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Puntaje para este intento: 63 de 70

Entregado el 21 de sep en 23:13

Este intento tuvo una duración de 47 minutos.

Pregunta 1

3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que
la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 2

3.5 / 3.5 pts

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

La tecnología.

 
La distribución.

El diseño.

La calidad.

Pregunta 3

3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Pregunta 4

3.5 / 3.5 pts

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

 
Peter Drucker

Mintzberg

Porter

Pregunta 5

3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a:

fortalezas y debilidades

oportunidades y amenazas

competidores y Clientes

proveedores y clientes

IncorrectoPregunta 6

0 / 3.5 pts
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integración:

Horizontal.

Hacia atrás.

Total.

Hacia adelante.

Pregunta 7

3.5 / 3.5 pts

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de información de

mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades puntuales de sus consumidores de
los estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha decidido ingresar
paulatinamente e irse posicionando en la medida que el mercado evoluciona; por lo tanto, la
estrategia intensiva más adecuada para conquistar este nuevo mercado es:

d. mercadotecnia diferenciada.

b. mercadotecnia hacia atrás.

a. mercadotecnia concentrada.

 
c. mercadotecnia indiferenciada