PARTE II DEL PROYECTO DE INNOVACION

ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

PROYECTO
AMBIENTADORES GEL

DOCENTE
EDWIN MOJICA MOJICA

ID 596952: Yazmin Andrea Plazas Pinzón

ID 637467: Lida Stefany Sánchez Casas
ID 640246: Ingrid Paola Valdez
ID 476792: Angie Katherine Diaz

Septiembre 2019
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Administración de Empresas & Salud Ocupacional
Innovación, creatividad e idea de negocio NRC 4625
FUNZA, CUNDINAMARCA
1. Reconstruir fronteras de mercado.
Con nuestro proyecto queremos lograr localizar la empresa y nuestros productos en la
cúspide, basándonos en las fortalezas de nuestra competencia para así saber que manera
y a quienes vamos a impactar en el mercado; mentalizándonos en que seremos los
mejores y haciendo buen provecho de los recursos que tenemos.

2. Enforcar en la perspectiva global, no en las cifras.

Gracias a la innovación y creatividad del grupo encontraremos nuevas estrategias e
ideas para la comercialización de los ambientadores de gelatina, ya que estamos
ofreciendo un producto de excelente calidad y además que es amigable con el medio
ambiente, no generando impactos perjudiciales que pongan en riesgo el ambiente y la
misma salud de las personas, se cuenta con diseños innovadores, cifras cómodas para
los consumidores, pero también competitivos en el mercado.

3. Ir más allá de la demanda existente.

La principal intención en este literal, es generar una mayor demanda, por lo cual
debemos focalizarnos en crear estrategias de publicidad y marketing sin ningún tipo de
lucro al inicio, ya que la idea principal es dar a conocer el producto, sus beneficios, su
calidad y rendimiento, por lo tanto, debemos centrarnos desde los grandes almacenes
hasta los pequeños.

4. Desarrollar la secuencia estrategia correcta.

Si desarrollamos las ideas expuestas cronológicamente teniendo en cuenta desde el
inicio las fortalezas y oportunidades de mejora de nuestro producto, se reduce o mitiga
el riesgo inherente ante un fracaso en el mercadeo y crece la posibilidad de un
crecimiento sostenible y rentable a la empresa y el producto que ofrece.

5. Superar los obstáculos clave de la organización.

El grupo debemos estar preparados para afrontar posibles situaciones que lleven al
retraso del producto o el no cumplimiento de expectativas del mismo, puede ser por la
mano de obra, falta de recursos, materia prima, etc. Por lo tanto hemos pensado en
realizar una matriz DOFA, ya que esta nos permite determinar unas estrategias o plan
de acción en cuanto a las amenazas y debilidades y de esta manera permitir que las
estrategias para la implementación del producto sigan su curso.
6. Incorporar la ejecución dentro de la estrategia
Lo que hace un buen proyecto no es la formulación del mismo si no la estrategia que se
tenga para su correcta administración, por lo tanto es importante desde un principio
generar innovación y determinación al momento de tomar decisiones frente a la mejora
continua del producto, por lo tanto es importante determinar que hará cada miembro de
grupo, cuáles serán sus actividades y que tipos de decisiones se llevaran a cabo para la
implementación de la estrategia.