Asignatura Módulo 1

Diseño e Instalación de Diseño y aplicación de un Sistema de

Sistema Contable II Costo basado en las actividades

Título de Texto: Autor: Tema:

Gerencia Estratégica de Costos Dr. César Mayorga Abril, Mg. Costos ABC

Referencia Bibliográfica:
https://www.academia.edu/32964647/UNIVERSIDAD_T
%C3%89CNICA_DE_AMBATO_FACULTAD_DE_CONTABILIDAD_Y_AUDITOR%C3%8DA_ECONOM
%C3%8DA_GERENCIA_ESTRAT%C3%89GICA_DE_COSTOS_COSTOS_ABC

Integrantes de grupo No.

Cédula: Apellidos: Nombres
1. 8.960-571 De Lora Isabela
2. Díaz Katherine
3. Díaz Olonadili
4.
5. Foulen Amels
6.

RESUMEN:

¿Qué ABC?
El ABC, en sus letras en español “Costo Basado en Actividades” se desarrolló como herramienta
práctica para resolver un problema que se le presentan a las empresas actuales. Los sistemas de
contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir con la función
de valoración de inventario, para incendia externas tales como acreedores e inversionistas, sin
embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos.
ABC/M, es un sistema de gestión “Integral”, donde se pude obtener información de medidas
financiera y no financieras, ofreciendo una gestión optima de la estructura de costo, que permite
conocer el flujo de las actividades realizadas en una organización que están consumiendo los
recursos disponibles y por lo tanto imputando costos a los procesos.
Funcionamiento
Se basa en la asignación de costos a las actividades, a los productos, a través de los inductores.
Reduciendo los costos indirectos transformándolos en directos para las actividades.
El costo de los productos se obtendrá como agregación del costo de los materiales y de las
actividades intervinientes en la fabricación.
Los cost drivers no están relacionados con el volumen de producción sino con el número de veces
que ocurre una operación.
Ejemplos: Costos de preparación de maquinaria Órdenes de fabricación
Desglose del ABC/M por Función
Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los
que son ordenados de forma secuencial y simultánea, para obtener diferentes estados de costo
que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen
como “Toda la organización racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima,
energía y procedimientos para conseguir el resultado final.
Procesos
Las actividades y los procesos para ser operativos, necesitan ser homogéneos para medirlos en
funciones operativas de los productos.
ABM Identificación de actividades
En primer lugar, se debe ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que
agregan valor y agruparlos en los procesos adecuados, para que así la organización tenga la
capacidad de responder a las exigencias del mercado. Después, es necesario establecer las
unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación de los factores
para medir con ello la productividad de los inputs.
Un estudio de la secuencia de actividades y procesos, unido a sus costos asociados, podrá ofrecer
una visión de los puntos críticos de la cadena de valor, así como la información para realizar una
mejora continua. Al conocer los factores causales que accionan las actividades es fácil aplicar los
inductores de eficiencia. Estos inductores son dirigidos hacia la mejora de la calidad de los
procesos y producto, a reducir los costos. Por último, es necesario establecer un sistema de
indicadores de control, que consiste en la comparación del estado real de la acción frente al
objetivo propuesto, estableciendo los correctores adecuados para llevarlos a la cadena de valor
propuesta