MATRIZ

MT-SST-004A
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, EVALUACIÓN Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS
19/03/2019 V.3
MUY ALTA INSIGNIFICANTE
ALTA MODERADA
MEDIA DAÑINA
EMPRESA: AVIDESA MAC POLLO S.A. BAJA EXTREMA
NIT: 890,201,881-4
ELABORADO POR: CLAUDIA JULIANA PINZÓN DÍAZ - ANALISTA SST
LAUREANO LAGOS BALLEN - JEFE INMEDIATO PELIGRO
REVISADO POR: ARELIS PATRICIA JINETE PERTUZ -COORDINADORA SST BIOLOGICO
IRINA MARGARITA CORENA FERRER -COPASST FISICO
QUIMICO
APROBADO POR: MARIA JULIANA RODRIGUEZ GUARIN -JEFE SST PSICOSOCIAL
BIOMECANICO
CONDICIONES DE
FECHA DE LA ELABORACIÓN (DD/MM/AAAA): 11/25/2019 SEGURIDAD
FENOMENOS
FECHA DE LA ACTUALIZACIÓN (DD/MM/AAAA): 3/27/2020 NATURALES

CONTROLES EXISTENTES VALORACIÓN DEL RIESGO MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y CONTROL

TOTAL DE EXPUESTOS
FUENTE DEL PELIGRO

CONTROLES DE INGENIERÍA

CONTROLES DE INGENIERÍA
ELEMENTOS Y EQUIPOS DE
RUTINARIO (SI O NO)

ELEMENTOS Y EQUIPOSDE
ESTIMACIÓN DEL RIESGO
PROTECCIÓN PERSONAL

PROTECCIÓN PERSONAL
CLASIFICACIÓN
DEL PELIGRO

ACTIVIDADES

ADMINISTRATIVOS

ADMINISTRATIVOS
CONSECUENCIAS
SECCIÓN

RESPONSABLE
PELIGRO

PROBABILIDAD
CARGO

SUSTITUCIÓN

SUSTITUCIÓN
ELIMINACIÓN

ELIMINACIÓN
CONTROLES

CONTROLES

ÁREA
Gestión Humana SST
* Polución polvos y *Continuar con la documentación

Jefe Inmediato,
*Identificar cuando un equipo se encuentra en mal estado y necesita
material particulado de e implementación del programa Gestionar autorización de

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno
mantenimiento. *Inducción y re inducciones anuales en riesgos
los dispositivos visión cero (documentación y entrega de gafas de
QUIMICO Material particulado 1 *Revisar que las etiquetas de los activos se encuentren adheridas a los NO específicos al cargo. MEDIA INSIGNIFICANTE RIESGO BAJO
eléctronicos y alarmas divulgación de estándares de seguridad, mascarillas
equipos y que correspondan a la asignación dada por la Analista de Activos
de puntos de venta y seguridad de las tareas) desechables
Fijos.
distribuidora.

*Realizar informe cuando surja un siniestro o incumplimiento a los procesos

Jefe Inmediato, Tecnología de la información,

establecidos que afecte los intereses de la empresa, especificando fecha y
hora del suceso.
*Enviar informe y denuncio (cuando es siniestro) al Jefe Administrativo de
Distribuidora o Coordinador administrativo o en su defecto al Director

Gestión Humana SST

Comercial, al Jefe Inmediato y a Gestión Humana (cuando el personal es
vinculado a la compañía Avidesa Mac Pollo).
Radiaciones no *Programa de pausas activas, tiempos de
*Notificar por medio de correo electrónico el

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno
ionizantes (láser, descansos establecidos por la empresa.
*Fijación visual en las requerimiento de mantenimiento en alarmas y/ó demás dispositivos RIESGO *Continuar con los controles
FISICO ultravioleta infrarroja, 1 SI *Equipos de cómputo con pantallas con filtro MEDIA MODERADA Ninguno
pantallas de los equipos electrónicos al Jefe Administrativo de Distribuidora o Coordinador MEDIO existentes
radiofrecuencia, incluido
administrativo o en su defecto al Director Comercial y al Jefe de Seguridad,
microondas)
junto con la cotización del equipo y el respectivo concepto técnico de la
empresa de seguridad contratista.
*Crear o anular claves de sistemas de alarma
*Diseñar, preparar y ejecutar planes de refuerzo en la seguridad de puntos
de venta y distribuidoras para fechas festivas que lo requieran y/o
reparaciones locativas de los puntos de venta previamente aprobados por el
jefe administrativo y el jefe inmediato

