FORMATO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS EQUIPOS

NOMBRE DE LA CIA : CODELTA

INTEGRANTES Y ROLES

1. Comente brevemente a sus compañeros, su origen familiar, donde creció, sus gustos, sus
aspiraciones profesionales, sus seres queridos y que le gusta hacer en su tiempo libre
2. Comente algún de su vida que le hubiera marcado definitivamente y dejado muchas enseñanzas
3. ¿En caso de urgencia como le gustaría que lo contactaran?
4. ¿Cómo le gustaría trabajar en términos de horario, presencial o por Skype?
5. Comente sus fortalezas y debilidades personales y profesionales, y en qué cursos le ha ido
mejor.
6. ¿Tiene alguna restricción laboral o familiar que pudiera afectar su productividad durante el
desarrollo del curso?
7. Comente cuáles son sus intereses con respecto a este curso.
8. Si tiene alguna limitación por salud hágasela saber al grupo.

NOMBRE ROLL EN LA EMPRESA

Juan Vanegas Gerente Marketing
Gustavo López Gerente de I+D
Jean Guapacha Gerente Financiero
Leiner Caicedo Gerente de Producción

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES (pueden marcar varias)

Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de
información relevante
Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros x
Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de los miembros del x
equipo, cuando no haya consenso.
Todas las decisiones funcionales deben ser realizadas por especialistas de cada área

NORMAS DEL EQUIPO (pueden marcar varias)

La asistencia a todas las reuniones es obligatoria, salvo motivos de fuerza mayor

Las reuniones comienzan y terminan a tiempo x
Los participantes deben venir preparados a las reuniones cumpliendo las tareas asignadas x
Personas externas deben ser aprobadas, antes de participar en una reunión x
Se prepara una agenda y se le dará seguimiento en cada reunión
Si un tema esta retrasado con respecto al tiempo establecido, el equipo debe decidir para x
pasarlo mas adelante o reconsiderar la agenda
 Los participantes aportaran sus ideas para la solución de problemas y solo critican estas
sugerencias después de que todas hayan sido planteadas
Todos tendrán la misma oportunidad de participar en las discusiones x
Los participantes escucharan atentamente y evitaran interrumpir cuando alguien no haya x
terminado.
Los participantes minimizaran la cantidad de interrupciones externas durante las
reuniones.
Los participantes mantendrán la confidencialidad de lo que se discuta en las reuniones x
Los participantes estarán abiertos a dar y recibir retroalimentación honesta de parte y x
hacia los demás
Los roles para el que controla el tiempo y el facilitador de la reunión serán rotados para
cada reunión.
Saber manejar el stress que produce el juego, no confundir los roles dentro del juego y las x
relaciones personales fuera de él.

Valores del equipo

Respetar las creencias religiosas, políticas,etc x
Actuar honestamente siempre expresar la verdad x
Ser delicado con las compañeras
Ser puntuales a la reuniones x
Cumplir las tareas que se asignen x
No herir el amor propio de los compañeros x
Cumplir la agenda pactada x
Centrarse en hechos y datos no en comportamientos x
Ser asertivos x

ESTRATEGIA GENERAL DE NEGOCIOS

Liderazgo en costos extenso

Líder de costos de nicho x
Diferenciación de nicho
Diferenciación extensa
Best Value

CONSTRUYA LA MISIÓN DE SU EMPRESA

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo productos de calidad teniendo como
bandera precios cómodos en nuestros artículos y un excelente servicio técnico al cliente.

CONSTRUYA LA VISIÓN DE SU EMPRESA PARA LOS PRÓXIMOS 8 AÑOS

 Ser reconocido como el líder del mercado y una de las compañías más importantes, con una gran
producción en masa destacándose en calidad y confiabilidad de nuestros productos.
Presentarnos como una organización incluyente con oportunidad para las personas con alguna
condición de discapacidad y ofrecer las mejores condiciones de empleo del mercado.

POSTURAS COMPETITIVAS (pueden marcar varias)

Construir una posición en el mercado y defenderla x

Tomar el liderazgo y mantenerlo x
Ser el primero en lanzarse x
Ser el líder en todas las actividades
Ser un seguidor rápido, imitar los movimientos competitivos inteligentes
Atacar a los competidores en sus mercados base
Hacer retroceder a los competidores cuando sea posible
Invertir recursos para distraer a los competidores
Ignorar a la competencia
Hacer táctica de guerrilla ( planeación oportunista) x

Escriba que planea hacer en las siguientes 4 decisiones del juego, con el producto actual y los
nuevos productos:

Año 1
Mantener casi los mismos niveles de producción y ofrecer a precios más bajos reduciendo costos,
esto con base a que la industria creció poco el año 0, evitando saturar el mercado con productos
y esperando el comportamiento de la competencia. Comenzar a desarrollar proyectos que den
una herramienta sólida para reducir costos en el futuro y buscar implementar otras decisiones que
apoyen la estrategia a largo plazo.

