CONCLUSIÓN

Cabe mencionar que la compañía DTS Systems, que, para obtener resultados netos,

había utilizado una mezcla de herramientas, procesos y sistemas de control de código

fuente sin ningún almacén unificado para el código o un conjunto de herramientas

estandarizadas para los desarrolladores. DST probó la metodología Scrum con sus

herramientas de desarrollo de software existentes y experimentó resultados

convincentes. El gerente en este caso, tuvo éxitos en sus intenciones de modernizar

su grupo de software por diferentes factores como buscar lo simple que es buscar la

venta y a su vez permitió que los desarrolladores adoptaran el software por su cuenta.

El cambio de DST del desarrollo en cascada a Scrum fue un éxito, puesto que la

compañía seleccionó el marco de trabajo de desarrollo correcto además del software

apropiado para convertir ese cambio en realidad, y logró manejar con destreza el

proceso de cambio. La gestión del ciclo de vida de las aplicaciones es vital para el

éxito de un proyecto de desarrollo de programa. Asegura un seguimiento pleno, un

proceso de calidad eficiente y una mejor interacción entre todos los colaboradores.