Coordinadora de Calidad, Gestión Humana

*Identificar cuando un equipo se encuentra en mal estado y necesita
mantenimiento.
*Inducción y re inducciones anuales en riesgos
*Revisar que las etiquetas de los activos se encuentren adheridas a los
específicos al cargo. (Recomendaciones de
equipos y que correspondan a la asignación dada por la Analista de Activos
prevención de mordeduras de animales *Continuar con los controles
*Insectos en los Fijos.
Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguna

Ninguna

Ninguna
ponzoñosos). existentes
alrededores de los * Verificar con el acompañamiento de la empresa de monitoreo contratista RIESGO

SST
BIOLOGICO Picaduras 1 SI *Mantenimiento y fumigación de las diferentes MEDIA MODERADA *Formación del peligro biológico - Ninguno
puntos de venta y que los infrarrojos o sensores están funcionando correctamente y que la MEDIO
secciones cuidado del entorno: riesgos
distribuidoras señal que emiten no está siendo obstaculizada por objetos.
*Cronograma de seguimiento por el proveedor generados por animales y plantas
* Realizar acompañamiento o asignar personal de Seguridad en los
"COLPLAGAS"
siguientes casos: según ruta crítica,puntos de venta que manejen mayor
cantidad de dinero, vehículos que en sus recorridos transporten
considerables cantidades de dinero, entre otros.

* Protocolo de medidas de prevención al ingresar

Coordinadora de Calidad,
a la Distribuisora. (desinfección de calzado con

Gestión Humana SST

solución de hipoclorito más agua al ingreso,
puntos establecidos de gel antibacterial, alcohol al
*Continuar con los controles
Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguna

Ninguna

Ninguna
70% en las diferentes áreas para limpieza de
Tapabocas desechales y existentes
BIOLOGICO Virus Covid-19 1 *Este riesgo aplica para todas las actividades del cargo SI sperficies, lavado de manos obligatorio a las 10:00 MEDIA EXTREMA RIESGO ALTO Ninguno
guantes de vinilo *Formación del peligro biológico -
a.m y 3:30 p.m, protocolo de limpiza y
COVID-19
desinfección de las áreas por el auxiliar de aseo y
aucilair almacén)
*Campañas de prevención # Tu bienestar nos
interesa.

Coordinadora de Calidad, Gestión

* Realizar acompañamiento o asignar personal de Seguridad en los *Inducción y re inducciones anuales en riesgos
*Perros y animales siguientes casos: según ruta crítica,puntos de venta que manejen mayor específicos al cargo. (Recomendaciones de

Humana SST
*Continuar con los controles
ponzoñosos en los cantidad de dinero, vehículos que en sus recorridos transporten prevención de mordeduras de animales Gestionar autorización de
Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguna

Ninguna

Ninguna
existentes
traslados en los puntos considerables cantidades de dinero, entre otros. ponzoñosos) RIESGO entrega de bota negra
BIOLOGICO Mordeduras 1 SI MEDIA MODERADA *Formación del peligro biológico -
de venta e instalaciones *Diseñar, preparar y ejecutar planes de *Protocolo de prevención de accidentes de trabajo MEDIO inyectada con puntera de
cuidado del entorno: riesgos
de distribuidoras refuerzo en la seguridad de puntos de venta y distribuidoras para fechas por mordedura de perro. acero
generados por animales y plantas.
regional costa. festivas que lo requieran y/o reparaciones locativas de los puntos de venta
previamente aprobados por el jefe administrativo y el jefe inmediato

*Realizar informe cuando surja un siniestro o incumplimiento a los procesos

establecidos que afecte los intereses de la empresa, especificando fecha y
hora del suceso.

