Corporación Universitaria Asturias

Aseguramiento de calidad

Unidad 3

John Fredy Restrepo

Yuli Tatiana vera Rodríguez

Pitalito- Huila

2020
1. Elaborar un diagrama del estado actual (no debe de copiar imágenes), donde enel diagrama
se detalle los pasos concretos a seguir.

pedidos: 12000 “L”

6400 “R”

Almacén materia prima Almacén producto terminado

 Troquelado o Soldadura 1 Soldadura 2 Ensamble Ensamble 2
corte 1

T/C= 1 Sg T/C= 39 Sg T/C=46 Sg T/C=62 Sg T/C=40 Sg

T/M= 1 hora T/M= 10 T/M=10 T/M=Ningu T/M=ningún
min min
T/ocu T/actv=100 T/activ=100%
T/Ocup=100 T/activ=80 %
pa= 85% Inventario M
% %
Inventario= terminada
Inventario=
Inventario= Inventario=
1600 p “L” 2700 p “L”
4600 p “L”
1100 p “L” 1600 p “L”
850 p “R” 1440 p” R”
2400 p “R”
600 p “R” 850 p “R”

LT= 23,6 Dias

VA= 188 S

1 2. Calcular el VSM e indicar ¿Cuál es el tiempo Takt?: El cálculo del tiempo Takt

empieza con el cálculo del tiempo de trabajo disponible entre los requerimientos

del cliente en turno e interprete con sus propias palabras el resultado obtenido

tiempo takt: tiempo disponible en un turno/ requerimiento del cliente en turno

TD= 8h= 60*60*8= 28.800

TN= 20 m = 60*20=1200

TD= 28.800- 1200= 27.600

Tenemos 18.400/ 20= 920

920/2= 460 unidades por turno

Takt: 27.600 /460= 60 s

Se necesitan 20 días, 2 turnos, 460 unidades por turno

1. 3. ¿Cómo mejoraría el flujo del proceso?

Debemos reducir el tiempo de cambio con SMED, y para que la respuesta sea más
rápida a la cadena de valor debemos reducir el tamaño de los lotes, minimizar el tiempo
entre las partes L y R y es realmente importante utilizar más operadores para cumplir
con la demanda.

CONCLUCION

El VSM, es una herramienta incluida dentro de la metodología Lean Manufacturan. Se

trata de una representación gráfica que permite visualizar, analizar y mejorar el flujo de
la producción. Además, esta representación se convierte en una excelente ayuda para
mejorar la captura y análisis de la información que se produce durante el proceso
productivo.

El mundo empresarial está teniendo que afrontar en los últimos años una serie de
desafíos debido a factores como la globalización o los cambios en los hábitos de
consumo. En concreto, el sector industrial está intentando adaptarse a unas crecientes
exigencias de calidad a precios bajos y con un alto nivel de servicios.

La mejor vía para que estas empresas afronten esas exigencias es encontrar herramientas
que permitan responder con mayor agilidad, rapidez y, al mismo tiempo, ahorrar costes.
Bibliografía

https://www.centro-
virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=2268&currentorg=ORG-81B0313A-
492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=4758

https://www.gestiopolis.com/vsm-value-stream-mapping-analisis-cadena-valor/

https://www.gestiopolis.com/vsm-value-stream-mapping-analisis-cadena-valor/