ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

ANÁLISIS DE
POST-OPTIMALIDAD

Ing. Esp. OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)

 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

PIRAMIDE DE APRENDIZAJE DE LA
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
1. INTRODUCCIÓN

En todos los modelos de programación lineal los coeficientes de la

función objetivo y las restricciones se dan como datos de entrada o
como parámetros fijos del modelo. En la practica los valores de estos
coeficientes no están, en general, perfectamente fijados, debido a que la
mayora de ellos dependen de parámetros no controlables, a modo de
ejemplo: Futuras demandas, incremento en el costo de materias primas,
tarifa cambiante en el costo de energía, entre otros, prospectivas que no
pueden ser pronosticadas con exactitud antes de que el problema sea
resuelto. También puede suceder que aunque se conozca los parámetros
con exactitud, el analista este interesado en estudiar como varia la
solución optima si cambia algún parámetro de forma intencional,
a efectos de tratamiento, ambas situaciones se resuelven de forma
análoga.

Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
1. INTRODUCCIÓN
Cada variación en los valores de los datos del problema generará
un nuevo problema de programación lineal. El análisis de sensibilidad
y el análisis paramétrico nos proporcionarán herramientas para el cálculo
de las soluciones óptimas de los problemas obtenidos por la modificación
de los parámetros originales del problema.

En el procedimiento de resolución siempre se partirá de una solución

óptima del problema original, problema antes de ser modificado, y a
partir de ella se calcularán las distintas soluciones asociadas a las
modificaciones del problema original.

Comprende el análisis de sensibilidad y el análisis paramétrico de

la solución y a la salida computacional de la misma.

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ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
1. INTRODUCCIÓN
Análisis de sensibilidad I

 Modificación en el vector de costos

 Modificación en el vector de recursos
 Incorporación de variables y restricciones

Análisis de sensibilidad II

 Modificación de la Matriz A

Análisis paramétrico

 Parametrización en el vector de costos

 Parametrización en el vector de recursos

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 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
La compañía ABC, es una empresa automotriz que manufactura
Bompers Tipo AAA y AAB al Concesionario XYZ, el cual, es un
Distribuidor Mayorista de Autopartes del País, que le compra todo lo
que le proporciona. El proceso de producción incluye Inyección,
Pintura y empaquetado, empleando 25 trabajadores en la Sección
de Inyección, 35 en el Área de Pintura y 5 en el Departamento de
Empaquetado, además, la jornada efectiva de trabajo es de 40
horas semanales por colaborador. La siguiente tabla proporciona
los requerimientos de tiempo de ciclo en minutos y los ingresos por
unidad en euros para los dos Bompers:
BOMPERS INYECCIÓN PINTURA EMPAQUE INGRESOS
(min/unidad) (min/unidad) (min/unidad) (Euros/Bomper)

Tipo AAA 20 70 12 2000

Tipo AAB 60 60 4 3000

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ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Xi = Cantidad de Bompers a Manufacturar a XYZ de Tipo i por Semana
i = Bomper Tipo AAA, Bomper Tipo AAB equivalente a 1, 2

INYECCIÓN
PINTURA

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 ÚLTIMA TABLA SIMPLEX DEL PROBLEMA ORIGINAL

𝐶𝑗 → 2000 3000 0 0 0 𝐿𝐷
↓ 𝑋1 𝑋2 𝑆1 𝑆2 𝑆3

3000 𝑋2 0 1
7 1
0 840
300 150

1 1
2000 𝑋1 1 0 0 480
50 50

0 𝑆3 0 0
11 16
1 2880
75 75
𝑍𝑗 2000 3000 30 20 0 3480000

𝐶𝑗 - 𝑍𝑗 0 0 (30) (20) 0

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 SALIDA COMPUTACIONAL (APLICATIVO WINQSB)

ANÁLISIS DE ESCENARIOS

Determina el programa de producción semanal de la empresa si pretende

maximizar los ingresos, si quisiera contratar más trabajadores en cada uno
de los procesos, ¿cuántos contrataría y con qué sueldo por hora?