Gestión, Trabajador, Humana SST

*Notificar por medio de correo electrónico el requerimiento de *Inducción y re inducciones anuales en riesgos
mantenimiento en alarmas y/ó demás dispositivos electrónicos al Jefe específicos al cargo. *Continuar con la ejecución del

Fisioterapeuta in house
Administrativo de Distribuidora o Coordinador administrativo o en su defecto *Programa de vigilancia epidemiológica para el programa de vigilancia
al Director Comercial y al Jefe de Seguridad, junto con la cotización del control de desordenes músculo esqueléticos epidemiológica para el control de
equipo y el respectivo concepto técnico de la empresa de seguridad (capacitación de higiene postural, manipulación desordenes músculo esqueléticos
Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguna

Ninguna

Ninguna
Postura (prologada *Postura sedente en
contratista. manual de cargas, pausas de trabajo, otros) RIESGO (capacitación de higiene postural,
BIOMECANICO mantenida, forzada, escritorio con equipo de 1 SI MEDIA MODERADA Ninguno
*Crear o anular claves de sistemas de alarma * Uso de silla ergonómica MEDIO manipulación manual de cargas,
antigravitacionales) cómputo
*Diseñar, preparar y ejecutar planes de refuerzo en la seguridad de puntos * Inspección de las sillas ergonómicas. pausas de trabajo, otros)
de venta y distribuidoras para fechas festivas que lo requieran y/o * Inducción y re inducción socialización de *Continuar con los controles
reparaciones locativas de los puntos de venta previamente aprobados por el estándares transversal de trabajo en escritorio con existentes.
jefe administrativo y el jefe inmediato o sin equipo de cómputo.
*Reportar a la central de monitoreo si existen inconsistencias con el
inventario de activos fijos y la asignación de etiquetas.
*Elaborar cronograma de trabajo para el personal de Seguridad y escolta
de mercancías y valores

Comité de convivencia laboral, Trabajador

*Inducción y re inducciones anuales en riesgos *Continuar con los controles

Gestión Humana SST

Condiciones de la *Gestionar mantenimiento de alarmas y demás dispositivos electrónicos de específicos al cargo. (Riesgo psicosocial.) existentes.
tarea (carga mental, distribuidoras y puntos de venta. *Programa de pausas activas, tiempos de *Capacitación en manejo de
contenido de la tarea, *Crear o anular claves de sistemas de alarma. descansos establecidos por la empresa. Riesgo psicosocial y participación
Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguna

Ninguna

Ninguna

demandas *Realizar revisión del circuito de cámaras de seguridad y de los activos fijos. *Actividades de los días de la seguridad y salud en RIESGO activa de la semana de la
PSICOSOCIAL *Monotonía de la tarea 1 SI MEDIA MODERADA Ninguno
emocionales, sistemas el trabajo dirigidas por COCOLA MEDIO seguridad y salud en el trabajo.
de control, definición *Diagnóstico del riesgo Psicosocial a través de la *Seguimiento en el cumplimiento
de roles, monotonía, *Revisar la señal del infrarojo de seguridad. aplicación de la batería de riesgo psicosocial de la ejecución del cronograma de
SUPERVISOR DE SEGURIDAD DISTRIBUIDORAS

etc). establecida por el ministerio. pausas activas.

DISTRIBUIDORAS REGIONAL COSTA

Jefe inmediato, Gestión Humana SST

Mecánico (elementos *Continuar con la documentación e
de máquinas, implementación del programa
*Uso de herramienta de
Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

herramientas, equipos, visión cero (documentación y

manejo defensa *Instruir al personal de seguridad, del cuidado en el uso de los implementos *Inducción y re inducciones anuales en riesgos RIESGO
CONDICIONES DE SEGURIDAD piezas a trabajar, 1 NO MEDIA MODERADA divulgación de estándares de Ninguno
personal y piezas a de trabajo a su cargo. (Armas, llaves y materiales de consumo) específicos al cargo. MEDIO
materiales seguridad de las tareas-Entrega y
trabajar
proyectados sólidos o recibo de arma de fuego,
fluidos) mantenimiento de armas de fuego)

