Instituto tecnológico de

Durango

Carrera: Ing. Mecatrónica

Materia: Administración y contabilidad 2U

Profesor: Ruano Esquivel Hector Ramon

Alumno: Salcido Lopez Gustavo Alejandro - 18041155

Trabajo y tema: 2.6 Concepto de Integración

Salcido Lopez Gustavo Alejandro

·Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración,

tales como integración de recursos humanos, integración
de recursos materiales e integración de recursos
financieros.

·La integración de personal se define de manera alternativa

como administración de recursos humanos, que supone la
planeación del recurso humano, reclutamiento, selección,
contratación, inducción, evaluación, capacitación y desarrollo
Conceptos y mantenimiento del factor humano.
generales de
integracion · Es la obtencíon y articulación de los elementos materiales y
humanos que la organización y la planeación sañalan como
necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo
social.

· Consiste en obtener el capital recursos humanos y

materiales para uso de la empresa. La integración agrupa la
comunicación y la reunión armónica de los elementos
humanos y materiales, selección entretenimiento y
compensación del personal.

- Adecuación de hombres y
Los principios funciones.
de la - Provisión de elementos
integración de administrativos.
personas - Importancia de la
introducción adecuada

En esta etapa se adquieren los elementos

para llevar a cabo lo establecido durante
la planeación y la organización. Mediante la
integración, la empresa obtiene los
recursos idóneos para el mejor desempeño
Definición de las actividades de la misma.
La integración comprende los recursos
materiales, tecnológicos, financieros y
humanos, estos últimos son los más
Etapas de importantes debido a que del talento humano
integración depende el manejo y gestión de los otros
de recursos recursos que conforman la organización.

1. Definición de necesidades y requerimientos de los recursos

Etapas de 2. Establecimiento de estándares de calidad, tiempos y
características
la
3. Determinación de fuentes de abastecimiento
integración
4. Elección del proveedor más confiable
5. Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad

Es el proceso de búsqueda, dentro y fuera de

la organización, de personas que ocupen
puestos vacantes. Sin embargo, también sirve
Definición de para identificar las necesidades de los posibles
reclutamiento empleados. Tres factores factores externos
influyen en el proceso de reclutamiento: las
reglamentaciones gubernamentales, los
sindicatos y el mercado de trabajo.

Tipos de * Reclutamiento interno

reclutamiento * Reclutamiento externo
* Reclutamiento mixto

La selección de personal debe sustentarse en el análisis Los directivos deben considerar a los empleados
del puesto que sirve como guía de todo el proceso de como el recurso más valioso de la organización e
selección. De lo contrario, si se realiza de manera invertir en ellos, proporcionándoles continuamente
Selección de empírica, con base en corazonadas o recomendaciones, oportunidades para mejorar sus habilidades. Esto
personal puede elegirse a personal ineficiente o que no reúna el se conoce como desarrollo de personal e incluye
perfil requerido, lo cual origina consecuencias que van aquellas actividades designadas a capacitar y
Concepto desde la baja productividad, y altos costos, hasta otras motivar al empleado para ampliar sus
de más graves e irreversibles responsabilidades dentro de la organización.
Integración
La administración de recursos humanos se define
como las filosofías, políticas, programas,
Administración prácticas y decisiones que afectan a las personas
de recursos que trabajan en una organización. Las
humanos actividades de administración recursos humanos
persiguen el propósito de asegurar, retener y
dirigir al personal de una organización a fin de
que cumpla las metas estratégicas de esta.

Antes de proceder a la
contratación de cualquier
Integración
persona, la organización
de recusos Planeación
debe pronosticar sus
humanos requerimientos de recursos
humanos.

TextoLa organización genera

después un fondo de candidatos
Reclutamiento a puestos, entre los cuales
seleccionará a los más
calificados.

Tras reclutar a candidatos para los

puestos disponibles, la
Selección y organización selecciona y contrata
Contratación a los individuos con mayores
probabilidades de desempeñar
Proceso de correctamente un puesto.
integración del
personal
Una vez contratados a los
empleados se les debe orientar
Inducción tanto en lo referente a su puesto
como a la organización en
general.

Tras la conclusión del

programa de inducción, los
Desplazamiento empleados siguen
participando en el proceso
de integración del personal.

La etapa final es la
Separación separación de la
organización.

Expediente detallado de cada

empleado en el que se consigna su
Inventario
nivel de estudio, capacitación,
de
experiencias, antigüedad, puesto y
habilidades
sueldo vigente y trayectoria de
desempeño.
Implica el pronóstico de las necesidades de
recursos humanos de una organización y la
Es un desglose de las tareas y responsabilidades
determinación de los pasos a seguir para
Planeación de un puesto específico y de las características
satisfacerlas. Algunos de los instrumentos y
Análisis de personales, habilidades y experiencia necesarias
de recursos técnicas propios de la planeación y pronóstico
puestos para su exitoso desempeño. Un análisis de
humanos de estas necesidades son: Inventario de
puesto completo se compone de dos partes: una
habilidades, los análisis de funciones, los
descripción y una especificación
organigramas de reemplazos y los
pronósticos expertos.
Diagrama en el que, junto a
cada puesto de la
Gráfica de organización, aparecen los
reemplazos nombres de la persona que lo
ocupa y de los candidatos a
reemplazarlo.

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Conclusión ​ ​Salcido Lopez Gustavo Alejandro

La integración en general es una de las partes más importantes al desarrollar una

organización, también es una de las últimas etapas, ya que lo que la integración
busca es obtener todos los recursos que se utilizaran dentro de la organización,
estos recursos pueden ser materiales, financieros o humanos. La integración no
solo tiene como objetivo obtener recursos sino también crear la comunicación y la
planeación necesaria para hacer uso de los mismos.

Uno de los tipos de integración que existen más importantes es la integración de

recursos humanos, como su definición lo indica, la integración de recursos humanos
en resumen tiene como objetivo la búsqueda del personal que trabajará dentro de la
organización, el tener el personal correcto en los puestos correctos aumenta lo
beneficios para la empresa/organización, ya sea porque los trabajadores ya poseen
habilidades previas que son requeridas o porque se les proporciona una correcta
capacitación.

Por lo dicho en el párrafo anterior, el escoger un buen personal es necesario, esto

se lleva a cabo gracias a la integración de recursos humanos y planeación de los
recursos humanos, en estas se encuentran diferentes etapas o procesos que de
manera resumida se encargan primero de hacer un análisis de los puestos dentro
de la organización esto incluye la experiencia, nivel de educación, habilidades,etc.
que se requieren en cada puesto descrito en el organigrama; después de esta etapa
sigue la del reclutamiento que usas las bases que se originaron en el proceso de
análisis de los puestos para generar lo que se llama fondo de candidatos, de donde
se desarrollará la etapa de selección y contratación, donde las personas
consideradas como más preparadas serán contratadas para trabajar en la
organización.