Dirección de Proyectos de Construcción

Semana 1, Tema 1

Dr. en Arq. Baruch Martínez

Enero 2020

CONCEPTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

1. CONCEPTOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
1.1. Concepto de proyecto
Qué es Proyecto:
Proyecto es un pensamiento, una idea, una intención o propósito de realizar algo. De un modo
genérico, un proyecto es un plan que se desarrolla para realizar alguna cosa. Los proyectos
también pueden ser algo más concreto, como documentos con indicaciones para realizar algo.
Pueden tratarse de un primer boceto o esquema de cualquier tipo que se realiza como paso
previo antes de adoptar una forma definitiva.

La palabra proyecto tiene varios significados. Procede del latín proiectus, que deriva del verbo
proicere, formado por pro- que significa "hacia delante" y iacere que se refiere a "lanzar".

En ingeniería y arquitectura, por ejemplo, los proyectos son un conjunto de informaciones,

planos y cálculos que se hacen para dar idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra.
En Geometría, un proyecto se trata de una representación en perspectiva. Algunos sinónimos
de proyecto son: plan, plano, intención, propósito, idea, cálculo, diseño, boceto y esquema.

Pasos para realizar un proyecto

Un proyecto es un concepto amplio y en función del tipo de proyecto que se pretenda realizar y
el área de estudio puede variar. De un modo general, para realizar un proyecto se debe:
• Dar nombre,
• Establecer la naturaleza del proyecto: describir, fundamentar y justificar, establecer el
marco
• Institucional y el contexto, indicar la finalidad, las metas y objetivos, los beneficiarios, los
• Productos, la localización física y la cobertura espacial,
• Especificar de forma operativa las actividades y tareas a realizar,
• Indicar los métodos y técnicas necesarias,
• Determinar los plazos,
• Determinar los recursos (humanos, materiales, técnicos y económicos),
• Establecer un presupuesto,
• Indicar el modo de gestión y administración,
• Establecer los métodos de evaluación, y
• Describir los prerrequisitos y factores externos condicionantes del proyecto.

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Tipos de proyectos
Existen diversos tipos de proyectos según la naturaleza del objetivo. Generalmente se dividen:
• Según su objetivo: producción de bienes, prestación de servicios o proyectos de
investigación.
• Según su tamaño: micro o pequeño, mediano o grande o mega-proyecto.
• Según el ejecutor: público, privado o mixto

En el pm book, “proyecto” es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto
tiene un principio y un final definidos.

El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto
porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la
necesidad que dio origen al proyecto. Asimismo, se puede poner fin a un proyecto si el cliente
(cliente, patrocinador o líder) desea terminar el proyecto. Que sea temporal no significa
necesariamente que la duración del proyecto haya de ser corta. Se refiere a los compromisos
del proyecto y a su longevidad. En general, esta cualidad de temporalidad no se aplica al
producto, servicio o resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se
emprenden para crear un resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto para construir un
monumento nacional creará un resultado que se espera perdure durante siglos. Por otra parte,
los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales susceptibles de
perdurar mucho más que los propios proyectos.

Cada proyecto genera un producto, servicio o resultado único. El resultado del proyecto puede
ser tangible o intangible. Aunque puede haber elementos repetitivos en algunos entregables y
actividades del proyecto, esta repetición no altera las características fundamentales y únicas del
trabajo del proyecto. Por ejemplo, los edificios de oficinas se pueden construir con materiales
idénticos o similares, y por el mismo equipo o por equipos diferentes. Sin embargo, cada
proyecto de construcción es único, posee una localización diferente, un diseño diferente,
circunstancias y situaciones diferentes, diferentes interesados, etc.

Un esfuerzo de trabajo permanente es por lo general un proceso repetitivo que sigue los
procedimientos existentes de una organización. En cambio, debido a la naturaleza única de los
proyectos, pueden existir incertidumbres o diferencias en los productos, servicios o resultados
que el proyecto genera. Las actividades del proyecto pueden ser nuevas para los miembros del
equipo del proyecto, lo cual puede requerir una planificación con mayor dedicación que si se
tratara de un trabajo de rutina. Además, los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de
una organización. Un proyecto puede involucrar a una única persona o a varias personas, a una
única unidad de la organización, o a múltiples unidades de múltiples organizaciones.

