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Objetivo: Contar con un documento en el cual estén plasmados los procedimientos a utilizar en la
administración del capital intelectual.
Alcance: A todo el personal que labora en JM Romo.- Planta Matriz, Sucursales y centros de
distribución en toda la república.
Misión.
Producir los mejores muebles para autoservicio en el mundo asegurando la alta rentabilidad y
satisfaciendo a nuestros clientes con calidad.
Visión.
J.M Romo quiere llegar a ser una empresa líder en el ramo del diseño, producción y venta de
artículos y muebles para auto servicio con la mejor calidad.
ÍNDICE.
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................- 5 -
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL J.M ROMO......................................................ANEXO 1- 6 -
PERFILES DE PUESTOS......................................................................................................ANEXO 2
PROCEDIMIENTOS........................................................................................................................- 8 -
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL...............................................................- 8 -
OBJETIVO.-....................................................................................................................................................................- 8 -
POLITICAS..................................................................................................................................................................- 8 -
DIAGRAMA DE RECLUTAMIENTO Y...........................................................................................................................- 9 -
SELECCIÓN DEL PERSONAL........................................................................................................................................- 9 -
REQUISICIÓN DE PERSONAL....................................................................................................................................- 10 -
FORMATO DE REQUISICIÓN DE PERSONAL DIRIGIDO AL SINDICATO....................................................................- 11 -
PLANILLA DE ENTREVISTA.......................................................................................................................................- 12 -
MODELO DE CALIFICACIÓN DEL CANDIDATO POR EL ENTREVISTADOR................................................................- 24 -
FORMA DE SOLICITAR REFERENCIAS ..............................................................................................................- 28 -
PRUEBA OPERATIVA PARA AUXILIAR INSTRUMENTISTA EN ELECTRONICA...........................................................- 30 -
RAZONAMIENTO..................................................................................................................................................... - 36 -
EJERCICIOS......................................................................................................................¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
ESTRUCTURA GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN SOCIOECONÓMICA......................................................................- 43 -
DEPARTAMENTO MÉDICO.......................................................................................................................................- 44 -
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................................- 48 -
MANUAL DE BIENVENIDA...............................................................................................................................................- 48 -
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO............................................................................................- 59 -
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DEL CURSO......................................................................................................- 60 -
OBJETIVO.-...............................................................................................................................................................- 61 -
POLITICAS................................................................................................................................................................ - 61 -
CAPACITACIÓN PARA FINES LEGALES............................................................................................................- 62 -
ASPECTOS QUE DEBE DE ABARCAR LA CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO EN LA EMPRESA..............................- 64 -
INTRODUCCIÓN.
La globalización mundial en el mercado de bienes y servicios, así como la economía cambiante y
factores tanto nacionales como internacionales nos obligan a tener una flexibilidad cada día más
extrema en el manejo del capital intelectual de las empresas.
De tal manera que hoy por hoy es una necesidad el contar con el personal capacitado y con el
potencial intelectual necesario que nos permita el logro de nuestros objetivos plasmados en la visión
y misión de nuestra empresa.
Para la elaboración de este manual se ha incluido las principales políticas y directrices que nos
permitan la administración estandarizada, justa y equitativa del capital intelectual al servicio de J.M
ROMO.
PERFILES DE PUESTOS.
PROCEDIMIENTOS.
POLITICAS.
VACANTE.
DIAGRAMA DE RECLUTAMIENTO Y
REQUSICIÓN DEL PERSONAL
SELECCIÓN DEL PERSONAL. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE
PUESTOS.
FUENTES Y MEDIOS DE
RECLUTAMIENTO.
F-CENTRO DE CAPACITACIÓN.
F-AGENCIAS DE COLOCACIÓN.
F-BOLSAS DE TRABAJO.
M-PERIÓDICO.
M-RADIO.
M-T.V.
ENTREGA DE SOLICITUDES.
ENTREVISTA INICIAL.
R
PRUEBAS PSICOLÓGICAS.
E
C PRUEBAS DE TRABAJO.
H
OPINIÓN DEL JEFE INMEDIATO
A SUPERIOR.
Z ENCUESTA SOCIOECONÓMICA.
O.
EXAMEN MÉDICO.
ENTREVISTA PROFUNDA.
CONTRATACIÓN.
INTRODUCCIÓN.
RECORIDO DE LA PLANTA.
MANUAL DE BIENVENIDA.
PRESENTACIÓN DE COMPAÑEROS.
2.-PERFIL DE LA PERSONA.
EDAD………………………………………………...ESTADO CIVIL……………………………...
SEXO………………………………………………...ESCOLARIDAD………………………….…..
CONOCIMIENTOS ESPECIALES........................................................................................................
EXPERIENCIA………………………………………………………………………………………...
DESCRIPCIÓN GENERICA………………………………………………………….........................
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
PARA USO EXCLUSIVO DE RECURSOS HUMANOS.
Nombre………………………………...Cargo de …………………………Fecha…………………..
Compañía……………………………….Desde…………………………...Hasta……………………..
.
¿Cómo consiguió
ese trabajo?………..…………………Posición al comenzar……………....Ascensos……………….
¿Muestra el aspirante autoconfianza? ¿Estabilidad de interese? ¿Requiere
………………………………………………………………………………………………………..…
el trabajo energía y dedicación? ¿Progreso? ¿Bien motivado?
....................................................................Último cargo………………………………………….....
¿Se nota responsabilidad? ¿Liderazgo? ¿Autoconfianza?
Sueldo base–prestaciones
Enfermedad grave o permisos…………………………………………………….................
Para comenzar
¿Muestra regularidad en el trabajo? ¿Indicación de
Al final
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
buena salud?
Último jefe…………………………….Cargo……………………….Edad……………Frecuencia en
…………………………………………………………………………………
¿Líder laissez-faire? ¿Mentalidad justa?
¿Por qué?……………………………………………………………………………………………...
¿Indicaciones de lealtad? ¿Hostilidad?
¿Lo que más te gusta del trabajo?……………………………Lo que menos le gusta ………………
¿Se lleva con la gente? ¿Se inclina
………………………………………………………………………………………………………………………………………………
¿Quería el un empleado estable?
Compañía…………………………Fecha desde……………………….Hasta………………………...
Por teléfono……………………………………………………………………………………………..
Por teléfono……………………………………………………………………………………………..
¿Por qué?………………………………………………………………………………………………..
¿Corresponde esto al trabajo en consideración son las razones apropiadas?
Nombre del
Instituto.
Estudios cursados.
Promedio. Notas.
Honores.
Proyectos especiales
Actividades escolares…………………………………………………………………………………..
¿Qué tan activo fue el aplicante? ¿Fueron sus actividades provechosas? ¿Se llevó bien con los otros?
Actividades
de vacaciones -excluir militar, racial, religiosa…
…………………………………………………………………......
¿Fueron estas actividades a propósito? ¿Indican laboriosidad?
…………………………………………………………………………………………………………..
Antecedentes familiares.
Responsabilidades en el hogar………………………………………………………………………….
¿Aceptó el aspirante deberes?
Actividades recreacionales……………………………………………………………………………...
¿Fue el aspirante un -a- niño -a- activo -a- ¿Se mantuvo ocupado -a-
Afiliaciones…………………………………………………………………………………………….
¿Persistió en actividades? ¿Puso esfuerzo en ellas?
Salud.
Enfermedades serias, operaciones o accidentes cuando niño…………………………………………..
¿Le llevaban estas condiciones a la sobreprotección?
Alergias…………….Indigestión…………….Ulceras………………Colitis…………….Otros..........
……………. ¿Cuándo fue la última vez que visitó al médico?……………. ¿Por qué razón? …..…
¿Es saludable?
Resumen Vocacional.
¿Cuáles son las menos?…………………… ¿Qué considera que ha sido su mayor logro?…………...
¿Interfiere esto? ¿Indica esto una
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
……1…2…3…4……………………1…2…3…4…………………….1…2…3…4……………...…..
Modales Forma de hablar Cooperación en la entrevista
¿Tiene el aspirante sobre peso?
…………….… ¿Normal?………………….. ¿Bajo peso?…………………………
Evaluación
– Anote los puntos favorables y no favorables-……………………………………………………….
Revise cada área de la entrevista, que se
…………………………………………………………………………………………………………..
refiera a la habilidad y experiencia del aspirante y a sus rasgos de carácter, estabilidad, laboriosidad, perseverancia,
…………………………………………………………………………………………………………..
habilidad para llevarse bien con los demás, lealtad, autoconfianza, liderazgo,. ¿Es el aspirante maduro y realista?
…………………………………………………………………………………………………………
¿Está bien motivado para este trabajo? ¿Son los hábitos financieros e influencia familiar del aspirante para este trabajo?
Apreciación final.
Entrevistador……………………….
Le participamos que se puede hacer una investigación que proporciona información con respecto de
su carácter, reputación general, y forma de vivir. Si lo exige por escrito, le proporcionaremos
información con respecto al alcance de la misma.
COMENTARIOS.
Este espacio deberá llenarse inmediatamente después de la entrevista y enviar esta forma al
departamento de personal………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
………………………..
Fecha.
………………………………… ……………………………
Nombre y puesto. Firma.
NOMBRE DE LA EMPRESA…………………………………………………………………………
DIRECCIÓN…………………………………………………………………………………………...
TELEFONO…………………………………………………………………………………………….
PREGUNTAS.
¿FUELIQUIDADO , ¿CÓMO?………………………………………………………………………
1.- PRESENTACIÓN…………………………………………………………………………………..
2.- ESTUDIOS……………………………………………………………………………………….....
3.-EXPERIENCIA…………………………………………………………………………………...…
4.-PERSONALIDAD……………………………………………………………………………….......
6.-CONVIENE CONTRATARLO………………………………………………………………..……
8.- OBSERVACIONES………………………………………………………………………………...
………………………………………………………………………………………………………….
PREGUNTAS.
DESCRIBA LA FINALIDAD QUE TIENE DRENAR TANQUES DE AIRE Y CON QUE FRECUENCIA DE DEBE
REALIZAR ESTA ACTIVIDAD
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
MENCIONE LOS PASOS PARA ARRANCAR UN MOTOR POR LAS MAÑANAS ANTES DE INICIAR LA
MARCHA
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
¿ QUE ES UN TANDEM?
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
¿QUE ES UN PIROMETRO?
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
CUAL ES LA PRESIÓN NORMAL QUE DEBE TENER CADA NEUMÁTICO EN UNA OPERACIÓN NORMAL?
1,000 X 20 1,100 X 20 1,100 X 22
¿CUAL ES LA REVOLUCIÓN MÁXIMA QUE DEBE RODAR LA UNIDAD CON EL INTER-EJES CONECTADO?
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
FIRMA__________________________________
DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE PERSONAL.
(FORMATO CI-006 C)
REPORTE DE EVALUACION TECNICA.
CALIDAD EN EL TERMINADO.
1.- APRECIACION ACERCA DE LA ADECUACION DEL PERFIL DEL SOLICITANTE CON LOS
REQUISITOS DEL PUESTO: _______________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
2.- RECOMENDACIÓN FINAL:_____________________________________________________________
________________________________________________________________________________________
3.- SUELDO SUGERIDO SEGÚN LOS CONOCIMIENTOS:______________________________________
________________________________________________________________________________________
____________________________________
FIRMA DE JEFE DE DEPARTAMENTO.
RAZONAMIENTO.- Esta prueba deberá ser aplicada a los candidatos a ingresar a la planta.
Esta es una prueba de aptitud para resolver problemas. Abajo hay tres muestras de las cuestiones que
tiene que resolver en la prueba. Estas muestras están resueltas. Estúdielas y vea por qué están
contestadas en esa forma.
