Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Carlos Mario Solares Lópezde Llergo

Matrícula
010578024

Nombre de la Tarea
¿Cualquiera puede ser un gerente
competente?

Unidad 1
Competencias Gerenciales

Nombre del Tutor

Mtra. Imelda Silverio Iturbide

Fecha
06 de septiembre de 2020
 Unidad 1 Competencias Gerenciales
Competencias Gerenciales

INTRODUCCIÓN
Hoy en día las habilidades directivas o gerenciales son el punto diferenciador entre los gerentes
que simplemente “ordenan”, y aquellos que ejecutan los procesos administrativos y quienes,
gracias a sus actitudes, acciones y motivaciones positivas hacia el trabajo y hacia sus
subalternos, contribuyen al bienestar de su comunidad laboral y al clima organizacional de sus
empresas.

Según el teórico Katz, en un trabajo publicado en 1955, revisado en 1974 y que aún es vigente,
todo gerente para ser eficiente en su cargo debe desarrollar tres tipos de habilidades
gerenciales a saber: las técnicas, las sociales o humanas, y las conceptuales, conocidas
también como estratégicas o intelectuales.
 Tu propia definición de competencia.

Para mi la competencia son los recursos personales que entran en juego en la ejecución de una
determinada actividad laboral. hablo de habilidades, conocimientos, destrezas,
comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva.
 Competencias gerenciales que crees poseer.

Los líderes de hoy se preparan cada vez más para enfrentarse al cambio, buscamos retos
complejos, son dinámicos, innovadores y creativos. Manejamos temas como el coaching con
nuestros equipos de trabajo, escuchamos a nuestra gente y los orientamos con base en la
misión y visión de la empresa hasta lograr los resultados esperados por nuestros Directivos. Así
mismo, somos recíprocos con nuestra gente, nos preocupamos por temas como la motivación,
realización personal, calidad humana, entre otros factores que son determinantes a la hora de
realizar nuestras labores y de tener sentido de pertenencia con la organización.

Por tal razón creo poseer las siguientes competencias gerenciales:

 Liderazgo
 Empoderamiento
 Negociación
 Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti
mismo y cómo lo harías.

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Competencias Gerenciales

En base a lo anterior considero que las competencias gerenciales en el cual debo enfocarme
mas son:

 Comunicación Eficaz
Es necesario que aprenda a escuchar, ya que en la falta de comunicación que se sufre hoy día
se debe en gran parte a que no se sabemos escuchar a los demás. Muchas veces me sucede
que estoy más tiempo pendiente de mis propias palabras que de lo que los demás dicen y es en
esta necesidad propia de comunicar que se pierde la esencia de la comunicación, ya que lo
idea es escuchar a los demás para poder compartir con ellos comentarios recíprocos.

 Delegar responsabilidades
Para mi es algo complicado delegarle a alguien alguna responsabilidad, por el temor de que no
lo realice correctamente, es ahí donde tomo la iniciativa propia en querer hacer todo por mi
propia mano y asegurarme de que las cosas salgan bien, es algo estresante para mi esperar a
que alguien me entregue algo que le solicite y que al momento de revisarlo no este correcto,
aun que se que estoy mal, por que el delegar responsabilidades es darle valor a los eslabones
de la cadena en una empresa que todos debemos enfrentar con responsabilidad y empeño.
 Competencias que permiten aportar al éxito de una
organización.

Considero que la mejor competencia que puede aportar al éxito de una organización es el
recurso humano, por eso es muy importante saber al momento de entrevistar a un candidato a
un puesto, identificar cuales son sus virtudes o mayor conocimiento gracias a su perfil
profesional, es decir la mano de obra que opera una organización con una estructura correcta
es el mayor valor agregado que puede tener una organización y conseguir el éxito.
 Competencias que consideras te permiten lograr tus metas
personales.

Albert Einstein dijo que, si continúas haciendo las cosas como siempre las has hecho,
obtendrás los mismos resultados. Por eso si quiero lograr el desarrollo personal tengo que
abandonar mi zona de confort y seguir evolucionando, ya que mi actitud y lo que hago marcará
mi crecimiento como personas. Esa madurez que voy a conseguir se extenderá a todos los
ámbitos de mi vida, haciendo que sea el profesional con el que desea contar cualquier
empresa. De ahí que el desarrollo personal y profesional, estén íntimamente relacionados.

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Competencias Gerenciales

Estas son algunas características personales primordiales que me ayudaran a ser mejor
profesionalmente y a lograr mis metas personales:

 Los valores
 La humildad
 El optimismo
 La constancia
 Compromiso
 La organización

CONCLUSIÓN

La gerencia moderna exige al ejecutivo director de cualquier organización una base fuerte de
principios y valores; valores que son la base primordial para el aprendizaje y el desarrollo de
habilidades. La honestidad, el respeto y el trabajo en equipo son pilares fundamentales de
cualquier persona en el mundo laboral, mas para un gerente quien en sus hombros recae la
responsabilidad del éxito de una organización.

Puedo concluir que es de vital importancia que un gerente moderno no solo se siente detrás de
su escritorio, sino que tenga la capacidad de bajar y entender la organización desde dentro
como una perspectiva desde afuera y alrededor y así tener un acercamiento mas a flor de piel
con la clase trabajadora.

BIBLIOGRAFIA

Ruiz, P.. (2020). Las Habilidades Gerenciales. Administración, 1, pp. 109-116.

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Competencias Gerenciales

http://www.gerencie.com/efectividad-gerencial-para-la-competitividad-en-lasempresas-rrhh.html.
(Efectividad Gerencial para la competitividad de las Empresas) 2011.

Chavez, N.. (2013). Una aproximación a las competencias gerenciales elementales.

septiembre,2020, de https://degerencia.com/ Sitio web: https://degerencia.com/articulo/una-
aproximacion-a-las-competencias-gerenciales-elementales/