No Objetivos

1 Reducir la valoración de la matriz de de riesgo de las

actividades a cargo del equipo de mantenimiento.

Desarrollar las actividades del plan maestro de mantenimiento

2 de la Central, de acuerdo al plan de trabajo establecido para el
año 2020.

Lograr el cumplimiento de las metricas establecidas en Work

3
Management, de los KPIS de calidad y del proceso global.

Desarrollar y mejorar la información disponible como

4 instructivos y planos, para las actividades críticas de
mantenimiento.

5 Realizar el Proyecto de Rehabilitación de Conducciones de

Chivor II - Fase 01.
 Alcance / Indicador

▪ Actualizar matriz de riesgos. (Calificación)

▪ Establecer actividades a implementar.
▪ (h) Definir plan de acción.
▪ (h) Plan 100% Implementado a 15 de Diciembre de 2020.
▪ (h) Medición de la efectividad del plan implementado

▪ Desarrollo del mas del 90% del plan de mantenimeinto para el año.
▪ Presupuesto con una variacíon +/- 5 %
▪ Dentro de los tiempo establecidos, considerando las tolerancias.

▪ KPIs
- Cumplimiento de programa.
- Cumplimiento de plan de mantenimiento.
- Tiempo medio de cierre de OTs.
▪ Análisis de resultados mensuales y planes de acción cuando amerite.
▪ Resultado KPI igual o mejor la meta establecida.
▪ Valor obtenido en los últimos seis meses del año.

▪ XX Instructivos documentados y divulgados.

▪ XX Planos actualizado o desarrollados.
▪ Información integrada al sistema de información, a hojas de ruta y planes de
mantenimiento.
▪ Documentos divulgados al equipo de trabajo.
▪ Inventario de instructivos actualizado.

▪ Ejecución del 100% del alcance aprobado.

▪ Desarrollo dentro del presupuesto y tiempo establecido.
▪ Integración del proyecto a la gestión de cambio.