Jefe inmediato,Copasst, Gestión Humana SST

*Identificar cuando un equipo se encuentra en mal estado y necesita

mantenimiento.
*Revisar que las etiquetas de los activos se encuentren adheridas a los
Locativo (sistemas y equipos y que correspondan a la asignación dada por la Analista de Activos *Inducción y re inducciones anuales en riesgos
medios de *Pisos a nivel y/o Fijos. específicos al cargo.
*Continuar con la documentación e
almacenamiento, diferente nivel, (piso *Verificar con el acompañamiento de la empresa de monitoreo contratista (recomendaciones de evitar caídas a nivel)
implementación del programa
superficies de trabajo húmedo y lisos que los infrarrojos o sensores están funcionando correctamente y que la *Programa visión cero (Momentos sinceros,
Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

visión cero (documentación y

(irregulares, antecámara, puntos de señal que emiten no está siendo obstaculizada por objetos. estándar transversal camine seguro) RIESGO
CONDICIONES_SEGURIDAD 1 SI MEDIA MODERADA divulgación de estándares de Ninguno
deslizantes, con venta) * Inspecciones de seguridad de EPP "bota de MEDIO
seguridad de las tareas)
diferencia del nivel) *Caída de objetos *Instruir al personal de servicio general de la importancia en el cuidado de la seguridad con huella antideslizante" periodicidad
*Continuar con los controles
condiciones de orden y (herramientas, camaras, limpieza del lugar con el fin de evitar que los líquidos dañen los paneles de semestral.
existentes.
aseo, caídas de infrarojos) seguridad y otros aparatos electrónicos. * Inspecciones de infraestructura locativa de la
objeto) *Diseñar, preparar y ejecutar planes de refuerzo en la seguridad de puntos distribuidora y puntos de venta.
de venta y distribuidoras para fechas festivas que lo requieran y/o
reparaciones locativas de los puntos de venta previamente aprobados por el
jefe administrativo y el jefe inmediato.

*Realizar acompañamiento o asignar personal de Seguridad en los

siguientes casos: según ruta crítica, puntos de venta que manejen mayor
Departamento de seguridad, Gestión Humana SST

cantidad de dinero, vehículos que en sus recorridos transporten

considerables cantidades de dinero, entre otros.
*Diseñar, preparar y ejecutar planes de refuerzo en la seguridad de puntos
de venta y distribuidoras para fechas festivas que lo requieran y/o
reparaciones locativas de los puntos de venta previamente aprobados por el
*Continuar con la ejecución de
jefe administrativo y el jefe inmediato. *Plan de prevención, preparación y respuesta ante
capacitaciones en riesgo público.
*Registrar las visitas de verificación de infrarrojos y sensores en el formato emergencias, cámaras de seguridad y control de
preparación y respuesta ante
“visita de almacenes” acceso del personal y monitoreo.
emergencias
Públicos (robos, *Estar en contacto con el personal responsable de cajas fuertes de tesorería * Pautas básicas para la prevención del riesgo
Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

*Hurtos en las *Revisón y aprobación del

atracos, asaltos, en las distribuidoras para garantizar que no permanezcan altas sumas de público en proceso de inducción y re inducción.
CONDICIONES_SEGURIDAD instalaciones y/o vías 1 SI Chaleco anti balas MEDIA EXTREMA RIESGO ALTO programa para la prevención del Ninguno
atentados, desorden dinero de un día para otro o en fines de semana. *Capacitación en riesgo
públicas riesgo público.
público, etc.) *Velar por el cumplimiento de las políticas y procesos establecidos por la público, manejo defensivo, uso de armas, reporte
* Documentación del protocolo
empresa. de novedades a monitoreo, procedimiento para
riesgo público y realizar
*Supervisar que los procedimientos de seguridad de la empresa se estén actuar en caso de robo.
socialización.
cumpliendo. *Porte de arma de fuego
*Informar al Jefe inmediato anomalías en el comportamiento de los
trabajadores.
*Verificar con el acompañamiento de la empresa de monitoreo contratista
que los infrarrojos o sensores están funcionando correctamente y que la
señal que emiten no está siendo obstaculizada por objetos.
*Ejecutar las actividades asignadas por el jefe administrativo de
distribuidora y/o gestión humana con previo conocimiento del jefe inmediato.
Jefe inmediato, trabajador, Gestión Humana SST, Copasst, Auditoria

