SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO

REALIZADO POR:
Yasmany Daniel de la Hoz Castillo

Barranquilla
Octubre de 2020
 Ciclo PHVA: una herramienta de gestión plenamente vigente En la actualidad, las empresas
tienen que enfrentarse a un nivel tan alto de competencia que para poder crecer y
desarrollarse, y a veces incluso para lograr su propia supervivencia, han de mejorar
continuamente, evolucionar y renovarse de forma fluida y constante. El ciclo PHVA de
mejora continua es una herramienta de gestión presentada en los años 50 por el estadístico
estadounidense Edward Deming. Tras varias décadas de uso, este sistema o método de
gestión de calidad se encuentra plenamente vigente (ha sido adoptado recientemente por la
familia de normas ISO) por su comprobada eficacia para: reducir costos, optimizar la
productividad, ganar cuota de mercado e incrementar la rentabilidad de las organizaciones.
Logrando, además, el mantenimiento de todos estos beneficios de una manera continua,
progresiva y constante

Las fases del ciclo PHVA

Las siglas del ciclo o fórmula PHVA forman un acrónimo compuesto por las iniciales de las
palabras Planificar, Hacer Verificar y Actuar. Cada uno de estos 4 conceptos corresponde a
una fase o etapa del ciclo:

 Planificar: En la etapa de planificación se establecen objetivos y se identifican

los procesos necesarios para lograr unos determinados resultados de acuerdo a las
políticas de la organización. En esta etapa se determinan también los parámetros de
medición que se van a utilizar para controlar y seguir el proceso.
 Hacer: Consiste en la implementación de los cambios o acciones
necesarias para lograr las mejoras planteadas. Con el objeto de ganar en eficacia y
poder corregir fácilmente posibles errores en la ejecución, normalmente se desarrolla
un plan piloto a modo de prueba o testeo.
 Verificar: Una vez se ha puesto en marcha el plan de mejoras, se establece
un periodo de prueba para medir y valorar la efectividad de los cambios. Se trata de
una fase de regulación y ajuste.
 Actuar: Realizadas las mediciones, en el caso de que los resultados no se
ajusten a las expectativas y objetivos predefinidos, se realizan las correcciones y
modificaciones necesarias. Por otro lado, se toman las decisiones y acciones
pertinentes para mejorar continuamente el desarrollo de los procesos.
¿QUE ES UN ARO? Es un análisis detallado de las etapas involucradas en una tarea con el
fin de identificar los peligros potenciales existentes y describir el método adoptado y los
controles operativos establecidos para minimizar los riesgos. Análisis de Riesgo Ocupacional
¿PARA QUE SIRVE UN ARO?
• Identificar Peligros.
• Eliminar o Reducir Riesgos.
• Reducir Accidentes.
• Planificar Tareas.
• Entrenar y concientizar a los
Trabajadores
• Generar Prácticas Seguras.

Plan de acción: es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir
con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una
especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto.

Plan estratégico:
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que
Pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo, esta programación se
Plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van
a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
El objetivo del plan estratégico es trazar un mapa de la organización, que nos señale los
Pasos para alcanzar nuestra visión, convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas,
Objetivos, reglas, verificación y resultados).
 El plan estratégico busca afirmar la organización, fomentar la vinculación entre
Los “órganos de decisión” (E.D.)
 Buscar el compromiso de todos.
 Descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacer participar a las
Personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a
Identificar los problemas y oportunidades.