Evidencia 3.

Análisis de caso
“Generalidades de la oferta y la demanda”

Grupo 1

Marby Liliana Bonilla Galvis

Sergio Iban Fernández Gallego
Sebastián Martínez Álvarez
José Luis Vásquez Sánchez

Robinson A. Jaramillo Saldarriaga

SENA
GESTION LOGISTICA
BOGOTA
2018
 Análisis del caso

Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A.

1. ¿Cree que la empresa está preparada para cumplir con un pedido de 500
cajas diarias para un cliente nuevo?

Antes de entrar a comprometerse con una produccion más grande la

compañía debe hacer mejoras en ciertos factores como los son la falta de
compromiso de su proveedor de materia prima, las fallas que están
presentando los vehículos de transporte y las fallas que tiene la maquinaria
en su planta, por esto se considera que LPQ Shoes S.A. no está preparada
para cumplir al cliente a satisfacción con un pedido mas alto del que esta
acostumbrado a sacar en su produccion normal.

2. ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de

los procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la
empresa?

Analizando las fallas presentadas son tres y para ellos se debería considerar
lo siguiente:

Proveedor: entrar a revisar las condiciones del contrato con el proveedor de

la materia prima y así dar claridad a lo estipulado en las fechas de entrega de
la misma, de no ser posible que el proveedor asuma las responsabilidades
por daños y perjuicios a la falta de compromiso en suministrar a LPQ Shoes
S.A. el insumo, se debe contratar a otro proveedor que si de garantías a las
necesidades de la compañía y así mismo poder cumplir a tiempo con los
clientes y asumir retos más grandes.

Maquinaria: Como bien se sabe toda maquinaria o equipo tiene una

depreciación y vida útil, por ello la compañía debe hacer revisión periódica de
las mismas con las que cuenta para la produccion estimada según el
cronograma de trabajo, como medida alternativa se debe contar con una
maquinaria que supla las necesidades en caso de presentar fallas en las
principales y así no detener la produccion afectando tanto los estándares de
calidad y compromiso adquiridos.

Transporte: LPQ Shoes S.A. cuenta con vehículos que se encargan de

hacer la entrega de las cajas de zapatos producidas según el cronograma
establecido, pero para ellos se debe contar con un encargado de la logística
que cumpla a cabalidad con los procesos de revisión tanto de la flota de
transporte como de tener una alternativa para suplir fallas en caso de no
contar con varios vehículos en la empresa que asuman la responsabilidad en
caso de haber fallas en alguno de los vehículos, por lo tanto se debe hacer
revisión mecánica periódica a los carros que asumen la labor de entregar al
cliente el producto; en caso de tener que recurrir a una compañía que se
encargue de hacer la entregas establecida se debe contar con un contrato de
trabajó donde se estipule que los tiempos de entrega son parte de la calidad
y compromiso de la empresa.
3. Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos
actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha
situación?

Inicial mente se debe contar con la reglamentación establecida para hacer

exportaciones para este proceso se puede contar con un agente
intermediario el cual esta alta mente capacitado para asesorar a la compañía
en la iniciación de un nuevo reto comercial.

En la cadena se verían incluidos:

El servicio de transporte a puerto

Transporte del puerto al cliente final
Documentación establecida para el ingreso de el producto a chile
cumpliendo con las normas del país.

4. ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de

exportación?

La compañía debe realizar un cronograma de trabajo según lo establecido

con el cliente y así mismo revisar la periodicidad con la que se debe tener
materia prima y la capacidad con la que se cuenta en la planta de produccion
para así mismo cumplir al cliente, se deben gestionar los inventarios para
logar un equilibrio para evitar rupturas en el stock o hacer almacenamientos
excesivos generando más costos a la compañía y posibles daños en la
materia prima.

5. ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa

al atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Para LPQ Shoes S.A. enfrentar un nuevo reto como es el de exportar sus
productos, esto hace que tenga que mejorar sus procesos y hace crecer la
produccion ya que la compañía tiene algunos clientes locales a los que
cumple con las cantidades que se elaboran a diario y son políticas
establecidas, por ello debe hacer una inversión tanto en materia prima como
en maquinaria para así aumentar la produccion, haciendo que la demanda
establecida pueda ser cumplida y no afecte al cliente final ni a LPQ, aun que
la compañía debe tener claridad hasta donde puede ofertar y así mismo dar
calidad.

6. ¿Qué es inventario mínimo?

La cantidad mínima de inventario a ser mantenida en almacén.

EJEMPLO

La tienda de pantalones XXX se prepara para vender algunas unidades en un

fin de semana.
 Se esperan entre 70-90 clientes; mientras tanto, el número mínimo de
existencias que estarán disponibles en los almacenes de la tienda para esa
fecha será de 100 pantalones.

Si la venta se realiza según lo previsto la demanda estar cubierta, de no ser

así la responsabilidad del producto faltante es de la tienda

7. ¿Qué es inventario de seguridad?

“Expresión usada en el contexto de la administración, organización de la

Empresa, negocios y gestión.

Denominado también "colchón de seguridad" es la cantidad de inventarios

que se deben tener en existencia para absorber fluctuaciones al azar en la
Demanda o la utilización durante el Tiempo que transcurre entre la
colocación del pedido y su recepción en bodegas.

La determinación del tamaño más apropiado para el colchón de seguridad

incluye un Equilibrio entre el Costo de quedar probablemente sin existencias,
y el Costo de mantener un colchón de seguridad suficiente, como para evitar
esta probabilidad”.[ CITATION ECO17 \l 9226 ]

EJEMPLO

Medicamento X

Tiempo de reposición del medicamento x es de 3 días

Consumo promedio del medicamento x es de 20 tabletas
Consumo máximo es de 50 tabletas

INVENTARIO DE SEGURIDADA ES IGUAL A:

CONSUMO MAXIMO – CONSUMO PROMEDIO X TIEMPO DE REPOSICION

IS ( 50−20 ) X 3
30 X 3=90TALETAS X