Debemos destacar que la mayoria de años que tiene el DG en la empresa han sido

fructíferos para esta ( porque de lo contrario no hubiese durado tanto en su posición

actual) por lo tanto eso debe tomarse en cuenta. Con relación a las cuestionantes,
pensamos que lo primero que debe hacer el CEO es actualizar al DG sobre la situación
actual de la empresa, las consecuencias que puede traer y cuáles son los aspectos a
mejorar que tiene hasta ahora.

Las alternativas que tiene el CEO pienso que son: 1) Ordenar el cambio del estilo
directivo del DG [Comenzando de manera participada para ir realizando ese cambio
despacio y después ver cual encajarías mas para aplicar permanentemente] .
b) Fomentar el trabajo en equipo y la participación de la fuerza laboral en la toma de
decisiones por lo menos de manera indirecta. c) Otorgar reconocimientos por
desempeño a los empleados. Todo esto debe de hacerse bajo supervisión.
2) Prescindir de los servicios del Director General (lo cual debería ser en última
instancia)

Una vez los retos planteados en la alternativa 1 se ejecuten, pensamos que sí hay
posibilidad de recuperar la situación económica de la empresa. El mayor activo que
tiene una sociedad es su fuerza laboral, si no tiene fuerza laboral pues no puede
producir, si no puede producir pues no puede generar. Debemos hacer todo lo posible
porque nuestros empleados se encuentren en un ambiente donde se sientan cómodos,
que puedan fluir e integrarse ya que de eso dependerá la calidad de nuestra producción
para la generación de ingresos (sea por venta,  etc).

Al DG tener tanto tiempo en la empresa se nota que a pesar de ser controlador, que le
cuesta delegar, y todas las otras cosas negativas, existe la posibilidad de que con un
"Jalón de orejas" (como decimos acá) pueda subsanar aquellas imperfecciones todas
necesarias para el bienestar de la empresa a pesar del sacrificio que pueda llevar. 

Optaría por que las relaciones laborales estén bien al igual que el respeto a la cadena de
comando. En resúmen, más brain storming de ideas, reconocimiento y participación
laboral para que ese muy buen DG el cual le falta liderazgo, pueda convertirse en líder,
porque de lo contrario, sin esa cualidad no va poder lograr las metas para sacar la
empresa adelante porque se encontrará solo en el trayecto, sin un buen equipo que lo
respalde.