Ciclo 2017-2

Escuela Profesional de Ingeniería AMBIENTAL

Trabajo 2403-24510 GESTIÓN EMPRESARIAL

académico Docente:
LUIS A. ENCINAS GARCÍA
Nota:

Ciclo: X Sección: 01
Módulo II
Datos del alumno: Forma de publicación:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en
Cariga Plaza Jellen Beatriz el menú contextual de su curso
Código de matrícula:
Panel de control:
2012131993
Uded de matrícula:
Pucallpa

Fecha de publicación en
campus virtual DUED
LEARN:

Hasta el Domingo 31 de
Diciembre 2017
(23:59 Hora peruana)
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicación de
su Trabajo Académico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envío
definitivo al Docente.

Revisar la
previsualización de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2017-II por lo que no se aceptarán
trabajos extemporáneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirán para su
autoaprendizaje mas no para la calificación, por lo que no deberán ser consideradas como trabajos
académicos obligatorios.

GESTION EMPRESARIAL. 1
 Guía del Trabajo Académico:
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es únicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 04 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluación del trabajo académico:

Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso:

Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del

1 del trabajo
Investigación
2 bibliográfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando según la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación:

Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de

3 caso práctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y

4 Otros contenidos escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y ético.

GESTION EMPRESARIAL. 2
 PREGUNTAS:

Debe tener sumo cuidado en la redacción de su trabajo, teniendo en cuenta la correcta

utilización de la gramática para una buena correcta comprensión del contenido de su trabajo
(2 puntos)

1. ¿Cuál es el concepto de la naturaleza y la finalidad de la administración?

¿Cuál es la función del administrador y la organización? (2 ptos.)

Concepto Naturaleza: En primer lugar, en su significado más general,

este término hace referencia al conjunto de todos los organismos
vivientes que conforman el universo físico que se han dado de manera
natural, sin intervención del hombre.

La naturaleza es la forma en que coexisten ciertas cosas y los seres

vivos, como por ejemplo los animales y las plantas. También conforman
la naturaleza lo relacionado con el tiempo atmosférico o clima, así como
la geología de nuestra Tierra.

Podemos decir que, cuando uno piensa en la naturaleza, lo hace

pensando en las cosas y seres que integran el mundo natural, así como
los fenómenos terrenales que existen sin intervención de la mano
humana.

Finalidad de la administración:

Es la eficiencia en el uso y asignación de los recursos y la maximización

de las ganancias (Premisa. los recursos son escasos y las necesidades
crecientes)

Función del administrador y la organización:

La función de un administrador depende de la compañía en la que

trabaja. Sin embargo, habilidades generales deben de existir que
apliquen a la mayoría de los administradores en varias organizaciones.
Uno de los deberes principales de un administrador es asegurar que la
organización opere con eficiencia. Esto requiere que tenga un grupo de
GESTION EMPRESARIAL. 3
 características para que pueda administrar a diferentes personas y
situaciones dentro de la organización. Las habilidades específicas,
esenciales para un administrador efectivo, incluyen buena comunicación
y que sea organizado.

2. ¿Cómo influye en el desarrollo empresarial la tecnología informática?

¿Cuál es la responsabilidad social del administrador con la empresa y
con la sociedad? (3 ptos.)

Como influye en el desarrollo empresarial la tecnología informática:

En la medida que los procesos cotidianos de una empresa estén

basados en el tratamiento de información se producirá una creciente
incidencia de la IT. Este hecho resulta evidente en las áreas de
administración y finanzas, pero también se está extendiendo a la
producción, comercia, recursos humanos, etc. De esta manera, el
impacto sobre las plataformas tecnológicas, según M.J. Martínez (1999),
puede resumirse en los siguientes aspectos:

 Favorable evolución de la relación precio-prestaciones, y todo

apunta a que seguirá igual durante mucho tiempo. Esto significa
que cualquier extrapolación basada en el pasad será errónea
debido a las posibilidades que la infotecnologia ofrecerá para
afrontar las oportunidades actuales de los negocios, así como
otras nuevas que apenas podemos vislumbrar.
 Alta fiabilidad y disponibilidad de los equipos y del software.
 Multiplicidad de formados de entrada / salida, utilizando
tecnologías especialidad.
 Los sistemas de comunicación de alta velocidad son operativos
en prácticamente cualquier lugar de la tierra.
 Se habrán alcanzado prácticamente, unos estándares de
interconexión e interoperabilidad de hardware y de software.