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Un proyecto puede generar:

• Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un elemento o
un elemento final en sí mismo;
• Un servicio o la capacidad de realizar un servicio (p.ej., una función de negocio que brinda
apoyo a la producción o distribución);
• Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes (p.ej., Un proyecto Seis Sigma
cuyo objetivo es reducir defectos); o
• Un resultado, tal como una conclusión o un documento (p.ej., un proyecto de investigación
que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o
si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad).

En la “Ley De Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas”, en su artículo 2, sección
9, 10 y 11 dice:

IX. Proyecto ejecutivo: el conjunto de planos y documentos que conforman los proyectos
arquitectónico y de ingeniería de una obra, el catálogo de conceptos, así como las descripciones
e información suficientes para que ésta se pueda llevar a cabo;
X. Proyecto arquitectónico: el que define la forma, estilo, distribución y el diseño funcional de
una obra. Se expresará por medio de planos, maquetas, perspectivas, dibujos artísticos, entre
otros;
XI. Proyecto de ingeniería: el que comprende los planos constructivos, memorias de cálculo y
descriptivas, especificaciones generales y particulares aplicables, así como plantas, alzados,
secciones y detalle, que permitan llevar a cabo una obra civil, eléctrica, mecánica o de cualquier
otra especialidad.

1.2. Componentes de un proyecto de construcción

En la “Ley De Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas”, en su Artículo 4,

menciona:

“Artículo 4.- Para los efectos de esta Ley, se consideran como servicios relacionados con las
obras públicas, los trabajos que tengan por objeto concebir, diseñar y calcular los elementos
que integran un proyecto de obra pública; las investigaciones, estudios, asesorías y consultorías
que se vinculen con las acciones que regula esta Ley; la dirección o supervisión de la ejecución
de las obras y los estudios que tengan por objeto rehabilitar, corregir o incrementar la eficiencia
de las instalaciones. Asimismo, quedan comprendidos dentro de los servicios relacionados con
las obras públicas los siguientes conceptos:
I. La planeación y el diseño, incluyendo los trabajos que tengan por objeto concebir, diseñar,
proyectar y calcular los elementos que integran un proyecto de ingeniería básica, estructural, de

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instalaciones, de infraestructura, industrial, electromecánica y de cualquier otra especialidad de

la ingeniería que se requiera para integrar un proyecto ejecutivo de obra pública;
II. La planeación y el diseño, incluyendo los trabajos que tengan por objeto concebir, diseñar,
proyectar y calcular los elementos que integran un proyecto urbano, arquitectónico, de diseño
gráfico o artístico y de cualquier otra especialidad del diseño, la arquitectura y el urbanismo,
que se requiera para integrar un proyecto ejecutivo de obra pública;
III. Los estudios técnicos de agrología y desarrollo pecuario, hidrología, mecánica de suelos,
sismología, topografía, geología, geodesia, geotécnia, geofísica, geotermia, oceanografía,
meteorología, aerofotogrametría, ambientales, ecológicos y de ingeniería de tránsito;
IV. Los estudios económicos y de planeación de preinversión, factibilidad técnico económica,
ecológica o social, de evaluación, adaptación, tenencia de la tierra, financieros, de desarrollo y
restitución de la eficiencia de las instalaciones;
V. Los trabajos de coordinación, supervisión y control de obra; de laboratorio de análisis y
control de calidad; de laboratorio de geotecnia, de resistencia de materiales y radiografías
industriales; de preparación de especificaciones de construcción, presupuestación o la
elaboración de cualquier otro documento o trabajo para la adjudicación del contrato de obra
correspondiente;
VI. Los trabajos de organización, informática, comunicaciones, cibernética y sistemas aplicados a
las materias que regula esta Ley;
VII. Los dictámenes, peritajes, avalúos y auditorías técnico normativas, y estudios aplicables a
las materias que regula esta Ley;
VIII. Los estudios que tengan por objeto rehabilitar, corregir, sustituir o incrementar la eficiencia
de las instalaciones en un bien inmueble;
IX. Los estudios de apoyo tecnológico, incluyendo los de desarrollo y transferencia de tecnología
entre otros, y
X. Todos aquéllos de naturaleza análoga.”

