FORTALEZAS

comercialización de juguetes inteligentes,

educativos e innovadores
Ofrecen juegos de ingenio de creación propia y videos, en castellano
e inglés
Tiene instalados 3 locales
cuentan con vendedores que ofrecen un valor agregado, tomaron a
maestras jardineras y fueron asesoradas por psicopedagogas
Ofrecer franquicia del producto.

DEBILIDADES
productos está orientada hacia un segmento de clase media alta
los precios no son económicos
Cuentan con quejas del personal a su cargo y de algunos clientes
Problemas internos en la empresa por las esposas de los socios.
Aumento de costo, mano de obra y limitacion financiera.
OPORTUNIDAD
acogida en el mercado argentino

En su lanzamiento la competencia estaba conformada por un sólo competidor

AMENAZAS
actualmente tiene mayor competencia
recesión en el año 1998 y crisis en el 2001, en Argentina.
 ANÁLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO INTERNO (MADI)

¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar internamente a la Organización, a través de la

MADI. En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspectos internos, como
también mantenerlo actualizado.

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.

2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 13 de October de 2020

Versión: 20070217
TERNO (MADI)

rganización, a través de la
s los aspectos internos, como
MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO (MADI)
Teoría: Recuros Y Capacidades Indicador de Diag. Interno:
I
Organización: DIDATIC SA. LAS 4 P'S MKT EVAL. FACTORES
n Categoria Factor PO PE PA PR M N
1 Recursos N
3 locales x
2 Capacidades juguetes inteligentes, x
3 Incapacidades educativos e innovadores
Dirigida clase media alta x x
4 Capacidades calidad y creatividad del producto x
5 Recursos valor agregado al negocio x
6 Recursos Respaldo financiero x x
7 Recursos Ofrecer fanquicia del producto x x x
8
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91
92
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94
95
96
97
98
99
###
ndicador de Diag. Interno: 1.05 100.00%

EVAL. FACTORESTot. Factores : 7

0 P MP W Valor Total
x 9.09% 1 0.0909
x 13.64% 2 0.2727
x 18.18% 0 0.0000
x 13.64% 2 0.2727
x 13.64% 2 0.2727
x 18.18% 0 0.0000
x 13.64% 1 0.1364
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
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0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
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0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
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0.00% N.N N.N
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0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
0.00% N.N N.N
PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
Suma Total: 22 100.00% (Datos de Verificación: deben ser iguales) 21

n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 3 locales 2 9.09% 0 1 0 0 0 1
juguetes inteligentes, 1 0 1 0 0 1
2 educativos e innovadores 3 13.64%
3 Dirigida clase media alta 4 18.18% 0 1 1 1 1 0
4 calidad y creatividad del producto 3 13.64% 1 0 0 1 1 0
5 valor agregado al negocio 3 13.64% 1 1 0 0 1 0
6 Respaldo financiero 4 18.18% 1 1 0 0 0 1 1
7 Ofrecer fanquicia del producto 3 13.64% 0 0 1 1 1 0

8 0 0 0.00% 0

9 0 0 0.00%
10 0 0 0.00%
11 0 0 0.00%
12 0 0 0.00%
13 0 0 0.00%
14 0 0 0.00%
15 0 0 0.00%
16 0 0 0.00%
17 0 0 0.00%
18 0 0 0.00%
19 0 0 0.00%
20 0 0 0.00%
21 0 0 0.00%
22 0 0 0.00%
23 0 0 0.00%
24 0 0 0.00%
25 0 0 0.00%
26 0 0 0.00%
27 0 0 0.00%
28 0 0 0.00%
29 0 0 0.00%
30 0 0 0.00%
31 0 0 0.00%
32 0 0 0.00%
33 0 0 0.00%
34 0 0 0.00%
35 0 0 0.00%
36 0 0 0.00%
37 0 0 0.00%
38 0 0 0.00%
39 0 0 0.00%
40 0 0 0.00%
41 0 0 0.00%
42 0 0 0.00%
43 0 0 0.00%
44 0 0 0.00%
45 0 0 0.00%
46 0 0 0.00%
47 0 0 0.00%
48 0 0 0.00%
49 0 0 0.00%
50 0 0 0.00%
51 0 0 0.00%
52 0 0 0.00%
53 0 0 0.00%
54 0 0 0.00%
55 0 0 0.00%
56 0 0 0.00%
57 0 0 0.00%
58 0 0 0.00%
59 0 0 0.00%
60 0 0 0.00%
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63 0 0 0.00%
64 0 0 0.00%
65 0 0 0.00%
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70 0 0 0.00%
71 0 0 0.00%
72 0 0 0.00%
73 0 0 0.00%
74 0 0 0.00%
75 0 0 0.00%
76 0 0 0.00%
77 0 0 0.00%
78 0 0 0.00%
79 0 0 0.00%
80 0 0 0.00%
81 0 0 0.00%
82 0 0 0.00%
83 0 0 0.00%
84 0 0 0.00%
85 0 0 0.00%
86 0 0 0.00%
87 0 0 0.00%
88 0 0 0.00%
89 0 0 0.00%
90 0 0 0.00%
91 0 0 0.00%
92 0 0 0.00%
93 0 0 0.00%
94 0 0 0.00%
95 0 0 0.00%
96 0 0 0.00%
97 0 0 0.00%
98 0 0 0.00%
99 0 0 0.00%
100 0 0 0.00%
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91
92 93 94 95 96 97 98 99 ###
REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO INTERNO

INDICADOR DE DIAGNOSTICO INTERNO: 1.05 ORGANIZACIÓN SOLIDA

FORTALEZA: 1.05
DEBILIDAD: 0.00
Los 3 Factores que más afectan a la Organización:
N Factores Importantes: Valor % O/R
1 valor agregado al negocio 0.2727 0.00% FORTALEZA
2 calidad y creatividad del producto 0.2727 0.00% FORTALEZA
3 educativos e innovadores 0.2727 0.00% FORTALEZA

Las 3 Categoria interna que más afectan a la Organización:

N Categoría Fortaleza Debilidad Valor Final
1 Capacidades 0.5455 0 0.5455
2 Recursos 0.5000 0 0.5000
3 0.5000 0 0.5000

Efecto en las 4 P´s del Marketing:

N Las 4P's Fortaleza % Debilidad %
1 Producto 0.9545 100.00% 0.0000 0.00%
2 Precio 0.1364 100.00% 0.0000 0.00%
3 Plaza 0.2273 100.00% 0.0000 0.00%
4 Promoción 0.0000 0.00% 0.0000 0.00%

Distribución del impacto:¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Fortalezas y Debilidades
Total 20% Factores I
Fortaleza: 5 1 0.26
Plaza Debilidad: 0 0 0.00
17%

Análisis de Resultados:
Precio la organización es solida en el mercado, ya que cuenta con productos que son
10%
innovadores y aceptables en el mercado a pesar que su precio es para personas de
alta capacidsad econica
Producto
72%

ORGANIZACIÓN ANALIZADA: DIDATIC SA. LIMA,

NTERNO

Fecha Actualización:
30 de July de 2005

Muy Positivo 2
Positivo 1
Neutro 0
Negativo -1
Muy negativo -2

Indicador
Independencia: (0, 0.7)
Dependencia: (0.7, 1)

Valor Final
0.9545
0.1364
0.2273
0.0000

as y Debilidades

INDEPENDIENTE
INDEPENDIENTE

e cuenta con productos que son

ar que su precio es para personas de

13 de October de 2020