GOBIERNO CORPORATIVO

Fuerzas opuestas:

Sociedad: Le exige a la organización un comportamiento con la misma. Espera de la org. Que

preste servicios y que ayuden a crecer a la comunidad.

Personas dentro de la org. : Que quieren sus propios intereses. Los miembros de una org. Quieren
satisfacer sus intereses por medio de la org.

Estas fuerzas entran en crisis y es aca donde entra la función de gobierno. El gobiernos debe
atender las legítimas demandas de la sociedad (Hacer una medición entre los intereses de la org.
Y la sociedad)

El gobierno debe definir proyectos de interés general, por encima de los enfoques parciales de los
grupos de interés que actúan en la org.

Para la gerencia sirve lo que funciona y predomina el razonamiento y el pragmatismo (Si tengo los
hechos y los resultados y me baso en eso, eso es cierto. Único medio de juzgar la verdad, consiste
en considerar sus efectos prácticos, ósea juzgo las cosas por lo practico).

La organización vive un desequilibro constante

 Entre el orden y el caos.

 Entre los productos que ofrece y sus competencias
 Entre clientes y las reglas que impone el mercado

Núcleo político:

 Socios
 Accionistas
 Afiliados

Frente a esta realidad el núcleo político es, los socios, accionistas y afiliados, que pueden plantear
escenarios más equitativos y el gobierno va a estar entre ellos (N.P) y la ejecución de la org.

Ubicación del gobierno corporativo:

Asamblea de socios

Directorio

Consejo directivo

GOBIERNO CORPORATIVO

Niveles gerenciales

La función de gobierno está en la cabeza de, en una sociedad un Presidente, en un sindicato un

Secretario General, en una corporación un CEO/Director ejecutivo, En una facultad un Rector.
Se incorpora en la gestión del gobierno la evaluación de los medios utilizados, es decir códigos y
valores, pautas acordadas, evaluación de las relaciones internas y un reconocimiento objetivo por
la sociedad.

Función superadora de la gerencia, porque introduce 3 términos:

 Credibilidad: Que se respeten esas pautas acordadas.

 Legitimidad: Que la sociedad reconozca lo que hace bien, eso le da legitimidad.
 Representación: Respeto por las relaciones internas.

Funciones:

 Imagina escenarios futuros y formula estrategias de crecimiento

 Tiene visión (Es mantener el timón, es una lectura y un análisis particular del entorno)
 Es donde se expone el “modelo de hospital deseado” de organización deseable, es donde
se evalúa los valores y los intereses que tiene le org.
 Es la función en donde se deben superear los bloqueos mentales, donde interviene el
dialogo, donde se postergan las prioridades de uno.
 El crecimiento es del conjunto y sobre bases de sociedad y no sobre éxitos transitorios.
 Con este nuevo enfoque de gobierno surge la “Agenda” y esa agenda se va a referir a las
prioridades políticas y sociales.
 El gobernante por medio del dialogo ubica a las oposiciones en lo que llama “marco
superador”

En la toma de decisiones lo que se tiene que tener en cuenta son las partes opuestas:

 Acordado – No discutido
 Conflicto – Armonizador
 Aceptado – Impuesto

Los medios del gobierno no tienen que ver con los objeticos a corto plazo, sino con los acuerdos
con las participaciones (Proyectos compartidos)

Reconocer, prestar atención y dar lugar a distintas lógicas de los actores (P. compartidos)

Los gobiernos tratan con la inestabilidad de lo interno y la incertidumbre externa.

No es un gerente, que tiene una cuota de poder, representación y acceso a los recursos. La tarea
no consiste en resolver un problema sino que revisa los acuerdos y negocia los puntos de
contacto. Se basa en los principios, valores y creencias. Se fija un rumbo (la visión). Tiene una
visión que lo guía, capacidad de imaginar escenarios futuros. Respeto a los derechos humanos.

Estas cuestiones se ajustan en función al entorno.

Visión compartida: Es cuando la visión de la organización logra tener la visión de las partes. Es la
visión que comienza con una lectura personal de la gobernante, se transforma en una capacidad
de la organización cuando logra la adhesión de los integrantes. Es cuando la organización puede
convencer al otro y crecer conjuntamente con la sociedad.
En gobierno organizacional:

La visiones