Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de Contaduría y Administración

“Reseña y Análisis
Proceso de integración de personal”
Profesor.- Claudia Patricia Perez Heiras
Administración de Recursos Humanos
Integrantes:
-Fidel Alberto Trejo Torres 336265

21 de Abril del 2020, Chihuahua Chih. México

 El proceso de integración de personal.
Este es un procedimiento que todo empresario podría utilizar con éxito para su
empresa, en este caso podríamos enfocar estos procedimientos en las empresas
micro y pequeñas.
La Integración es el proceso donde se convoca, elige e introduce a las
personas mas adecuadas de acuerdo con los requerimientos de la organización
mencionada, además, la integración de personal consiste en tres partes que son el
Reclutamiento, la Selección y la Inducción.
El Reclutamiento es un conjunto de actividades cuya finalidad es atraer
candidatos debidamente calificados y que reúnan los requisitos para ocupar
puestos dentro de la organización. Dentro del reclutamiento existe el reclutamiento
interno, el externo y el mixto.
Proceso de Selección es un conjunto de etapas técnicas mediante las cuales
se realiza una evaluación de características y aptitudes de los candidatos para
determinar cual cumple con los requisitos y elegir al personal idóneo. dentro del
proceso de selección se encuentra la solicitud de empleo que es una herramienta de
la misma que el trabajador interesado realiza, además, la entrevista es el proceso
de obtener y recibir e intercambiar información mediante una plática y/o guión que
incluye los objetos y los datos más importantes a conocer del individuo, esta se
clasifica en entrevista inicial, profunda, previa a contratación e informal de ingreso y
por último el proceso de selección contiene los examenes medicos de admision y
las encuestas socioeconómicas.
La contratación: Una vez se han aprobado todas las etapas anteriores se
procede a efectuar la contratación del personal que puede ser por nomina, eventual,
de planta o por honorarios.
La Inducción es el conjunto de actividades que se realizan con el objetivo de
guiar , orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo , en el puesto y
en la empresa.

Análisis
 El momento en el que inicia la organización y que los elementos humanos se
integran con los materiales tiene mucha importancia esta integración ya que la
organización se somete a constantes cambios. De igual forma es importante
establecer procedimientos confiables para que las personas que van a realizar
cualquier función tengan los requisitos necesarios para una adecuado desarrollo
tanto en su cargo como el de la organización. De acuerdo con esto las
organizaciones tienen que tener en cuenta que se debe procurar adaptar los
hombres a las funciones y no las funciones a los hombres, esto para una buena
inducción dentro de la organización establecida.
Es importante mencionar que los procesos establecidos están
predeterminados para una buena gestión de personal nuevo, desde las entrevistas
iniciales hasta la contratación formal del mismo. Sin entrar en muchos detalles sobre
las definiciones de cada término y los procesos que llevan puedo concluir que el
proceso de integración de personal es el paso más importante para que una
organización pueda salir adelante con los empleados correctos, dando así una
eficiencia que llevará al éxito de la organización mencionada.

La vida en Google- Cultura organizacional

La cultura organizacional en Google es muy moderna, cada empleado se

siente como si estuviera en casa, tienen los alimentos de manera gratuita, gimnasio,
lavandería y área de juegos, hacen que su desempeño sea mejor, el empleado
aporta nuevas cosas todos los días para seguir siendo una empresa sólida y
exitosa. El entorno de la empresa es recreativo más que de trabajo, mantener a sus
empleados a gusto le genera más productividad. Trabajar en Google es una
oportunidad única, todos los días llegan miles de solicitudes de trabajo, haciendo su
selección, la mayoría de los trabajadores entrevista al solicitante, no solo se conoce
a su jefe sino también a sus compañeros para tener diferentes puntos de vista del
aspirante y que este pueda o no ser aceptado. La cultura organizacional de Google
es una de las razones del éxito de la compañía basada en el criterio de que los
empleados contentos generan mayor productividad.

2 universitarios de Stanford crearon la empresa, en Silicon Valley: Larry Page y

Serguéi Brin

● Google es una fábrica de ideas

● Lema: No hacer el mal
● Juventud de los empleados, la mayoría es menor a 30 años de edad.
● Todas sus oficinas tienen la misma decoración, lámparas de lava y
vestir al estilo google.
● Expresar ideas fuertes y persuasivos
● Trabajan personas de intereses distintos, de diferentes culturas y
originales, gente agradable.
● Saber jugar en equipo, saber convivir
● Ayudan a los nuevos empleados, se les enseña cómo se trabaja en
google, otro empleado los acompaña, ayuda y apoya, cuando están
listos se les da la libertad de innovar.

Implementar la cultura organizacional de google en nuestro centro de trabajo o

empresa propia es posible, tenemos que crear retos divertidos dentro del aula por
llamarlos de una manera, crear competencia sana entre los empleados, las ideas
son gratis y divertidas, estar en movimiento constante, celebrar los momentos
únicos de forma especial, cantarle las mañanitas a un empleado el día de su
cumpleaños para motivar, todo trabajo hacerlo con diversión para relajarse y crear
un buen ambiente, finalmente salir del entorno que conlleva una aula, buscar otros
espacios para el trabajo, evitar caer en la rutina. La cultura de organización es muy
importante, crear algo único no debe costarnos, pero si debe afectar la interacción
de las personas y mejorar las relaciones de escuela.