¿El numero QUE SIGUE es. 3, 5, 7, 9, 11,13? 1 2 3 4
13 14 15 3 16
En la serie, cada número es de dos unidades mayor
que el anterior. EL QUÉ SIGUE sería dos más que el último de la serie, o sea 15. Esta es la respuesta
3. Por eso se ha puesto bien el cuadrito
1 2 3 4
¿Qué grupo NO VIENE BIEN?
EXHM IJKL ABCCh RSTU 1
1 2 3 4
¿La letra QUE SIGUE ES. mnmnmnmn?
ll m n ñ 2
La serie estará así. mn mn mn mn. La letra QUE SIGUE sería m, que es la respuesta 2
Ahora conteste los problemas que hay abajo. Escriba el número de la respuesta correcta -1, 2, 3, ó 4-
en el cuadrito que sigue a cada problema. 1 2 3 4
¿El numero QUE SIGUE es. 44, 41, 38, 35, 32, 29? 25 26 27 28
Usted debe estar seguro de que comprende lo que tiene que hacer. Al darse la señal, empezará a
resolver otros problemas como éstos. TRABAJE RAPIDAMENTE, PERO CON CUIDADO. Esta
prueba solo dura 5 minutos, y no es de esperar que usted, lo termine todo. Conteste las preguntas en
orden, una tras otra.
Ahora escriba con letra de molde su nombre y grupo, y la fecha en los espacios del margen izquierdo
EJERCICIOS. Toda persona que es entrevistado tiene que llenar el formato CI-007 que es la
prueba de aptitud para resolver problemas
1 2 3 4
¿El número que sigue es. 9, 10, 11, 12, 13, 14? 13 14 15 16
NNN
CCCC TTTT KLMN
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? N
¿La letra QUÉ SIGUE es abababab? a b c ch
¿El número QUÉ SIGUE es. 25, 24, 23, 22, 21, 20? 18 19 20 26
TBM
SPHS SMCS SLPS
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? T
¿La letra QUÉ SIGUE es. rrsttuvvwxxy? w x y z
¿El número QUÉ SIGUE es 3, 6, 9 12, 15, 18? 19 20 21 22
OPQ TUV
ZHNA DEFG
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? R W
¿La letra QUÉ SIGUE es. fsgshsis? i j s t
Ejercicio.
1 2 3 4
¿El número que sigue es. 42, 40, 38, 36, 34, 32? 26 28 3029
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? RSTT FGHF DEFF IJKK
¿La letra QUÉ SIGUE es deefffgggg? f g h i
¿El número QUÉ SIGUE es.25, 25, 20, 20, 15, 15? 10 11 12 15
WAB MAB APQ
JABK
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? X N B
¿La letra QUÉ SIGUE es. dedfdgdh? d g h i
¿El número QUÉ SIGUE es 20, 2, 18,2, 16, 2? 12 14 15 16
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? OAIU EAUO BXKM UEIA
¿La letra QUÉ SIGUE es. dedefgfghihi? e h i j
Ejercicio.
1 2 3 4
¿El número que sigue es. 1,2, 6, 7, 11, 12? 13 14 15 16
WXW MNM
PQRS BCBC
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? X N
¿La letra QUÉ SIGUE es rstarstbrst? a b c u
¿El número QUÉ SIGUE es.4, 5, 5, 6, 6, 6? 6 7 8 9
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? GHHI DEEF STTU KLMN
¿La letra QUÉ SIGUE es. fffffgggghhhi? i j k l
¿El número QUÉ SIGUE es 1, 2, 4, 16, 32? 36 48 64 96
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? SJKL SVWX BLMN SDEF
¿La letra QUÉ SIGUE es. . wvutsrqp? m o n p
Ejercicio.
1 2 3 4
¿El número que sigue es. 5, 7, 10 12, 15, 17? 20 21 22 23
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? OQRS GHIJ TVWX JLMN
¿La letra QUÉ SIGUE es. ghighighkgh? g i l m
¿El número QUÉ SIGUE es.26, 22, 20, 16, 14, 10? 8 9 10 12
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? KGTK FXBF STTU KLMN
¿La letra QUÉ SIGUE es. mmññpprr? s t u v
¿El número QUÉ SIGUE es 13, 5, 14, 6, 15, 7? 8 12 14 16
UVW
TSRQ HGFE LKJI
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? X
¿La letra QUÉ SIGUE es. .defxyzghixyzjkl? ll m x z
Ejercicio.
1 2 3 4
¿El número que sigue es. 2, 24, 24, 3, 25, 25? 3 4 26 27
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? JKLG RSTQ EFGD VWXU
Ejercicio.
1 2 3 4
¿El número que sigue es. 42, 45, 15, 18, 6, 9? 3 6 9 12
MCN
KABL DRSE TGHU
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? D
¿La letra QUÉ SIGUE es nñpqst? s t u v
¿El número QUÉ SIGUE es.3, 6, 11, 18, 27, 38? 42 45 49 51
GNF
LKSR WVHG CBYX
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? M
¿La letra QUÉ SIGUE es.mñprtvx? w x z y
¿El número QUÉ SIGUE es 7, 6, 8, 24, 6, 5? 6 7 10 15
¿Qué grupo NO VIENE BIEN? OVXE ABDI EFGU IKMO
¿La letra QUÉ SIGUE es. xgwhviuj? i k t v
LUETIGOS_________FIMICOS__________NEOPLASICOS_________CARDIOPATICOS_____
EPILEPTICOS ________DEMENCIALES______DIABETICOS_______NEFROPATICO_______
OTROS__________________________________________________________________________
ANTECEDENTES PERSONALES.
APARATO RESPIRATORIO.
APARATO CIRCULATORIO.
APARATO DIGESTIVO.
APARATO DE GENITOURINARIO.
SISTEMA NERVIOSO.
SENSIBILIDAD GENERAL_________________________________________________________
REFLEJOS _______________________________________________________________________
PSIQUISMO
ATENCIÓN______________________________________________________________________
MEMORIA_______________________________________________________________________
IDEACIÓN ______________________________________________________________________
EFICIENCIA PSICOTECNICA_______________________________________________________
APARATO LOCOMOTOR.
FECHA_____________________
_________________________________ __________________________
FIRMA DELTRABAJADOR FIRMA DEL MEDICO
INTRODUCCIÓN.
Manual de bienvenida.
a) HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN.
b) SUS OBJETIVOS.
c) HORARIOS, DIAS DE PAGO, ETC…………….
d) ARTICULOS QUE PRODUCE O SERVICIOS QUE PRESTA.
e) ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN, LOCALIZANDO EL PUESTO EN
CUESTIÓNPOLITICAS DE PERSONAL.
f) PRESTACIONES.
g) UBICACIÓN DE SERVICIOS. COMEDOR, CONSULTORIO MÉDICO, ETC…
DEPARTAMENTO DE RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE PERSONAL.
(FORMATO CI-010A)
Departamento: ____________________________________________________________________
Persona que lo Atendió: __________________________________________________No.________
C I R C U L A R.
(FORMATO CI-010B)
_________________________________________________________
A T E N T A M E N T E.
DEPTO. DE REC. HUMANOS.
P
J 2 SE LE DIO A CONOCER EL REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE. SI NO
3 PUEDE IDENTIFICAR UNA CONDICION INSEGURA. SI NO
r . MENCIONE UNA:______________________________________________________
o
c
M4 PUEDE IDENTIFICAR UN ACTO INSEGURO.
MENCIONE UNO:______________________________________________________
SI NO
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________.
17. -DESPUES DE LA INDUCCION QUE ACABA DE RECIBIR COMO CONSIDERA QUE SON SUS
CONOCIMIENTOS BASICOS EN SEGURIDAD.
_________________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________________
POR QUE:
_________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________
______________________________________________ ____________________________________________
2.- TODOS LOS COLABORADORES DE J.M. ROMO, DEBERAN CONDUCIRSE CON EL DEBIDO RESPETO
ANTE SUS SUPERVISORES, COMPAÑEROS DE TRABAJO Y EN ESPECIAL CON EL PERSONAL FEMENINO.
5.- TODO COLABORADOR, SIN IMPORTAR SU SEXO, QUE HOSTIGUE SEXUALMENTE A UNA (UN)
COMPAÑERA (O) DE TRABAJO, HABIENDO COMPROBADO SU CULPABILIDAD, PREVIA
INVESTIGACIÓN, SERA DADO DE BAJA DE LA EMPRESA, ADEMÁS DE LA ACCIÓN PENAL QUE LA
PERSONA AFECTADA QUIERA LLEVAR A CABO EN SU CONTRA…
ARTÍCULO 120 DEL CODIGO PENAL DEL ESTADO DE AGUASCALIENTES:
“AL RESPONSABLE DE LA CONDUCTA DE HOSTIGAMIENTO SEXUAL SE LE APLICARAN DE 6 MESES A
1 AÑO DE PRISIÓN Y DE 20 A 40 DÍAS DE MULTA”.
6.- TODO TRABAJADOR SIN IMPORTAR SU SEXO, QUE COMETA ATENTADOR AL PUDOR Y HABIENDO
COMPROBADO SU CULPABILIDAD, PREVIA INVESTIGACIÓN, SERA DADO DE BAJA DE LA EMPRESA,
INDEPENDIENTEMENTE DE LA ACCIÓN PENAL QUE LA PERSONA AFECTADA DESEE LLEVAR A CABO
EN SU CONTRA.
ARTÍCULO 121 DEL CODIGO PENAL DEL ESTADO DE AGUASCALIENTES:
“AL RESPONSABLE DE LA CONDUCTA DE ATENTADOS AL PUDOR SE LE APLICARAN DE 3 MESES A 2
AÑOS DE PRISIÓN Y DE 5 A 15 DIAS DE MULTA”.
7.- TODO TRABAJADOR QUE COMETA VIOLACIÓN, O ABUSO SEXUAL, PREVIA INVESTIGACIÓN Y
HABIENDO COMPROBADO SU CULPABILIDAD, SERA DADO DE BAJA, ADEMÁS DE LA ACCIÓN PENAL
QUE LA PERSONA AFECTADA DESEE PONER EN SU CONTRA.
ARTÍCULO 124 DEL CODIGO PENAL DEL ESTADO DE AGUASCALIENTES:
8.- LAS PAREJAS DE NOVIOS Y/O MATRIMONIOS QUE LABOREN EN LA EMPRESA, DEBERAN DE
MANTENER EN LA MISMA, UNA RELACIÓN UNICA Y EXCLUSIVAMENTE DE COMPAÑEROS DE
TRABAJO.
10.- TODAS LAS SITUACIONES NO PREVISTAS EN ESTE DECÁLOGO, PERO QUE VAYAN CONTRA LA
ARMONIA Y BUEN AMBIENTE DE TRABAJO, SERAN ANALIZADAS EN SU MOMENTO POR EL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Y SE APLICARA LA SANCIÓN QUE CORRESPONDA, DE
ACUERDO A LA GRAVEDAD DE LA MISMA.
No. GAFETE:____________________________________________________________________________
NOMBRE_______________________________________________________________________________
FIRMA: ________________________________________________________________________________
COMO UNA PRESTACIÓN MAS DE J.M. ROMO, S.A. DE C.V., A TODO TRABAJADOR
QUE INGRESE A LA EMPRESA SE LE OTORGARAN CREDENCIALES PARA SUS
FAMILIARES COMO A CONTINUACIÓN SE MENCIONA:
NOTAS IMPORTANTES.
A) Para la elaboración de sus credenciales, el trabajador deberá traer una fotografía tamaño
infantil de cada familiar, además de un comprobante que demuestre el parentesco y edad
(Acta de Nacimiento, Acta de registro civil).
B) Será obligación de cada trabajador orientar a sus familiares sobre el buen uso y conservación
de las instalaciones del C.S.F.
