MODULO: ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

ALUMNO: EMMANUEL MARTINEZ ROBLES

PROFESOR: MARCO ANTONIO SIERRA

TITULO: ESTRATEGIA PARA ELABORAR UN EVENTO KAIZEN

 Hoja Kaizen

KAIZEN Número
;Mejorar la calidad del Clavo 4" por medios de sensores

Unidad de
Proceso Fabricación de Clavo 4"
Negocio:
Objetivos 1. Reducir producto no conforme (kg)
2. Eliminar los tiempos de muertos. Alcance
3. Eliminar inspecciones de calidad
4. Aumentar la eficiencia
5. Mejorar las condiciones en el área de trabajo.

Nombre de los participantes Fechas

Patrocinador Guillermo Vidales Inicio

Líder del Evento Kaizen Emmanuel Martinez Fin

Facilitador Marco A. Sierra Cierre

Participantes Paola Nuñez

Oscar Aranda
Fernando Curiel Estado
Andre Garcia Preparación
X
Mercadotecnia* Alejandro Mercado
Étnico Legal Lucia Mireles
Desarrollo Raymundo Osorio
Rafael Guzman

Indicadores Inicial Meta Tipo Recursos

Tiempo Muerto 80 MIN 20 MIN R PROYECTOR
Producto No Conforme (kg) 5% ( 2000kg) 2% (800kg) R SALA
Eficiencia 70% 85% R PINTARRON
Disponibilidad del personal (eliminar el # operadores) 5 4 R PLUMONES
Rendimiento de la maquina (hrs de trabajo/disponiblidad tiempo) 6.5 hrs 8 hrs R

Preparación Responsable
Diagrama de Gantt EMR
Presentación del equipo kaizen EMR
Kick Off Kaizen MAS/GMV
Capacitación del personal MAS/EMR
Analisis actual EMR
VSM actual MAS/EMR
VSM futuro MAS/EMR

Durante el evento Resp. 3-Sep 4-Sep 7-Sep

Capacitación y sensibilización MAS
Roles y responsabilidades de cada miembro del equipo GMV/MAS
Establecer los objetivos del evento GMV/MAS
Dar la patada inicial GMV/MAS
Capacitar al equipo con herramientas Lean MAS
Asegurar la participación de todos MAS
Descubrimiento EMR/MAS
Analizar la situación actual EMR
Desarrolllo del flujo del proceso de clavo 4" EMR
Recorrido Gemba EMR/MAS
Identificar la causa Raíz EMR
Realizar una lluvia de ideas para plantear soluciones EMR/MAS
Implantación EMR/MAS
Documentación del análisis EMR
Documentación de las acciones de mejora EMR
Implementación de las acciones EMR
Validación GMV/MAS
Vericar los resultados luego de implementadas las acciones GMV/EMR
Monitorio de las acciones EMR
Estadarización del proceso EMR
Celebración GMV/MAS
Publicación de los resultados del evento EMR
Cierre de ejecución de evento EMR
Celebración con el equipo TODOS
 1

Transformados Murillo

Mejorar la Calidad

Fechas

9/3/2020

9/11/2020

9/11/2020

Estado
Ejecución Seguimiento
X X

Recursos Cantidad
OYECTOR 1
LA 1
NTARRON 1
UMONES 2

Fecha
compromiso Fecha fin
9/3/2020 9/3/2020
9/3/2020 9/3/2020
9/4/2020 9/4/2020
9/4/2020 9/4/2020
9/3/2020 9/4/2020
9/7/2020 9/7/2020
9/8/2020 9/8/2020

8-Sep 9-Sep 10-Sep 11-Sep 13-Sep

 LISTA DE PREPARACIÓN PARA EL LÍDER DEL EQUIPO
No.
1
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3
4
5
6
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8
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 LISTA DE PREPARACIÓN PARA EL LÍDER DEL EQUIPO
Descripción
Identificar el proceso de fabricación
Declaración complenta del problema ( project charter)
Obtener la probación del evento por parte del patrocinador y identificar al facilitador.
Identificar a los miembros del equipo
Programar una reunión de planificación previa con el equipo
Capacitación con el equipo
Planificación con el equipo sobre el Kaizen, los 8 desperdicios y VSM
Recopilación de datos del proceso ( estadisticos)
Fecha programada para la presentación a dirección
Revisión de reglas y herramientas lean
Revisión del status Proyect Charter y la documentación de datos.
Actividades con las herramientas lean diagramas, 5 por que, etc.
Asignación de roles y actividades del quipo
Desarrollar el VSM del estado actual ( tomar foto)
Identificar el valor agregado y no agragado en el estado actual
Tomar tiempo ciclo del proceso
Identificar las áreas mejoras en el VSM actual
Crear VSM futuro
Desarrollar el trabajo estandar y el flujo del proceso
Identificar las medidas de desempeño (resultados)
Determinar metas de cumplimiento
Desarrollo del plan de implementación
Finalizar en powerpoint la presentación del evento
Identificar los roles de cada persona del equipo para la presentación del evento a dirección y al personal de planta
Plan de implementación completo
Resultados del evento
Cierre de lecciones aprendidas y temas de futuros eventos
Foto del equipo de Kaizen
Publicar detalles del evento y fotos en planta
EQUIPO
Fecha Documento
Status
Vencimiento
3-Sep C
3-Sep C
3-Sep C
4-Sep C
4-Sep C
7-Sep P
7-Sep P
8-Sep P
8-Sep P
8-Sep P
9-Sep P
9-Sep P
9-Sep P
9-Sep P
9-Sep P
9-Sep P
9-Sep P
10-Sep P
10-Sep P
10-Sep P
10-Sep P
11-Sep P
13-Sep P
13-Sep P
13-Sep P
13-Sep P
13-Sep P
13-Sep P
13-Sep P
13-Sep P
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