GESTION EMPRESARIAL. 4
  El modelo “cliente -servidor” o “estación de trabajo”, se esta
convirtiendo en la plataforma estándar de hardware.
 Evolución desde centralizado hacia el modelo de “Centro de
información “.
 Los beneficios de la IT irán principalmente a aquellos que sepan
utilizarla bien y a aquellos que desarrollen aplicaciones orientadas
a exportar el conocimiento de sus empleados generando valor
añadido.
 Los diseños de aplicaciones informáticas se harán teniendo en
cuenta las necesidades integrales de los negocios, y en torno a
modelos de bases de datos corporativas.
 Los elevados cortes de desarrollo de las nuevas aplicaciones,
junto con la necesidad de diseñar complejos sistemas que
pueden ser utilizados por varias empresas simultáneamente,
obligaran a crear equipos de trabajos conjuntos y a compartir
información.
 Aumentara la importancia que hoy en día se presta a los aspectos
de seguridad, integridad y conectividad de los servicios de
información

Cuál es la responsabilidad social del administrador con la empresa

y con la sociedad:

RESPONSABILIDAD SOCIAL

La responsabilidad del administrador de carácter social se rige por una

serie de valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el
mundo, sino también una formación ética que debe orientar la conducta
del administrador en la sociedad. Los Administradores actúan en una
sociedad pluralista en donde muchos grupos representan sus intereses,
influyen sobre otros grupos sin carácter de dominancia

La responsabilidad social es de suma importancia, ya que contribuyen al

bienestar de la sociedad a través del:
GESTION EMPRESARIAL. 5
  Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para
satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser
humano.

 Mejoramiento de la situación socioeconómica de la población.

 Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a

los gobiernos locales y federales.

 Evitar la competencia desleal. Promoción del desarrollo a través

de la creación de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las
riquezas naturales y culturales de la sociedad

Además de que existe:

Eficiencia Económica

Empleo

Derechos del hombre

Cuidado del Medio Ambiente

Salud

Sin duda que esta responsabilidad conlleva a un enriquecimiento social

en el que la empresa u organizaciones se ven beneficiadas así mismo a
la sociedad en general.

3. ¿Cómo se establecen los objetivos en situaciones distintas de las

empresas?

Se puede definir un objetivo como un "resultado que se desea lograr" (Byars, 1984)
o como "los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de una
organización" (Duncan, 1975; Glueck, 198O), "como una medida de eficiencia del
proceso de conversion de recursos" (Ansoff, 1976).

GESTION EMPRESARIAL. 6
Para poder comprender mejor los objetivos de una empresa debemos tener una
idea de cuáles son las funciones que éstos desempeñan:

1. Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa.

2. Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados obtenidos.

3. Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y

aceptación de sus metas.

4.Transmitir al exterior (proveedores, clientes, competidores, sociedad en general)

las intenciones de la empresa, en busca de apoyos y de imagen.

Ahora bien, para cumplir con estas funciones, los objetivos deben reunir ciertas
cualidades como son:

- Claridad y especificidad, sin las cuales los miembros de la empresa no

entenderán a dónde quiere ir la empresa ni lo que se espera de ellos.

- Realismo, ya que la fijación de objetivos inalcanzables supondría desanimar,

mientras unos objetivos excesivamente fáciles fallarían en su función de estímulo y
movilización de los esfuerzos.

- Medibles, para facilitar la función de evaluación y control.

Cuando formulamos los objetivos empresariales podemos encontrarnos con tres

niveles de objetivos.