Elaboró. VO. BO. Autorizó.
C.P
Ing. Fco. Javier Esquivel Sr. J Félix Esparza Chávez. Juan Antonio Dávalos Muñoz.
Rodríguez.
Procedimiento Administrativo J.M. Romo.
Del Sistema de Recursos Humanos. Planta Matriz
Y
Sucursales.
NÚMERO DEL DOCUMENTO. RESPONSABLE.
Manual de Administración de Capital Intelectual.
Ingeniería Industrial.
FECHA DE LIBERACIÓN. FECHA DE REVISIÓN NÚMERO DE
NIVEL. 1/ 2.
Octubre del 2011. ANUAL. REVISIÓN.
Fundamento: Manual de Administración de Capital Intelectual.
Notificación de Propiedad.- La información contenida en este documento es propiedad exclusiva de J M Romo No deberá ser
mostrada, reproducida o publicada fuera de la empresa sin previo permiso por escrito de la Gerencia de Administración.
C) Al trabajador, o familiares del mismo que se le compruebe un acto negativo dentro de las
instalaciones, se le sancionara de acuerdo a la gravedad de la falta cometida, bajo riesgo de
que se suspenda su credencial en forma definitiva sin opción a recibirla nuevamente.
D) Tanto el trabajador como a sus familiares, siempre que quieran mantener acceso al Centro de
Superación Familiar, deberán presentar su credencial al Vigilante en turno y en las áreas
donde le sea solicitada (alberca, lanchas y tobogán).
E) Deberá tener buen comportamiento dentro de las instalaciones del C.S.F., y al hacer uso de la
alberca y tobogán, deberá bañarse en áreas asignadas para este fin, cuidando de no traer
broches o cierres metálicos en el traje de baño, además de no portar objetos tales como
relojes, anillos, cadenas, etc., etc.
G) Al momento de dejar de prestar los servicios para J.M. Romo, S.A. de C.V., deberá regresar
todas las credenciales que se le entregaron; de lo contrario se le hará el cargo económico que
la empresa tenga establecido.
No.:___________ NOMBRE________________________________________________________
FIRMA: _________________________________________________________________________
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.
INVESTIGACIÓN DE NECESIDADES
REALES.
DISEÑO DE OBJETIVOS.
DISEÑO DE CURSO.
PRESUPUESTO.
IMPLEMENTAIÓN Y EVALUACIÓN.
FEEDBACK.
INVITACIÓN AL CURSO.
PREPARAR EL LUGAR.
INAUGURACIÓN Y
REALIZACIÓN DEL
CURSO.
CLAUSURA Y
EVALUACIÓN DEL
CURSO.
RELACIÓN CON
EXPARTICIPANTES.
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
POLITICAS.
ASPECTOS LEGALES.
INTEGRACIÓN DE LA COMISIÓN MIXTA DE CAPACITACIÓN Y
ADIESTRAMIENTO (FORMATO DC-1).
ELABORACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO (FORMATO
DC-2)
ESTAR PENDIENTE DE RECIBIR LOS OFICIOS DE STPS EN LOS QUE SE INDICAN
LOS NÚMEROS DE REGISTRO DE LA COMISIÓN MIXTA Y DEL PLAN DE
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
ELABORAR POR CADA TRABAJADOR CAPACITADO UNA CONSTANCIA DE
HABILIDADES LABORALES (FORMATO DC-3).
ENTREGAR EN LA DELEGACIÓN FEDERAL DEL TRABAJO LA LISTA (FORMATO
DC-4) Y LAS CONSTANCIAS, QUEDANDOSE CON UNA COPIADEBIDAMENTE
SELLADA.
ASPECTOS TÉCNICOS.
CURSOS DE APOYO PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL.
INDUCCIÓN PARA EL PERSONAL DE NUEVO INGRESO.
CONTROL DE TRABAJADORES DE NUEVO INGRESO EN PERIODO DE
CAPACITACIÓN.
CONTROL DE PRACTICANTES POR CONVENIO ESCUELA-EMPRESA.
EDUCACIÓN BÁSICA PARA ADULTO.
INVESTIGACIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
CONTROL DE LA CAPACITACIÓN PARA FINES LEGALES. CURSOS INTERNOS Y
EXTERNOS, PORCENTAJE DE CAPACITADOS, HORAS-HOMBRE IMPARTIDAS.
CAPACITACIÓN PERMENENTE POR CONVENIENCIA DE LA EMPRESA
ELABORACIÓN DE PROGRAMAS POR ÁREAS, PRODUCCIÓN, VENTAS,
MANTENIMIENTO, OFICINAS, ETC.
FORMACIÓN DE INSTRUCTORES INTERNOS.
PROCEDIMIENTO.
1. REALIZANDO UN DIAGNOSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y
ADIESTRAMIENTO.
2. DISEÑANDO PLANES Y PROGRAMAS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
3. UTILIZAR LA METODOLOGÍA PARA LA DETENCIÓN DE NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
ASPECTOS DE LA METODOLOGÍA.
1. IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
2. DEFINIR SI LOS PROBLEMAS SON DE ADIESTRAMIENTO Y/O CAPACITACIÓN.
3. DETERMINAR PRIORIDADES DE CAPACITACIÓN ADIESTRAMIENTO.
a) ÁREAS DE APRENDISAJE.- COGNOSITIVA, AFECTIVA, MOTRIZ.
b) PRECISAR TIPOS DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO DE
APRENDISAJE EN CADA NIVEL.
c) SELECCIONAR A LAS PERSONAS A INSTRUIR DE ACUERDO A LAS
NECESIDADES DE LOS PUESTOS.
4. ESTIPULAR EL TIEMPO REQUERIDO PARA CUBRIR LAS NECESIDADES DE
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
PROCEDIMIENTO SE BASA EN LOS ESTUDIOS COMPARATIVOS ENTRE LAS
MANERAS APROPIADAS DE TRABAJAR Y LAS FORMAS COMO REALMENTE SE
TRABAJA.
PLANEACIÓN.
1. CURSOS A IMPARTIR.
2. MATERIALES A UTILIZAR.
3. LOCAL APROPIADO.
4. TÉCNICAS A UTILIZAR.
5. INSTRUCTORES COMPETENTES.
6. COSTO EN TIEMPO Y DINERO.
ESTRATEGIAS DE CAPACITACIÓN.
1.- Las cláusulas referentes a BECAS o ayuda para gastos de enseñanza pueden referirse a:
Podrá consignarse en los propios contratos el procedimiento conforme al cual el patrón capacitará y
adiestrará a quienes pretendan ingresar a laborar a la empresa. (Art. 153-M y 391-VIII de la ley
federal del trabajo).
-Se puede hacer seminarios de selección en los cuales los aspirantes asisten durante 4 ó 6 horas
diarias sin gocé de sueldo (o algunas veces con ayuda económica en forma de beca) y al final son
contratadas las personas con más alta calificación.
-Para los obreros y técnicos se utilizan los cursos básicos, en los cuales reciben capacitación práctica
en un taller totalmente equipado y al finalizar el curso se contrata a las personas con más alta
calificación.
-Debe tenerse presente que los aspirantes a ingresar a la empresa no desempeñan un trabajo
productivo, por tanto no existe relación de trabajo en los términos del Art. 20 de la Ley Federal Del
Trabajo, ya que la finalidad de la capacitación es el aprendizaje no la producción.
3.-Practicantes.
-Son estudiantes amparados por el plan escuela-empresa, cuales reciben una ayuda económica en
forma de beca y por medio de convenio con las instituciones el practicante queda asegurado por la
institución que representa.
-A la empresa le permite el evaluarlos prácticamente para decidir su posible contratación como
trabajadores, al mismo tiempo que está formando una fuerza de trabajo disponible para cubrir los
puestos vacantes los cuales hayan recibido capacitación.
-Con respecto a los practicantes y /o estudiantes o pasantes de alguna profesión que prestan sus
servicios sin remuneración (o como becarios con ayuda económica) y sólo para obtener capacitación
y perfeccionamiento profesionales no son considerados como trabajadores ni sujetos al régimen del
seguro social- jurisprudencia del Tribunal Fiscal de la Federación, juicio 18-68-1103-67, del 4-XI-68
y el acuerdo del H. Consejo Técnico del IMSS, No. 361, 963 del 13-XII-1972.
-A los practicantes se les contrata mediante un convenio o un contrato de prácticas por tiempo
determinado.
El Art. 153-G de la Ley Federal del Trabajo habla de que- durante el tiempo que un trabajador de
nuevo ingreso que requiera capacitación inicial para el empleado que va a desempeñar reciba ésta,
prestará sus servicios conforme a las condiciones generales del trabajo que rijan en la empresa o a lo
que se estipule respecto a ella en los contratos colectivos.
La capacitación inicial para un puesto especifico de trabajo, depende de la naturaleza misma del
trabajo que se va a desempeñar, bien sea por los conocimientos técnicos que se requieren o por la
destreza operativa manual indispensable para desempeñarlo eficientemente, por lo que sólo serán
contratados como personal nuevo ingreso en periodo de capacitación aquellas personas que tengan
aptitudes para el puesto y que no posean satisfactoriamente el grado de conocimientos y habilidades
requeridas.
En base al artículo 37-1 de la Ley Federal del Trabajo, que establece que el contrato por tiempo
determinado se da cuando así lo exija la naturaleza del trabajo que se va a prestar.
Los trabajadores de nuevo ingreso en periodo de capacitación podrían contratarse como personal
eventual, ya que el periodo de capacitación es algo transitorio que se extingue cuando la empresa ve
satisfecha su necesidad del personal capacitado.
Estrategias.
-Establecer un periodo de capacitación inicial en el puesto de trabajo- hasta por 180 días.
-Los trabajadores con experiencia bien acreditada en su oficio y especialidad no necesitan ser sujetos
de capacitación inicial, basta que se sujeten al periodo de prueba de 28 días.
-Después del periodo de capacitación inicial se aplica un examen práctico para decidir la
contratación definitiva.
-Todo trabajador de nuevo ingreso se sujeta a una inducción que va de un día a toda una semana y
posteriormente recibe capacitación inicial en el puesto de trabajo.
5.-Capacitación de trabajadores.
El Art. 153-A de la Ley Federal del Trabajo establece que todo trabajador tiene derecho a que su
patrón le proporcione capacitación y adiestramiento en su trabajo.
DE LA INTEGRACIÓN.
ART. 1.- LA COMISIÓN MIXTA DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO, ESTARA
INTEGRADA POR IGUAL NÚMERO DE REPRESENTANTES DEL SECTOR EMPRESA Y
DEL SECTOR TRABAJADORES, LOS CUALES DURARÁN EN EL CARGO DOS AÑOS.
DE LAS FUNCIONES.
ART. 5.-SON FUNCIONES DA LA COMISIÓN MIXTA DE CAPACITACIÓN Y
ADIESTRAMIENTO LAS SIGUIENTES.
A. VERIFICAR QUE EFECTIVAMENTE SE LLEVO ACABO LOS CURSOS QUE SE HAN
PROGRAMADO.
B. LLEVAR UN REGISTRO DE LOS CURSOS QUE SE IMPARTAN Y DE LOS
PARTICIPANTES.
El jefe es el responsable directo de formar un equipo de trabajo bien capacitado que le permita
mantener siempre cubiertas las posiciones críticas y al mismo tiempo ayude al desarrollo de los
talentos administrativos para asegurar la sucesión a la gerencia.
La finalidad de este es emparar a las personas de los procedimientos de trabajo de la empresa y del
área de trabajo en particular.
Esto se refiere a que la capacitación tiene como finalidad principal el desarrollo de la tristeza en el
trabajo que se desempeña, para incrementar la eficiencia y la productividad.
