Metodología de la Investigación https://instituciones.sld.

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administración, construcciones, mantenimiento, suministros de electricidad, agua,

gas, etc.

DEBE SOLICITARSE AL ÁREA DE CONTABILIDAD DE LA INSTITUCIÓN.

RECURSOS FINANCIEROS EN MONEDA NACIONAL Y EN DIVISAS
REQUERIDOS PARA LA INTRODUCCIÓN DEL PROYECTO
• Datos a obtener:
1. Inversión: Monto total que se requiere para introducir los resultados del
proyecto: preinversión, equipos, construcciones, mobiliarios y otros medios
básicos
2. Vida útil de la inversión
• Gastos operacionales (corrientes) (1 año): Están constituidos por los salarios,
consumos materiales, depreciación, impuestos, pagos de servicios y otros gastos
para producir el bien o servicio resultante de la investigación.
• Gastos de mantenimiento: De la inversión expresado en dinero por el total
Aspectos esenciales a tener en cuenta para el análisis de términos de referencia
como partes fundamentales las siguientes:
Ø Condiciones Generales
Ø Objetivos
Ø Responsabilidades
Ø Vigencia

MARCO LÓGICO
Projecto vs. Programa
Proyecto
Un esfuerzo en el cual los recursos humanos, materiales y financieros son
organizados con un unico alcance en un trabajo especifico con recursos
humanos, materiales y financieros limitados para lograr cambios beneficiosos
expresados en objetivos cualitativos y cuantitativos
Programa
Un grupo de proyectos, intervenciones o actividades gestionadas y coordinadas
con el objetivo de lograr objetivos predeterminados para el programa.

¿Qué es el marco lógico?

• Es un instrumento desarrollado en los años 70 y utilizado desde entonces por
diferentes organismos de cooperación internacional:
• Implica la estructuración de los resultados de manera que permite presentar de
forma sistemática y lógica los objetivos de un proyecto o programa.
• Este ejercicio debe reflejar las relaciones de causalidad entre los diferentes
niveles de objetivos, indicar cómo se puede verificar si se han alcanzado los
objetivos y definir las hipótesis fuera del control del proyecto / programa que
pueden influir en su éxito.
Etapas
1. Etapa de análisis
• el análisis de partes interesadas
• el análisis de problemas (imagen de la realidad)
• el análisis de objetivos (imagen del futuro y de una situación mejor)
• el análisis de estrategias (comparación de diferentes alternativas en respuesta a
una situación precisa)
2. Etapa de planificación
• La idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la
ejecución.
• En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico.
• Las actividades y los recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo
Problema —— objetivo
• PROBLEMA: Percibida como una situación negativa
reducir
mejorar
Menor
• OBJETIVO: Situación positiva lograda en el futuro
incrementado
elevado
suficiente
disponibilidad regular
disminuido
Selección de la estrategias

Este análisis requiere :

• criterios precisos que permitan elegir las estrategias
• la identificación de las distintas estrategias posibles para alcanzar los objetivos
• la selección de la estrategia aplicable al proyecto.
Marco lógico Ayuda a:
– Organizar el pensamiento
– Relacionar las actividades y recursos para lograr los resultados
– Permite relacionar indicadores
– Definir responsabilidades
– Comunicar información sobre el proyecto de forma concisa y sin ambigüedades
– Ventajas
– Permite una vision general en un sólo documento de todos los elementos
claves del proyecto
– Permite el diseño de un buen proyeto y ofrece respuesta a debilidades de otros
formatos utilizados en el pasado.
– Es fácil de aprender y usar.
– No adiciona tiempo, ni esfuerzos a la gestión de proyectos, por el contrario los
reduce.
– Puede ser utilizado internamente para el diseño y evaluación de procesos y
externamente por consultores para evaluar el
desarrollo de las organizaciones.
– Precede a la implementación
– Ofrece un marco para el monitoreo y la evaluación donde se comparan los
resultados actuales con los planeados.
– Facilita la comunicación entre donantes e investigadores encargados de la
implementación.

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