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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Capacidad Disponible (Ampliada)

Restricción LS LD DELTA
Activa (Min/Sem) (Min/Sem) (Min/Sem)
Inyección 84,000 60,000 24,000
Pintura 97,500 84,000 13,500

Plantilla de Colaboradores a Contratar - Programa de Producción

Restricción CD Ampliada Op TC Op TP Op TC
Activa (h/Semana) Potencial Potencial Contratados
Inyección 400 10 0 5
Pintura 225 5 1 5

La CD Ampliada se puede incrementar hasta 200 h/Semana en los dos

procesos que limitan la tasa de producción semanal.

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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Distribución de la CD (Ampliada) en el Programa de Producción

RRC X1 X2 Dirección CD
Inyección 20 60 ≤ 12,000
Pintura 70 60 ≤ 12,000
PLAN DE PRODUCCION 0 200 (Bompers/Semana)

El sueldo a pactar por Operario es:

Inyección = (30)*(60) = 1,800 €/h = 1,800 €/Bomper Tipo AAA

Pintura = (20)*(60) = 1,200 €/h = 1,200 €/Bomper Tipo AAB

Incrementó en la Función Objetivo (Max Z):

(1,800 €/h)*(200 h/Semana)

+ = 600,000 €/Semana
(1,200 €/h)*(200 h/Semana)

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 ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO
Última Tabla Simplex Modificada según Escenario

𝐶𝑗 → 2000 3000 0 0 0 𝐿𝐷
↓ 𝑋1 𝑋2 𝑆1 𝑆2 𝑆3

3000 𝑋2 0 1
7 1
0 1,040
300 150

1 1
2000 𝑋1 1 0 0 480
50 50

0 𝑆3 0 0
11 16
1 2,080
75 75
𝑍𝑗 2000 3000 30 20 0 4,080,000

𝐶𝑗 - 𝑍𝑗 0 0 (30) (20) 0

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 INQUIETUDES ADICIONALES

¿Qué ocurriría con la solución óptima encontrada inicialmente, si

el precio de venta del Bomper Tipo AAA aumentase en un 10%?

¿Qué ocurriría con la solución óptima encontrada inicialmente, si

el precio de venta del Bomper Tipo AAB aumentase en un 50%?

¿Qué sucedería con la solución óptima encontrada inicialmente, si

ABC pudiese contratar un trabajador adicionales por semana para
la sección de empaque?

¿Qué ocurriría con la solución óptima encontrada inicialmente, si

el Concesionario XYZ le exige a ABC, la Fabricación Semanal de
500 Bompers del Tipo AAA?

¿Qué sucedería con la solución óptima encontrada inicialmente, si

ABC contará con una disponibilidad presupuestal de 324,000 Є
por semana, para ser asignados al capital de trabajo base del Área
de Operaciones, dado que el Mercado Laboral proporciona un
Ahorro del 15% semanal?
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 INQUIETUDES ADICIONALES
¿Qué ocurriría con la solución óptima encontrada inicialmente, si
el precio de venta del Bomper Tipo AAA aumentase en un 10%?

Precio de Venta (Bomper Tipo AAA) = 2,000 €/Bomper

Precio Sugerido (Bomper Tipo AAA) = 2,200 €/Bomper
Precio Máximo (Bomper Tipo AAA) = 3,500 €/Bomper

Respuesta: La solución inicial no cambia, sin embargo, la Función

Objetivo pasa a ser de 3’576,000 €/Semana
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 ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO
Última Tabla Simplex Modificada según Escenario

𝐶𝑗 → 2200 3000 0 0 0 𝐿𝐷
↓ 𝑋1 𝑋2 𝑆1 𝑆2 𝑆3

3000 𝑋2 0 1
7 1
0 840
300 150

1 1
2200 𝑋1 1 0 0 480
50 50

0 𝑆3 0 0
11 16
1 2880
75 75
𝑍𝑗 2000 3000 30 20 0 3576000

𝐶𝑗 - 𝑍𝑗 0 0 (30) (20) 0
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 INQUIETUDES ADICIONALES
¿Qué ocurriría con la solución óptima encontrada inicialmente, si
el precio de venta del Bomper Tipo AAB aumentase en un 50%?

