ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNÓSTICOS

GERENCIA ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR
ADRIANA PANIAGUA ARANGO
CINTHIA MARYURI MENA
DIANA MARCELA OLAYA QUINTERO
DORA FABIOLA GARCÉS
SANDRA LORENA SINISTERRA VIVEROS

PRESENTADO A:
TIANA VANESSA CANDELO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ADMINISTRACION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, 9 SEMESTRE

BUENAVENTURA

AÑO 2020
 INTRODUCCIÓN

Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de diagnóstico
empresarial que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera
identificar las categorías de análisis y los objetivos a las que nos conlleva cada uno de estos
diagnósticos para así poder identificar cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la
organización en la que venimos trabajando.
OBJETIVO GENERAL

Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los tipos de diagnósticos empresariales

de los diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los objetivos y
las categorías de análisis aplicables en las empresas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos empresariales existentes.

Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio.

Tipos de Definición Objetivos Categorías de
diagnósticos análisis para cada
estratégicos uno de ellos
empresariales
Diagnostico Se determina de Fortalecimiento Puntos débiles del
general manera macro los para facilitar el sistema financiero
puntos débiles en el desarrollo de la
sistema financiero estrategia general de Procesos operativos
de la organización y la empresa: su
de los procesos organización
operativos que funcional
requieren una
atención inmediata
Diagnostico Se asienta en la Identificar y Ambiente
especifico comparación de analizar el problema productivo de la
indicadores donde haciendo una empresa
se puede comprobar correcta definición
el ambiente Solución para
productivo de la Definición de los alcanzar estándares
empresa y comportamientos de de producción
establecer de forma las variables en la
rápida y efectiva situación concreta
una solución
adecuada para
alcanzar los
estándares de la
organización
Diagnostico Realiza el análisis Detectar y Áreas que se deben
operativo sin necesidad de cuantificar fortificar en la
obstaculizar las oportunidad, para organización
actividades de la determinar las
organización de actitudes menos Área comercial para
forma rápida y positivas para el tener ventajas
objetiva para cumplimiento de los competitiva
detallar las áreas sistemas de trabajo.
sobre las que debe
fortificar para
obtener una mejoría
sobre los
competidores.
Diagnostico Orienta para Debe establecerse el Recursos de la
interno constituir las conjunto de organización
debilidades y objetivos que ha de Comercial
fortalezas de los alcanzar el proyecto Productivo
recursos en la para desarrollar su Financiero humano
organización plan estratégicos Tecnológicos
comercial
productivo
tecnológico etc.
 Diagnostico Implanta las Es descubrir en el Recursos
externo amenazas y entorno de la Comerciales
oportunidades las empresa, por una Geográfico
cuales pueden parte las Tecnológicos
damnificar los oportunidades de Productivos
recursos desarrollo de las
elementales externo amenazas
de la empresa

ANALISIS SOBRE LOS TIPOS EMPRESARIALES

Conforme los datos que se están generando del proceso de los tipos de empresariales, que es
fundamentalmente interesante en el detalle de los requerimientos de la empresa que conforman
los aspectos de las áreas, temas o contenidos que los funcionarios manifiestan que son requeridos
para mejorar su desempeño y la jerarquización de las necesidades de conocimiento de la
organización.

Este diagnóstico nos permitirá la orientación que se le puede dar a una empresa, las
características las áreas de la compañía que se puedan basar en un enfoque estratégico que se
debe manejar constantemente permitiendo determinar cómo ha sido el proceso de la compañía a
través del tiempo, comparando la eficacia la mayor debilidad, la evaluación de cómo se están
aplicando los objetivos para así determinar si se están cumpliendo cada uno de los lineamientos
planteados que tiene la empresa, una vez se establecen los objetivos se debe buscar el cómo llegar
a ellos a través de las diferentes estrategias que se planteen una metodología para conocer las
características de una organización así como en el entorno en el que se mueve, a través de esta
metodología procuraremos identificar las debilidades y fortalezas de nuestra organización, así
como las amenazas y oportunidades que se presentan en nuestro entorno, el objetivo del análisis
consiste en ayudar a una empresa a identificar su ventaja competitiva para de esta forma
establecer las estrategias más adecuadas en función de las propias características de la empresa y
en el entorno en la que se desenvuelve.
MODELO DE DIAGNOSTICOS ESTRATEGICOS EL CUAL SE VA APLICAR A LA
TIENDA D1

DIAGNOSTICO INTERNO

El análisis interno es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno el análisis
interno ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades
y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo.

Tipos de diagnóstico interno

Factor económico: comportamiento de la economía nacional e internacional

Factor político: cualquier agente de gobierno que pueda afectar la empresa.

Factor social: afectan directamente a las

Personas: los valores, justicia, paz social y discriminación.

ANALISIS DE LA ESTRATEGIA DEL DIAGNOSTICO INTERNO A TIENDAS D1

Una vez obtenido el análisis del entorno, se procede hacer un análisis del mercado de la tienda
D1, abordado de las dimensiones del líder para así llegar a implementar las ventas de consumo
masivo canasta familiar al cual se pretenden llegar con la implementación de la tienda D1y
ayudar a identificar las fortalezas, oportunidades y amenazas que pueden afectar la
competitividad de la organización de la tienda D1.

El análisis de competencia es fundamental para lograr el diagnóstico del entorno para poder
hacerlo se requiere análisis estructural de la tienda D1 del competidor, de la evolución de la
industria para el análisis de industria se utiliza un instrumento llamado perfil competitivo
 CONCLUSION

Mediante el trabajo que realizamos sobre los tipos de diagnóstico empresarial de las
organizaciones en ese orden, está orientado a la productividad y a la competitividad de
constantes análisis interno y externo de la organización, es decir, un Diagnóstico
Organizacional, el cual permite la reducción de costos, el aumento de la productividad, la
competitividad, el sentido de pertenencia y el mantenimiento de altos estándares de calidad.

BIBLIOGRAFIA
DAVID R. FRED. ―Conceptos de Administración Estratégica‖ 9a. Edición. Pearson - México.

ANSOFF. IGOR, ―La Dirección Estratégica en la práctica empresarial‖, Addison Wesley,

Buenos Aires.

SALLENAVE, J. P. ―Gerencia y Planeación Estratégica‖. Editorial Norma, Bogotá.

PORTER, MICHAEL. & ELIZABETH OLMSTED TEISBERG "Redefining Health Care:

Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press.