Plan Estratégico

2019
2023
de la JCI

Acelerando la
Transformación
INTRODUCCIÓN
El mundo está cambiando rápido. ¿Estamos manteniendo
el ritmo?

Nuestra población mundial está creciendo, pero el mundo se achica.

Estamos más conectados y con mayor acceso a la información, como nunca. La tecnología
está transformando la manera en la que trabajamos, creamos y nos comunicamos. Los
gobiernos caen de la noche a la mañana, y las fortunas se hacen en un fin de semana.

El cambio ocurre más rápido en 2019 que en 2014, y más rápido el martes que el lunes.

La aceleración es innegable. La adaptación no es un lujo.

Es una necesidad para la supervivencia.

Pero ¿quién decide nuestro futuro?

Si nada hacen los jóvenes, arriesgamos un mundo dominado por el miedo, el odio y la avaricia.
Como jóvenes, debemos apostar nuestro reclamo sobre el futuro que queremos.
Un futuro que será justo e inclusivo.
Un futuro conducido por el cambio rápido.

Los jóvenes son vitales y prosperan en esta transformación.

Estamos mejor equipados que las generaciones anteriores.
La inacción no es una opción. No podemos esperar que otros actúen.
Tomamos la responsabilidad de dar forma al futuro.
Conocemos nuestro rol y sabemos de nuestro poder.

La JCI es donde nuestro poder se une.

Reunimos a todos los sectores. Juntos creamos
impacto sostenible.

Estamos activos en los pasillos del gobierno, en las calles de nuestras comunidades y en las
salas de juntas de negocios.
No somos testigos del cambio. Aceleramos el cambio.
Unimos personas ordinarias para lograr cosas extraordinarias.
Nos transformamos a nosotros mismos para transformar nuestras comunidades.

Somos agentes diarios de cambios. Somos JCI.

CONTENIDO
Núcleo Filosófico 3
Declaración de la Posición Estratégica 4
Impactar 5
Motivar 6
Invertir 7
Colaborar 8
Conectar 9
Conclusión 10

Apéndice | Posibles Tácticas i

NÚCLEO FILOSÓFICO
Para crear exitosamente un cambio sostenible en un mundo dinámico, una organización debe estar
guiada por sus principios. Prácticas, estrategias y estructuras pueden evolucionar con el tiempo,
pero el núcleo filosófico permanece.

El núcleo filosófico de la JCI es inspirar confianza,

unir comunidades, mejorar la igualdad de oportunidades,
abrazar la diversidad culturar
y crear impacto sostenible.

Guiados por nuestro núcleo filosófico, estamos empoderados para crear impacto sostenible.

La JCI es un movimiento de jóvenes ciudadanos activos entre 18 y 40 años que están dedicados a
crear cambios positivos en nuestras respectivas comunidades alrededor del mundo. Empoderamos
a los jóvenes desarrollando sus habilidades, conocimientos y compresión.

En 5000comunidades a través de casi 120 países, nuestros miembros son reconocidos por abrazar
nuevas ideas, colaboración y diversidad. Demostramos pasión y coraje para abordar los más
críticos desafíos de nuestro tiempo. Empoderamos a los jóvenes desarrollando sus habilidades,
aprendizaje y entendimiento, permitiéndoles ponerse de pie, tomar decisiones informadas y
conducir a sus comunidades a tomar acciones concretas para lograr impacto sostenible.

Nuestra Misión
Ofrecer oportunidades de desarrollo que preparen a los jóvenes para crear cambios positivos.

Nuestra Visión
Ser la principal red mundial de jóvenes ciudadanos activos.

Nuestra Valores
Que la fe en Dios da sentido y objeto a la vida;
Que la hermandad de los hombres trasciende la soberanía de las naciones;
Que la justicia económica puede ser obtenida mejor por hombres libres a través de la libre empresa;
Que los gobiernos deben ser de leyes más que de hombres;
Que el gran tesoro de la tierra reside en la personalidad humana;
Y que servir a la humanidad es la mejor obra de una vida.

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DECLARACIÓN
DE LA POSICIÓN
ESTRATÉGICA
Una organización alcanza su posición estratégica alineando todas las actividades
con su concepto estratégico. Una organización define su posición estratégica
por cómo desea ser percibida en la sociedad y el mundo. Una declaración
de posicionamiento estratégico define una necesidad específica y cómo la
organización está en una posición única para abordar la misma.