Precio de Venta (Bomper Tipo AAB) = 3,000 €/Bomper

Precio Sugerido (Bomper Tipo AAB) = 4,500 €/Bomper
Precio Máximo (Bomper Tipo AAB) = 6,000 €/Bomper

Respuesta: La solución inicial no cambia, sin embargo, la Función

Objetivo pasa a ser de 4’740,000 €/Semana
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 ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO
Última Tabla Simplex Modificada según Escenario

𝐶𝑗 → 2000 4500 0 0 0 𝐿𝐷
↓ 𝑋1 𝑋2 𝑆1 𝑆2 𝑆3

4500 𝑋2 0 1
7 1
0 840
300 150

1 1
2000 𝑋1 1 0 0 480
50 50

0 𝑆3 0 0
11 16
1 2880
75 75
𝑍𝑗 2000 3000 30 20 0 4740000

𝐶𝑗 - 𝑍𝑗 0 0 (30) (20) 0
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 INQUIETUDES ADICIONALES
¿Qué sucedería con la solución óptima encontrada inicialmente, si
ABC pudiese contratar un trabajador adicionales por semana para
la sección de empaque?

Capacidad Sobrante de Empaquetado = 48 h/Semana

Capacidad Desea a Contratar en Empaquetado = 40 h/Semana

Respuesta: No se justifica la Ampliación de Capacidad Disponible de la

Sección de Empaque, dado que su Capacidad Sobrante Supera con Creses
los deseos de la Administración de ABC, por un lado, y a su vez, le
causaría un detrimento Semanal a las Finanzas de ABC, por el otro.
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 INQUIETUDES ADICIONALES
¿Qué ocurriría con la solución óptima encontrada inicialmente, si
el Concesionario XYZ le exige a ABC, la Fabricación Semanal de
500 Bompers del Tipo AAA?

𝑋𝑖 = Cantidad de Bompers a Manufacturar a XYZ de Tipo i por Semana

𝑖 = Bomper Tipo AAA, Bomper Tipo AAB ↔ 1,2

𝐹. 𝑂. (𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠) ∴ Max 𝑍 = 2000𝑥1 + 3000𝑥2

𝑠. 𝑎
𝐼𝑛𝑦𝑒𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑀𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 ∴ 20𝑥1 + 60𝑥2 ≤ 60000
𝑃𝑖𝑛𝑡𝑢𝑟𝑎 𝑀𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 ∴ 70𝑥1 + 60𝑥2 ≤ 84000
𝐸𝑚𝑝𝑎𝑞𝑢𝑒 𝑀𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠 ∴ 12𝑥1 + 4𝑥2 ≤ 12000
𝐶𝑜𝑛𝑑𝑖𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒𝑙 𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑇𝑖𝑝𝑜 𝐴𝐴𝐴 𝐵𝑜𝑚𝑝𝑒𝑟 ∴ 𝑥1 ≥ 500
𝑋𝑖 ≥ 0
𝑖 = 1,2

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 ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
2000 X1 1 0 0 A 0 B 500
0
0
0
ZJ 2000
CJ - ZJ 0

Respuesta: La Restricción 4, fija de por si, el valor mínimo de la variable

X1 en 500, en donde, los Coeficientes A y B se obtienen por construcción,
en función de la dirección ≥, así: A = 0 y B = -1.

Paso seguido, es determinar el Nuevo Plan Optimo de Producción, basado

en el valor prefijado de la Variable X1 por la Restricción 4.

(4) ∴ 𝑥1 ≥ 500
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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

¿Qué ocurriría con la solución óptima encontrada inicialmente, si

el Concesionario XYZ le exige a ABC, la Fabricación Semanal de
500 Bompers del Tipo AAA?