*Realizar acompañamiento o asignar personal de Seguridad en los

siguientes casos: según ruta crítica, puntos de venta que manejen mayor
cantidad de dinero, vehículos que en sus recorridos transporten
considerables cantidades de dinero, entre otros.
*Diseñar, preparar y ejecutar planes de refuerzo en la seguridad de puntos
de venta y distribuidoras para fechas festivas que lo requieran y/o
reparaciones locativas de los puntos de venta previamente aprobados por el
jefe administrativo y el jefe inmediato.
*Supervisar que los procedimientos de seguridad de la empresa se estén
*Plan estratégico de seguridad vial (Capacitación
cumpliendo.
en los roles del peatón, conductor y pasajero,
*Registrar las visitas de verificación de infrarrojos y sensores en el formato *Continuar con la promoción de los
*Derivado del tránsito demarcación y/o señalización, otros)
Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

“visita de almacenes”. estándares y/o normas de Gestionar autorización de

vehicular y/o peatonal
CONDICIONES_SEGURIDAD Accidentes de tránsito
en vías públicas y
privadas
* Inspecciones de infraestructura PESV Ninguno
1 *Verificar con el acompañamiento de la empresa de monitoreo contratista SI MEDIA DAÑINA RIESGO ALTO seguridad del PESV. entrega de EPP (Casco de
*Inspecciones de carpeta del PESV y pre
que los infrarrojos o sensores están funcionando correctamente y que la *Continuar con los controles seguridad, guantes)
operacional del vehículo.
señal que emiten no está siendo obstaculizada por objetos. existentes.
*Exámenes psicosensométricos y pruebas teórico-
*Revisar que las etiquetas de los activos se
prácticas exigidas por el PESV.
encuentren adheridas a los equipos y que correspondan a la asignación
dada por la Analista de Activos Fijos.
*Identificar cuando un equipo se encuentra en mal estado y necesita
mantenimiento.
*Instruir al personal de seguridad, la importancia del conocimiento de su
sitio de trabajo y los procedimientos establecidos.
*Ejecutar las actividades asignadas por el jefe administrativo de
distribuidora y/o gestión humana con previo conocimiento del jefe inmediato.

*Plan de prevención, preparación y respuesta ante

emergencias
Jefe inmediato, Gestión Humana Jefe inmediato, Gestión

*Brigadistas, coordinadores y comité de

emergencias
Humana SST

*Continuar con la divulgación del

* Distintivo de brigadistas, coordinadores y comité
Ninguna

Ninguna

Ninguna

Ninguno

Ninguna

Ninguna

Ninguna

Plan de prevención, preparación y

FENOMENOS_NATURALES
de emergencia.
Sismo *Movimiento telúrico. 1 *Este riesgo aplica para todas las actividades del cargo SI MEDIA DAÑINA RIESGO ALTO respuesta ante emergencias Ninguno
* Botiquines, camillas y extintores
*Capacitación para preparación y
*Capacitación a los brigadistas de primeros
respuesta ante sismos.
auxilios, evacuación y rescate.
* Planeación y ejecución del simulacro de
evacuación.

*Plan de prevención, preparación y respuesta ante

emergencias
*Brigadistas, coordinadores y comité de
emergencias
*Continuar con la divulgación del
* Distintivo de brigadistas, coordinadores y comité
Ninguna

Ninguna

Ninguna

Ninguno

Ninguna

Ninguna

Ninguna

Precipitaciones, Plan de prevención, preparación y

de emergencia.
SST

FENOMENOS_NATURALES (lluvias, granizadas,
heladas)
*Tormentas 1 *Este riesgo aplica para todas las actividades del cargo SI MEDIA DAÑINA RIESGO ALTO respuesta ante emergencias Ninguno
* Botiquines, camillas y extintores
Capacitación de evacuación,
*Capacitación a los brigadistas de primeros
rescate y primeros auxilios.
auxilios, evacuación y rescate.
* Planeación y ejecución del simulacro de
evacuación.
 HISTORIAL DE MODIFICACIONES

