titulo: CRONOGRAMA

introduccion: ( CAMILA)
Un Cronograma es una representaci�n grafica y ordenada con tal detalle para que un
conjunto de funciones y tareas se lleven a cabo en un tiempo estipulado y bajo unas
condiciones que garanticen la optimizaci�n del tiempo.
Los cronogramas son herramientas b�sicas de organizaci�n en un proyecto, en la
realizaci�n de una serie pasos para la culminaci�n de tarea, son ideales para
eventos, son la base principal de ejecuci�n de una producci�n organizada.
Para crear un cronograma es necesario empezar por la descomposici�n de todo el
trabajo, es fundamental y a partir de ah� se calcula cuanto tiempo se dispondr�
para la realizaci�n de cada sub-tarea, aqu� en este punto se organiza
el personal y se le asigna a cada uno la responsabilidad de contribuir con la
realizaci�n de ese cronograma. Cada uno debe cumplir y respetar los lineamientos
del cronograma, de lo contrario se ver� afectado directamente el producto final
y por consiguiente existir� descontento por parte del que desea que ese cronograma
se complete.
Existen muchas formas de hacer un cronograma, las m�s utilizadas son las que son
desarrolladas en forma de cuadro, ellas muestran una columna y una fila en la que
se hallan las tareas a ejecutar y los tiempos que se tienen previstos para cada
uno,
quedando libres los cuadros para ir marcando la realizaci�n y as� mantener un
control constante de la ejecuci�n de los pasos. Tambi�n hay cronogramas a los que
no se le asigna un horario, por el contrario solo est�n establecidas las
responsabilidades
y a medida que se van realizando se les va colocando el tiempo, de esta forma se
puede calcular el tiempo estimado para un mismo proyecto que se realizara despu�s.
Para poder realizar un cronograma de actividades o calendarizaci�n es importante
que determines algunos elementos, como por ejemplo la duraci�n de cada tarea a
ejecutar y es que los gr�ficos as� se suelen trabajar en su mayor�a,
de hecho se les conoce como grafico de barras porque mediante �stas se refleja
cuando tiempo va a requerir la actividad determinada para ser ejecutada.

contenido: ( CERCHAR Y YANDRI)

Su representaci�n visual puede darse de muchas formas y estilos, pero usualmente
consiste en un conjunto delimitado de espacios que se corresponden con instantes
del tiempo: d�as, horas, etc., y en los que se detalla m�s o menos alg�n evento o
actividad.
En ocasiones, los cronogramas sirven como adelanto de labores futuras. Pueden ser
evaluados como basamento de un proyecto, y en base a ellos determinar la cantidad
y/o frecuencia de recursos que se necesitar�n para el mismo, ya que esencialmente
son
herramientas para la gesti�n del tiempo. Por esta raz�n existen programas
computacionales id�neos para distintos tipos de cronograma, como son Planner,
KPlato o Microsoft Project.
tipos de cronogramas:
Puede haber tantos cronogramas distintos como se necesite, ya sea para detallar los
pasos a dar en un proyecto arquitect�nico, marcar los hitos importantes en un
embarazo, organizar el trabajo de una f�brica o simplemente anunciar las pel�culas
venideras en un cineclub de barrio.
Sin embargo, suele hablarse de dos m�todos importantes para elaborar cronogramas,
conocidos como:

El diagrama de Gantt: Suele consistir en una barra de entrada doble, en la cual se

anotan las actividades (filas) y el tiempo de su duraci�n (columnas), para as�
poder organizarlas en el tiempo. Es el tipo que se emplea mayormente en la gesti�n
de espacios, como aulas de clases,
que son frecuentadas por diversos grupos de personas.

El diagrama de Pert. Tambi�n llamado �red Pert�, consiste en la organizaci�n de las

actividades en base a cu�les anteceden a cu�les, aplicando para ello un diagrama de
flujo, que conecta mediante flechas los espacios (circulares o rectangulares) para
indicar as� prelaci�n o continuidad.
En este caso lo importante no es tanto el tiempo en el que cada actividad se
realiza, sino el orden espec�fico en que se hace.

Cronograma de investigaci�n
Tambi�n se le denomina ruta cr�tica en la investigaci�n. Mediante el uso de este
cronograma el investigador puede conocer los avances o progresos que ha logrado en
cada una de sus etapas o los problemas que no le permitieron avanzar en la
investigaci�n.

Cronograma de trabajo
Mediante este cronograma se da un detalle de las actividades que normalmente lleva
a cabo la empresa como son la preparaci�n de eventos. Se hace un horario con sus
fechas donde se plasman las acciones o eventos de una instituci�n o empresa.

Cronograma de Hitos
Los hitos no son tareas, son acontecimientos y objetivos singulares como son
aprobaciones, finalizaci�n del proyecto, inauguraciones, reuniones, finalizaci�n de
entregable. Los hitos se colocan tanto al inicio como al final de las tareas,
manteniendo una relaci�n con las mismas. Es una forma de resumir en su conjunto el
proyecto por el estado de los hitos que contiene.