(1) ∴ 20𝑥1 + 60𝑥2 = 60000

(2) ∴ 70𝑥1 + 60𝑥2 = 84000
(3) ∴ 12𝑥1 + 4𝑥2 = 12000
(4) ∴ 𝑥1 = 500
(1) ∴ 20 ∗ 500 + 60𝑥2 = 60000
(2) ∴ 70 ∗ 500 + 60𝑥2 = 84000
(3) ∴ 12 ∗ 500 + 4𝑥2 = 12000
(4) ∴ 𝑥1 = 500
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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

(1) ∴ 10000 + 60𝑥2 = 60000

(2) ∴ 35000 + 60𝑥2 = 84000
(3) ∴ 6000 + 4𝑥2 = 12000
(4) ∴ 𝑥1 = 500

2,500
(1) ∴ 𝑥2 =
3
2,450
(2) ∴ 𝑥2 =
3
(3) ∴ 𝑥2 = 1,500
(4) ∴ 𝑥1 = 500
Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)
 ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
2000 X1 1 0 0 0 0 -1 500
𝟐, 𝟒𝟓𝟎
3000 X2 0 1
𝟑
0 0
0 0
ZJ 2000 3000
CJ - ZJ 0 0

Respuesta: El Valor de la Variable X2 arriba indicado, cumple con todas

las restricciones, que integran el problema en cuestión. Más aún, la tabla
anterior presenta el Nuevo Plan Optimo de Producción para ABC.

A continuación se deberá determinar que Conjunto de Restricciones son

Pasivas, dado el Nuevo Plan Optimo de Producción.

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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

2,450
(1) ∴ 20 ∗ 500 + 𝑆1 + 60 ∗ = 60000
3
2,450
(2) ∴ 70 ∗ 500 + 𝑆2 + 60 ∗ = 84000
3
2,450
(3) ∴ 12 ∗ 500 + 𝑆3 + 4 ∗ = 12000
3
(4) ∴ 𝑥1 = 500

Restricción Pasiva (1) ∴ 𝑆1 = 1000

Restricción Activa (2) ∴ 𝑆2 = 0
8,200
Restricción Pasiva (3) ∴ 𝑆3 =
3

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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
2000 X1 1 0 0 0 0 -1 500
𝟐, 𝟒𝟓𝟎
3000 X2 0 1 0 0
𝟑
0 S1 0 0 1 0 1000
𝟖, 𝟐𝟎𝟎
0 S3 0 0 0 1
𝟑
ZJ 2000 3000 0 0
CJ - ZJ 0 0 0 0

Respuesta: En la tabla anterior, se presenta las holguras en solución, lo

que a su vez, indica que Restricciones son Pasivas ante el Nuevo Plan
Optimo de Producción para ABC.

A continuación, se cuantifica el nuevo valor de la función objetivo en

atención al Nuevo Plan Optimo de Producción.
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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

𝐹. 𝑂. 𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠 ∴
2,450
Max 𝑍 = 2000 ∗ 500 + 3000 ∗ = 3’450,000
3

Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
2000 X1 1 0 0 0 0 -1 500
𝟐, 𝟒𝟓𝟎
3000 X2 0 1 0 C 0 D
𝟑
0 S1 0 0 1 E 0 F 1000
𝟖, 𝟐𝟎𝟎
0 S3 0 0 0 G 1 H
𝟑
ZJ 2000 3000 0 I 0 J 3450000
CJ - ZJ 0 0 0 K 0 L

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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Determinación de los Valores para los Coeficientes C y

D:
Respuesta: Se toma como referencia la Restricción 2, a fin de obtener los
Coeficientes C y D, así:

(2) ∴ 70𝑥1 + 60𝑥2 ≤ 84000

𝟏
C=
𝟔𝟎
𝟕𝟎 𝟕
D= =
𝟔𝟎 𝟔
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 ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
2000 X1 1 0 0 0 0 -1 500
𝟏 𝟕 𝟐, 𝟒𝟓𝟎
3000 X2 0 1 0 0
𝟔𝟎 𝟔 𝟑
0 S1 0 0 1 E 0 F 1000
𝟖, 𝟐𝟎𝟎
0 S3 0 0 0 G 1 H
𝟑
ZJ 2000 3000 0 50 0 1500 3450000
CJ - ZJ 0 0 0 - 50 0 - 1500

Respuesta: En la tabla anterior, se presenta las Precios Sombra de las

Restricciones Activas, las que a su vez, restringen el Nuevo Plan Optimo
de Producción para ABC.

A continuación, se cuantifica los Coeficientes E y G:

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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Determinación de los Valores para los Coeficientes E y

G:
Respuesta: Se toma como referencia la Restricción 2, a fin de obtener los
Coeficientes C y D, así:
𝟏
E= - 𝒙𝟔𝟎 = −1
𝟔𝟎
(1) ∴ 20𝑥1 + 60𝑥2 ≤ 60000
𝟏
(2) ∴ 70𝑥1 + 60𝑥2 ≤ 84000 C=
𝟔𝟎
(3) ∴ 12𝑥1 + 4𝑥2 ≤ 12000

𝟏 𝟏
Variable de Decisión Fija
G= - 𝒙𝟒 = −
𝟔𝟎 𝟏𝟓
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 ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
2000 X1 1 0 0 0 0 -1 500
𝟏 𝟕 𝟐, 𝟒𝟓𝟎
3000 X2 0 1 0 0
𝟔𝟎 𝟔 𝟑
0 S1 0 0 1 -1 0 F 1000
𝟏 𝟖, 𝟐𝟎𝟎
0 S3 0 0 0 - 1 H
𝟏𝟓 𝟑
ZJ 2000 3000 0 50 0 1500 3450000
CJ - ZJ 0 0 0 - 50 0 - 1500

Respuesta: En la tabla anterior, se presenta los Coeficientes E y G, con

ello se completa el Vector Columna S2.

Para finalizar, se cuantifica los Coeficientes F y H:

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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Valores de los Coeficientes de la Restricción Activa 4,

es decir Columna (S4):
Cb 2000 3000 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3
𝟏
2000 X1 -
𝟓𝟎
𝟕
3000 X2
𝟑𝟎𝟎
𝟏𝟏
0 S3
𝟕𝟓
ZJ 30
CJ - ZJ -30

Última Tabla Simplex del

Problema Original S4
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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Valores de los Coeficientes de la Restricción Activa 4,

es decir Columna (S4):
Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
2000 X1 -1
𝟕
3000 X2
𝟔
0 S1 -50
𝟐𝟐
0 S3
𝟑
ZJ 1500
CJ - ZJ - 1500

𝟏
¿..? = - 𝒙𝟓𝟎 = −1
𝟓𝟎
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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Valores de los Coeficientes de la Restricción Activa 4,

es decir Columna (S4):
Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
𝟏
2000 X1 - -1
𝟓𝟎
𝟕 𝟕
3000 X2
𝟑𝟎𝟎 𝟔
0 S1
𝑿𝟓𝟎 -50
𝟏𝟏 𝟐𝟐
0 S3
𝟕𝟓 𝟑
ZJ 1500
CJ - ZJ - 1500
Recuerde: Los Coeficientes de la Columna S4 se obtienen de los Coeficientes de la
Columna S1 del Problema original, dado que su Restricción Asociada paso de ser
Activa a Pasiva, en atención a la pregunta ¿Qué pasa si ………?
Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)
 ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Valores de los Coeficientes de la Restricción Activa 4,

es decir Columna (S4):
Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
2000 X1 1 0 0 0 0 -1 500
𝟏 𝟕 𝟐, 𝟒𝟓𝟎
3000 X2 0 1 0 0
𝟔𝟎 𝟔 𝟑
0 S1 0 0 1 -1 0 F 1000
𝟏 𝟐𝟐 𝟖, 𝟐𝟎𝟎
0 S3 0 0 0 - 1
𝟏𝟓 𝟑 𝟑
ZJ 2000 3000 0 50 0 1500 3450000
CJ - ZJ 0 0 0 - 50 0 - 1500

