TALLER DE PENSAMIENTO DIVERGENTE

QUE PASARIA SI….

Objetivo
Inducir a los participantes a la generación de muchas ideas diferentes, identificar y
plantear cambios a situaciones conocidas, enriquecer el sistema de variables que
afectan el problema o cambian los paradigmas predefinidos en el contexto en el que
se desarrolla la empresa analizada.

Metodología

1- Reconozca la situación actual de la empresa, a partir del diagnóstico obtenido en

el DOFA de la organización analizada.

2- Plantee escenarios alternativos o posibles a los siguientes cuestionamientos:

A. Que Pasaria si... EL PROPIETARIO,LÍDER O GERENTE NO ESTÁ

PRESENTE, SE RETIRA O DESAPARECE DE LA GESTIÓN DE LA
EMPRESA? QUIÉN LO PODRÍA SUCEDER? COMO DEBE SER EL
MODELO DE GOBIERNO DE LA EMPRESA PARA SER EXITOSO?

B. Que pasaria si… EL PRODUCTO O LÍNEA DE PRODUCTOS PRINCIPAL

SE DEJA DE OFRECER? DE ELABORAR COMO SE ESTÁ ELABORANDO
O NO ES ACEPTADO POR LOS CLIENTES? CUAL PRODUCTO Y QUÉ
CARACTERÍSTICAS PODRÍAMOS OFRECER?

C. Que pasaria si...SE CAMBIA EL DISEÑO DEL PRODUCTO? SE OFRECE

UN NUEVO DISEÑO O PRODUCTO? CUAL PODRÍA SER?

D. Que pasaria si...SE CAMBIA EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN,

DISTRIBUCIÓN O VENTA DEL PRODUCTO O SERVICIO LÍDER? COMO
PODRÍA SER?

E. Que pasaria si..SE BUSCA OTRO MERCADO OBJETIVO? CUALES

SERIAN SUS CARACTERÍSTICAS? EN DONDE SE UBICARÍA? QUE TAN
GRANDE DEBE SER?

F. Que pasaria si...EL PROVEEDOR PRINCIPAL SE RETIRA? NO ES

POSIBLE NEGOCIAR CON ESTE? QUIÉN LO PUEDE SUSTITUIR? QUE
CARACTERISTICAS DEBE TENER EL PROVEEDOR IDEAL?