Año 2
En base a la movida de la competencia el periodo anterior ajustar los niveles de producción,
implementar medidas de promoción que facilite aumentar la cuota de mercado para producir más
unidades como medida de reducción de costo unitario. Comenzar a ejecutar proyectos necesarios
para seguir reduciendo costos en los periodos que vienen.

Año 3
Atender el ciclo de vida de los productos actuales impulsando nuevos productos, ajustar la
producción a estos nuevos productos, implementar automatización para reducir costos

Año 4
Impulsar más medidas de promoción que apoyen el crecimiento del volumen de producción y
seguir manteniendo las fuentes de financiamiento en crecimiento
POSICIÓN COMPETITIVA GENERAL LOW END
 Spots de los segmentos

Round low tech   high tech  

  Pfmn Size Pfmn Size
2020 0 4,8 15,2 7,4 12,6
2021 1 5,3 14,7 8,1 11,9
2022 2 5,8 14,2 8,8 11,2
2023 3 6,3 13,7 9,5 10,5
2024 4 6,8 13,2 10,2 9,8
2025 5 7,3 12,7 10,9 9,1
2026 6 7,8 12,2 11,6 8,4
2027 7 8,3 11,7 12,3 7,7
2026 8 8,8 11,2 13 7
         

ACCIONES PARA GANAR VENTAJA COMPETITIVA (pueden marcar varias)

Mantener la mejor productividad x

Ser los mejores en costos x
Pagar los mejores salarios

Invertir lo máximo en publicidad

Ser líder en tecnología
Ser líder en servicio al cliente x
Tener la mejor publicidad
Contratar las mejores celebridades
Tener el mejor dominio del juego
Proveer las mejores marcas del mercado x
Tener la mejor calidad de la industria
Tener los mas bajos precios de venta de la industria x

1. ESCRIBA LOS OBJETIVOS DE ÁREA

ÍNDICADORES financieros iNDICADORES de marketing

Stock Price >=18
Profits>= 7 millones
Leverage 1,8-2,8
OBJETIVOS
Ubicar de forma óptima el nivel de
apalancamiento y gestionar los
recursos financieros de forma que
permita implementar las decisiones
globales en la búsqueda de generar
valor económico a la empresa.
:
Customer Buying Criteria >40%
Customer awarness > 90%
Customer accesibility> 90%
Pruduct count>1
SGA, 7%-20%
OBJETIVOS
Acaparar la atención de un mercado
específico utilizando diferentes
medios.

INDICADORES de producción INDICADORES aprendizaje

Margen de contrib > 36% desarrollo
Plant utlization , 100-200% Futuras
Días capital de trabajo, 30-90 Employee Turnover Rate> 10,1%
Agotados <0% Price: $34 (41%)
Costos de inventarios <1.0 Age: 3.1 (29%)
MTBF: 21.000 (21%)
OBJETIVOS Position = Pfmn: 6.4 / Size: 13.6
Producir consecuentemente y (9%)
aprovechando la capacidad total de Automatización: 3
nuestra organización.
Trabajar acorde a los indicadores y
condiciones impuestas por las
demás áreas.
Optimizar y reducir los tiempos
improductivos en nuestros
procesos.
Optimizar los procesos para
generar una mayor contribución del
área.
Capacidad: 800 und
Costo operario: $10.11
Rangos deseados
Price: $15- $35 (41%)
Age: 3 (29%)
MTBF: 14.000-20.000 (21%)
Position = Pfmn: 4.8 / Size: 15.2
(9%)
OBJETIVOS
Mantener mínimos los costos de
I+D.
Desarrollar productos económicos
que son de gran tamaño (14.7) y
rendimiento lento.
Presentar planes de automatización
para mejorar márgenes y costos de
producción en el futuro.
Trabajar con Marketing para
asegurarse que los productos
cumplan con la expectativa del
cliente.
Trabajar con producción para que
se monten las líneas de montaje
para nuevos productos.
Comunicar a producción un
proceso, si interrumpe un producto
para establecer planes de
contingencia.
Lograr calificaciones MTBF bajas.