Para el “Colegio de Arquitectos de México” este sería el listado para un proyecto ejecutivo
completo para construcción, desde su conceptualización hasta su puesta en marcha

I.1 diseño conceptual

1.- programa arquitectónico definitivo
2.- memoria expositiva del concepto arquitectónico
3.- esquema funcional (plantas básicas)
4.- imagen conceptual (perspectivas volumétricas)
5.- estimado del costo de la obra
6.- dictamen de usos de suelo
7.- dictamen de impacto ambiental (en su caso)
I.2 anteproyecto
1.- memoria descriptiva del proyecto

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2.- plantas, cortes y fachadas a escala

3.- apuntes en perspectiva
4.- criterio estructural
5.- criterios de instalaciones
6.- especificaciones generales
7.- estimado de costo a nivel de partidas
8.- dictamen del INAH (en su caso)
I.3 diseño ejecutivo (planos a escala convencional)
1.- planos de localización y de conjunto
2.- planos arquitectónicos detallados (plantas, cortes y fachadas)
3.- detalles constructivos
4.- planos detallados de herrería y/o cancelería y/o carpintería
5.- planos de albañilería
6.- planos de acabados
7.- catálogo de especificaciones particulares
8.- perspectivas detalladas
9.- presupuesto con cantidades de obra y análisis de precios unitarios
10.- programa de obra
11.- firma de director responsable de proyecto (d.r.p.)
I.4 estructura
1.- memoria de cálculo estructural
2.- planos detallados de cimentación con especificaciones
3.- planos estructurales detallados con especificaciones
4.- detalles estructurales
5.- firma de director corresponsable en estructuras (en su caso)
I.5 instalación eléctrica
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalación eléctrica con especificaciones
3.- relación de equipos fijos y sus características
4.- cuadro de cargas
5.- diagrama unifilar
6.- firma de director corresponsable en instalación eléctrica (en su caso)
I.6 instalación hidrosanitaria
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalación hidráulica con especificaciones
3.- planos detallados de instalación sanitaria con especificaciones
4.- relación de equipos fijos, guías mecánicas y sus características
5.- cuadros de gasto hidráulico y descargas
6.- isométricos y despiece
7.- firma de director corresponsable en instalación hidrosanitaria (en su caso)

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I.7 instalación de gas

1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalación de gas con especificaciones
3.- relación de equipos fijos y sus características
4.- cuadros de gasto hidráulico y descargas
5.- isométricos y despiece
6.- firma de director corresponsable (en su caso)
I.8 instalación de aire acondicionado
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalación de aire acondicionado con especificaciones
3.- relación de equipos fijos, guías mecánicas y sus características
4.- isométricos y despiece
5.- firma de director corresponsable
I.9 instalación de voz y datos
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalación de voz y datos con especificaciones
3.- relación de equipos fijos y sus características
4.- firma de director corresponsable
I.10 instalación de telefonía y sonido
1.- memoria técnica
2.-planos detallados de instalación de telefonía, sonido, t.v. Y circuito cerrado con
especificaciones
3.- relación de equipos fijos y sus características
4.- firma de director corresponsable
I.11 instalación de gases medicinales
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalación de gases medicinales con especificaciones
3.- relación de equipos fijos, guías mecánicas y sus características
4.- firma de director corresponsable
I.12 instalación de vapor y condensados
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalación de vapor y condensados con especificaciones
3.- relación de equipos fijos y sus características
4.- firma de director corresponsable
I.13 instalación de pararrayos
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalación de pararrayos con especificaciones
3.- relación de equipos fijos y sus características
4.- firma de director corresponsable
I.14 instalación contra incendio