Si la misma vida es un proceso continúo de aprendizaje, con mayor razón las empresas con su
diversidad del puesto de trabajo.
Ante un puesto nuevo las personas en un principio se sienten un poco desorientadas aunque tengan
experiencia en el área, posteriormente comprenden el trabajo y aumentan rápidamente su eficiencia.
La tercera etapa es un falso estancamiento en que las personas sienten que ya no tienen nada que dar,
en esta etapa debe de darse mayor importancia a la capacitación y desarrollo, enriqueciendo el
trabajo, enseñando nuevas técnicas, etc.de esta manera se produce un sobre aprendizaje que refuerza
lo que ya habíamos aprendido el individuo.
Si queremos que los subordinados den todo lo que pueden dar, capacitémoslos constantemente y no
pensemos, que un curso de 20 horas va a suplir la falta de experiencia de muchos años.
Si la antigüedad se toma de basé para las promociones, se corre el riesgo de que ascienda la
ineptitud, además de que hay personas que tienen 10 años o más de experiencia, pero es la
experiencia de un año repetido 10 veces.
Si la empresa no tiene un buen sistema de sueldos y prestaciones, corre el riesgo de estar capacitando
para otras empresas.
Deben de tenerse presente que aprender es manifestar nuevas conductas, poder hacer lo que antes no
se sabía, por tanto, la capacitación es muy delicada y debe de calcularse sus posibles consecuencias.
Para que una persona aprenda, lo primero que necesita es que quiera hacerlo, por lo tanto, es absurdo
capacitar a la fuerza, además el desarrollo es autodesarrollo, porque depende de las aptitudes del
individuo y de su entusiasmo para progresar, y corresponde a la empresa el facilitar los medios.
También la capacitación debe basarse en las teorías y métodos del aprendizaje para adultos.
I II III IV V
E
F
I
C
I
E
N
C
I
A
TIEMPO
3-No sé cómo puedo minimizar los errores que cometen los trabajadores de nuevo ingreso.
4-por más cursos que se hacen en el salón de clases, el desempeño práctico de los obreros es el
mismo.
1-No sé cómo puede ser posible que entre las 12 personas que integran el departamento de personal
y que dependen de mí, no haya quien pueda sustituir al jefe de sección que acaba de renunciar.
2-Al departamento de capacitación hay que pedirle que capacite a dos obreros que tienen primaria,
para habilitarlos como electricistas.
6.-Renuncio el jefe de sueldos y prestaciones y voy aprovechar la oportunidad para enviar a mi
secretaria a que tome un curso de tres días sobre sueldos y salarios, para a que cubra esa vacante.
7 y 4- Yo creo que lo mejor es impartir toda la capacitación en el salón de clases
5-Todos los cursos deberían de impartirse a un nivel básico o elemental.
2-Enviamos a una empleada aun curso de información de instructores, pero tal parece que ese curso
no sirvió, porque ella es incapaz de dirigir a un grupo de aprendizaje.
10-Para qué capacitamos, si la gente sabe más y luego renuncia.
11-Tuvimos que correr al gerente de personal, porque después de un curso de administración por
objetivos, empezó hacer demasiados cambios y éstos no eran congruentes con los objetivos de la
empresa.
9-El simple transcurso del tiempo en la empresa, asegura el ascenso a los trabajadores más antiguos.
8-Federico Ramírez, en cuatro meses de haber entrado a trabajar, ascendido a tres puestos
consecutivos, pero está originando muchos problemas por su falta de conocimientos.
MATERIAL DE APOYO.
FOTOCOPIAS……………………………………………………………….
HOJAS DE ROTAFILIO…………………………………………………….
ALQUILER DE TRASPARENCIAS………………………………………..
ALQUILER DE ACETATOS………………………………………………..
VOLANTES Y CARPETAS………………………………………………….. .
SUBTOTAL…………………………………………………………………..
GASTOS VARIOS.
REFRIGERIOS……………………………………………………………….
COMIDA DE CLAUSURA…………………………………………………..
ALQUILER DEL LOCAL……………………………………………………
PAGO DEL EXPOSITOR…………………………………………………….. .
SUBTOTAL…………………………………………………………………...
TOTAL………………………………………………………………………… .
REPRESENTANTE LEGAL.
………………………………………………
FIRMAS.
REPRESENTANTES PROPIETARIOS. …….…………………………….
…...………………………………
REPRESENTANTES SUPLENTES. ………..…………………………
………..……………………….....
…………………………………………… ……………………………………………
……………………………………………. …………………………………………….
EMPRESA………………………………………………………………FECHA……………………..
PROPORCIONA LA INFORMACIÓN………………………………………………………………..
1. ¿NORMALMENTE SE CUMPLEN LOS PROGRAMAS DE PRODUCCIÓN?
…………………………………………………………………………………………………..
2. ¿LOS REQUERIMIENTOS DE CALIDAD SE CUMPLEN ADECUADAMENTE?
…………………………………………………………………………………………………..
3. ¿SI EXISTEN DESPERDICIOS, ES NORMAL?.
…………………………………………………………………………………………………..
4. ¿CREE USTED QUE A LOS SUPERVISORES Y JEFES LES HACEN FALTA MEJORAR
SU ESTILO DE LIDERAZGO?
…………………………………………………………………………………………………..
5. ¿ENTRE EL PERSONAL EXISTEN QUEJAS, RUMORES, AUSENTISMO,
RENUNCIAS, FRICCIONES, INDIFERENCIAS, FALTA DE IDENTIFICACIÓN CON
LA EMPRESA?
………………………………………………………………………………………………….
6. ¿COMO SE SELECCIONA AL PERSONAL DE NUEVO INGRESO?
…………………………………………………………………………………………………..
7. ¿EXISTE ALGUN PROCEDIMIENTO DE INDUCCIÓN U ORIENTACIÓN AL
PERSONAL DE NUEVO INGRESO SOBRE LA EMPRESA Y EL PUESTO DE
TRABAJO?
…………………………………………………………………………………………………..
8. ¿CÓMO SE CAPACITA AL PERSONAL DE NUEVO INGRESO?
…………………………………………………………………………………………………..
9. ¿EN EL ÚLTIMO AÑO, SE HA IMPARTIDO ALGUN TIPO DE CAPACITACIÓN A
LOS TRABAJADORES?
…………………………………………………………………………………………………..
10. ¿EXISTE ALGUN MÉTODO O TÉCNICA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO?
…………………………………………………………………………………………………..
EMPRESA………………………………………………………………..FECHA……………………
DEPTO, SERVICIO, SECCIÓN……………………………………………………………………….
PROPORCIONA LA INFORMACIÓN……………………………………………………………….
1. ¿CUÁNTAS PERSONAS LABORAN AQUÍ?…………………………………………………..
2. ¿CUÁLES SON SUS PUESTOS DE TRABAJO?
OCUPANTES.
PUESTOS. HOMBRES. MUJERES.
………………………………. ………………….. ..…………….......
………………………………. …………………... ………………….
………………………………. …………………… ………………….
………………………………. …………………… ………………….
………………………………. …………………… …………………..
………………………………. ……………………. ………………….
………………………………. ……………………. …………………..
………………………………. …………………….. ...………………...
3. ¿CÓMO SE LLEVO ACABO LA SELECCIÓN DE ESTAS PERSONAS?
…………………………………………………………………………………………………………
4. ¿DE QUÉ MANERA GENERAL, QUE SE HACE EN CADA PUESTO?
…..………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
5. ¿CON RESPECTO A CADA PUESTO, QUE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y
ACTITUDES CREE USTED QUE LE HACEN FALTA AL PERSONAL PARA QUE
MEJORE SU DESEMPEÑO?.
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
CURSO……………………………………………….………DURACIÓN…………………………
EXPOSITOR…………………………………………………FECHA……………………………….
LUGAR………………………………………………………HORARIO……………………………
DIRIGIDO A…………………………………………………GRUPO MAX………………………..
NIVEL DE PROFUNDIDAD…………………………………………………………………………..
MATERIAL DE APOYO………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
REFRIGERIOS O COMIDAS…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
INAUGURACIÓN POR………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
CLAUSURA POR……………………………………………………………………………………...
OTROS SERVICIOS.
RELACIONES LABORALES.
RELACIONES LABORALES.
POLÍTICAS.
I. CONCEPTO.
II. CONTENIDO.
1. HORAS DE ENTRADA Y SALIDA DE LOS TRABAJADORES, TIEMPO
DESTINADO PARA LAS COMIDAS Y PERIODOS DE REPOSO DURANTE LA
JORNADA.
2. LUGAR Y MOMENTO EN QUE DEBEN DE COMENZAR Y TERMINAR LAS
JORNADAS DE TRABAJO.
3. DÍAS Y HORAS FIJADAS PARA HACER LA LIMPIEZA DE LOS
ESTABLECIMIENTOS, MAQUINAS, APARATOS Y ÚTILES DE TRABAJO.
4. DÍAS Y LUGARES DE PAGO.
5. NORMAS PARA EL USO DE LOS ASIENTOS O SILLAS A QUE SE REFIERE EL
ARTICULO 132 FRACCIÓN V
6. NORMAS PARA PREVENIR LOS RIESGOS DE TRABAJO E INSTRUCCIONES
PARA PRESTAR LOS PRIMEROS AUXILIOS.
III FORMACIÓN.
EL ARTICULO 424 L.F.T ESTABLECE QUE EN LA FORMACIÓN DE
REGLAMENTO SE OBSERVAN LAS NORMAS SIGUIENTES
1. SE FORMULA POR UNA COMISIÓN MIXTA DE REPRESENTANTES DE LOS
TRABAJADORES Y DEL PATRÓN
2. SI LAS PARTES SE PONEN DE ACUERDO, CUALQUIERA DE ELLAS DENTRO
DE LOS OCHO DÍAS SIGUIENTES A SU FIRMA, LO DEPOSITARA ANTE LA
JUNTA DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE
IMPORTANCIA.
VALIDEZ.
CLAUSULAS.
AGUASCALIENTES, AGS………..DE……………….20………..
LA COMISIÓN REDACTADORA.
……………………..…………. ..…………………………………
POR LA EMPRESA.
…….………………………………………..
EL TRABAJADOR. TESTIGOS.
…………………..…………….. …………………………………….
……………………………………..
……………………………………..
ATENTAMENTE.
………………………………………….
AVISO DE FALTAS. Toda de falta de trabajadores debe de estar registrada en el formato CI-
020.
ATENTAMENTE.
………………………………………….
A…………….DE…………………201
AL (LA) SR.(ITA)………………………………………………………………………..…………..
QUE TRABAJA EN EL DEPARTAMENTO DE………………………………………..……………
DEL ÁREA DE………………………………….UBICADO EN……………………………………..
DE LA CIUDAD DE…………………………………………………………………………………...
SE LE AMONESTA DE ACUERDO CON EL REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO.
………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………….. ……...………………………….......
RECIBI COPIA DE ESTE AVISO RECIBIO EL AMONESTADO
Y ESTOY CONFORME. COPIA DE ESTE AVISO. SE
SE ENTERO DE EL Y NO
QUISO FIRMAR.
TESTIGO. TESTIGO.
……………..…………………… …....………………………………
AGUASCALIENTES, AGS…………………..
SR…………………………………………………………….
PRESENTE.
MEMORANDUM.- todo personal que rescinda su contrato por algún motivo será registrado en
el formato CI-023A ó CI-023B.
A SR………………………………………………..FECHA…………………………………………..
DE………………………………………………….
ATENTAMENTE.
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS.
…….…….……………………………….
FIRMA DEL ENTERADO.
AVISO DE RESCICIÓN.
SR…………………………………………………………………………………
PRESENTE.
