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EL CONTROL
Y EL PROCESO DE PRODUCCIÓN
1. INTRODUCCIÓN ..........................................................................................3
2. PREGUNTA UNO …......................................................................................5
3. PREGUNTA DOS ..........................................................................................6
4. PREGUNTA TRES………………………………………………………….6
5. PREGUNTA CUATRO……………………………………………………..7
6. PREGUNTA CINCO .....................................................................................7
7. CONCLUSIONES..........................................................................................8
8. REFERENTE BIBLOGRAFICO....................................................................9
1. INTRODUCCIÓN
Las empresas son unidades sociales que cuentan con recursos importantes para lograr
cumplir sus objetivos. En toda empresa se deben desarrollar las funciones de tipo
administrativo, comerciales, humanas y financieras.
1. Autoridad
2. Especialización
3. Departamentalización
4. Cadena de mando
5. Control
6. Centralización / descentralización
El proceso de producción cuneta con tres sistemas de producción como son los
siguientes:
FÍSICOS: Se realiza a escala de una estructura física con todos sus componentes
ESQUEMÁTICOS: Modelos desarrollados generalmente en dos dimensiones, son
construidos sobre papel y su utilización está orientados a la observación.
MATEMÁTICOS: Son modelos que se construyen en base a números y expresiones
matemáticas cuantitativas. Se consideran los modelos más exactos en la aplicación del
proceso de producción.
2. PREGUNTA NÚMERO UNO
En este primer caso se aplica el principio de División del Trabajo y Especialización, el que
hace referencia a la división de un proceso o tarea en una empresa o institucion, cada una
de estas actividades es llevada a cabo por personal diferente, es decir se debe ubicar cargos
según su idoneidad y experiencia para logra una mejor funcion en las taras o actividades
Para ese segundo caso se aplica el principio de Autoridad y Responsabilidad, debido a que
asciende en la empresa por ser una persona responsable en sus funciones y ahora ella tiene
la taera de delegar con autoridad ya que tiene una responsabilidad ante sus superiores por
Para es tercer caso se aplica la unidad de mando, todo subordinado debe recibir órdenes de
un solo superior y rendir cuentas ante el mismo, en este caso Pablo es el unico jefe de de
carlos.
d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad
emana del jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a
Pablo.
Para este cuarto caso se aplica el principio de Jerarquia o cadena escalar, todo trabajador
debe conocer con precisión cuál es su autoridad (Jefe) y a quién debe derivar los asuntos
que escapen a su competencia, en este caso Pedro debe seguir las recomnedaciones y
administrativas de la empresa.
planeación.
Los elementos en los procesos de producción se los puede definir como el conjunto de
acciones sucesivas realizadas con la intención de conseguir un resultado en el transcurso
del tiempo. Cualquier proceso tecnológico que se desarrolla en la industria requiere de una
manera organizada de realizarlo. Es decir, todo proceso tecnológico consta de una secuencia
de pasos que se siguen para lograr el fin buscado, en este caso insumos, proceso y
producción.
En muy importante recordar que los procesos administrativos son los métodos
más importantes para llevar a cabo los procesos que son planeación,
organización, dirección y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una
excelente administración.
file:///C:/Users/esteban/Downloads/5.1%20Principios%20de%20organizacion.pdf
https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion
direccioncontrol/#:~:text=El%20proceso%20administrativo%20y%20sus,sistema%20
de%20toma%20de%20decisiones.
https://www.emprendepyme.net/objetivos-de-la-organizacion-empresarial.html