¿Qué factores se consideran para tomar decisiones en la planeación

estratégica de las empresas? (2 ptos.)

1. Participación y compromiso del liderazgo.

2. Claridad en la comunicación de la estrategia.
3. Tener un proceso de gestión estratégica establecido.
4. Formación de una cultura organizacional adecuada.
5. Tener una herramienta para apoyar la gestión estratégica.
6. Supervisión y reevaluación constante de la estrategia.

GESTION EMPRESARIAL. 7
 4. ¿Cuáles son los procesos de creatividad e innovación de la
administración?

Preparación: Análisis para delimitar el problema concreto, ver sus componentes

y su relación con el todo antes de dar el paso siguiente.

Producción: Sopesar las diferentes posibilidades de solución del problema a

través de la asociación consciente de ideas para transformar y mejorar las
combinaciones.

Decisión: Las combinaciones son sopesadas y comprobadas mediante

evaluación de las mismas.

En el acceso inspirado de la creatividad, las fases del proceso creativo son

cuatro:

preparación: período en que reúne el conocimiento a través de la experiencia

por lo que la sensibilidad en la percepción del entorno y la ingenuidad en la
interpretación de esa percepción condicionará el conocimiento.

incubación: se desarrolla en el inconsciente y representa tiempo de inquietud y

frustración en el individuo, y que exige una notable tolerancia de la frustración.
Tras el distanciamiento se aborda el problema con nuevas fuerzas.

visión: el material acumulado en fase de incubación se transforma en

conocimiento claro y coherente que aflora de forma repentina. Suele ir
acompañada de sentimientos fuertes que el individuo normal arrincona ofrena.

verificación: se comprueba, examina y configura la nueva visión hasta

adecuarse al individuo creativo y al entorno, teniendo que traducir su visión
subjetiva a formas simbólicas subjetivas como lenguaje o escritura.
Comunicación hacia afuera.

Defina y detalle los conceptos de organizar y organización. (3 ptos.)

GESTION EMPRESARIAL. 8
 ORGANIZAR: Organizar es una palabra que proviene del latín
organizare, relacionada con la acción de disponer las partes de un todo
de la manera conveniente. Al organizar una actividad se distribuyen y
ordenan recursos, materiales, funciones, personas y cosas preparando
no sólo el desarrollo sino también los detalles de dicha actividad para un
fin determinado.
Organizar es una acción que incluye planificación, porque para poder
disponer de los medios humanos y materiales que están disponibles, es
necesario tener en claro el objetivo o propósito de la organización y las
relaciones que se desea establecer entre los distintos elementos.

ORGANIZACIÓN: Una organización es un sistema diseñado para

alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez,
estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen
funciones específicas.

En otras palabras, una organización es un grupo social formado por

personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una
estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay
personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma
coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan
mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los
propósitos.

5. ¿Cuáles son y en qué consisten los aspectos claves de la reingeniería?

La reingeniería es la revisión fundamental y el cambio radical del diseño de

procesos, para mejorar drásticamente el rendimiento en términos de costo,
calidad, servicio y rapidez. la reingeniería de procesos es una especie de
reinvención, más que un mejoramiento gradual. se trata de una medicina fuerte
que no siempre resulta necesaria o exitosa.

GESTION EMPRESARIAL. 9
Los procesos que sean seleccionados para la reingeniería deben ser de
carácter fundamental, como las actividades mediante las cuales una empresa
atiende los pedidos de sus clientes. a continuación, la reingeniería requiere la
adopción de un enfoque centrado en el proceso elegido, empleando a menudo
equipos interdisciplinarios, tecnología de la información, liderazgo y análisis de
procesos.

1. procesos críticos: El enfoque debe estar puesto en aquellos procesos que

dadas las características que le son propias y la industria a la cual pertenece, le
permitan lograr una ventaja competitiva en relación con sus competidores.
considerando el tiempo, recursos humanos y financieros que el proyecto de
reingeniería requiere, ésta debe centrar su atención en los procesos
fundamentales.

