1.

Cuál fue el gran error de Coca-Cola que casi lo lleva al fin de la empresa

Querer innovar con un nuevo producto en el mercado que no solo era el cambio de sabor, formula
sino el logo, la apariencia que todos ya conocían y de cierta manera ya tenían lazos forjados por
miles de momento familiares llenos de alegría como sentimientos de dolor y guerra, y de pronto
sale un nuevo producto que no tiene nada que ver con la versión original, cambiando todo su
enfoque y cuerpo, desafiando cualquier ideal sobre lo existente, generando incertidumbre sobre
lo nuevo y desconocido, ¿tal vez fue la estrategia más arriesgada de márquetin? O solo fue un
error.

2. Plantee y explique al menos 3 estrategias o habilidades gerenciales equivocadas que llevaron

a la empresa a cometer el error.

Querer innovar con un nuevo producto: Cuando queremos innovar con un nuevo producto,
estamos con la posibilidad de crear algo impactante, nuevo que pueda generar muchos más
ingresos o un impacto mucho más grande, al producto original pero existe el gran riesgo que todo
sea un total fracaso.
Cambiar por completo la imagen publicitaria y su fórmula: Cambiar la imagen publicitaria de tu
marca es fatal, ya que es la parte visual que por muchos años has impulsado, y llevado a muchos
lugares y miles de personas ya te conocen con esa imagen, sabor que de hecho es el motivo de tu
éxito, al cambiarla eres un total desconocido para muchos.

Sacar del mercado a su producto estrella para incursionar con un producto nuevo, desconocido:
Cuando tienes un producto estrella el cual está generando miles de ingresos, no hay nada mejor
como impulsar con más seguridad y herramientas a este, ya que está en su mejor furor, mas no es
el momento de experimentar con algo nuevo diferente.

Impacto sobre otros productos: Esta empresa realizo lo que muchos no fueron capaces y fue
incursionar en un mundo de sabores y productos que llegaron a todo el mundo, y no solo por su
poder publicitario sino por el antes y el después que mar en la historia de las grandes bebidas.

3. Explique y justifique cuál es la habilidad gerencial imprescindible que lleva a una empresa a
ser exitosa.

La habilidad gerencial que marco el antes y después, fue el gran esfuerzo de dar a conocer el
producto en todo el mundo buscando ser reconocido por su sabor e imagen, siempre busco llegar
a los lugares más lejanos y en el momento más duro, dando una facilidad de acceso por un bajo
costo para envolver y hacer del cliente un consumidor continuo.

Lo más importante es hacer de tu marca algo único innovador, fácil de reconocer y que envuelva al
cliente con facilidad haciendo que la marca o el producto sea parte de su vivir.

[ CITATION coc17 \l 2058 ]