………………………………………… ……………………………………….
PATRÓN O SU REPRESENTANTE. TRABAJADOR.
C.PRESIDENTE DE LA JUNTA
DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE
PRESENTE.
…………………………………
PROTESTA LO NECESARIO.
QUE EN LOS TERMINOS DEL ARTÍCULO 991 EN RELACION CON EL PARRAFO DEL
ARTÍCULO 47 DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO, VENGO A SOLICITAR DE ESTE
TRIBUNAL, SE NOTIFIQUE AL TRABAJADOR…………………………………………………...
…………………………………., QUE TIENE SU DOMICILIO EN……………………….………..
…………………………………..DE ESTA CIUDAD, EL AVISO DE LA RESCISIÓN DE LA
RELACIÓN LABORAL QUE SE ACOMPAÑA A ESTE ESCRITO, TODA VEZ QUE EL
TRABAJADOR SE NEGO A RECIBIRLO, POR LO QUE, ESTANDO EN TIEMPO, HAGO
ESTA FORMAL PETICIÓN AL TRIBUNAL.
POR LO EXPUESTO, A ESA H. JUNTA, ATENTAMENTE PIDO TENERME POR
PRESENTADO CON ESTE ESCRITO Y ACORDAR DE CONFORMIDAD CON LO
SOLICITADO.
PROTESTO LO NECESARIO.
…………………………………
POR LO EXPUESTO
A ESTA H. JUNTA ESPECIAL NO 24 DE LA FEDERAL CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE,
ATENTAMENTE PIDO
………………………………….A……………..DE………….DE 201………..
COMPAÑÍA………………………………………………………………………
DOMICILIO……………………………………………………………………….
CUIDAD……………………………………………………………………………
ATENCIÓN SEÑORES.
ATENTEMENTE.
…………..……..……………
NOMBRE
TESTIGO. TESTIGO.
…………………………..…. ……………………………….
LUGAR Y FECHA……………………………………………
EMPRESA………………………………………………………………..
PRESENTE.
ATENTAMENTE.
……………………………………
TESTIGO. TESTIGO.
………………………………… ……………………………….
EL PATRÓN. EL TRABAJADOR.
...……..………………………..………. …………………………………………
BO. POR……….…………
EN VIRTUD QUE EN CONFORMIDAD A LA FRACCIÓN I DEL ARTICULO 53 DE LA LEY
FEDERAL DEL TRABAJO ( EL MUTUO CONCENTIMIENTO DE LAS PARTES), Y POR ASÍ
HABERLO CONVENCIDO CON ESTA NEGOCIACIÓN, HE DADO POR TERMINADA LA
RELACIÓN LABORAL CELEBRADA CON………………………………………………………..,
S.A... RECIBO ESTE ACTO DE LA MISMA, LA CANTIDAD
DE…………………………………
ACLARANDO QUE LA CANTIDAD AMPARADA POR EL PRESENTE, LA RECIBO SIN
TITULO LEGAL ALGUNO DADO QUE TODAS Y CADA UNA DE LAS PRESTACIONES Y
PRIMAS DERIVADAS DE LA RELACIÓN LABORAL QUE CON ESTA FECHA DOY POR
CONCLUIDA, Y QUE ME CORRESPONDEN DE ACUERDO A LA L.F.T. Y POR
EXTENCIÓN DEL CONTRATO COLECTIVO VIGENTE
EN……………………………………………………...
…………………………………………, S.A. ME HAN SIDO CUBIERTAS POR SEPARADO,
SIN QUE TENGA RECLAMACIÓN ALGUNA QUE HACER AL RESPECTO
…………………………DE 201……
……………………………………….…..
NOMBRE DEL EMPLEADO R.F.C.
TESTIGO. TESTIGO.
……………………………….……. ………………………………………
CIRCULAR A.
DEPARTAMENTO DE NÓMINAS.
CONTRALORÍA.
ALMACÉN.
GERENCIA DE PRODUCCIÓN
CONTABILIDAD.
SÍRVASE TOMAR NOTA DEL SIGUIENTE PERSONAL QUE SERÁ DADO DE BAJA.
ESTA NOTIFICACIÓN LA HACEMOS PARA QUE HAGAN USTEDES LOS MOVIMIENTOS
QUE PROCEDAN.
…………………………………………
ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL
P.V T.D E F M A M J J A S O D P
CODIGO.
1. INASISTENCIAS JUSTIFICADAS.
1.-1.-ACCIDENTES DE TRABAJO.
1.-2.-ACCIDENTES FUERA DE TRABAJO.
1.-3.-ENFERNEDAD.
1.-4.-FUNERAL MUERTE EN LA FAMILIA.
1.-5.-EN FERMEDAD EN LA FAMILIA.
P.V.-PERIODO VACACIONAL.
T.D.-TOTAL DE DÍAS.
P. .-PENDIENTES.
CELEBRANTES.
NATURALEZA Y DURACIÓN.
1a.- Este contrato se celebra por un tiempo determinado
de…………………………………………….
Con vencimiento en la fecha………………………………………., en la inteligencia de que las
causas que se han dado origen son extraordinarias y transitorias, pues se derivan de…………………
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
Consecuentemente al finalizar los trabajos de este tiempo determinado, el contrato quedada
insubsistente en los términos de la fracción III de artículo 53 de la Ley Federal del Trabajo, sin
ninguna responsabilidad para el patrón.
PERIODO DE PRUEBA.
2a.- El trabajador declara bajo protesta de decir verdad, que tiene capacidad, aptitud y facultades
necesarias para el buen desempeño del trabajo contratado, y que lo demostrará en el término de 29
días de contado a partir de la fecha del presente contrato, por lo que, en caso de no demostrar que
posee estos atributos, se dará por terminada la relación de trabajo por mutuo consentimiento.
TIPO DE TRABAJO.
3a.- El trabajador se obliga a presentar sus servicios personales en forma subordinada al patrón,
consistente en…………………………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………………………………………..
Elaboró. VO. BO. Autorizó.
C.P
Ing. Fco. Javier Esquivel Sr. J Félix Esparza Chávez. Juan Antonio Dávalos Muñoz.
Rodríguez.
Procedimiento Administrativo J.M. Romo.
Del Sistema de Recursos Humanos. Planta Matriz
Y
Sucursales.
NÚMERO DEL DOCUMENTO. RESPONSABLE.
Manual de Administración de Capital Intelectual.
Ingeniería Industrial.
FECHA DE LIBERACIÓN. FECHA DE REVISIÓN NÚMERO DE
NIVEL. 1/ 2.
Octubre del 2011. ANUAL. REVISIÓN.
Fundamento: Manual de Administración de Capital Intelectual.
Notificación de Propiedad.- La información contenida en este documento es propiedad exclusiva de J M Romo No deberá ser
mostrada, reproducida o publicada fuera de la empresa sin previo permiso por escrito de la Gerencia de Administración.
Debiendo desempeñarlos en la empresa o en aquéllos lugares que por naturaleza de servicio le sean
indicados por el patrón.
JORNADA.
4a.- El trabajador laborará todos los días de…………………………………..a………………………,
Con excepción del día (s) de descanso semanal que será el……………………………………………
Con el siguiente horario de trabajo……………………………………………………………………..
……………………………………………………………. Horario que podrá ser modificado por el
patrón según su sistema de trabajo, obligándose por tanto el trabajador a sujetarse al rol de turnos
que se establezca.
SALARIO.
5a.- El patrón pagará al trabajador un salario de………………………………………………………..
……………………( semanal , mensual), que se cubrirá el día……………………………..………de
Cada…………………………………, y dicho importe ya concluye el salario correspondiente al día
de descanso semanal.
PRESTACIÓNES FIJAS.
6a.- De conformidad con los artículos 76,79, 80 y 87 de la Ley Federal de Trabajo, el trabajador
recibirá por concepto de vacaciones, prima vacacional y aguinaldo la parte proporcional que le
corresponde por el tiempo de servicios prestados.
CAPACITACIÓN.
7ª.-El trabajador se obliga a sujetarse a los planes y programas de capacitación y adiestramiento que
se establezcan en la empresa.
DOMICILIO DE TRABAJADOR.
8ª.- En caso de cambio de domicilio, el trabajador se obliga a dar aviso al patrón, en el entendido de
que si no lo hace, se tendrá como tal el señalado en este contrato.
OTRAS OBLIGACIONES.
9ª.- Ambas partes contratantes declaran que respecto a las obligaciones y derechos que mutuamente
le corresponden en sus calidades de patrón y trabajador y que no haya sido motivo de su cláusula
expresa, el presente contrato de trabajo se sujeta a las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo
FIRMAS.
Leído que fue por ambas partes este documento, ante los testigos que firman e impuestos todos de su
contenido y sabedores de las obligaciones que contraen, lo firman en la ciudad de Aguascalientes,
Ags a los……………………….del mes de……………………………………….de 201…………….
PATRÓN. TRABAJADOR.
……………………………………….. ……………………………………….
TESTIGO. TESTIGO.
…………………………………….…... …………………………………………
CUARTA.- El trabajador está obligado a checar su tarjeta y firmar lo que sea necesario como
justificación de su asistencia, por lo que el incumplimiento de este requisito será falta injustificada a
las labores.
SEXTA.-Por cada seis días de labores, el trabajador tendrá un día de descansa con pago de salario
integro siendo dicho día el domingo de cada semana
OCTAVA.- Ambas partes declaran que respecto a las obligaciones y derechos que mutuamente les
corresponden y que no haya sido motivo de cláusula expresan el presente contrato, se sujetan a las
disposiciones de la Ley Federal del Trabajo.
Leído este contrato y enterados de su contenido y obligaciones que se contraen, lo firman el día
NOVENO.-Lugar de trabajo…………………………………………………………………………
Se compromete a desempeñar el trabajo en el lugar que la empresa designe.
DECIMO.- La intensidad………………………………………………………………………………
Se compromete a desempeñar el trabajo con el mayor esmero posible.
DOCEAVO.-Terminación.- Si desaparecen las causas que dieran origen a este contrato, o por si por
algún motivo se agota el material necesario para la ejecución del trabajo o no son necesarios los
servicios del trabajador por circunstancias del mismo trabajo o por cualquier otra causa o porque
llegue el término presente contrato sin ninguna responsabilidad para la empresa.
TERCIAVO.-…………………………………………………………………………………………
Se obliga a cumplir el reglamento interior de trabajo y todas disposiciones relativas del la Ley
Federal del Trabajo y ambas partes convienen en que lo no previsto, se estará sobre lo que disponga
la Ley Federal del Trabajo, señalando la ciudad de Aguascalientes, Ags. Para definir cualquier
diferencia del presente contrato.
CATORCEAVO.-el trabajador se compromete con la empresa a dar aviso inmediato cada vez que
cambie de domicilio. En un plazo máximo de 72 hrs después de haberse efectuado en cambio.
……………..………………….. …………………………………
EL TRABAJADOR. LA EMPRESA.
………………………………. ………………………………….
TESTIGO. TESTIGO.
AGUASCALIENTES, AGS………………………………..
CELEBRANTES.
PUESTO DE TRABAJO.
1ª.-El trabajador se obliga a prestar sus servicios personales en forma subordinada al patrón
consistentes en……………………………………………………………………………………….…
………………………….., debiendo desempeñar en la empresa o en aquellos lugares que por
necesidades del servicio le sean ordenados por el patrón.
PERIODO DE PRUEBA.
2ª.-Las partes convienen en establecer un período de pruebe hasta por 29 días con objeto de que el
trabajador demuestre el desempeño del puesto que posee los conocimientos y habilidades para su
correcta ejecución en intensidad, cuidados y esmero apropiados.