2. Fuerte liderazgo.: Es menester contar con una gran enjundia y decisión por
parte de los altos ejecutivos de la empresa a los efectos de hacer factible la
reingeniería, superando para ello el escepticismo, la resistencia al cambio y los
muros entre las áreas funcionales de la organización. los altos directivos deben
concientizar a todo el personal acerca de la necesidad urgente de efectuar
cambios profundos y radicales en la forma de generar los productos y servicios,
como en la manera de gestionar las actividades de apoyo. la reingeniería debe
dar lugar además a un nuevo tipo de liderazgo comprometido éste con la
participación, la inspiración, la capacitación y la creatividad aplicada.

3. Equipos interdisciplinarios: El proyecto de reingeniería es llevado a cabo por

personal de las distintas áreas participantes del proceso. la reingeniería da
mejores resultados en lugares de trabajo con alta participación, donde los
equipos autodirigidos y el otorgamiento de poder son más la regla que la
excepción. las iniciativas de arriba? ¿abajo destinadas a fijar objetivos de
rendimientos, se combinan con las de abajo? arriba destinadas a determinar la
forma de conseguir tales objetivos.

1
GESTION EMPRESARIAL.
0
4. Tecnología de la información: La tecnología de la información es uno de los
principales motores de la ingeniería de procesos, pero ello no debe significar la
inversión de altas sumas monetarias porque sí, y menos aún aplicar la tecnología
informática (it) sin previamente simplificar y remodelar los procesos, de lo contrario
sólo se estará informatizando procesos no efectivos, o aún peor se implementará
software que no cumplen con los objetivos estratégicos de la empresa. es por ello
fundamental en primera instancia fijar o determinar claramente cuáles son los objetivos
de la entidad. el equipo de reingeniería debe considerar a fondo quiénes, cuándo y
dónde necesitan la información.

5. Filosofía de "borrón y cuenta nueva": El "borrón y cuenta nueva" implica lisa y

llanamente dejar de lado lo actualmente existente y partir de lo que los consumidores y
clientes desean. cuando de clientes se trata es menester tomar en consideración tanto
a los clientes externos como internos, partiendo de los primeros que son los que
determinarán nuestra forma de agregar mayor valor para su plena satisfacción.

6. Coste objetivo: Partiendo del precio que los consumidores están dispuestos a pagar
por un producto o servicio, se ha de deducir los beneficios apetecidos por la empresa,
buscando luego el o los procesos que permitan generar tanto el producto que el cliente
desea y al precio que está dispuesto a abonar.

7. análisis de procesos: El equipo de reingeniería debe conocer en profundidad los

procesos existentes en cuanto a: ¿qué se produce? cuán bien se lo está haciendo? y
qué factores lo afectan? estos conocimientos le permitirá al equipo saber que nuevas
configuraciones o rediseños de procesos le permitirán un mayor valor agregado y
rendimiento. este conocimiento de los procesos es para saber dónde se está parado y
donde se quiere llegar, a los efectos de implementar cambios radicales y creativos
para superar esta diferencia.

8. Tablero de comando: La utilización de esta herramienta es de gran utilidad para la

reingeniería de diversas formas, en primer lugar, para determinar los procesos a
rediseñar, en segundo lugar, para monitorear los avances en el proceso de
reingeniería y en tercer lugar para medir los resultados de los procesos rediseñados,
descubriendo al mismo tiempo nuevos procesos a recrear. este tablero de comando
tiene que ver en gran medida con la tecnología de la información, pero no es necesario

1
GESTION EMPRESARIAL.
1
incurrir en elevadas inversiones para poder contar con una herramienta de este tipo
que sea útil y eficiente.