Cronograma de inversiones
Es donde se estima el tiempo en que ser�n realizadas inversiones fijas, de capital
de trabajo y tambi�n diferidas, conjuntamente con las estructuras de esas
inversiones.

Cronograma Pay
Se utiliza para especificar el tiempo que se dedica a algunos trabajos en ciertas
empresas o instituciones en t�rminos de lo que son los porcentajes del tiempo.

Diferencia entre tarea, trabajo, hito y duraci�n en el cronograma:

- Una tarea es una actividad o varias en un proyecto realizadas en secuencia.
Pueden ser: Tarea predecesora, tarea sucesora y tarea de resumen.
- El trabajo es el esfuerzo que se necesita para llevar a cabo una tarea. Hay dos
tipos: El trabajo con recursos individuales en la tarea y tambi�n el trabajo total
de esa tarea.
- El hito es una tarea que no tiene duraci�n y se usa para poder identificar los
hechos m�s relevantes en la programaci�n o cronograma y tambi�n para destacar el
final de alguna fase importante.
- La duraci�n es el tiempo que tardar� en completarse una tarea y que define la
cantidad de tiempo.

NIVELES Y CLASES DE CRONOGRAMAS:

Primero, existen dos formas de categorizar a los cronogramas: Clase y Nivel.
Muchos programadores y project managers est�n conscientes de los diferentes niveles
de programaci�n,
siendo que son mencionados en las bases de propuestas y/o contratos. El nivel no
es m�s que el grado de detalle que se desea en el cronograma. As� tendremos:

- Nivel 1: Usualmente llamado Cronograma de Hitos. En �ste se suelen identificar

las fechas relevantes del proyecto, como: inicio/fin de alguna fase, evento o
restricci�n externa importante que pueda afectar al proyecto.
Generalmente, estos cronogramas se preparan para la alta gerencia.
- Nivel 2: Conocido con el nombre de Cronograma Resumen. Se pueden colocar como
actividades las fases o disciplinas del proyecto, tambi�n elementos relevantes de
procura y
En la pr�ctica, si uno tiene un WBS (Work Breakdown Structure) con cierto nivel de
detalle, las barras resumen de estos WBS podr�an conformar perfectamente un
cronograma de nivel 2.
Los gerentes de proyectos, as� como los interesados externos al proyecto son los
principales usuarios de este nivel de programaci�n.

- Nivel 3: Tambi�n designado Cronograma de Control. El detalle de estos

cronogramas permite desarrollar la Metodolog�a de la Ruta Cr�tica (CPM, por sus
siglas en ingl�s)
y todos sus c�lculos en consecuencia. Las actividades son programadas a un nivel
de detalle que permitan hacer control de campo en t�rminos de avance y consumo de
recursos para,
posteriormente, evaluar la performance aplicando t�cnicas de Valor Ganado, por
ejemplo.

- Nivel 4: Denominado como Cronograma de Detalle. Su programaci�n se suele hacer

fuera de cualquier software de planificaci�n, usualmente es preparado en Excel.
Provee un nivel de detalle suficiente como para coordinar subcontratos o cuadrillas
de diferentes disciplinas. Tambi�n sirve para identificar interferencias, necesidad
de recursos detallada,
programaci�n del control de calidad, entre otros. El m�s conocido de los
cronogramas nivel 4 es el Cronograma de Tres Semanas en Adelante o Three week
lookahead

CONCLUCION: ( ANTURI)
caracteristicas de un cronograma:
- Se hace mediante filas y columnas, normalmente es las filas se coloca cada una de
las tareas a ejecutar.
- En las columnas se hace una divisi�n de tiempo, ya sea por a�os, meses, semanas e
incluso d�as, todo depende de cu�nto va a durar el proyecto en si.
- Mediante cruces se debe rellenar el espacio que va a utilizar cada una de las
actividades que contiene el cronograma.
- Es necesario que la se�alizaci�n de los meses o d�as se haga mediante n�meros
para que no d� pie a confusi�n al momento de la lectura.
En el caso de los d�as de la semana es mejor colocar el nombre completo.

BENEFICIOS DE UN CRONOGRAMA:
- Permite que se aproveche el tiempo en su totalidad, omitiendo el uso del mismo en
cosas que no han sido programadas.
- Te da la oportunidad de seguir al pie de la letra lo que has planificado, es
decir, te da la posibilidad de hacer solamente lo que hay dentro del proyecto.
- Tienes un m�todo para saber qu� es lo que ya ejecutaste y lo que aun te falta,
generando una mejor organizaci�n tanto de tiempo como de actividades en s�,
es un m�todo sumamente efectivo.

caracter�sticas de un diagrama de Gantt: Cada actividad se representa mediante un

bloque rectangular cuya longitud indica su duraci�n;
la altura carece de significado. La posici�n de cada bloque en el diagrama indica
los instantes de inicio y finalizaci�n de las tareas a que corresponden

REFERENCIAS:
Fuente: https://concepto.de/cronograma/#ixzz6ZlUmOboq
fuente: https://www.cartagantt.com/cronograma-de-actividades-de-un-proyecto/
fuente: https://asana.com/es/resources/excel-timeline-calendar-alternative