1. Colocar el nombre para este caso práctico.

 Inadecuada administración de cargos y prioridades en la empresa

2. Identificar el problema central (sustentar).

 Carencia de experiencia de la supervisora en el caso de prioridades y manejo de
personal de la empresa.
 Desconocimiento de funciones especializada de cada empleado de la empresa.
 Falta de un cronograma de actividades ( organización)

3. Identificar los aspectos relevantes del caso (por lo menos 4 positivos y 4

negativos). 
Caso positivos:
1. El personal de mantenimiento sabe que María pone importancia para completar el
trabajo de alta prioridad.
2. Cuando el personal termina el trabajo encargado regresan por más, se observa el
compromiso del personal.
3.  María luego controla el tiempo de inicio y fin de cada actividad.
4. La asignación de tareas de acuerdo al orden de prioridad.
Caso negativo:
1. Trabajan horas extras el personal sin ser recompensados.
2. Enviar al personal a otra área como José a tableros y Danitza instalación de
controladores, el trabajo fue invertido.
3. Valora primero el vínculo amistoso. 
4. Dar prioridad sólo a una parte del proceso del trabajo.
5. Falta de conocimiento de la experiencia laboral de sus trabajadores.

4. Está de acuerdo con la decisión de María. Sustente su respuesta. 

No, porque ella toma decisiones a su criterio y confunde la amistad con el trabajo, falta de 
cronograma de actividades como el diagrama de Gantt y no designa el personal
especializado respectivo a cada actividad como son mantenimiento.
5. Qué haría Ud. para optimizar el trabajo que realiza María. 
seguir el esquema de prioridades y revisar el cv del personal que ingresa a la empresa,
utilizar más elementos o herramientas, y  métodos de organización  de trabajo, 
Conocer la experiencia laboral de cada uno de los trabajadores para encomendarles
trabajos de acuerdo a su conocimiento y experiencia donde se puedan desenvolver de
manera óptima. 
6. Porque se considera que suministro es de baja prioridad, y que transporte y
montaje es de alta prioridad. De su crítica. 
para mi criterio el suministro sería de alta prioridad porque desde esta sección se
considera la producción y suministros, montajes de baja prioridad. 
Se considera que todo el proceso de un proyecto es importante  y prioritario porque ya
que todo está enlazado desde el inicio a fin. 
Considero que suministro debe ser de alta prioridad porque la producción de energía no
puede bajar del estándar, también el suministro de energía depende mucho del 
transporte y montaje para dar un buen servicio al usuario.
7. Una conclusión y una recomendación por cada integrante del equipo. 

Ever. 
Conclusión: La supervisora quizás realizó su mejor esfuerzo pero faltó un cronograma de
ejecución de prioridades y conocer más su personal.
Sugerencia: Debería realizar un cronograma de Gantt de producción e identificar bien las
prioridades de la producción en la empresa.

yasmely: La supervisora de producción Maria le falto la organización (cronograma) de las

actividades, y conocer su especialización de los técnicos o trabajadores del área. y dar
prioridad a toda la ejecución del trabajo. 
sugerencia: María debía realizar un cronograma, y dar prioridad a todo el proceso del
trabajo.  

Milagros: la Supervisora debe tener conocimiento del personal de su área y darle la

confianza y capacitación para su mejor desenvolvimiento de sus trabajadores.
Sugerencia: mejorar la eficiencia en el suministro (producción) y mantenimiento.
Capacitación y actualización en el área de trabajo en caso de permisos y vacaciones de
un trabajador para que pueda reemplazar de forma eficiente.

👏👏👏😀