9. Pensamiento triangular: Con ello definimos el pensamiento propio de la

reingeniería el cual combina tres puntos o aspectos fundamentales que son: la
búsqueda de un incremento absoluto (positivo o negativo) y en gran escala en cuanto
a calidad, costos, productividad, tiempos de respuestas, entre otros. el otro punto
fundamental es el conocimiento aplicado, y el tercer factor en consideración es la
creatividad. el mero conocimiento no permite lograr el desafío de obtener un cambio
radical en los procesos y sus resultados, la creatividad sin un objetivo claro e
importante no estará ni motivada ni tendrá un norte claro y preciso. el sólo hecho de
querer lograr importantes objetivos no ha de generar ningún resultado si ello no se
apoya en el conocimiento y la creatividad. el líder debe sumar a la organización a
aquellos individuos que poseen estas cualidades o bien debe capacitar y entrenar a
sus empleados y obreros, cómo así mismo para encarar los grandes cambios
estratégicos que la organización reclama.

10. Aprendizaje organizacional: Vinculado directamente al tema antes expuesto está la

necesidad imperiosa de la organización y su personal -desde directivos a obreros- de
perfeccionarse en la gestión tanto de sus conocimientos como del cambio.

¿En qué consiste la departamentalización de la empresa, y cuáles

son sus ventajas y desventajas? (3 ptos.)
La departamentalización de la empresa es el medio para coordinar,
organizar y agrupar sus actividades por departamentos específicos, con
el fin de facilitar la consecución de sus objetivos estratégicos.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES-.

Ventajas:
Es un reflejo lógico de las funciones.
Se conserva tanto la autoridad como la responsabilidad de las funciones
principales.
Se sigue el principio de la especialización profesional.
Se simplifica la capacitación.
Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima.
Desventajas:
Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa.

1
GESTION EMPRESARIAL.
2
El punto de vista del personal clave se especializa en exceso y se limita.
Se reduce la coordinación entre funciones.
La responsabilidad de las utilidades se concentra exclusivamente en la
cima.
Hay lenta adaptación a los cambios.
Se limita el desarrollo de gerentes generales.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA
Ventajas:
Coloca la responsabilidad en un nivel inferior.
Da importancia a mercados y problemas locales.
Mejora la coordinación de una región.
Aprovecha las economías de las operaciones locales.
Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad.
Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes
generales.
Desventajas:
Requiere de más personas capacitadas en la gerencia general.
Tiende a hacer difícil la conservación de los principales servicios
financieros y puede requerir de otros servicios, como personal o
compras, en la región.
Dificulta el control a la alta gerencia.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES
Ventajas:
Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes.
Da a los clientes la sensación de que tienen un proveedor comprensivo
(el banquero).
Desarrolla experiencias en las áreas de clientes.
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRIORIO O GEOGRÁFICA
Desventajas.
Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de
competitividad de los clientes.
Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los
clientes.

1
GESTION EMPRESARIAL.
3
 Es posible que los grupos de clientes no siempre estén bien definidos (p.
ej., grandes empresas corporativas frente a otras empresas
corporativas).
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTO
Ventajas:
Dirige la atención y los esfuerzos a la línea de productos.
Facilita el uso del capital, las instalaciones, las habilidades y los
conocimientos especializados.
Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios.
Mejora la coordinación de las actividades funcionales.
Asigna la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional.
Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes
generales.

Desventajas:
Requiere de más personas con capacidades en la gerencia general.
Tiende a dificultar el control financiero de los servicios generales.
Presenta un problema creciente de supervisión desde la alta gerencia.

6. ¿Qué concepto tiene sobre centralización, descentralización y

delegación de responsabilidades en las empresas? (3 ptos.)

CENTRALIZACION: La organización centralizada delega poco y conserva

en los altos jefes el máximo control, reservando a estos el mayor número
posible de decisiones. Constituye una forma de organización política donde
la mayor parte de la función administrativa se concentra en manos del
ejecutivo.

El presidente tiene doble carácter: de órgano político y de órgano

administrativo. En cuanto a órgano político, tiene una relación directa e
inmediata con el Estado y con los otros órganos representativos del mismo.
Dentro del marco de la ley, su voluntad constituye la voluntad del Estado.