La JCI será la organización que una a todos los

sectores de la sociedad para crear
impacto sostenible.

La JCI logra impacto sostenible a través de la acción colectiva de ciudadanos

activos en sus comunidades locales. Como ciudadanos activos, jóvenes
empoderados asumen la responsabilidad de desafíos locales e identifican
soluciones dirigidas y sostenibles. Motivados por la pasión de transformar
sus vidas y el mundo, los miembros de la JCI tienen el coraje para abordar los
desafíos más críticos de nuestro tiempo.

La propiedad conjunta de desafíos y soluciones es crítica para producir impacto

sostenible. Diseñado para abordar todo tipo de desafíos de las comunidades, el
Marco de la Ciudadanía Activa™ describe una metodología para tomar medidas
de base que involucren a las partes interesadas, a través de todos los sectores,
para construir soluciones sostenibles abordando las necesidades más urgentes de
una comunidad, creando finalmente impacto sostenible.

P L A N E S T R AT É G I C O 2 0 1 9 – 2 0 2 3 D E L A J C I 4
La JCI concentrará el poder de los jóvenes en
promover un impacto sostenible.

• Usar criterios de medición basados en evidencia para medir el impacto.

• Alinear en todos los niveles el diseño organizacional para acelerar el
impacto.
• Fortalecer el impacto colectivo de los jóvenes para formular políticas.
• Expandir la implementación y el alcance del Marco de la Ciudadanía
Activa™.

Nuestra Visión del 2023

La JCI es reconocida alrededor del mundo por nuestro poderoso historial de
impacto. El Marco de la Ciudadanía Activa ™ es conocido por ser la metodología
para crear cambios positivos. La JCI y los jóvenes que forman nuestro
movimiento moldean políticas y cambios efectivos. La flexibilidad de nuestra
Organización nos permite adaptarnos y responder a las necesidades cambiantes
de las personas jóvenes y el mundo.

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La JCI unirá la pasión de los jóvenes para
motivar la toma de acción enérgica.

• Transformar eventos para alinearlos con tendencias relevantes.

• Orientar el diálogo de los jóvenes ciudadanos activos hacia el impacto
sostenible.
• Cultivar una mentalidad de ciudadanía global.
• Ser la plataforma que permita a los jóvenes fortalecidos crear impacto
sostenible.

Nuestra Visión del 2023

La JCI es la comunidad para jóvenes ciudadanos globales. La JCI motiva a los
jóvenes a intercambiar ideas, comunicar problemas, conducir el diálogo y mostrar
soluciones dirigidas por jóvenes. La voz de los jóvenes es escuchada y buscada
para informar las decisiones que afectan al mundo. A través de la JCI, los jóvenes
lideran la implementación de soluciones para crear un futuro mejor.

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La JCI acelerará la transformación invirtiendo en
recursos tecnológicos, financieros y humanos.

• Potenciar la tecnología para fortalecer y acelerar el impacto.

• Alinear la capacidad humana con objetivos estratégicos en todos los
niveles.
• Re-imaginar cómo garantizar recursos para la organización.
• Asignar los recursos en forma eficiente para alcanzar objetivos estratégicos.
• Desarrollar la marca JCI para distinguir a la JCI como la organización que
une a todos los sectores en pos de un impacto sostenible.

Nuestra Visión del 2023

La JCI invierte en el recurso más grande del mundo; los jóvenes. Las inversiones
en todos los recursos siguen prioridades estratégicas claras y no son decididas
por tradiciones, hábitos o políticas. La disciplina para enfocarse en las acciones
e inversiones impulsadas por la misión impregnan la cultura organizacional.
Nos permitimos financiar iniciativas que impulsan impacto y acelerar el cambio
positivo, y los grupos de interés de toda la Organización poseen la fuerte marca
de la JCI.

P L A N E S T R AT É G I C O 2 0 1 9 – 2 0 2 3 D E L A J C I 7
La JCI fomentará una cultura colaborativa en un
mundo dinámico.

