Nombre: Sarai Shalom Carrasco Ruiz

Matrícula: 20010118
Nombre del módulo: Mercadotecnia
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: Segundo avance del proyecto
Fecha de elaboración: de septiembre de 2020
Nombre del asesor: Geizi Margarita De Alba Ortega

Para la empresa que elegiste en tu primer avance del proyecto, desarrolla

ahora los siguientes puntos (basados en los contenidos de los recursos y
lecturas que se te presentaron en la Unidad 3):

a. Identifica todas las posibles estrategias relacionadas con la `P` del

Producto e incluye las estrategias de su mezcla de productos y de
sus marcas que consideres necesarias de implementar para la
empresa. Debes aplicar por lo menos tres de esas estrategias.

1. Expansión.
2. Reposicionamiento
3. Precios altos o bajos

b. Identifica también las posibles estrategias de la `P` del Precio que

consideres implementar para la empresa. Debes aplicar por lo
menos tres de esas estrategias.

1. Estrategias de determinación del precio base para la mezcla de

productos. Precio de un paquete de productos.
2. Estrategias de ajuste del precio base. Precio segmentado.
3. Estrategia de determinación del precio base para un producto nuevo.

c. Para cada una de las estrategias incluidas en los dos puntos

anteriores, explica de qué manera sugieres que se implementen y
describe por qué es importante que la empresa analizada las
aplique.
Recuerda que es esencial que las estrategias de mercadotecnia
contribuyan a la mejora continua de los procesos y actividades de
toda empresa o negocio.

Producto:

1. Expansión: En la línea de personal médico agregamos servicios

como: un experto ergónomo, fisioterapeuta, psicólogo, una
ambulancia para atención de urgencias para robustecer la línea de
personal médico y buscar tener un mayor soporte.
2. Reposicionamiento: En el 2018 se realizó un cambio de la razón
social por AMI Salud Responsable, esto poniendo las siglas de
Administración Médica Industrial y el Salud Responsable para acotar
el mercado, ya que la compañía se dedica a la Salud Ocupacional
pero de una manera responsable. Además que al principio se
presentaban los servicios como Médica Industrial por el nombre que
 era tan largo, pero llegó una empresa a Irapuato que se llama
Médica Industrial del Bajío y nos confundían.
3. Precios altos o bajos: Existe una estrategia llamada Troya, a las
empresas que ya conocen los servicios se les maneja el mismo costo
alto del producto, y a todas las empresas nuevas se las da un costo
menor.

Precio
1. Estrategias de determinación del precio base para la mezcla de
productos. Existe un precio por volumen, quiere decir que para que
no exista un cobro de viáticos se solicita que se puedan atender
mínimo 35 pacientes en unidad médica móvil, dentro de la empresa.
2. Estrategias de ajuste del precio base. Actualmente existen dos
sucursales que cuentan con los mismos servicios, siendo más caro el
que se encuentra dentro de los parques industriales vs el que está
dentro de la zona urbana.
3. Estrategias de determinación del precio base para un producto
nuevo. Se realiza un estudio de mercado, y se le suma el costo del
entregable, considerando tiempo y forma. Ejemplo: Por la actual
pandemia se vendieron pruebas covid. A principios de la pandemia
se vendieron a un costo de $4,800, en cuanto empezaron los
diferentes laboratorios a venderla el precio bajó hasta $3,500, y
actualmente por la diferente demanda el costo bajó $2,989 pero el
tiempo de entrega de los resultados es a 36 horas a diferencia de la
competencia que es de 72 horas.

Conclusiones. En este apartado destaca las ideas principales del trabajo,

los valores agregados que has obtenido y las conclusiones a las que
llegaste, así como una descripción donde indiques cuáles han sido en
este caso las principales estrategias de producto y precio que has
aplicado.

Considero que las ideas principales del trabajo es entender las diferentes
estrategias que se pueden llevar a cabo para que exista una buena ganancia
dentro de cualquier negocio o empresa.
Al crear un nuevo producto o servicio se debe considerar el estudio de mercado
para que los costos de producción sean rentables contra las ganancias.

Referencias.

Campus Virtual. Universidad Virtual de Guanajuato. Recuperado 19 de

septiembre de 2020, de
https://avalicmod41a.uveg.edu.mx/mod/scorm/player.php?
a=193&currentorg=ORG-
22E869463832A19F0B6EC7778C0556A0&scoid=1840

Campus Virtual. Universidad Virtual de Guanajuato. Recuperado 19 de

septiembre de 2020, de
https://avalicmod41a.uveg.edu.mx/mod/scorm/player.php?
a=193&currentorg=ORG-
22E869463832A19F0B6EC7778C0556A0&scoid=1840