El reto de trabajar con equipos

multigeneracionales
Contar con equipos y espacios diversos permite que las empresas encuentren nuevas
oportunidades de crecimiento del negocio. 

Los líderes deben aprender sobre los ‘códigos’ que cada generación tiene.
123RF
POR:
 
PORTAFOLIO
 
JUNIO 22 DE 2019 - 11:09 A. M.
Los miembros más antiguos de los equipos de trabajo pueden tener diferencias con los
nuevos y jóvenes integrantes, sin embargo, esta es una excelente oportunidad para
aprender, actualizarse y por supuesto, enseñar.

Aunque quizá los equipos multigeneracionales no comparten gustos, actividades

extracurriculares, costumbres o perspectivas, esto precisamente “favorece la creatividad
y la resolución de problemas; hace a los colaboradores mucho más flexibles y
tolerantes, aumentando la productividad e impactando directamente en el negocio”,
comenta Adriana Garcés, gerente de Talento Humano ManpowerGroup Colombia.
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Pero, ¿cuáles son los ‘skills’ que cada generación carga consigo? Por un lado están los
‘baby boomers’, quienes nacieron entre los años 40 y 60, que brindan “el conocimiento
y experiencia de negocio”; la generación X (nacidos entre los 60 y 80), que “dan
contexto, parámetros, bases, dominio y sagacidad”; mientras que las nuevas
generaciones, aportan “dinamismo, desarrollo tecnológico y agilidad en las
comunicaciones”, menciona Mónica Yamile Pardo, directora de Talento Humano de
BDO en Colombia.

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La integración de los equipos también es una parte importante a tener en cuenta, sobre
todo, cuando los miembros son multigeneracionales. El trabajo depende de la dirección
que propicien los líderes, quienes se encargan de conocer y fortalecer a sus
colaboradores.

Con el fin de lograr un acoplamiento y comunicación efectiva entre trabajadores de

distintas generaciones, se pueden realizar actividades que den paso a la socialización
como “retroalimentación, desayunos y festejos de cumpleaños”.
Además, un buen ambiente donde “las decisiones sean compartidas dentro del equipo y
se consulten opiniones al momento de tomar decisiones, generando una dinámica que
promueve la participación de todos”, dice Julián Sopo, gerente de consultoría de
Adecco.

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Contar con un grupo de colaboradores de distintas edades no debe representar un

conflicto para trabajar, se trata de entender las necesidades y formas de trabajo del
equipo. “La clave aquí para que esto sea posible, es trabajar la comunicación asertiva y
el líder debe conocer perfectamente a sus empleados, para asignar responsabilidades y
roles de acuerdo a las fortalezas para que se complemente y, que así, cada una de esas
generaciones sume al equipo y no reste”, aconseja Garcés.

No solamente se deben crear buenas prácticas entre los equipos cuando existen
multigeneraciones en las empresas. También se deben plantear “políticas integradoras,
tolerantes e incluyentes, en todos los factores sociales y culturales, preferencias
religiosas, sexuales, raza o condición financiera; así lograremos empresas
verdaderamente productivas y trabajadores felices que dan todo su talento por ellas”,
concluye Pardo.

Por: Juan David Castro

Contenido@elempleo.com