• Maximizar la capacidad del Fondo Global de Fortalecimiento Juvenil para

fomentar la colaboración.
• Capitalizar la nueva mentalidad de la ciudadanía activa en todos los sectores.
• Involucrar a todos los sectores de la sociedad para abogar en forma colectiva
por temas que afectan a los jóvenes.
• Posicionar la colaboración como elemento central para el cambio positivo.

Nuestra Visión del 2023

El Fondo Global de Fortalecimiento Juvenil impulsa el impacto local y fortalece a los
jóvenes. La colaboración impulsa la innovación en cómo abordamos los grandes
desafíos de nuestro tiempo. Los jóvenes acuden a la JCI para lograr cambios en los
negocios, gobiernos y sus comunidades.

P L A N E S T R AT É G I C O 2 0 1 9 – 2 0 2 3 D E L A J C I 8
La JCI conectará a los jóvenes para impulsar al
mundo hacia una dirección positiva.

• Convocar y movilizar a los jóvenes en pos de una acción colectiva.

• Expandir y fortalecer conexiones en toda la organización.
• Crear un entorno inclusivo que fomente la diversidad entre los jóvenes.
• Estar al frente de métodos significativos para involucrar a los jóvenes en la
creación de una experiencia significativa.

Nuestra Visión del 2023

La JCI ha encendido un movimiento liderado por los jóvenes para cambiar el
mundo. Los jóvenes se unen alrededor de las cuestiones que los inspiran. La JCI
es un organismo inclusivo de jóvenes donde el respeto es la base. La JCI está
profundamente interconectada, convocando organizaciones y jóvenes alrededor
de causas que impulsan su pasión y aseguran nuestro lugar donde se toman las
decisiones.

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CONCLUSIÓN
En el mundo de hoy, la adaptación no es una
opción, es una necesidad de supervivencia.

En el 2009, la JCI hizo una audaz jugada para redireccionar la atención de la

Organización y alinearla con la visión de nuestro fundador. El Plan Estratégico del
2009-2013 estableció los fundamentos que unieron a la organización en todos los
niveles para lograr una misión y visión compartidas. El Plan Estratégico del 2014-
2018, construyó sobre esto, poniendo a la JCI en la dirección correcta para lograr
la misión y la visión con el ambicioso objetivo de ser la Organización que une a
todos los sectores de la sociedad para crear impacto sostenible.

En el 2019, ha llegado el momento de acelerar la transformación. El Plan

Estratégico 2019-2023 llama a una acción audaz para enfocar y alinear todos
los aspectos de la Organización a nuestra estrategia. Sabemos la dirección que
estamos tomando y los fundamentos que estamos construyendo. En los dos
Planes Estratégicos anteriores nuestras prioridades eran unir y enfocar. Ahora,
debemos adaptarnos a las necesidades dinámicas de los jóvenes y crear ímpetu
para permanecer relevantes y significativos en nuestro mundo cambiante.

Juntos, vamos a continuar creando cambios

positivos acelerando la transformación en
nuestra organización, nuestras comunidades y
nuestro mundo.

P L A N E S T R AT É G I C O 2 0 1 9 – 2 0 2 3 D E L A J C I 10
Plan Estratégico

2019
2023 de la JCI
APÉNDICE: POSIBLES TÁCTICAS
APÉNDICE: POSIBLES TÁCTICAS

La JCI concentrará el poder de los jóvenes en promover un

impacto sostenible.

1. Usar criterios de medición basados en evidencia para medir el impacto.

a. Establecer un sistema para cuantificar monetariamente nuestro impacto colectivo.
b. Establecer métricas que definan nuestro impacto y utilizarlas para mostrarlo.
c. Desarrollar sistemas innovadores que incentiven la recolección de datos en el Marco de la Ciudadanía
Activa™.
d. Construir la capacidad para que las organizaciones participen tanto en plataformas tradicionales como en
redes sociales para mostrar el impacto de raíz.
e. Utilizar el impacto evidenciado para colaborar con los medios e influir en una narrativa positiva de los
jóvenes.
f. Recolectar datos sobre el impacto tangible del Marco de la Ciudadanía Activa™.

2. Alinear en todos los niveles el diseño organizacional para acelerar el impacto.

a. Revisar los roles y responsabilidades de los funcionarios, cargos nombrados y personal de la JCI para
alinear a los objetivos estratégicos y maximizar el impacto.
b. Compartir buenas prácticas en cómo organizar efectivamente y activar a los jóvenes a crear el impacto de
base con otras organizaciones con ideas a fines.
c. Emprender una revisión sistemática de los documentos actuales de trabajo de la JCI, como la
Constitución y el Manual de Políticas para reflejar la transformación hacia un impacto acelerado.