3ª.-Terminamdo el período de prueba, el trabajador será evaluado por la empresa y en caso de no ser
satisfactoria la evaluación, ambas partes acuerdan en dar por terminada la relación del trabajo por
mutuo consentimiento, en los términos del artículo 53 fracción I de la Ley Federal del Trabajo.
ANTIGÜEDAD.
4ª.-En virtud de que el trabajador comenzó a prestar sus servicios en forma ininterrumpida en la
fecha………………………………………………….., el patrón acuerda en reconocerle ésta como
su fecha de ingreso al trabajo, para efectos de cómputo de la antigüedad genérica en la empresa.
Elaboró. VO. BO. Autorizó.
C.P
Ing. Fco. Javier Esquivel Sr. J Félix Esparza Chávez. Juan Antonio Dávalos Muñoz.
Rodríguez.
Procedimiento Administrativo J.M. Romo.
Del Sistema de Recursos Humanos. Planta Matriz
Y
Sucursales.
NÚMERO DEL DOCUMENTO. RESPONSABLE.
Manual de Administración de Capital Intelectual.
Ingeniería Industrial.
FECHA DE LIBERACIÓN. FECHA DE REVISIÓN NÚMERO DE
NIVEL. 1/ 2.
Octubre del 2011. ANUAL. REVISIÓN.
Fundamento: Manual de Administración de Capital Intelectual.
Notificación de Propiedad.- La información contenida en este documento es propiedad exclusiva de J M Romo No deberá ser
mostrada, reproducida o publicada fuera de la empresa sin previo permiso por escrito de la Gerencia de Administración.
JORNADAD DE TRABAJO.
5ª.-La duración de la jornada de trabajo será de……………………horas diarias, por tratarse de
jornada ………………………………, con horario de………………………………………………...
………………………….., debiendo desempeñar su trabajo todos los días, con excepción del día de
descanso semanal que será el …………………………………………………………………………..
Dicho horario podrá ser modificado por el patrón según su sistema de trabajo, obligándose por tanto
el trabajador a sujetarse al rol de turnos que se establezca.
SALARIO.
7ª.- Se conviene que el patrón retribuirá al trabajador con un salario de………………………………
……………………………....................semanal o mensual- que se pagara el día…………………….
…………………….de cada…………………………, y dicho importe ya incluye el salario
correspondiente al día de descanso semanal.
TIEMPO EXTRA.
8ª.-El trabajador se obliga a laborar tiempo extra, cuando así lo ordene el patrón, hasta un máximo de
9 horas a la semana, las cuales le serán pagadas al doble del salario por hora.
PRESTACIONES FIJAS.
9ª.-El trabajador disfrutará de un período anual de vacaciones, de conformidad con el artículo 76 de
la Ley Federal del Trabajo, teniendo derecho a percibir el salario normal de esos días más una prima
de un 25 por ciento sobre los días de vacaciones.
10ª.-El trabajador recibirá un aguinaldo anual equivalente al salario de 15 días, el cuál le cubrirá el
patrón antes del día 20 de diciembre se cada año.
CAPACITACIÓN Y SEGURIDAD.
11ª.-El trabajador se obliga a sujetarse de los planes y programas de capacitación que se establezcan
en la empresa, a utilizar el equipo de protección personal que se le otorgue y cumplir con las normas
de seguridad e higiene vigentes.
DOMICILIO DE TRABAJADOR.
12ª.-El trabajador se obliga a dar aviso a la empresa de su cambio de domicilio, porque de no hacerlo
se tendrá como tal el manifiesto en este contrato.
REGLAMENTO INTERIOR.
13ª.-Ambas partes contratantes declaran que se sujetarán a lo dispuesto por el reglamento interior de
trabajo de la empresa y que con respecto a las obligaciones que no hayan sido motivo de cláusula
expresa, el presente contrato se sujeta a las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo.
FIRMAS.
Leído que fue por ambas partes este documento, ante los testigos que firman e impuestos todos de su
contenido y sabedores de las obligaciones que contraen, lo firman en la ciudad de Aguascalientes,
Ags a los……………………….días del mes de……………………………………….de
201…………….
PATRÓN. TRABAJADOR.
Declaro que recibí una copia del presente contrato
……………………………………….. ……………………………………….
TESTIGO. TESTIGO.
…………………………………….…... …………………………………………
……………………….…………... …….……………………………….
………………………..………… …….……………………………….
NOMBRES. FIRMAS.
UTILIDAD REPARTIBLE……………………
DÍAS EFECTIVAMENTE TRABAJOS EN EL EJERCICIO……………………..
TOTAL DE SALARIOS DEVENGADOS EN EL EJERCICIO…………………….
FACTOR DÍAS……….……………
FACTOR SALARIAL…………………….
NOMBRES FIRMAS
ATENTAMENTE.
……………………………………
DEDUCIONES.
Imp. S-Prod. Del trabajo…………………………….. ………………………………………….
Cuota sindical……………………………………….. ………………………………………….
Caja de ahorros……………………………………… ………………………………………….
Otros descuentos……………………………………. …………………………………………..
TOTAL…………………………………………
NETO TOTAL…………………………………
HIGIENE Y SEGURIDAD.
LOS ARTÍCULOS 509 Y 510 DE LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO, EL 194 DEL RGSH Y
NOM 019 PUBLICADO EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN ESTABLECEN LA
OBLIGACIÓN DE QUE FUNCIONE PERMANENTEMENTE EN CADA EMPRESA UNA
COMISIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE, INTEGRADA POR IGUAL NÚMERO DE
REPRESENTANTES OBRERO Y PATRONALES.
EL PUNTO No. 13 DEL INSTRUCTIVO CITADO, ESTABLECE QUE SE INTEGRARA DE LA
SIGUIENTE MANERA.
a) EMPRESAS DE UNOS 20 TRABAJADORES, UN REPRESENTANTE POR CADA
SECTOR.
b) EMPRESAS DEL 21 AL 100 TRABAJADORES, DOS REPRESENTANTES POR CADA
SECTOR.
c) EMPRESAS CON MÁS DE 100 TRABAJADORES, CINCO REPRESENTANTES POR
CADA SECTOR.
POR CADA MIEMBRO PROPETARIO SE DESIGNA ADEMÁS UN SUPLENTE, Y EL
PUNTO NÚMERO 42 FIJA UN PLAZO NO MAYOR A 30 DÍAS PARA DAR AVISO A LA
DELEGACIÓN FEDERAL DEL TRABAJO DE CUALQUIER CAMBIO DE
REPRESENTANTES (ART. 200 RGH)
LA INTEGRACIÓN DE LA COMISIÓN MIXTA SE HACE CONSTAR EN ACTA
LEVANTADA PARA EL EFECTO Y SE LLENA UNA SOLICITUD DE REGISTRO ANTE LA
DELEGACIÓN FEDERAL DEL TRABAJO EN EL ESTADO. LOS REPRESENTANTES DE
LOS TRABAJADORES SON DESIGNADOS POR EL SINDICATO O A FALTA DE ESTE POR
LA MAYORIA DE VOTOS DE LOS TRABAJADORES, Y LOS REPRESENTANTES
PATRONALES SON DESIGNADOS DIRECTAMENTE POR EL PATRÓN Y SU
REPRESENTANTE.
………………………………………… …………………………………………
DATOS GENERALES.
EMPRESA………………………………………………………R.F.C……………………………….
DOMICILIO…………………………………………….REG. IMSS…………………………………
PRIMA RIESGO DE TRABAJO……………………. CLASE………………………………
REGISTRÓ COMISIÓN MIXTA………………………TEL……………….C.P…………………….
TRABAJADORES. TURNOS Y HORARIOS PRODUCTOS O SERVICIOS
HOMBRES…………… I…………………………. . .…………………………………..
MUJERES……………. II…………………………. ……………………………………..
MENORES…………… III…………………………. ……………………………………..
TOTAL………………..
MATERIAS PRIMAS UTILIZADAS…………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………….
RECORIDO DE INSPECCIONES.
CORRESPONDIENTE AL MES DE……………………………, HABIENDOSE REALIZADO
UNA INSPECCIÓN DE OBSERVACIÓN GENERAL A TODA LA EMPRESA, SE ENCONTRO
LO SIGUIENTE.
EN TALES CONDICIONES SE ACORDARÓN LAS SIGUIENTES MEDIDAS.
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
OBSERVACIONES GENERALES.
………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………..
……
…………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………….. ……………………………………
FECHA…………………………………………
ÁREA…………………………………
COMPRENDE…………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………..
ESCALA
CONCEPTOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 19 20
DISPOSITIVOS
GUARDAS
CONEX. A TIERRA
ORDEN DE MATS.
INSTAL. ELEC.
PASILLOS
SOTANO O DESN.
CONTENEDORES
PISOS
ASEO DE LA
MÁQUINA
USO DE E.P.P
CALIFICACIONES
1.-……………………………………………… 10.-………………………………………………
2.-……………………………………………… 11.-……………………………………………….
3.-……………………………………………… 12.-……………………………………………….
4.-……………………………………………… 13.-……………………………………………….
5.-……………………………………………… 14.-……………………………………………….
6.-……………………………………………… 15.-……………………………………………….
7.-………………………………………………. 16.-……………………………………………….
8.-……………………………………………… 17.-……………………………………………….
……………………………………………….. ………………………………………………….
POR LA EMPRESA. POR LOS TRABAJADORES.
………………………………………………. …………………………………………………..
SUPV.O SUPTE. DE ÁREA. JEFE DE SEGURIDAD IND.
DE O A 2. PESIMO. DE 8 A 9 BUENO.
DE 3 A 5. MAL. DE 10 EXCELENTE.
DE 6 A 7 ORDINARIO.
RELACIONES INDUSTRIALES.
PROGRAMA DE TRABAJO. Es constante que se registre en el formato CI-036 la
evaluación según periodo que indique la actividad.
ÁREA. SEGURIDAD INDUSTRIAL.
SECCIÓN…………………
FECHA. RESPONSABILIDAD. AVANCES.
PRIORIDAD
ACTIVIDAD. INICIO DEPARTAMENT PERSON 1 3 4 5 6 7 8 9
. TERMINO.
. O A 0 20 0 0 0 0 0 0 0 100
PRIORIDADES. A, INMEDIATO. B, INDISPENSABLE. C, NECESARIO. D, REQUERIDO. E, INCREMENTAR PROTECCIÓN
……………………………………………… ……………………………….……………
RECOMENDACIONES.
QUE SE RECOMIENDA PARA PREVENIR ACCIDENTES SIMILARES.
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
LUGAR Y FECHA……………………………………………………………………………………..
NOMBRE Y FIRMA…………………………………………………………………………………...
CASCO …..…..SI …………NO LENTES …………SI ………… NO CINTO DE SEG. …. SI ……NO ………SUPERFICIES O ARISTAS
RECOMENDACIONES INMEDIATAS PARA EVITAR LA REPETICIÓN DEL ACCIDENTE
RECOMENDACIONES A REALIZAR POSTERIORMENTE
RESPONSABLE FECHA DE TERMINACIÓN
JEFE DEL ÁREA GTE. DEL DEPARTAMENTO -NOMBRE Y FIRMA
REGISTRO PATRONAL I.M.S.S REGISTRO PERSONAL I.M.S.S
CATEGORIA TIPO DE CONTRATO PLANTA………… CAPACITACIÓN……….
EVENTUAL……………..
SUELDO DIARIO GRUPO COTIZACIÓN TURNO HABITUAL DÍA DE DESCANSO
VEHÍCULOS…………….
OTROS -INDIQUE-…………….
PERSONAS CON MÁS CONTROL SOBRE EL OBJETO DAÑADO No.
