15/8/2020 Organización

2. Principios de la organización

Para que el diseño de la organización sea efectivo existen principios básicos que orientan y que
a continuación se te explican:

Principio del objetivo. Cada una de las actividades de la organización debe ser en función
del objetivo principal de la empresa.

Cada puesto en la organización debe cumplir un objetivo alineado con el objetivo general de
la empresa.

Principio de la especialización. Es la división de las actividades de la empresa en

actividades individuales, es decir, que mientras más específico sea el trabajo, más efectiva
será su eficiencia y destreza.
Principio de la jerarquía. En cada empresa es indispensable establecer centros de mando de
donde nace la comunicación.

Los niveles jerárquicos dentro de la organización son el medio por donde fluye la
comunicación.

Principio de la equidad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de autoridad debe

corresponder el mismo grado de responsabilidad.

El jefe de Juan lo seleccionó como líder entre ocho subalternos para alcanzar una meta y le
dio esa responsabilidad, pero no hizo público su nombramiento, por lo tanto, no le otorgó el
grado de autoridad sobre sus compañeros. Bajo estas circunstancias Juan difícilmente
cumplirá la meta, pues sus compañeros posiblemente no lo obedecerán.

Principio de la unidad de mando. Es necesario que en cada actividad exista un solo jefe, ya
que si hay dos o más, pueden surgir conflictos en la comunicación entre los subalternos al
no saber a quién obedecer.

Los esposos Sánchez son propietarios de una comercializadora de lácteos, pero el

problema es que los dos esposos dan órdenes a los empleados. Lo que se debe hacer en
este caso es partir los centros de responsabilidad en dos: que la esposa sea la responsable
del personal y el esposo de las compras y pagos.

Principio de la difusión. Las obligaciones y responsabilidades de cada puesto deben

publicarse con la finalidad de evitar problemas dentro de la organización.
Principio de la amplitud o tramo de control. Es el número de empleados que cada jefe tiene
bajo su mando.
Principio de la coordinación. Todas las áreas de la empresa deben considerarse en
equilibrio. Por ejemplo, de nada serviría a una empresa contar con un equipo de informática
sofisticado y vanguardista, si el personal no está capacitado para utilizarlo.

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