LOS CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Post 3 revolución→Potencializado a las empresas con tecnología de punta

empresas→ el entendimiento, el acuerdo y la cooperación, evitan competir entre ellas.

compartir el dominio sobre los grandes mercados
Economía mundial →2 caracteres →(1)constituida por economías que se integran en lo que se llama
la globalización de la producción →(2) se perfila como conjuntos internacionales enfrentados unos
contra otros en una verdadera guerra tecnologica y economica

Reagrupamiento de las economías →formación de bloques económicos →Comunidad Económica

Europea (CEE), el bloque norteamericano (EE.UU- Canadá), el bloque de Japón y los países del
Sudeste Asiático, el bloque pan-ruso de Europa Oriental y parte de Asia y el frustrante bloque
latinoamericano.

Se desarrollan nuevas formas de competencia con medidas de integración y fusión

económica de las grandes corporaciones transnacionales.
Cambios en el comportamiento de las corporaciones:

1. SISTEMAS DE LA PRODUCCIÓN FLEXIBLE

Origen → máquinas automatizadas, se puede pasar de una producción a otra, tenían que cumplir con
un mínimo escalar de producción si o cumplian la empresa perdia, por lo que se impuso un sistema
flexible de producción → se puede fabricar cortos volúmenes de cada tipo de bienes en condiciones
económicamente rentables y competitivas.

2. LA BÚSQUEDA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS Y EL FIN DE LAS VENTAJAS

COMPARATIVAS FIJAS O ESTÁTICAS

La revolución ha hecho que las dotaciones que antes favorecía a unos sobre otros ya no
operan.

En el presente toman el lugar las ventajas comparativa → ofrece posibilidades verdaderamente

grandes; las empresas pueden organizar unidades empresariales integradas con altos niveles de
eficiencia en cualquier lugar o país, con la idea de que al hacerlo crean una ventaja comparativa
global dinámica que en la nueva perspectiva se le llama ventaja competitiva.

3. LA CREACIÓN INDUSTRIAL Y MASIFICADA DE TECNOLOGÍA

producción industrial de tecnología → particularidades de la 3RI

Por esta idea propia de la época de generación en forma industrial y masiva de nueva
tecnología, es que los países actualmente se han lanzado a realizar reformas educativas,
orientadas a que se apliquen principios de la continuidad y generalización de la formación
personal o de la educación, no solo en educación básica y elemental, si no en su nivel
superior o universitario.
La revolución cientifica y tecnolpgica → se susutenta en reformas educativas , población reciva
educación durante toda su vida →educación permanente.
 4. LA PRODUCCIÓN PARTICIPATIVA, LA PRODUCCIÓN GLOBALIZADA O LA
FÁBRICA MUNDIAL Y LA MAQUILA

Producción participativa o globalizada →3RI →empresas crearon centros productivos

maquila → plantas gemelas, se emplean partes o piezas de distintos orígenes y no de una solo
procedencia como ocurría antes, la maquila se instala en puntos estratégicos para la comercialización
internacional, a diferencia del ensamblaje anterior que se orientaba al cubrimiento exclusivo de la
demanda interna del país en que se establecía.

ejemplo: en el continente oriental la Fairchils 1961 → puso plantas dedicadas a la producción de

semiconductores ubicados en Hong Kong, para aprovisionar a los EE.UU , la mano de obra que
emplean es local, pero los insumos que usan son de distinta procedencia u origen, buscando
únicamente optimizar el producto.
En las fronteras norteña de méxico se hizo el establecimiento de maquilas para que los
trabajadores mexicanos no tuvieran que trasladarse a los estados unidos
1970 → en la frontera habían 120 maquiladoras
1989→ 1980 mauiladoras

Post-maquila →integración cada vez mayor de partes y piezas mexicanas, pero para llevar a cabo
esto el gobierno tiene una dificultad que es su deficiente sistema educativo, por ende una falta de
personal altamente formado.

Condicionales que explican el fenómeno de la producción participativa:

1.) complejidad tecnológica de los productos que hoy se fabrican → resulta mejor hacer una
combinación óptima , se logran bienes finales con partes y piezas provenientes de varias
plantas = producción participativa
2.) El afán de las empresaa de lograr “ventajas competitivas” → induce a alcanzar su máxima
eficiencia posible para cada una de las etapas del conjunto de la función empresarial
3.) Necesidad de supervivencia de las empresas → cuando la competencia hace más en el plano
tecnológico que en otros aspectos de la vida empresarial → obliga a las empresa a evitar la
competencia a muerte y a buscar la colaboración a través de la producción globalizada. →
ahora se compite por medio del progreso tecnológico → va entrando en la fabricación
mundial o globalizada
La globalización → está abarcando todas las ramas productivas, el mundo se puede
encontrar ante una forma alarmante de monopolios en de las grandes empresas que influyen
indecisivamente en estas fábricas mundiales

5. LA BOLSA DE SUBCONTRATACIÓN Y LAS VENTAS INTERNACIONALES

Intrafirmas

Movimiento orientado a que los productores europeos de los distintos tipos de insumos industriales se
buscarán para entenderse dando lugar a la organización de la bolsa de subcontratación de procesos
industriales, tuvo como sede inicial la ciudad francesa de Burdeos → se reúnen todo los que tiene la
capacidad de hacer cosas y bienes, como complemento de este mejoramiento del mercado de
insumos , la CEE se ha impuesto la tarea de publicar grandes catálogos de los bienes que fabrican las
distintas empresas de la región, asi como los procesos industriales que puede efectuar cada una de
ellas,esos catálogos se editan en varios idiomas para facilitar la producción industrial, por este camino
se alcen la globalización o internacionalización de producción económica con participación local.

6. LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y LOS ENTENDIMIENTOS ENTRE GIGANTESCAS

EMPRESAS A NIVEL INTERNACIONAL

Repartirse mercados, acordar precios, controlar áreas comerciales, formalizar contratos de

suministros, producir conjuntamente en lugares y proporciones predeterminadas.
En lso 80s se registraron alianzas estratégicas:
ATT&T( EE.UU) con Olivetti (Italia)
general motors con Mitsubishi (Japón)
Volvo (Suecia) con Renault (Francia)

Resulta que las alianzas estratégicas entre gigantescas corporaciones son las nuevas
formas del poder universal, surgidas al calor de la tercera revolución industrial; estas
alianzas muestra estas particularidades:

Primero → alianzas estratégicas son una forma moderna del monopolismo, ejercido por conjuntos de
enormes empresas que comparten el control del mercado mundial, precios determinados por las
corporaciones aliadas, regula el mercado a través de la fijación de volúmenes de aprovisionamiento
Segundo → la competencia se ha trasladado del mercado y de los precios al campo de la
tecnología, en cuyo ámbito se lucha tenaz y encarnizadamente.
Tercero → se encuentran los gobiernos y los bloques de tras de la lucha de estas empresas, los
gobiernos apoyan a las grandes empresas estableciendo reglas internas que las favorecen, las
corporaciones apoyan a sus propios gobiernos, es una lucha por el dominio tecnológico mundial.
Cuarto → eS KUCHA ENTRE LAS CORPORACIONEs ALiadas no se tiene en cuenta los intereses
de los países pobres, subdesarrollados, los países pobres están siendo marginados del mundo

7. LA LUCHA POR LA APROPIACIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE PUNTA

Siglo XX → labor de espionaje tecnológico participan todos los países industrializados, en proceso de
industrialización o de industrialización reciente.

1974 → Edler → funcionario del proyecto aeroespacial de Newport BEACH → vendió a una empresa
francesa los procedimientos tecnológicos sobre cohetes portadores de equipos de telecomunicaciones
por satélite.
Los japoneses han mostrado la mayor actividad en estas cuestiones de espionaje , en los
60s Japón instaló una verdadera red de centros de acopio de datos e informaciones
referidas a los procedimientos para la fabricación de aparatos.
El espionaje científico y tecnológico es de tal magnitud que se sabe que los servicios de las
potencias industriales han organizado escuelas especialmente dedicadas a la formación del
personal que se dedica a estas actividades.

LOS PROFUNDOS CAMBIOS EN LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL QUE

ACOMPAÑAN A LA REVOLUCIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA

2RI → perfeccionamiento de la administración empresarial y a la gerencia

A Partir de la caída de la economía norteamericana 1982, quiebra total de la potencia
capitalista, salió a flote que los principios administrativos japoneses eran claramente
superiores . Algunos de estos principios son:
1.) EL EMPLEO DE POR VIDA O LA TEORÍA Z:
hacer el obrero como parte de la exitencia de la empresa, no hay discriminación, que la
empresa no solo se preocupa por el si no por su familia, fomentan la eduación en sus
emplrwados, que el empleado siempre quiera superarse, que se sientan apreciados.
2.) LA BÚSQUEDA DE LA CONCORDIA:
La empresa de la 3RI elude sistemáticamente el enfrentamiento con sus trabajadores, por lo
tanto trata de resolver los puntos de controversia por la vía del trato directo y
personalizado,se trata que la gerencia tengan una buena formación jurídico.sindical y
conozca bien la psicología laboral para lograr que los trabajadores se sientan plenos en sus
centro ocupacional.
3.) LA AUTOGESTIÓN
como forma principal de gerencia de las empresas, en que el gerente es designado por los
propios trabajadores, a quienes de hecho se les otorga la administración de las empresas,
se busca que el trabajador se sienta comprometido con la empresa, de tal forma que
responda con empeño.
4.) LA CULTURA EMPRESARIAL
Basada en algunos principios de carácter social que se afirman en la empresa y que dan
como resultado una filosofía de trabajo, en el que debe sentirse apreciado, al tiempo que se
siente seguro por el apoyo que le presta la empresa.
5.) LA ADMINISTRACIÓN AL MINUTO
Conducción de las acciones laborales, con exclusión de tensión o de desagrado, llamar la
atención al trabajador por algún error cometido, como también elogiar por algún aporte o
excelente comportamiento, la felicitación o el regalo no debe durar más de 1 minuto porque
se genera una exaltación inutil.
6.) LA ADMINISTRACIÓN DE ACERCAMIENTOS O APROXIMACIÓN
Se rompa todo aislamiento de la gerencia en cuanto al medio laboral y se acerque
resueltamente hacia él, tiende a disminuir en todo lo que sea posible las jerarquías
generadas por la división técnica del trabajo, lo óptimo es que los gerentes vivan en
conjunción con los trabajadores, cartería para todos
7.) MANEJO DE LOS MATERIALES CON CERO INVENTARIOS
El ideal de administración de los materiales es que nunca falte aprovisionamiento de
insumos y a la vez en los almacenes no hayan existencias sino de lo absolutamente
necesario.
8.) LAS BÚSQUEDA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
Se parte del criterio de la fusión de la gerencia general con las áreas de la producción y la
comercialización del producto, debe propender a sobresalir en todos los procesos y no solo
en uno de ellos, así se habrá alcanzado una clara ventaja competitiva sobre las restantes
empresas.
9.) ALGUNAS OTRAS:
alianzas estratégicas, la globalización de la producción, la subcontrata, la maquila, etc