de la curva “S” para un adecuado control del proyecto y la generación
de indicadores del proyecto con el apoyo de MsProject.

Temario:

• Línea Base
• Generación de la curva “S”
• Construcción de indicadores
• Introducción del avance e información de ejecución del proyecto.

Unidad 5: Control y cierre del proyecto

Logro:

Al finalizar la unidad, el participante comprende la importancia del control del

proyecto y los elementos necesarios para completar el cierre respectivo. Así
mismo se introduce en la gestión de múltiples proyectos con el apoyo del software
MsProject.

Temario:

• Monitoreo y Ajuste
• Revisión del Progreso
• Valor Ganado
• Generación de Informes de desempeño.
• Operaciones con múltiples proyectos.

V. METODOLOGÍA

De naturaleza activa, involucra el máximo de participación por parte de los alumnos

y su capacidad para trabajar con una herramienta informática. Se emplearán las
siguientes herramientas:
 • Foros de discusión.
• Controles.
• Trabajo Final.

VI. EVALUACIÓN

Foros : 30%
Tareas / Controles : 30%
Trabajo Final : 40%

Participación Activa en Foros

La participación activa en foro busca promover la sinergia e intercambio de
experiencias a fin de reforzar los temas desarrollados en cada sesión. Para la
evaluación se tomará en cuenta las intervenciones de cada participante, su
capacidad crítica y aplicabilidad de los conceptos y fundamentos.

Controles
Se irán realizando durante el desarrollo del curso en las sesiones de aprendizaje y
fuera de sesión. Tienen como finalidad poner en práctica los conocimientos
impartidos y promueven el aprendizaje individual y en equipo calificándose la
capacidad de análisis, así como la articulación y aplicación de los conceptos
desarrollados.

Trabajo Final
Tiene por finalidad que los participantes demuestren su capacidad para aplicar los
conceptos y las metodologías aprendidas.

VII. BIBLIOGRAFÍA GENERAL

Bibliografía base:
1. Uso de MsProject. Sergio J. Navarro Udiel, 2017.
2. Guía del PMBOK 6ta edición en español. Project Management Institute.

Fuentes de información complementaria:

1. Website Project Management Institute http://www.pmi.org