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1.- memoria técnica

2.- planos detallados de instalación de red contra incendio con especificaciones
3.- relación de equipos fijos, guías mecánicas y sus características
4.- firma de director corresponsable
I.15 instalación de circulaciones mecánicas
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalación de rampas y/o bandas y/o escaleras y/o elevadores
3.- relación de equipos fijos, guías mecánicas y sus características
4.- firma de director corresponsable

El alcance de los servicios profesionales por diseño urbano,

Ii.1 viabilidad
1.- jurídica (gravámenes, afectaciones, restricciones, leyes y reglamentos)
2.- física (topografía, bienes ajenos a la tierra, accesibilidad y ubicación)
3.- pre factibilidad (uso de suelo, agua potable, alcantarillado, electrificación, otros)
4.- vocación del predio (habitacional, comercial, industrial, campestre, mixto)
5.- alternativas de financiamiento
Ii.2 diseño conceptual
1.- análisis preliminar
2.- memoria expositiva de la propuesta
3.- esquema funcional
4.- imagen urbana de la propuesta
Ii.3 anteproyecto
1.- memoria descriptiva del proyecto
2.- plano a escala de lotificación con soluciones viales
3.- criterios de agua potable y drenaje
4.- criterios de electrificación y alumbrado publico
5.- criterios de red de telefonía y gas (en su caso)
6.- densidad de población y tabla general de áreas
7.- especificaciones generales
8.- estimado de costo
9.- dictamen de uso de suelo
10.- factibilidad de suministro de agua
11.- factibilidad de energía eléctrica
12.- factibilidad de licencia de construcción
Ii.4 diseño ejecutivo
1.- planos detallados de trazo con coordenadas, niveles y curva masa
2.- planos detallados de vialidades y secciones tipo
3.- planos detallados de manzanas y lotificación

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4.- especificaciones particulares

5.- tabla definitiva de uso de suelo
6.- presupuestos con cantidades de obra y análisis de precios unitarios
7.- programa de obra
8.- firma de director responsable de proyecto
Ii.5 ingeniería eléctrica
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de electrificación
3.- planos detallados de alumbrado publico
4.- especificaciones particulares
5.- cuadro de cargas
6.- relación de equipos fijos y sus características
7.- despiece y diagramas de instalación
8.- firma de director corresponsable
Ii.6 ingeniería del agua
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de línea de conducción y red de agua potable
3.- planos detallados de red de alcantarillado y colectores
4.- especificaciones particulares
5.- cuadro de demandas descargas
6.- relación de equipos fijos y sus características
7.- despiece y diagramas de instalación
8.- firma de director corresponsable

Cuando las características del proyecto urbano, requieran instalaciones Especiales,

Ii.7 instalación de telefonía subterránea

1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalaciones de telefonía, sonido, t.v. Y circuito cerrado
3.- relación de equipos fijos y sus características
4.- firma de director corresponsable
Ii.8 instalación de subterránea de gas
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de instalación subterránea de gas
3.- relación de equipos fijos, guías mecánicas y sus características
4.- isométricos y despiece
5.- firma de director corresponsable
Ii.9 instalación de tratamiento de aguas residuales
1.- memoria técnica
2.- planos detallados de la planta de tratamiento de aguas residuales

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3.- relación de equipos fijos, guías mecánicas y sus características

4.- isométricos y despiece
5.- firma de director corresponsable

1.3. Concepto de dirección de proyectos de construcción

La dirección de proyectos, es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas
para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva. Es una competencia estratégica para
las organizaciones, y les permite atar los resultados de los proyectos a las metas del negocio, y
así competir mejor en su mercado.