3. Fortalecer el impacto colectivo de los jóvenes para formular políticas.

a. Apalancar los datos recolectados y las historias humanas para apoyar causas relevantes y promover
cambios de políticas.
b. Identificar e involucrar expertos en abogar dentro y fuera de la organización para expandir nuestra voz y
llevar nuestra voz e impacto más lejos.
c. Colaborar con otras organizaciones de base para maximizar el impacto local.

4. Expandir la implementación y el alcance del Marco de la Ciudadanía Activa™.

a. Posicionar al Marco de la Ciudadanía Activa™ como la metodología para avanzar hacia el desarrollo
sostenible.
b. Educar a los jóvenes en la implementación del Marco de la Ciudadanía Activa™ para promover el
desarrollo de ciudadanos activos, innovadores sociales y emprendedores.
c. Hacer que el Marco de la Ciudadanía Activa™ sea más accesible expandiendo la traducción de
herramientas relacionadas y experiencias.
d. Identificar a embajadores del Marco de la Ciudadanía Activa™ para llevar la herramienta a las
comunidades locales.
e. Comunicar los beneficios del Marco de la Ciudadanía Activa™ a audiencias externas en academia.

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APÉNDICE: POSIBLES TÁCTICAS

La JCI unirá la pasión de los jóvenes para motivar la toma de

acción enérgica.

1. Transformar eventos para alinearlos con tendencias relevantes.

a. Rediseñar los eventos locales, nacionales e internacionales para asegurar el máximo compromiso.
b. Investigar expectativas de los jóvenes y las cuestiones más relevantes para ellos para influenciar en el
diseño de los eventos de la JCI, incluyendo la Asamblea General.
c. Usar los eventos para mostrar la JCI y crear promotores de la organización.
d. En todos los niveles, asegurar que los eventos estén actualizados con tendencias, cambiando el
contenido, el marco y los formatos cada año.
e. Estandarizar el uso de organizadores de eventos profesionales para los eventos de la JCI para asegurar el
profesionalismo y el uso eficiente de recursos.

2. Orientar el diálogo de los jóvenes ciudadanos activos hacia el impacto sostenible.

a. Compartir historias inspiradoras de éxito para atraer personas jóvenes a la organización.
b. Utilizar la tecnología para estimular conversaciones atractivas entre los jóvenes.
c. Facilitar la colaboración abierta de ideas para inspirar a los jóvenes.

3. Cultivar una mentalidad de ciudadanía global.

a. Movilizar a gente joven para convertirse en ciudadanos globales activos.
b. Crear conciencia acerca de la importancia de ser un ciudadano activo y responsable que entiende los
desafíos locales.
c. Transformar miembros y jóvenes en promotores activos de la JCI.
d. Alentar el pensamiento sistemático y la conciencia sobre el mundo.

4. Ser la plataforma que permita a los jóvenes fortalecidos crear impacto sostenible.
a. Recolectar datos en tiempo real para determinar las motivaciones personales que conducen a los jóvenes
a crear cambios positivos.
b. Crear caminos para que el gobierno, los negocios y las comunidades participen en actividades que
empoderen a los jóvenes para crear impacto.
c. Usar canales innovadores para involucrar a los jóvenes para aumentar el impacto.
d. Crear un camino para que la gente pase de lo ordinario a lo extraordinario desarrollando una ciudadanía
activa.

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APÉNDICE: POSIBLES TÁCTICAS

La JCI acelerará la transformación invirtiendo en recursos

tecnológicos, financieros y humanos.

1. Potenciar la tecnología para fortalecer y acelerar el impacto.

a. Involucrarse en la investigación del usuario para entender cómo los jóvenes utilizan la tecnología, y alinear
nuestras inversiones en esos hábitos y necesidades.
b. Invertir en plataformas, colaboraciones, y soluciones tecnológicas para lograr objetivos estratégicos.
• Conectar personas, programas y asuntos en tiempo real.
• Recolectar y analizar datos.
• Conectar a la JCI en todos los niveles.
• Compartir historias de impacto.
• Aumentar recursos.
• Atraer fondos para la articulación de proyectos, posiblemente a través de la externalización abierta
(crowdsourcing).
• Ludificar para incentivar el compromiso y el dar.
c. Aumentar el alcance en redes sociales.