Respuesta: El Valor del Coeficiente de F se obtiene a partir del inverso del

𝟏
coeficiente de X1 con respecto a S1, es decir, el inverso de - es -50, con
𝟓𝟎
ello se completa el Vector Columna S4.
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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Valores de los Coeficientes de la Restricción Activa 4,

es decir Columna (S4):
Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
𝟏
2000 X1 - -1
𝟓𝟎
𝟕 𝟕
3000 X2
𝟑𝟎𝟎 𝟔
0 S1 -50
𝟏𝟏 𝟐𝟐
0 S3
𝟕𝟓 𝟑
ZJ 1500
CJ - ZJ - 1500

Respuesta: De esta manera se obtiene la última Tabla Simplex Modificada

por la pregunta ¿Qué pasa si ………?
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ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

¿Qué ocurriría con la solución óptima encontrada inicialmente, si

el Concesionario XYZ le exige a ABC, la Fabricación Semanal de
500 Bompers del Tipo AAA?

Cb 2000 3000 0 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3 S4
2000 X1 1 0 0 0 0 -1 500
𝟏 𝟕 𝟐, 𝟒𝟓𝟎
3000 X2 0 1 0 0
𝟔𝟎 𝟔 𝟑
0 S1 0 0 1 -1 0 -50 1000
𝟏 𝟐𝟐 𝟖, 𝟐𝟎𝟎
0 S3 0 0 0 - 1
𝟏𝟓 𝟑 𝟑
ZJ 2000 3000 0 50 0 1500 3450000
CJ - ZJ 0 0 0 - 50 0 - 1500

Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)

 INQUIETUDES ADICIONALES
¿Qué sucedería con la solución óptima encontrada inicialmente, si ABC
contará con una disponibilidad presupuestal de 324,000 Є por semana,
para ser asignados al capital de trabajo base del Área de Operaciones,
dado que el Mercado Laboral proporciona un Ahorro del 15% semanal?

ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Capacidad Disponible (Ampliada)

Restricción LS LD DELTA
Activa (Min/Sem) (Min/Sem) (Min/Sem)
Inyección 84,000 60,000 24,000
Pintura 97,500 84,000 13,500

Sueldo a pactar por Operario es:

51
Inyección = (1-0,15)*(30) = €/minuto
2
Pintura = (1-0,15)*(20) = 17 €/minuto

Ahorro
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 ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO
Partida Presupuestal Adicional:
51
(Presupuesto) ∴ ∗ ⊿𝐂𝐃𝐈 + 17 ∗ ⊿𝐂𝐃𝐏 = 324,000
2

Análisis de la Partida Presupuestal Adicional:

51
(Presupuesto) ∴ ∗ 24,000 + 17 ∗ 13,500 > 324,000
2
Capacidad Adquirida con soporte en la Partida Presupuestal:
51
(1) ∴ ∗ ⊿𝐂𝐃𝐈 + 17 ∗ ⊿𝐂𝐃𝐏 = 324,000
2
⊿𝐂𝐃𝐈 ⊿𝐂𝐃𝐏
(2) ∴ + =1
24,000 13,500
100,800 𝑀𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠
⊿𝐂𝐃𝐈 =
Capacidad Adquirida (Solución): 17 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
172,800 𝑀𝑖𝑛𝑢𝑡𝑜𝑠
⊿𝐂𝐃𝐏 = 17 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)

 ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO
Tasa de Producción derivada de la Partida Presupuestal:

100,800
(1) ∴ 20𝑥1 + 60𝑥2 =
17

172,800
(2) ∴ 70𝑥1 + 60𝑥2 =
17
1,440 𝐵𝑜𝑚𝑝𝑒𝑟 𝑇𝑖𝑝𝑜 𝐴𝐴𝐴
𝑥1 =
17 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
Capacidad Adquirida (Solución):
1,200 𝐵𝑜𝑚𝑝𝑒𝑟 𝑇𝑖𝑝𝑜 𝐴𝐴𝐵
𝑥2 =
17 𝑆𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎

Incrementó en la Función Objetivo (Max Z):

100,800
(30 €/Minuto)*( Minutos/Semana)
17
6´480,000
+ = €/Semana
17
172,800
(20 €/Minuto)*( Minutos/Semana)
17
Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)
ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Última Tabla Simplex Modificada según Escenario

Cb 2000 3000 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3
𝟏 𝟏 𝟗, 𝟔𝟎𝟎
2000 X1 1 0 - 0
𝟓𝟎 𝟓𝟎 𝟏𝟕
𝟕 𝟏 𝟏𝟓, 𝟒𝟖𝟎
3000 X2 0 1 − 0
𝟑𝟎𝟎 𝟏𝟓𝟎 𝟏𝟕
𝟏𝟏 𝟏𝟔 𝟐𝟔, 𝟖𝟖𝟎
0 S3 0 0 - 1
𝟕𝟓 𝟕𝟓 𝟏𝟕
𝟔𝟓, 𝟔𝟒𝟎, 𝟎𝟎𝟎
ZJ 2000 3000 30 20 0
𝟏𝟕
CJ - ZJ 0 0 -30 - 20 0

Determina el programa de producción balanceado semanal para ABC, si la

Gerencia de Operaciones de esta pretende maximizar los ingresos

Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)

ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO

Plantilla de Colaboradores a Contratar - Programa de Producción

Restricción CD Ampliada Op TC Op TP Op TC
Activa (h/Semana) Potencial Potencial Contratados
Inyección 𝟏, 𝟔𝟖𝟎 2 1 2
𝟏𝟕
Pintura 𝟐, 𝟖𝟖𝟎 4 1 2
𝟏𝟕

La CD Ampliada se puede incrementar hasta 80 h/Semana en los dos

procesos que limitan la tasa de producción semanal.

Distribución de la CD (Ampliada) en el Programa de Producción

RRC X1 X2 Dirección CD
Inyección 20 60 ≤ 4,800
Pintura 70 60 ≤ 4,800
PLAN DE PRODUCCION 0 80 (Bompers/Semana)
Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)
ANÁLISIS MATEMÁTICO DEL ESCENARIO
Incrementó en la Función Objetivo (Max Z):

(1,800 €/h)*(80 h/Semana)

+ = 240,000 €/Semana
(1,200 €/h)*(80 h/Semana)

Última Tabla Simplex Modificada según Escenario

Cb 2000 3000 0 0 0
LD
Cb Base X1 X2 S1 S2 S3
𝟏 𝟏
2000 X1 1 0 - 0 480
𝟓𝟎 𝟓𝟎
𝟕 𝟏
3000 X2 0 1 − 0 920
𝟑𝟎𝟎 𝟏𝟓𝟎
𝟏𝟏 𝟏𝟔
0 S3 0 0 - 1 2560
𝟕𝟓 𝟕𝟓
ZJ 2000 3000 30 20 0 3720000
CJ - ZJ 0 0 -30 - 20 0
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 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)

 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

NOTA ACLARATORIA:

ESTA PRESENTACIÓN SE CONFIGURO CON

INFORMACIÓN ALOJADA EN LA SIGUIENTE
DIRECCIÓN ELECTRÓNICA EN RECURSOS
ACADÉMICOS: DEL CIBERESPACIO, CON EL OBJETO
DE QUE SIRVA ÚNICAMENTE DE MATERIAL DE
CLASE, PARA LA ASIGNATURA DE INVESTIGACIÓN
DE OPERACIONES, ADSCRITA AL PROGRAMA DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL DE LA UNIVERSIDAD MILITAR
NUEVA GRANADA.

Ing Esp OSCAR PALACIO LEÓN, PhD (C)