1
GESTION EMPRESARIAL.
4
 DESCENTRALIZACION: La descentralización es la facultad que se le
atribuye a determinadas entidades públicas para gobernarse por sí mismas,
mediante el otorgamiento de funciones específicas que son ejercidas
autónomamente.

DELEGACION DE RESPONZABILIDADES EN LA EMPRESA:

Consiste en encomendar a un colaborador autoridad y responsabilidad en la

toma de decisiones y la ejecución del trabajo.

Es necesaria para un funcionamiento ágil y eficaz de una empresa, al tiempo

que es factor de motivación para los trabajadores, que se sienten parte de la
empresa, implicándose más activamente en la consecución de los objetivos
marcados.

Reglas a tener en cuenta en la delegación de funciones:

 Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros (más
fáciles y rutinarias).
 Otorgar autoridad y responsabilidad.
 Es necesario incentivar la aceptación de responsabilidades.
 Ofrecer la formación y preparación para asumir las responsabilidades.
 Supervisar el trabajo, ofreciendo una retroalimentación positiva y
constructiva.
 Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.
II. PARTE

TRABAJO MONOGRÁFICO

Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y

Presentación adecuada
presentación del trabajo en este formato.
del trabajo
Valor: 3 ptos

FORMATO DE TRABAJO

Tipo de letra : Arial 12

Espacio : 1.5

Margen Derecho : 2.5

1
GESTION EMPRESARIAL.
5
 Izquierdo :3

Superior : 2.5

Inferior :3

Compaginación : Centrado

Justificación : Completa

“Año  del Buen Servicio al Ciudadano”

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

FACULTAD DE INGENIERIA AMBIENTAL

TRABAJO ACADEMICO

DOCENTE: LUIS A. ENCINAS GARCÍA

ALUMNO: Cariga Plaza Jellen Beatriz

CURSO: GESTION EMPRESARIAL.

CICLO: IX

MODULO: II

DUED: PUCALLPA

1
GESTION EMPRESARIAL.
6
I-. INDICE:

II._ INTRODUCCION:...................................................................................................................18
III._DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS:.....................................................................................19
EL CAMPO DE ACCIÓN DEL INGENIERO AMBIENTAL..............................................................19
¿Cuál es el Perfil del Ingeniero Ambiental?............................................................................21
¿Cuál es la responsabilidad de la administración con el medio ambiente?............................21
Los lineamientos fundamentales en la toma de decisiones:..................................................21
¿Qué papel cumple el Gobierno Central en la conservación del medio ambiente?...............22
¿Cuál es la responsabilidad de las empresas extractivas con la sociedad?.............................23
IV._BIBLIOGRAFIA:......................................................................................................................24

1
GESTION EMPRESARIAL.
7
II._ INTRODUCCION:

Es la rama de la ingeniería que estudia los problemas ambientales de forma

científica e integrada, teniendo en cuenta sus dimensiones científicas,
químicas, ecológicas, biología, Geológica, sociales, económicas y tecnológicas,
con el objetivo de promover un desarrollo sostenible.

La ingeniería ambiental contribuye a garantizar, mediante la conservación y

preservación de los recursos naturales, una mejor calidad de vida para la
generación actual y para las generaciones futuras. Esta disciplina, en pleno
desarrollo, ve cada vez más claro su objetivo y ha venido consolidándose como
una necesidad, ya que proporciona una serie de soluciones propicias para
enfrentar la actual crisis ecológica que vive el planeta. Por esto, es considerada
por muchas personas como una profesión de gran futuro.

El ingeniero ambiental debe saber reconocer, interpretar y diagnosticar

impactos negativos y positivos ambientales, evaluar el nivel del daño
ocasionado en el ambiente (en el caso de un impacto negativo) y proponer
soluciones integradas de acuerdo a las leyes medioambientales vigentes, así
descubrir una relación ambiental más severa.

