SISTEMA DE

PRODUCCIÓN
Plan Semanal de Producción - PSP

Manual de Estándares de Produktiva

PSP en el sistema de Producción

Master Plan de Plan Ajuste

LAP
Plan fases semanal diario
PSP en el sistema de Producción

Master Plan de Plan Ajuste

LAP
Plan fases semanal diario

Es el plan de la
semana siguiente a
la Reunión Semanal
de Producción,
debe estar libre de
restricciones
1 INTRODUCCIÓN
Plan Semanal de Producción

Introducción

• Es la primera semana del LAP.

• Se considera como Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE) ya
que son actividades que han pasado por filtros de
disponibilidad de recursos, de frentes y de prerrequisitos.
• Es preparado durante la reunión semanal de producción como
parte del LAP, por lo que no es necesario nuevas reuniones.
• Al final de la semana se debe medir el nivel de cumplimiento
del plan semanal (PPC).
 Plan de la
semana, libre
de restricciones
2 PASOS A
SEGUIR
 Plantear la Dinámica de
programación de negociación y
las 4 semanas compromiso en la Se hace un
siguientes. primera semana seguimiento del
1 3 plan propuesto con
el análisis de
confiabilidad (PPC)

5
Plan
semanal
de
Producción
2
4
Se tiene el plan
Los maestros
para la semana
colocan post its
posterior a la
como
reunión semanal
actividades “Se
de Producción
puede”
 Plantear la
1 programación
de las 4
semanas
siguientes.

Es el “Se
debe” de la
planificación.

Esta programación se coloca en la pizarra A y es base para la reunión

semanal de producción, el asistente de producción tiene que tener esto
listo antes de la Reunión Semanal de Producción.
 Los maestros
2 colocan post its
como
actividades

Piso - N° de
Sector personas

Horario

 Cada subcontratista y/o maestro usa un color de post it diferente.

 En cada post it incluir la información de Piso-sector, Número de personal
necesario y horario en el que se trabajará esa actividad.
 La dinámica es moderada por el Asistente de Producción.
 Dinámica de
3 negociación y
compromiso
entre el proceso
abastecedor y
proceso cliente

Para realizar un plan altamente confiable se debe transparentar la información

que solicita el proceso cliente y la producción que puede realmente realizar el
proceso abastecedor para generar las condiciones de satisfacción. En esta
parte del plan semanal se promueve que la información entre ambos sea
altamente confiable.
 Se tiene el plan
4 para la semana
posterior a la
reunión semanal
de Producción

Se llena el plan
de la primera
semana. Esto
es el “Se
puede”

 Se tiene el Plan para la semana posterior a la de la reunión Semanal de

Producción.
 En la reunión diaria de Producción se verificará el cumplimiento de las
actividades y se reprogramarán las que no se completaron en ese día.
 Se hace un
5 seguimiento del
plan propuesto
con el análisis
de confiabilidad
(PPC)

El cálculo es de forma estándar

y se explica en:
K7.1_PPC

 El PPC mide el nivel de confiabilidad de la programación realiza en el

Reunión Semanal de Producción, no el avance de la obra.
 RUTINA DEL PLAN
3 SEMANAL DE
PRODUCCIÓN - PSP
¿Cuando realizarlo?
En la reunión semanal de Producción como
parte del LAP.
¿Qué sucede si vemos la necesidad
de cambiar el PSP durante la semana
en curso?
Se puede realizar el cambio pero para medir
el cumplimiento del plan debe considerarse el
PSP original.
¿Se utilizan buffers en el PSP?
En cualquier planificación debemos utilizar
buffers. De lo contrario no podríamos
garantizar el flujo continuo.
¿Qué sucede si se cambia de
planes durante la semana?
Siempre puede ocurrir cambio de planes
por muchos motivos. La Planificación diaria
absorbe esos cambios.

¿Qué sucede cuando tenemos PPC

bajos?
Lo importante es realizar el análisis de causa
raíz para conocer en donde radica el
problema, con el fin de plantear estrategias
para que no vuelva a ocurrir en la semana
siguiente.
Gracias.