 Normatividad de los contratos de trabajo C.S.

El contrato de trabajo escrito está regulado por el artículo 39 del código

sustantivo del trabajo, y todo lo que se acuerde debe quedar contenido
en un documento, documento que aparte de la firma de trabajador y
empleador, no requiere formalidad alguna para su validez, por lo que
constituirá prueba por sí sólo para cualquiera de las partes.

 La inducción, Capacitación y Evaluación de desempeño de un puesto

de trabajo en las organizaciones.

Evaluación del desempeño: Es el procedimiento para evaluar el recurso humano. Dicha evaluación
tiene como objetivo más importantes es tener la capacidad de interacción y desarrollo con un
hombre-opuesto ya que te ayuda alcanzar mejor productividad y buena motivación para un mejor
funcionamiento de organización.

Una evaluación del desempeño y potencial pueden medirse en 3 niveles que son:

 Nivel ejecutivo alto: Es aquel que tiene que ver con el directivo y gerencial.

 Nivel ejecutivo medio y profesional: Es el que está en el nivel medio desde gerencia
media jefatura y profesionales.

 Nivel Técnico: Es el que se encarga de tener un puesto como de supervisores, secretarias

empleados y obreros.

Dimensiones a evaluar son las siguientes:

 Tener la capacidad intelectual.

 Tener siempre una actitud positiva en frente al trabajo.

 Tener una actitud hacia los supervisores.

 Tener un estilo de liderazgo.

 Tener una habilidad de tener supervisión.

 Tener una buena relación interpersonal.

 Saber dar motivación al logro obtenidos y alcanzados.

 Tener una comparación con el perfil del opuesto.

 Tener una capacidad y desarrollo especiales para tener más productividad.

 Cuando haya la necesidad de capacitaciones y desarrollo.

Desarrollo del personal: Es cuando los trabajadores deben de gozar de una buena salud de estar
en perfectas condiciones para trabajar como sus equilibrio emocional en su autoestima y éxito
personal.
Inducción: Es el programa que toda empresa tiene y maneja para poder orientar y adiestrar al
trabajador novato en sus nuevas responsabilidades que tiene como miembro de la empresa, así
como también enterarlo de las políticas que se tiene, métodos y procedimientos y otros asuntos
de su interés relacionados con la organización de la empresa.

Propósito de la Inducción

 Organización: Es decir te ayuda a que el empleado pueda tener una organización tanto
formal.

 Desempeño: Deben tener buena comunicación con los trabajadores para que ellos sepan
que esperan de ellos.

 Tener una impresión favorable: Es decir quien toma las decisiones debe estar consciente
que lo hizo bien por la empresa y debe calmar cualquier temor que haya.

Etapas de la Inducción:

 Primera etapa: Se proporciona mejor información sobre la compañía.

 Segunda Etapa: Esta etapa es muy delicada ya que esta nomas se encarga el supervisor e
inmediato el empleado ya que esta etapa se requiere con la información de los puestos la
seguridad.

Capacitación: Son todos aquellos métodos y estrategias que se utilizan para proporcionar a las
personas que se encuentran laborando dentro de la empresa, las habilidades que necesitan para
poder realizar su trabajo.

La capacitación tiene como objetivo lo siguiente:

 Incrementar la productividad

 Promover un ambiente de mayor seguridad en la empresa

 Facilitar la supervisión del personal

 Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados

 Las causales de terminación y liquidación del contrato según la

legislación laboral vigente.

Las causas para terminar un contrato las podemos resumir en tres grupos: Causa legal, Justa causa
y decisión unilateral de cualquiera de las partes. Terminación del contrato de trabajo por causa
legal. Casos en que se el contrato de trabajo se termina. Terminación del contrato por muerte del
trabajador.