1
GESTION EMPRESARIAL.
8
III._DESARROLLO DE LOS CONTENIDOS:

EL CAMPO DE ACCIÓN DEL INGENIERO AMBIENTAL.

 Dependencias del sector público o privado.

 El ingeniero ambiental puede desempeñarse en empresas
privadas del área de la minería, agricultura, construcción, energía,
industria, agroindustria, etc.; empresas sanitarias, estaciones de
transferencia, manejo y control de residuos.
 Industrias químicas.
 Empresas manufactureras.
 Empresas de consultoría y asesoría ambiental.
 Empresas comercializadoras de equipos ambientales.
 Organizaciones no gubernamentales encaminadas a la promoción
de una Cultura Ambiental.
 Como profesionistas independientes.
 Investigación en universidades y centros de investigación
enfocados al estudio, prevención y cuidado del medio ambiente.
 Docente en Instituciones educativas a nivel medio superior y
superior.
 Algunas funciones en sus diferentes áreas laborales

Públicas

- Vigilar el cumplimiento de la legislación para proteger el medio

ambiente conforme a las posibilidades económicas, sociales y políticas.

- Se encarga de lo necesario para el tratamiento de los residuos, de tal

manera que no contaminen al medio ambiente.

- Organiza y pone en marcha las campañas de sensibilización para el

cuidado del medio ambiente.

- Manejo de áreas silvestres protegidas como también protección de

ecosistemas urbanos.

1
GESTION EMPRESARIAL.
9
- Mantiene el control de la contaminación del agua, suelo, aire y residuos
en las ciudades.

- Trabaja por el óptimo uso de los recursos naturales para la obtención

de productos y procesos ecológicamente eficientes.

- Diseña redes de abastecimiento y de saneamiento de aguas residuales

en zonas urbanas, rurales, recreativas e industriales.

- Cuenta con los conocimientos necesarios para el diseño de

infraestructuras de captación y tratamiento de aguas de consumo.

- Realiza auditorías ambientales en diversos sectores.

- Realiza los cálculos necesarios para el diseño, operación,

mantenimiento y gestión de redes de alcantarillado y plantas
depuradoras de agua.

- Evalúa y cuantifica contaminantes atmosféricos, profesional capacitado

para diseñar equipos y procesos usados para su control.

Sector privado

- Estudios de impacto ambiental de los procesos productivos para

visualizar sus efectos sobre el entorno.

- Manejo de sistemas de monitoreo con la finalidad de minimizar

emisiones y residuos.

- Formula proyectos ambientales.

- Puede estar a cargo de los sistemas de gestión de calidad ambiental,

salud y seguridad ocupacional del personal de la empresa.

- Pone en práctica las diferentes soluciones técnicas que minimicen los

efectos negativos del proceso industrial sobre el medio ambiente.

- Diseña o selecciona los equipos e instalaciones de tratamiento de

materiales de desecho gaseosos, líquidos y sólidos, llevando a cabo su
seguimiento y control.

Como Consultor independiente

2
GESTION EMPRESARIAL.
0
 Como consultor independiente lleva a cabo evaluación de proyectos,
auditorias, dictámenes y certificaciones ambientales para todos aquellos
sectores económicos y sociales que lo requieran.

¿Cuál es el Perfil del Ingeniero Ambiental?

El egresado podrá desempeñar eficientemente en los campos propios

de su formación con las siguientes fortalezas:

1.Debe poseer un perfil humano: en el cual los principios éticos

son acompañados de un desempeño con honestidad, eficiencia,
solidaridad y con pertenencia en el área ambiental.

2.En el perfil profesional: tiene que solucionar los distintos problemas

ambientales en el sistema físico, biológico y humano, ya que el ingeniero
ambiental está en la capacidad de adelantar procedimientos de
ingeniería para así mejorar cada día más la calidad de vida de las
personas.

¿Cuál es la responsabilidad de la administración con el medio ambiente?