La misma se ha practicado siempre informalmente, pero comenzó a surgir como una profesión
distinta a mediados del siglo 20. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®) identifica sus elementos recurrentes:

Los procesos para dirigir los proyectos caen en cinco grupos:

• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Monitoreo y Control
• Cierre

Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos son diez:

• Gestión de la integración
• Gestión del alcance
• Gestión del tiempo
• Gestión del costo
• Gestión de la calidad
• Gestión de adquisiciones
• Gestión de recursos humanos
• Gestión de las comunicaciones
• Gestión de riesgos
• Gestión de los interesados

A la gerencia por supuesto que le interesan estos temas pero la dirección de proyectos da un
enfoque único formado por las metas, los recursos y el cronograma de cada proyecto. El valor
de dicho enfoque se ha probado en todo el mundo por el crecimiento rápido que ha tenido la
dirección de proyectos:

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• Como una competencia estratégica de la organización,

• Como un tema para la capacitación y la educación, y
• Como un camino para el desarrollo profesional y de carrera.

1.4. Ciclo de vida de un proyecto de construcción

El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su
inicio hasta su cierre. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se
determinan en función de las necesidades de gestión y control de la organización u
organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de
aplicación. Las fases se pueden dividir por objetivos funcionales o parciales, resultados o
entregables intermedios, hitos específicos dentro del alcance global del trabajo o disponibilidad
financiera. Las fases son generalmente acotadas en el tiempo, con un inicio y un final o punto de
control.

Un ciclo de vida se puede documentar dentro de una metodología. Se puede determinar o

conformar el ciclo de vida del proyecto sobre la base de los aspectos únicos de la organización,
de la industria o de la tecnología empleada. Mientras que cada proyecto tiene un inicio y un
final definidos, los entregables específicos y las actividades que se llevan a cabo variarán
ampliamente dependiendo del proyecto.

El ciclo de vida proporciona el marco de referencia básico para dirigir el proyecto,

independientemente del trabajo específico involucrado. Los enfoques de los ciclos de vida de
los proyectos pueden variar continuamente desde enfoques predictivos u orientados a plan
hasta enfoques adaptativos u orientados al cambio. En un ciclo de vida predictivo, el producto y
los entregables se definen al comienzo del proyecto y cualquier cambio en el alcances
cuidadosamente gestionado.

En un ciclo de vida adaptativo, el producto se desarrolla tras múltiples iteraciones y el alcance

detallado para cada iteración se define solamente en el comienzo de la misma.

Los directores de proyecto o la organización pueden dividir los proyectos en fases para
proporcionar un mejor control con las relaciones apropiadas con la siguiente pregunta:

¿Qué tenemos que hacer para poner en marcha un proyecto de construcción?

Las operaciones en marcha. Globalmente, estas fases se llaman ciclo de vida de proyecto.
Muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida diferentes para utilizar en sus
proyectos. El ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el comienzo con su fin. Por
ejemplo, cuando una organización identifica una oportunidad a la que le gustaría responder,

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autorizará un estudio de viabilidad para decidir si llevar a cabo o no el proyecto. La definición

del ciclo de vida del proyecto puede ayudar al director de proyecto a clarificar si tratar el estudio
de viabilidad como primera fase o como un proyecto separado. Cuando el resultado de ese
esfuerzo preliminar no es claramente identificable, es mejor tratar tales esfuerzos como un
proyecto separado. Las fases del ciclo de vida de proyecto no son las mismas que los cinco
procesos definidos por el PMI (Project Management Institute) en el PMBOK (Inicio,
Planificación, Ejecución, Control y Cierre).

Los ciclos de vida de proyecto definen generalmente:

• Qué trabajo técnico hacer en cada fase.
• Cuándo se generan los entregables en cada fase y cómo se revisan, verifican y validan.
• Quién está involucrado en cada fase.
• Cómo controlar y aprobar cada fase.

1.5. Restricciones y supuestos de un proyecto en construcción

Dentro de las restricciones de un proyecto podemos mencionar que se tienen que realizar “Los
Estudios Previos de Factibilidad o de Construcción”, donde por ejemplo una mecánica de
suelos me dirá las restricciones que tengo por el tipo de terreno.