2. Alinear la capacidad humana con objetivos estratégicos en todos los niveles.

a. Desarrollar herramientas y habilidades para tomar responsabilidades en un mundo cambiante.
b. Crear herramientas para que las organizaciones de la JCI crezcan y diversifiquen las financiaciones.
c. Alinear la estructura de la Sede a los objetivos estratégicos, incluyendo centros de soporte regionales para
asistir a las Organizaciones Nacionales no disponen de recursos para sus propias secretarías.
d. Construir una base de datos procesable de las habilidades de los miembros.
e. Proporcionar un espacio para la creación de prototipos de innovaciones y probar ideas dentro de la
organización.
f. Invertir en entrenamiento en gestión organizacional con enfoque en el impacto y empoderamiento.
g. Desarrollar módulos de habilidades practicas específicas para las cinco estrategias.
h. Asignar recursos humanos, incluida la Junta Directiva de la JCI, para construir colaboración con
corporaciones y organizaciones.
i. Contratar expertos externos en todos los niveles de la Organización para informar la toma de decisiones.

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APÉNDICE: POSIBLES TÁCTICAS

La JCI acelerará la transformación invirtiendo en recursos

tecnológicos, financieros y humanos.

3. Re-imaginar cómo garantizar recursos para la organización.

a. Establecer un grupo de trabajo profesional para diseñar e implementar un plan financiero.
b. Activar métodos de recaudación de fondos creativos centrados en el impacto del Marco de la Ciudadanía
Activa ™.
c. Presentar la facilitación y certificación del Marco de la Ciudadanía Activa™ para que las compañías
progresen en responsabilidad social.
d. Involucrar y apoyar a emprendedores sociales.
e. Crear capacitación en administración sin fines de lucro.
f. Involucrar a no miembros a participar de los Eventos de la JCI.
g. Introduce a corporate membership.
h. Organizar conciertos temáticos que aborden cuestiones, entretengan y recauden.

4. Asignar los recursos en forma eficiente para alcanzar objetivos estratégicos.

a. Alinear el presupuesto de la JCI para reflejar las prioridades estratégicas claves.
b. Evaluar los viajes de los funcionarios de la JCI para optimizar la eficiencia.
c. Restructurar y re-orientar al personal, incluido el aumento del personal dedicado a programas y tiempo
completo en las oficinas regionales.

5. Desarrollar la marca JCI para distinguir a la JCI como la organización que une a todos los
sectores en pos de un impacto sostenible.
a. Involucrar expertos e invertir recursos para desarrollar la marca de la JCI.
b. Incentivar la adopción y consolidación de una marca unificada de la JCI y comprometer a las
organizaciones.
c. Crear estrategias de marketing específicas por área para mejorar la marca.
d. Crear la capacidad de establecer control sobre la marca de la JCI.

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APÉNDICE: POSIBLES TÁCTICAS

La JCI fomentará una cultura colaborativa en un mundo dinámico.

1. Maximizar la capacidad del Fondo Global de Fortalecimiento Juvenil para fomentar la

colaboración.
a. Compartir historias de éxitos de beneficiarios y sus proyectos.
b. Estudiar y desarrollar las mejores formas de recaudar fondos para el Fondo Global de Fortalecimiento
Juvenil.

2. Capitalizar la nueva mentalidad de la ciudadanía activa en todos los sectores.

a. Identificar y crear alianzas estrategias con otras organizaciones que son impulsadas por la ciudadanía
activa.
b. Diseñar programas que apoyen y expandan la capacidad de los jóvenes relacionada al cambio de la
comunidad y los emprendimientos sociales.
c. Crear alianzas con organizaciones midiendo la inversión social y el emprendimiento social para identificar
donde la JCI puede proporcionar valor.
d. Expandir colaboraciones con organizaciones multilaterales.
e. Trabajar con negocios para influir o transformar las prácticas corporativas para ser socialmente más
responsables utilizando el Marco de la Ciudadanía Activa ™ para favorecer el cambio.

