REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA FALCÓN- EXTENSIÓN PUNTO FIJO.

Realizado por: Ani Mantilla c.i 27156027

Ing. sistemas 8vo semestre
Defensa integral de la nación VIII
 Cuestionario

¿Qué es la planificación?

Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos
propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar
una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que
elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones. La
planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un
proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de
los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será
concretado. En otras palabras, la planificación es un método que permite
ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en
función del planeamiento.

Cabe destacar que es el proceso consciente de selección y desarrollo del mejor

curso de acción para lograr el objetivo. Implica conocer el objetivo, evaluar la
situación considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor.
Así mismo la planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y
externos que pueden influir en el logro de los objetivos.

Características de una planificación

 La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en

ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
 La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se
halla ligada a la previsión.
 La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al
establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como un
medio orientador del proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y
disminuye la incertidumbre inherente en cualquier toma de decisión.
 La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias
alternativas: la planificación constituye un curso de acción escogido entre
varias alternativas de caminos potenciales.
 La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el
sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización
como totalidad.
 La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se suceden. Es un
proceso que forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
 La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene por fin la
definición, el dimensionamiento y la asignación de los recursos humanos y
no humanos de la empresa, según se haya estudiado y decidido con
anterioridad.
 La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte en
realidad a medida que se ejecuta. A medida que va ejecutándose, la
planificación permite condiciones de evaluación y medición para establecer
una nueva planificación con información y perspectivas más seguras y
correctas.
 La planificación es una función administrativa que interactúa con las demás;
está estrechamente ligada a las demás funciones – organización, dirección
y control – sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo
momento y en todos los niveles de la organización.
 La planificación es una técnica de coordinación e integración: permite la
coordinación e integración de varias actividades para conseguir los
objetivos previstos.
 La planificación es una técnica de cambio e innovación: constituye una de
las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en
 una empresa, definidos y seleccionados con anticipación y debidamente
programados para el futuro.

Importancia de la planificación

En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la

importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha
demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su
organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus
actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más
sensibles ante un ambiente de constante cambio. Supone un marco temporal de
tiempo más largo que otros tipos de planificación. Ayuda a orientar las energías y
recursos hacia las características de alta prioridad.

Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar
activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión
necesaria para considerar todos los aspectos de la organización. Además se
requiere adhesión de la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en
niveles más bajos. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de
utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se
pueden presentar en el futuro, más no los elimina. Prepara a la empresa para
hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de
éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán
de lograr y mejorar las cosas. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al
máximo las oportunidades. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Minimiza el trabajo no productivo y se obtiene una identificación constructiva de
los problemas y las potencialidades de la empresa.

Por último, cabe destacar que la planificación es la primera función del proceso
administrativo, por tanto, realizar una buena planificación conlleva a tener una
buena organización, dirección y control de la empresa lo cual se traduce en una
administración cien por ciento efectiva.

Tipos de planificación

Planificación Normativa

Todo inicia con un diagnóstico de la situación actual, a partir de ahí, se elabora un

modelo de como desearía ser, y así, partiendo de un concepto de racionalidad, el
planificador se dan a la tarea de decidir sobre las formas adecuadas de alcanzar
las metas y objetivos que se cree son los más convenientes y esboza un plan
cerrado a ser aplicado. En este tipo de planificación, la participación comunitaria
es parcial: en ocasiones puede ser autocrática. Lo insólito de esta planificación es
el hecho que el sujeto que planifica está fuera de esa realidad social y aun así él
es dueño del plan y lo controla, el sujeto que planifica está “sobre” o “fuera” de la
realidad planificada, tiene el monopolio del plan y la capacidad de controlar la
realidad.

La planificación social

Se emplea para la estructura de diferentes ideas con el objetivo de arreglar

problemas ligados con el ámbito social que perjudican a una comunidad o a la
sociedad en general.

Planificación Situacional

Este tipo de planificación fue desarrollada por el ingeniero comercial, profesor y

especialista chileno en Alta Dirección y Planificación Estratégica, Carlos Matus,
graduado con post grado en la hoy Kennedy School of Government, introduce la
Planificación Estratégica Situacional (PES) como método de planificación de las
políticas públicas durante el gobierno de Salvador Allende, tiene como base inicial
el concepto de situación que de acuerdo con el autor es definido como “la realidad
explicada por un autor que vive en ella en función de su acción”.

La planificación operativa

Es una herramienta muy válida para la gestión porque permite una mayor
coordinación de los recursos humanos, financieros y físicos para lograr la finalidad
principal que forma parte de la planificación estratégica y táctica. Lo más
importante es brindar a las personas de forma clara cuáles son las tareas y las
responsabilidades que deben aplicar para trabajar en equipo, ya sea en
producción o en inventario, entre otros.

La planificación familiar

Es la agrupación de prácticas que se usan por un individuo con una capacidad

gestante destinadas a la observación y control de la reproducción a través del
empleo de métodos anticonceptivos a la hora de practicar sexo.

La planificación táctica

Se emplea normalmente por las empresas cuando tienen numerosos empleados y

tienen que designar con anterioridad las asignaciones adecuadas. Para este tipo
de planificación es necesario manejar los datos internos y externos ya que ayuda
a una mayor productividad y eficacia.

Planificación Estratégica
La planeación estratégica está, tan estrechamente entrelazada, que prácticamente
es inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo, al
igual que todo gerente, debe necesariamente comprender y manejar con soltura,
sus características, naturaleza y realización.

La planificación escolar

Un instrumento fundamental para la organización de la práctica pedagógica de los

docentes y se basa en concretar las experiencias de aprendizaje, por ejemplo, el
contenido, la metodología, la evaluación, la bibliografía, etc. Este tipo de
planificación lo realiza cada profesor de la materia antes de comenzar el curso,
fijando de forma clara todos y cada uno de los objetivos.

La planificación holística

Un proceso global e integrado de comprender realidades en donde la visión del

futuro se toma muy en cuenta pero sin olvidar la existencia del pasado para
traerlos a utilidad.