Las restricciones o los alcances para un proyecto de construcción dentro de la obra pública se le
conocen como “Términos de Referencia” (TdR) es el documento que especifica hasta qué grado
de desarrollo debe llegar un proyecto o construcción y sus especificaciones contiene los
lineamientos generales, las especificaciones técnicas, los objetivos, alcances, enfoque,
metodología, actividades a realizar, estructura, y especifica sus entregables

1.6. Vinculación entre la dirección de proyectos y las operaciones de una empresa

constructora

Debe de existir una total comunicación entre la dirección de proyectos (proyectista) y la

constructora, ya que al terminar el proyecto ejecutivo “el proyectista” pasa la responsabilidad a
la constructora, para realizar la obra de construcción.

Las vinculaciones pueden ser a partir de juntas de trabajo con “Minutas de trabajo”, se puede
hacer “entrega de información de manera oficial” mediante un oficio o de manera
“económica” que no necesita oficio y no cuenta como una entrega oficial o legal.

Existe un acompañamiento del Proyectista durante la obra, sin embargo existe la figura del
contrato de “Dirección Arquitectónica” en donde el proyectista dará vigilancia a que el proyecto
se construya como fue diseñado, en caso de que faltaran detalles, especificaciones o cambios de
material ellos tendrán la responsabilidad en ese punto, así también existe la figura de realizar

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los “planos As Built” los cuales son el resultado final de como quedo la construcción al final de
la obra y esa responsabilidad dependiendo del contrato acordado puede realizarla la
constructora, la supervisión o el proyectista (en su alcance de Dirección Arquitectónica).

Todos los cambios de proyecto en obra se tienen que registra como “Boletines” y ser
mencionados dentro de la “Bitacora” y aprobados por la supervisión o por el dueño de la obra,
los Boletines son la guía para realizar los “planos As Built”

1.7. Alineación de la estrategia organizacional y las operaciones de una empresa constructora

En esta parte es importante mencionar al “Gerente de operaciones” que es la figura clave del
sistema pues es el directamente responsable de que la construcción se materialice. Su trabajo,
aunque principalmente administrativo, pues debe de coordinar el uso de los recursos, demanda
el dominio de las habilidades técnicas de la ingeniería civil, por lo cual debe estar capacitado en
ambos campos del conocimiento. El perfil del gerente de operaciones de una empresa
constructora es el siguiente:

En el desempeño de sus tareas el Gerente de Operaciones deberá de seguir el proceso de la

administración el cual incluye: planear, organizar, integrar el personal, dirigir y controlar. La
planeación implica la determinación de cursos de acción. Esto implica primero determinar las
metas y objetivos a lograr y después diseñar el método para alcanzarlos. El gerente de
operaciones tiene como responsabilidad la planeación a corto plazo de la empresa constructora,

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esto es programar sus operaciones. Sin embargo, él deberá participar en los procesos de
planeación a mediano y largo plazo de la empresa. La organización se refiere a proporcionar una
estructura administrativa, en este caso para la operación de la empresa. Esto involucra juntar
todos los elementos del sistema para ponerlo a funcionar y lograr los resultados deseados. Es
tomar decisiones acerca de quién deberá realizar cada una de las tareas, disponer los lugares, y
determinar los tiempos y métodos para que se realicen. Asimismo, crear grupos de trabajo para
asignar responsabilidades y delegar la autoridad necesaria.

Dentro de la administración de las empresas constructoras hay tres funciones fundamentales

que deben ser realizadas para poder producir equilibradamente y subsistir, estas son: finanzas,
operaciones y mercadeo.

De acuerdo con el tamaño de la empresa, estas funciones pueden concentrarse en una o pocas
personas como es el caso de las micro y pequeñas empresas, o pueden existir departamentos
formalmente creados para realizar cada una de ellas como podría ser el caso de las macro y
gigantes.