ANTIGÜEDAD EN LA EMPRESA ANTIGÜEDAD EN LA OPERACIÓN JEFE INMEDIATO
A QUIEN REPORTO ADEMÁS DE SEGURIDAD FECHA DE INFORME
GRAVEDAD POTENCIAL DE LAS PERDIDAS PROBABLE PORCENTAJE DE RECURRENCIA
EN CASO NECESARIO ANEXAR HOJAS O CROQUIS
REPORTO
TIEMPO APROX. DE PREPARACIÓN DEL
NOMBRE CATEGORIA FIRMA
DAÑO
FECHA HORA TURNO
RECOMENDACIONES INMEDIATAS PARA EVITAR LA REPETICIÓN DEL ACCIDENTE
RECOMENDACIONES A REALIZAR POSTERIORMENTE
RESPONSABLES DE LA REPARACIÓN FECHA DE TERMINACIÓN
JEFE DEL ÁREA GTE. DEL DEPARTAMENTO -NOMBRE Y FIRMA
REFACCIONES
RECOSTRUCCIONES EDIF. O INSTALACIONES
TIEMPO EXTRA
LUNCH
EXTINGUIDORES
HIDRANTES
TIEMPO PERDIDO PRODUCCIONES
HORAS HOMBRE PERDIDAS
OTROS ESPECIFIQUE
OTROS ESPECIFIQUE TOTAL
PERSONAS QUE PROPORCIONAN DATOS-COSTO OBSERVACIONES
SR
FIRMA
ACUMULA
ACCIDENTES. DÍAS PERDIDOS AMPUTACIONES
EJERCICIO D.P
DEPARTAMENTO. ÁREA A
INC. I.M.S.S NO INC. INC. EMPRESA I.M.S.S EMPRESA I.M.S.S EMPRESA
FUNDICIONES
PRODUCCIÓN.
ELÉCTRICO.
MECÁNICO.
NAVE DE COBRE.
EXTRUSIÓN.
MECÁNICO COBRE.
ELÉCTRICO COBRE.
PRODUCCIÓN COBRE.
ALEACIONES.
PRODUCCIÓN.
MANTENIMIENTO.
INGENIERÍA DE MANUFACTURA.
MÁQUINAS Y HERRAMIENTAS.
HERRAMIENTAS COBRE.
HERRAMIENTAS LATONES.
PLANEAC. Y CONTROL DE PROD.
CARPINTERÍA.
TRAFICO.
ALMACÉNES.
SERVICIOS GENERALES.
MECÁNICO.
AUTOMOTRIZ.
CONTROL DE CALIDAD.
FÍSICO.
QUÍMICO.
RELACIONES INDUSTRIALES.
INTENDENCIA.
SERVICIOS ADMIVOS.
PERSONAL.
CONTRALORIA.
INFORMATICA.
ABASTECIMIENTOS.
TOTALES.
SEPTIEMBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
OCTUBRE
FEBRERO
AGOSTO
MARZO
ENERO
MAYO
JUNIO
ABRIL
JULIO
DEPARTAMENTO. ÁREA A
FUNDICIONES
PRODUCCIÓN.
ELÉCTRICO.
MECÁNICO.
NAVE DE COBRE.
EXTRUSIÓN.
MECÁNICO COBRE.
ELÉCTRICO COBRE.
PRODUCCIÓN COBRE.
ALEACIONES.
PRODUCCIÓN.
MANTENIMIENTO.
INGENIERÍA DE MANUFACTURA.
MÁQUINAS Y HERRAMIENTAS.
HERRAMIENTAS COBRE.
HERRAMIENTAS LATONES.
PLANEAC. Y CONTROL DE PROD.
CARPINTERÍA.
TRAFICO.
ALMACÉNES.
SERVICIOS GENERALES.
MECÁNICO.
AUTOMOTRIZ.
CONTROL DE CALIDAD.
FÍSICO.
QUÍMICO.
RELACIONES INDUSTRIALES.
INTENDENCIA.
SERVICIOS ADMIVOS.
PERSONAL.
CONTRALORIA.
INFORMATICA.
ABASTECIMIENTOS.
TOTALES.
INTOXICACIONES
TRAUMATISMOS
CPO. EXTRAÑOS
DISTENSIONES
INFECCIONES
PORSENTAJE
LUXACIONES
LASERANTES
DERMATITIS
PUNZANTES
CORTANTES
FRACTURAS
ELECTRICAS
CONTACTO
CONTUSAS
QUÍMICAS
METAL
SALIDA DE ALMACÉN. El registro de todo lo que sale del almacén es necesario llevar un
control con el formato CI-042
MATERIAL SOLICITADO.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
CARGO A.
O. DE
CLASIFICACIÓN. OPERACIÓN. MÁQUINA. PROYECTO. O. DE SERVICIO
HERRAMIENTA
T NÚMERO
| | | | |
SOLICITUD
Fecha……………………
Empleado……………………………………...….No. gafete………………. Debe ser llenado por el
Departamento o área………………………………………………………… Precauciones previas a la autorización supervisor
Tipo de trabajo………………………………………………….…………… de permiso de fuego No
…………………………………………………………………………….… Si No
aplica
…………………………………………………………………….………… 1.-El equipo en el que se va a trabajar
Equipo que se va usar Equipo de oxicorte……………….. esta limpio y libre de materiales
Soldadura eléctrica……………….. inflamables
Otros –especificar- ……………….
………………………………………………………………………………. 2.-Si el trabajo será efectuado en
………………………………………………………………………………. niveles superiores ¿Están los niveles
Tiempo solicitado –días y horas-………………….………………………… inferiores protegidos en caso de que
Inicio………………………..hrs. a las……………..………..hrs. puedan caer gotas de soldadura caliente
-fecha y hora- -fecha y hora- o chispee
3.-¿Esta el área de trabajo e
inmediaciones libre de material
………………………………………………. combustibles derrame de solventes ,
No gafete y firma del supervisor solicitante vapores explosivos basura, etc.
4.-¿Existe extintor apropiado al alcance
AUTORIZACIÓN. y en condiciones de operar
5.-¿Está el área libre de objetos que
Inspeccionada al área autorizó la ejecución del trabajo puedan impedir o limitar la libertad de
Solicitado de las……………………….hrs. a las……………..……..….hrs. movimiento
-fecha y hora- -fecha y hora- 6.-¿Han sido notificado los supervisores
Teniendo en cuenta las siguientes precauciones especiales. de las áreas adyacentes
………………………………………………………………………………
7.-¿Existen condiciones especiales en el
………………………………………………………………………………
área de trabajo.
………………………………………………………………………………
Verificación de lista de condiciones Si……….. No…….….
Observaciones………………………………………………………………. ACLARE CONDICIONES ESPECIALES A
………………………………………………………………………………. CONTINUACIÓN.
…………………………………………………… …………………………………………………………………………
No .gafete y firma del supervisor de seguridad …………………………………………………………………………
………………………………………………………………………….
-NOTAS IMPORTANTES- RESPONSABLE POR EL TRABAJADOR.
Este permiso de fuego es válido únicamente por el tiempo, lugar y trabajo He leído y comprendido las preocupaciones especiales
Arriba especificados. estoy de acuerdo para operar dentro de estas En caso de no cumplir
En caso de no cumplir las condiciones necesarias no puede efectuarse el trabajo. limitaciones en iniciación del trabajo
Cuando el trabajo exceda el tiempo marcado, solicitar colocación en observación ………………………………….
mediante nueva verificación. Firma
Lista de verificación al reverso ……………………………………………………………………….
No. Gafete y persona que efectuará el trabajo.
SUELDOS Y SALARIOS.
POLÍTICAS.
Así pues, se requiere que el analista logre coordinar perfectamente su pensamiento objetivo y su
pensamiento subjetivo, tanto al entrevistador como al hacer la descripción del puesto, tratando de
eliminar al máximo las subjetividades.
ENTREVISTA.
Se deberá hacer una cita para la entrevista con la persona cuyo puesto se va a describir. La duración
de la entrevista normalmente varía de una o dos horas, dependiendo de la complejidad del puesto y
de la facilidad y claridad con que el ocupante del mismo proporcione la información. La entrevista
debe realizarse en un lugar donde se pueda hablar privadamente, y al mismo tiempo en donde se
eviten en lo posible, las interrupciones. Si se entrevista a la persona fuera de su oficina -o escritorio-
Se debe estar seguro de que esta lleva consigo todo el material necesario que le ayude a describir su
puesto.
…………………………………………………………………………………………………………..
1.-Creemos conveniente que unos días antes de la entrevista se entregue al ocupante del puesto un
cuestionario como el que presentamos en el anexo…., en el que se incluyen datos de la identificación
del puesto, el objetivo general o función básica del puesto, el organigrama del puesto descrito y las
responsabilidades especificas del puesto, a fin de que los conteste previamente. De esta manera, el
entrevistador podrá utilizar ésta información como guía y al mismo tiempo ahorraría tiempo en la
entrevista, pues en ella solamente aclararía y /o complementaria los datos del ocupante del puesto le
haya proporcionado en el cuestionario. (Ver anexo)………….
Una vez establecido el rapport, se puede comenzar la entrevista de la descripción del puesto.
GUÍA DE ENTREVISTA.
I. IDENTIFICACIÓN.
1.1.-Título del puesto.
1.2.-Nombre de la persona que proporciona información.
1.3.-Antigüedad en la empresa de la persona que proporciona la información.
1.4.-Antigüedad en el puesto de la persona que proporciona la información.
El siguiente paso, después de haber terminado la entrevista con el ocupante del puesto, es
analizar la información y hacer la descripción por escrito.
Es importante poner énfasis en el formato y en el fondo de la descripción. La uniformidad es
tan importante como la calidad del lenguaje. Es más fácil para un coité de valuación llegar a
conclusiones adecuadas teniendo como basé una descripción demasiado complicada en el
lenguaje, que una que es precisa, concisa y bien estructurada.
En otras palabras la descripción debe estar escrita para ayudar al lector a entender los hechos
esenciales y significativos del puesto. La inclusión de cosas incidentales o triviales, aunque
sean hechos reales, no solamente agrega trabajo en la descripción misma, sino que puede
confundir y desvirtuar atención del lector. No debe utilizarse adjetivos vagos o frases que
puedan ser interpretadas de manera diferente por quienes leen la descripción
COMPAÑÍA……………………………………………………………………………………………
I. ENCABEZADO.
3.-JEFE INMEDIATO………………………………………………………………………………….
4.-REPORTA ADEMÁS A.
…………………………………………….... PARA ……….…..……………………………………..
……………………………………………… PARA ………………………………………………….
…………………………………………….... PARA ………………………………………………….
5.-CONTACTOS PERMANENTES.
INTERNOS.
CON…………………………………………... PARA …………………………………….………...
CON…………………………………………… PARA ………………………………………………
CON………………………………………….... PARA ………………………………………………
CON…………………………………………… PARA ………………………………………………
CON…………………………………………… PARA ………………………………………………
CON…………………………………………… PARA ………………………………………………
CON…………………………………………… PARA ………………………………………………
6.-PUESTOS INMEDIATOS.
INFERIORES……………………………………………………………………….………………….
…………………………………………………………………………………………………………..
SUPERIORES………………………………………………………………………………….………
…………………………………………………………………………………………………………..
9.-PERSONA ANALIZADA.
TIEMPO EN LA EMPRESA…………………………………TIEMPO EN EL PUESTO………….
10.-ANALIZÓ……………………………………………FECHA……………………………………
REVISÓ…………………………………………………..FECHA……………………………………
(PREGUNTE EN QUE CONSISTE EL TRABAJO, QUE FUNCIÓN LLENA, QUE FIN TIENE,
ETC……)
DESCRIBA BREVEMENTE…………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………….…….
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
A.-CONOCIMIENTOS NECESARIOS.
