2/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 31 minutos 81 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 81 de 90

Entregado el 2 de mayo en 21:58
Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y conocimientos de los procesos

productivos; así como las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Cultura empresarial.

Habilidades comunicacionales.

Seguimiento exigente.

Conocimientos efectivos.

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Pregunta 2 9 / 9 pts

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas
desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y
mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar
que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Creativas e innovadoras

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

Objetivas y rutinarias

Incorrecto Pregunta 3 0 / 9 pts

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un reto
para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología
en las organizaciones?

Cumple un rol estratégico.

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Cumple un rol operativo.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol táctico.

Pregunta 4 9 / 9 pts

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su empresa,

mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base en este
diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna recursos y acciones para
implementarla, al igual que mecanismos de control para su seguimiento; en este contexto se puede
afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Información

Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Planeación

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Pregunta 5 9 / 9 pts

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de sus proveedores más
importantes, esto le daría la oportunidad de tener costos controlables en sus materias primas y por
lo tanto ser más competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede inferir que
estaría aplicando una estrategia:

Diversificación horizontal

Diversificación conglomerada

Estrategia Multinacional

Integración vertical

Pregunta 6 9 / 9 pts

Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

Las ideas

La productividad e imaginación

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Las ventajas competitivas

Pregunta 7 9 / 9 pts

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea estratégicamente

debido a que:

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

Pregunta 8 9 / 9 pts

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas
desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y
mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar
que estamos frente a una organización que toma decisiones:

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Objetivas y rutinarias

Creativas e innovadoras

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

Pregunta 9 9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?

Técnica Delphi

Matriz Insumo-Producto

Matriz de impactos cruzados

Modelos de simulación

Pregunta 10 9 / 9 pts

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El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su
empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A.,
Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al
detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía
móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo
de la utilización de estrategia:

Integración Vertical

Diversificación Concéntrica

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Puntaje del examen: 81 de 90

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