FECHA DE
MODIFICACIÓN CAMBIOS EFECTUADOS
(DD/MM/AAAA)

3/27/2020 Atualización de IPEVR

 Probabilidad
Factibilidad de que la consecuencia se materialice en un tiempo determinado.
La probabilidad estará determinada por:
a. Tiempo de exposición
b. Número de expupesto
c. Frecuencia riesgo expresado
d. Métodos de control utilizados

La calificación de la PROBABILIDAD se hace teniendo en cuenta los siguientes criterios:

CALIFICACIÓN BAJA
Criterio 1:
Los controles y defensas establecidos hacen improbable la materialización del riesgo, nunca se
ha expresado.
Detalle del criterio 1:
• Hay un gran número de controles de ingeniería que no son basados en el comportamiento y
que están diseñados “a prueba de fallos”, como: barreras o guardas fijas, mecanismos sensibles
a la presión o al contacto tales como bordes, barras y perfiles de posición que se accionan
al contacto o la presión, controles a dos manos que requiere contacto constante durante todo el
movimiento peligroso, con un circuito de control apropiado.
• Hay un pequeño número de controles administrativos y barreras, como: barreras perimetrales
como barandillas, barreras móviles no aseguradas o con bloqueo mecánico, barreras que eviten
que se introduzcan las manos en el peligro y sistemas de advertencia visual o sonora como
bocinas, alarmas, luces, voz sintetizada para indicar el arranque de equipos o el movimiento de
personal. La mayoría de los trabajadores asumen comportamientos seguros (entre el 95% y el
100%).
Criterio 2:
Los controles y defensas establecidos.
Detalle del criterio 2:
• Hay un gran número de controles administrativos y barreras y un bajo número de controles de
ingeniería.

CALIFICACIÓN MEDIA
Criterio 1:
Hacen posible la materialización del riesgo, ya se ha expresado alguna vez.
Detalle del criterio 1:
• Se refuerza el comportamiento basado en controles administrativos como: política disciplinaria
específica, procesos formales de certificación de los trabajadores, programas formales de
verificación del comportamiento o implementación de métodos de seguimiento y verificación
para asegurar el cumplimiento de los procedimientos entre el 70% y el 85% de los trabajadores
asumen comportamientos seguros.

CALIFICACIÓN ALTA
Criterio 1:
Los controles y defensas establecidos hacen completamente probable la materialización del
riesgo.
Detalle del criterio 1:
• Aún hay alta dependencia de controles administrativos que dependen del comportamiento de
las personas, como: procedimientos o políticas documentadas, programas de capacitación, elementos
de protección personal, control visual de distancias permitidas, señalización perimetral
(por ejemplo líneas en el piso) o avisos de advertencia.
• Se están introduciendo mecanismos para reforzar el comportamiento como: política disciplinaria
específica o procesos formales de certificación de los trabajadores. Entre el 50% y el 70%
de los trabajadores asumen comportamientos seguros.

CALIFICACIÓN MUY ALTA

Criterio 1:
Los controles y defensas establecidos hacen inminente la materialización del riesgo.
Detalle del criterio 1:
• Los controles administrativos dependen del comportamiento de las personas; estos controles
corresponden a: procedimientos o políticas documentadas, programas de capacitación, elementos
de protección personal, control visual de distancias permitidas, señalización perimetral
(por ejemplo líneas en el piso) o Avisos de advertencia. Menos del 50% de los trabajadores asumen
comportamientos seguros.
 Consecuencia
Se evalúa la consecuencia potencial, independiente de los controles y defensas implementados; se
selecciona la calificación que corresponde al criterio más exigente o crítico.

La calificación de la CONSECUENCIA se hace teniendo en cuenta los siguientes criterios:

CALIFICACIÓN INSIGNIFICANTE
Criterio 1:
• Sin Lesión o lesiones sin incapacidad.
• Pérdidas menores a 15 SMMLV.
• Afectación a la imagen de la empresa solo de conocimiento interno.
• Suspensión de actividad máximo 3 días.
• No hay pérdida de la información.