3. Involucrar a todos los sectores de la sociedad para abogar en forma colectiva por temas que
afectan a los jóvenes.
a. Buscar expertos para educar a jóvenes y desarrollar herramientas que los respalden a medida que se
embarcan en la promoción.
b. Crear iniciativas que conecten miembros locales con los responsables de las políticas públicas.
c. Compartir ejemplos de jóvenes que exitosamente defendieron y apoyaron asuntos relevantes local,
nacional y/o regionalmente.

4. Posicionar la colaboración como elemento central para el cambio positivo.

a. Crear colaboración sistemática en toda la organización a través de:
• Desarrollar y desplegar herramientas y recursos relacionados a los miembros a nivel local y nacional.
• Educar a los miembros sobre la filosofía que la colaboración conduce a un mayor impacto.
• Compartir buenas prácticas e historias de éxito para ejemplificar por qué la colaboración es vital para
el cambio positivo.
• Medir la retroalimentación.
b. Desarrollar la capacidad de los miembros, funcionarios y personal a nivel internacional, regional, nacional
y local para colaborar eficazmente.
c. Apoyar alianzas a nivel regional a través de herramientas y la experiencia.

P L A N E S T R AT É G I C O 2 0 1 9 – 2 0 2 3 D E L A J C I v
APÉNDICE: POSIBLES TÁCTICAS

La JCI conectará a los jóvenes para impulsar al mundo en una

dirección positiva.

1. Convocar y movilizar a los jóvenes en pos de una acción colectiva.

a. Ser un espacio para los jóvenes articulando mecanismos para atraer, sostener y compartir sus voces.
b. Conectar a los jóvenes con propósitos a través de:
• La identificación de los temas más relevantes para los jóvenes.
• Destacando estos temas claves para atraer a los jóvenes.
• Empoderar a los jóvenes para tomar acción en estos asuntos.
c. Servirse del apalancamiento tecnológico para conectar y empoderar a gente joven diversa:
• Repensar cómo los miembros pueden compartir sus proyectos en forma más dinámica.
• Investigar sobre formas innovadoras para involucrar a los jóvenes, incluyendo ludificación, incentivos y
plataformas digitales.
• Aprovechar las plataformas de comunicación que los jóvenes ya utilizan para llegar a ellos en forma
efectiva.
• Ampliar el uso de la app de la JCI fuera de los Eventos de la JCI para integrarla en las experiencias
diarias de los jóvenes.

2. Expandir y fortalecer conexiones en toda la organización.

a. Crear una plataforma de intercambio de conocimientos para conectar a todos los interesados, incluidas
las secretarías nacionales.
b. Facilitar la conexión entre las secretarías nacionales y también con la Sede Mundial de la JCI para
intercambiar conocimientos, posiblemente digitalmente y en persona.
c. Incrementar el personal rentado de la Sede para apoyar a las secretarías nacionales y fortalecer la
conexión con la Sede Mundial de la JCI, posiblemente para incluir personal enfocado en áreas clave como
administración, comunicación, recaudación de fondos, asociaciones o programas.
d. Encontrar recursos para apoyar a los países que no pueden costear personal rentado, posiblemente
demostrando el valor de compartir recursos y crear incentivos para que las organizaciones se conecten
entre sí.
e. Conectar y agrupar organizaciones basadas en la etapa de la vida en lugar de por su ubicación geográfica.

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APÉNDICE: POSIBLES TÁCTICAS

La JCI conectará a los jóvenes para impulsar al mundo en una

dirección positiva.

3. Crear un entorno inclusivo que fomente la diversidad entre los jóvenes.

a. Involucrar a expertos para educar a los jóvenes sobre la importancia de la diversidad.
b. Reclutar activamente diversos grupos para posiciones de liderazgo de la JCI.
c. Incorporar el principio de inclusión en el Marco de la Ciudadanía Activa™.

3. Estar al frente de métodos significativos para involucrar a los jóvenes en la creación de una
experiencia significativa.
a. Explorar alternativas a la membresía tradicional para involucrar a grupos más amplios de jóvenes.
b. Convertirse en un centro de recursos para jóvenes ciudadanos activos para recopilar datos, recabar
opiniones y desarrollar capacidades.

P L A N E S T R AT É G I C O 2 0 1 9 – 2 0 2 3 D E L A J C I vi