REQUIERE QUÉ O CUÁLES PARA QUÉ OC.10% FR.50% CN.75%
LEER Y ESCRIBIR………………………………. ……………… ………… ……… ……….
OPS. ARITMETICAS……………………………. ……………… ………… ……… ……….
MATE. DE TALLER……………………………… ……………… ………… ……… ………
TAQUIGRAFIA…………………………………… ……………… ………… ……… ………
MECANOGRAFIA………………………………... ……………… …………. ……... ………
MANEJO DE ARCHIVOS………………………… ……………… ………… ……… ……...
MANEJO DE MÁQUINAS………………………... ……………… ………… ……… ……...
MANEJO DE COCHE……………………………... ……………… ………… ……… ……...
CONTABILIDAD………………………………….. ……………… ………… ……… ……...
DIBUJO…………………………………………….. ……………… ………… ……… ……...
OTROS CONOCIMIENTOS………………………. ……………… ………… ……… ……...
B.-EXPERIENCIA
1.-PREVIA.
a.-FUERA DE LA EMPRESA.
2.-EN EL PUESTO.
DESPUÉS DE QUE TIEMPO DE ENTRAR A OCUPAR EL ACTUAL PUESTO, SE
CONSIDERA QUE NORMALMENTE LO CONOCIERA BIEN EL TRABAJADOR, EN FORMA
QUE SU DESEMPEÑO SEA SATISFACTORIO.
DIÁS……………………. AÑOS…………………….
MESES…………………..
C.-CRITERIO.
a- EL TRABAJO EXIJE SÓLO INTERPRETAR Y APLICAR BIEN LAS ORDENES
RECIBIDAS DENTRO DE UNA RUTINA DE TRABAJO YA
ESTABLECIDA……………………
DESCRIBA DE ALGUNA FORMA ESTA RUTINA………………………………………...
…………………………………………………………………………………………………..
b- DEBE EL MISMO EMPLEADO ORGANIZAR EN FORMA DISTINTA DIARIAMENTE
SU TRABAJO…………………….DESCRIBA ESA ORGANIZACIÓN…………………....
......................................................................................................................................................
c- DEBE ORGANIZAR O PREPARAR DIARIEMENTE EL TRABAJO DE OTROS……….
DESCRIBA ESA ORGANIZACIÓN………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………….
d- TIENE EL EMPLEADO QUE TOMAR DECISIONES Y/O RESOLVER PROBLEMAS
EN ESTE SUPUESTO LO ADECUADO EN EL CUADRO SIGUIENTE.
D.-INICIATIVA.
a.-EL PUESTO EXIJE SÓLO LA INICIATIVA NORMAL DE CADA TRABAJO…………………
b.-EXIJE SUGERIR EVENTUALMENTE MÉTODOS MEJORES PARA SU TRABAJO…………
c.-EXIJE PENSAR MEJORAS, PROCEDIMIENTOS PARA VARIOS PUESTOS…………………
d.-EL PUESTO TIENE COMO PARTE ESENCIAL, PERO PARCIALMENTE LA CREACIÓN
DE NUEVOS PROCEDIMIENTOS, MÉTODOS, SISTEMAS, ETC………………………………...
e.-EL PUESTO ESTA DEDICADO TOTAL Y ESENCIALMENTE A LABORES DE CREACIÓN
DE FORMAS Y MÉTODOS, ETC…………………………………………………………………….
E.-REQUISITOS FÍSICOS.
a.-EL PUESTO EXIJE
TIPO DE COSAS PESO APROX. DIST. APROX.
CARGAR. …………………………… …………………………… ……………………….
JALAR. …………………………… …………………………… ……………………….
EMPUJAR. …………………………… …………………………… ……………………….
SUJETAR. …………………………… …………………………… ……………………….
G.-RESPONSABILIDAD DE BIENES
a.-EQUIPO.
DESPACHO PROPIO…………………………..TELEFONO…………………………….………
ESCRITORIO –SILLA………………………….PAPELERIA…………………………….……...
ARCHIVO……………………………………….ARTS. DE ESCRITORIO……………….……..
MATERIALES…………………………………………………………………………….………..
MAQUINARIA Y-O APARATOS………………………………………………………….……...
UTILES ESPECIÍFICOS…………………………………….………………………….…………..
OTROS………………………………………………………………………………………...……
b.-DINERO…………………………………………CANTIDAD…………………………………...
DOCUMENTOS. AL PORTADOR………………………………
NOMINATIVOS……………………………...
c.-POSIBILIDADES DE PÉRDIDAS. REMOTA………………….. FÁCIL……………………..
d.-DAÑO ANUAL APROX. QUE PUEDE CAUSARSE, NO OBSTANTE UN CUIDADO
NORMAL Y AUNQUE DE HECHO EN CASOS CONCRETOS NO SIEMPRE SE CAUSA……...
………………………………………………………………………………………………………….
e.-ANOTACIONES ESPECIALES……………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………………………………….
MONTO APROXIMADO…………………………………….………………………………………..
TIPO DE TRAMITE O PROCESO CAUSAS POSIBILIDAD
…………………………………….. …………………. ………………………
…………………………………….. …………………. ………………………
I.-RESPONSABILIDAD EN SUPERVISIÓN.
J.-RESPONSABILIDAD DE DISCRECIÓN.
a.-TIENE ACCESO A DATOS CONFIDENCIALES TALES COMO.
MÉTODOS Y PROCESOS DE FABRICACIÓN.
PRONOSTICOS DE VENTAS.
PATENTES Y FORMULAS.
POLÍTICAS GENERALES DE LA COMPAÑÍA.
NUEVOS PRODUCTOS.
NOMINA CONFIDENCIAL.
OTROS
b.-¿ QUÉ CLASE DE DAÑOS PODRIÁ CAUSAR UNA INDISCRECIÓN?
…………………………………………………………………………………………………………..
e.-RIESGOS Y ENFERMEDADES.
GARVEDAD
TIPO DE LESIÓN POSIBLE CAUSA POSIBILIDAD% (DÍAS ENFERMO)
1.-APLASTAMIENTO DE DEDOS. ………………… ………………… ……………..…………
2.-CORTADURAS. ………………… ………………… …………..……………
3.-CAIDAS. ………………… ………………… ………………..………
4.-HERNIAS. .………………… ………………… …………………..……
5.-TENSIÓN NERVIOSA ………………… ………………… ………………………..
6.-ENFERMEDADES DE LA VISTA. ..……………… ………………… ………………..………
OTRAS ENFERMEDADES O LESIONES…………………………………………………………....
OBSERVACIONES GENERALES……………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………..
DESVENTAJAS.
a. ELIMINA UNA PARTICIPACIÓN AMPLIA.
b. LA VALUACIÓN PUEDE REFLEJARSE PREJUICIOS DEL VALUADO.
c. NO ES POSIBLE QUE TENGA LA MISMA INFORMACIÓN COMO LA PODRIÁ
TENER UN GRUPO.
LA SEGUNDA ALTERNATIVA CONSISTE EN LA ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES A UN COMITÉ DE VALUACIÓN, TENIENDO COMO
NECESIDADES BÁSICAS LAS SIGUIENTES.
a. NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DE LOS VALUADORES.
b. DETERMINACIÓN DEL CONTENIDO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN, Y
NORMALMENTE, DEBE INCLUIRSE LOS SIGUIENTES PUNTOS.
1.-OBJETIVO DEL PROGRAMA DE VALUACIÓN.
2.-DETERMINACIÓN DEL SISTEMA ELEGIDO PARA LA VALUACIÓN DE
PUESTOS.
3.-DETERMINACIÓN DE LA INFORMACIÓN QUE DEBE TOMARSE
NORMALMENTE DEL ANALISIS DE PUESTOS.
g.
CUADRO A
% FACTORES GRADO I II III IV
40 INSTRUCCIÓN 14 28 42 56
EXPERIENCIA 15 30 45 60
INICIATIVA 11 22 33 44
10 ESFUERZO
FÍSICO 4 8 12 16
MENTAL VISUAL 6 12 18 24
45 RESPONSABILIDAD
EN VALORES 12 24 36 48
EN TRATO CON
EL PÚBLICO 7 14 21 28
EN TRAMITES Y
PROCESOS 10 20 30 40
TRABAJOS DE OTROS 16 32 48 64
5 CONDICIONES DE TRABAJO
AMBIENTE DE TRABAJO 5 10 15 20
DESCRIPCIÓN DE SUB-FACTORES.
INTRUCCIÓN.
PUNTOS.
14 GRADO I. ES SUFICIENTE CON SABER LEER, ESCRIBIR, SUMAR Y RESTAR.
EXPERIENCIA.
INICIATIVA.
PUNTOS.
ESFUERZO FÍSICO.
4 GRADO I.- EL TRABAJO EXIGE MUY POCO ESFUERZO FÍSICO, SIENDO SUS
ACTIVIDADES TAN VARIADAS Y TIPICAS QUE PERMITEN CIERTA DISTRACCIÓN Y
LIBERTAD DE MOVIMIENTOS QUE ELIMINAN LA FATIGA.
RESPONSABILIDAD EN VALORES.
PUNTOS.
10 GRADO I.-EL PERJUICIO ES MUY POCO PROBABLE RARA VEZ SER DE 10, 000
PESOS.
64 GRADO IV.-LOS SUBORDINADOS POR LOS CUALES HAY QUE RESPONDER, SON
MÁS DE DIEZ.
AMBIENTE DE TRABAJO.
-PUESTO- VENDEDOR-
………………………………………………………………………………………………………………………………
NOMBRE. SECTOR
………………………………………………………………………………………………………………………………
GRUPO. ZONA. FECHA DE INGRESO. SUPERVISIONES
EN EL AÑO.
………………………………………………………………………………………………………………………………..
FECHA DE LA ÚLTIMA SUPERVISIÓN PERIODO CALIFICADO
………………………………………………………………………………………………………………………………..
EVALUACIÓN DEL TRABAJO 0.-NO 3.-A MENUDO.
1.-RARA VEZ 4.-CASI SIEMPRE.
2.-ALGUNAS VECES 5.-SIEMPRE
ANEXO 8-9
5 6 8 9 10
1.-PUNTUALIDAD.
2.-DISCIPLINA.
3.-LABORIOSIDAD.
4.- ENTUSIASMO.
5.-RESPONSABILIDAD.
6.-EFICIENCIA.
7.-COOPERACIÓN.
8.-INICIATIVA.
9.-RELACIONES DE TRABAJO.
10.- LEALTAD A LA EMPRESA.
APRECIACIÓN A LA EMPRESA.
Atentamente.
OBRERO ESPECIALIZADO.
SUPERVISOR GERENCIAL.
SECRETARIA EJECUTIVA.
AUXILIAR DE JEFATURA.
SUPERINTENDENCIA O
SUPERVISOR DE ÁREA.
SEMIESPECIALIZADO.
OBRERO GENERAL.
MECANOGRAFIA Y
RECEPCIONISTA.
SECRETARIA.
OFFICE BOY.
ASISTENCIA.
EMPRESAS.
GERENCIA.
JEFATURA.
CHOFER.
OBRERO
DEPARTAMENTO…………………………………………………………………………………….
FECHA…………………………………………………………………………………………………
PARA HACER LLENADO POR EL JEFE DEL DEPARTAMENTO. DEPARTAMENTO DE NOMINA.
Tiempo Tiempo
Núm. Nombre. Especificación del Trabajo. Factor. Costo.
Estimado. Real.
NOMBRE…………………………… NOMBRE……………………..
……………………………
FIRMA…………………………….... FIRMA………………………. RECURSOS HUMANOS
OTORGAMIENTO VACACIONAL.
CERTIFICACIÓN DE DEPARTAMENTOS.