CALIFICACIÓN MODERADA
Criterio 1:
• Lesión o enfermedad con incapacidad temporal, NO permanente.
• Pérdidas entre 16 y 50 SMMLV.
• Afectación a la imagen de la empresa solo de conocimiento local.
• Suspensión de actividad entre 4 - 6 días.
• Perdida de la información, pero con respaldo.

CALIFICACIÓN DAÑINA
Criterio 1:
• Lesión o enfermedad con posibilidad de generar incapacidad permanente parcial.
• Pérdidas entre 51 y 100 SMMLV.
• Afectación a la imagen de la empresa solo de conocimiento nacional.
• Suspensión de actividad entre 7- 15 días.
• Perdida de la información, sin respaldo.

CALIFICACIÓN EXTREMA
Criterio 1:
• Lesión o enfermedad que pueda generar Invalidez o Muerte.
• Pérdidas mayores a 100 SMMLV.
• Afectación a la imagen de la empresa a nivel internacional, suspensión de actividad más de
16 días.
• Pérdida de la información crítica, sin respaldo.

La valoración clasificará el riesgo según lo indicado en la siguiente matriz:

 PELIGRO RUTINARIA
BIOLOGICO SI
FISICO NO
QUIMICO
PSICOSOCIAL
BIOMECANICO
CONDICIONES
DE SEGURIDAD
FENOMENOS
NATURALES

CONDICIONE
PSICOSOCIA BIOMECANIC FENOMENOS
PELIGROS BIOLOGICO FISICO QUIMICO
L O
S_SEGURIDA
_NATURALES
D

Gestión
organizacional
Mecánico
(estilo de
(elementos de
mando, pago,
máquinas,
contratación, Postura
herramientas,
participación, (prologada
Ruido (impacto Polvos equipos,
inducción y mantenida,
BIOLOGICO Virus intermitente y orgánicos piezas a Sismo
capacitación, forzada,
continuo) inorgánicos trabajar,
bienestar antigravitacion
materiales
social, ales)
proyectados
evaluación del
sólidos o
desempeño,
fluidos)
manejo de
cambios).

Características
de la
organización
del trabajo
Iluminación (comunicación,
Eléctrico (alta
(luz visible por tecnología,
FISICO Bacterias Fibras Esfuerzo y baja tensión, Vendaval
exceso o organización
estática)
deficiencia) del trabajo,
demandas
cualitativas y
cuantitativas
de la labor.

Locativo
(sistemas y
Características medios de
del grupo almacenamien
social del to, superficies
Vibración trabajo de trabajo
Líquidos
(cuerpo (relaciones, Movimiento (irregulares,
QUIMICO Hongos (nieblas y Inundación
entero, cohesión, repetitivo deslizantes,
rocíos)
segmentaria) calidad de con diferencia
interacciones, del nivel)
trabajo en condiciones de
equipo. orden y aseo,
caídas de
objeto)
 Condiciones
de la tarea
(carga mental,
contenido de
la tarea,
Tecnológico
Temperaturas demandas Manipulación
Gases y (explosión,
PSICOSOCIAL Ricketsias extremas emocionales, manual de Derrumbe
vapores fuga, derrame,
(calor y frío) sistemas de cargas,
incendio)
control,
definición de
roles,
monotonía,
etc).

Interfase
persona tarea
(conocimientos
, habilidades
en relación
con la
demanda de la
Presión Precipitacione
Humos tarea,
atmosférica Accidentes de s, (lluvias,
BIOMECANICO Parásitos metálicos, no iniciativa,
(normal y tránsito granizadas,
metálicos autonomía y
ajustada) heladas)
reconocimient
o,
identificación
de la persona
con la tarea y
la
organización).

Jornada de
Públicos
trabajo
Radiaciones (robos,
(pausas,
ionizantes atracos,
CONDICIONES_S Material trabajo
Picaduras (rayos x, asaltos,
EGURIDAD particulado nocturno,
gama, beta y atentados,
rotación, horas
alfa) desorden
extras,
público, etc.)
descansos)

Radiaciones
no ionizantes
(láser,
FENOMENOS_NA Trabajo en
Mordeduras ultravioleta
TURALES alturas
infrarroja,
radiofrecuenci
a, microondas)

Fluidos o Trabajos en
excrementos caliente
Espacios
confinados