La responsabilidad ambiental se asume a través de un concepto cultural,

es una toma de posición del hombre consigo mismo, con los demás
como grupo social y con la naturaleza, como medio que por él es
transformado. Es a la vez una experiencia práctica y un proceso de
conocimiento que construye la conciencia de ser en la naturaleza y de
ser para sí mismo. La responsabilidad es un concepto ético y jurídico, su
objetividad es la toma de conciencia para la acción. Es individual y
colectiva, sus efectos son particulares y generales y sus consecuencias
son morales y políticas.

2
GESTION EMPRESARIAL.
1
Los lineamientos fundamentales en la toma de decisiones:

Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias

alternativas y la responsabilidad más importante del administrador es la
toma de decisiones. Al tomar decisiones es necesario:

Laudon describió cuatro etapas en la toma de decisiones:

-Inteligencia: es la primera de las cuatro etapas de Simón sobre la toma

de decisiones, cuando la persona recopila información para identificar
los problemas que ocurren en la institución.

-Diseño: es cuando la persona concibe las posibilidades alternativas de

soluciones de un problema. Durante el diseño, la segunda etapa de la
toma de decisiones, la persona diseña las posibles soluciones a los
problemas.

-Selección: es cuando la persona elige una de las diversas alternativas

de solución. Selección, la tercera etapa de la toma de decisiones,
consiste en elegir entre las alternativas.

-Implantación: cuando la persona lleva la decisión a la acción y da su

informe sobre el progreso de la información, última etapa en la toma de
decisiones es la implantación. En esta etapa, los administradores
pueden usar un sistema de información que emita informes rutinarios
sobre el progreso de la solución específica.

En general, las etapas en la toma de decisiones no necesariamente

siguen una trayectoria lineal: inteligencia, diseño, selección e
implantación.

¿Qué papel cumple el Gobierno Central en la conservación del medio

ambiente?

Objetivo principal es consolidar al Ministerio del Ambiente como ente

rector del Sistema Nacional de Gestión Ambiental -SNGA, en el marco
de la Política Nacional del Ambiente que promueva la mejora de la
calidad de vida de las personas en ecosistemas saludables.

Tiene como objetivos específicos:

2
GESTION EMPRESARIAL.
2
  Fortalecer la gestión ambiental descentralizada asegurando la
calidad ambiental y la conservación y aprovechamiento sostenible
de la diversidad biológica y del patrimonio natural del país.
 Promover la cultura ambiental, participación ciudadana y equidad
social en los procesos de toma de decisiones para el desarrollo
sostenible garantizando la gobernanza ambiental del país.
 Fortalecer la gestión eficaz y eficiente del MINAM en el marco del
Sistema Nacional de Gestión Ambiental.

¿Cuál es la responsabilidad de las empresas extractivas con la sociedad?

Las empresas incluyen aún en su intervención social proyectos de corte

asistencial, y reaccionan ante la presión de distintos grupos de interés
con la finalidad de mantener un clima armonioso y contar con el
consentimiento de la población para poder operar. La población y
autoridades locales demandan muchas veces de las empresas aportes
de este tipo.

2
GESTION EMPRESARIAL.
3
IV._BIBLIOGRAFIA:

 https://alessvarius.wordpress.com/2015/04/10/la-responsabilidad-social-y-etica-
del-administrador/

 http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-2.pdf

 http://www.blog.stratecsoluciones.com/2015/julio/exito-gestion-estrategica

 https://es.scribd.com/doc/3336039/Proceso-de-Creatividad-e-Innovacion

 http://www.abc.com.py/articulos/la-centralizacion-y-la-descentralizacion-
921625.html

 http://manuelgross.bligoo.com/content/view/1312534/Diez-aspectos-claves-de-
la-reingenieria-de-procesos.html#.Wka3Cd_ibIX

 http://www.cobianmedia.com/2015/04/23/como-delegar-responsabilidades-en-
la-empresa-para-crecer/

2
GESTION EMPRESARIAL.
4
 http://www.tiemposmodernos.eu/la-delegacion-de-funciones-ret/

2
GESTION EMPRESARIAL.
5