La función finanzas se encarga de asegurar a precios favorables los recursos. También se

encarga de la evaluación de los proyectos que se pretenden ejecutar, analizando su factibilidad
económica antes de invertir. Asimismo, mediante esta función se deben hacer evaluaciones
periódicas de la situación financiera de la empresa constructora en el desarrollo de los
proyectos, para evitar que durante una obra se presente una falta de fondos o la necesidad de
acudir a financiamientos de emergencia, los cuales pueden incrementar los costos por un pago
excesivo de intereses. Tampoco es saludable para la empresa constructora el retener el pago a
proveedores para financiar la obra, pues si bien esta decisión tiene un efecto positivo a corto
plazo, en el mediano y largo los proveedores podrían atrasar o eventualmente suspender sus
entregas o enviar suministros de calidad inferior a la necesaria. En ambos casos el logro de los
parámetros de desempeño no se daría. Las operaciones son la parte medular de las funciones
de la empresa, pues mediante ellas se crean los productos y servicios que suministran al
entorno. Es parte de las operaciones el analizar los grados de eficiencia, eficacia y efectividad
alcanzados por la empresa. Entendiéndose por eficacia el logro de las metas del sistema, por
eficiencia el uso óptimo de los recursos y por efectividad el alcanzar ambas. Por esto, es
importante que se trate de eliminar todo tipo de operación que no aporte un valor agregado.

Aunque dentro de los proyectos de construcción, como parte de las operaciones, se toman
decisiones acerca del o los métodos constructivos que deberán ser utilizados, que son las
decisiones estratégicas sobre las operaciones que habrán de realizarse, es recomendable
también el diseño detallado de la operación. En este sentido sería deseable que se instituyera la
función de ingeniería industrial que sería la encargada de realizarlo y así poder realmente lograr
los tiempos de ejecución, necesidades del cliente y entrega oportuna de los productos.

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Asimismo, finanzas debe intercambiar información con mercadeo sobre volúmenes de compras
- venta y presupuestos.

1.8. El director de proyectos de construcción

1.8.1. Funciones
El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al
equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es
diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el
gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de una unidad funcional o de negocio y la
responsabilidad de los gerentes de operaciones consiste en asegurar que las operaciones de
negocio se llevan a cabo de manera eficiente.

Dependiendo de la estructura de la organización, un director de proyecto puede estar bajo la

supervisión de un gerente funcional. En otros casos, el director del proyecto puede formar parte
de un grupo de varios directores de proyecto que dependen de un director de programa o del
portafolio, que es el responsable en última instancia de los proyectos de toda la empresa. En
este tipo de estructura, el director del proyecto trabaja estrechamente con el director del
programa o del portafolio para cumplir con los objetivos del proyecto y para asegurar que el
plan para la dirección del proyecto esté alineado con el plan global del programa. El director del
proyecto también trabaja estrechamente y en colaboración con otros roles, como los de analista
de negocio, director de aseguramiento de la calidad y expertos en materias específicas como las
distintas ingenierias.

1.8.2. Responsabilidades
Por regla general, los directores de proyecto tienen la responsabilidad de satisfacer
necesidades: las necesidades de las tareas, las necesidades del equipo y las necesidades
individuales. Dado que la dirección de proyectos es una disciplina estratégica crítica, el director
del proyecto se convierte en el nexo de unión entre la estrategia y el equipo. Los proyectos son
imprescindibles para el crecimiento y la supervivencia de las organizaciones. Los proyectos
crean valor en forma de procesos de negocio mejorados, son indispensables para el desarrollo
de nuevos productos y servicios y facilitan a las compañías la respuesta ante los cambios del
entorno, la competencia y el mercado. El rol del director del proyecto, por tanto, se torna cada
vez más estratégico. Sin embargo, la comprensión y aplicación de conocimientos, herramientas
y técnicas que se reconocen como buenas prácticas no son suficientes para gestionar los
proyectos de manera eficaz. Además de las habilidades específicas a un área y de las
competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, una dirección de
proyectos eficaz requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes competencias:

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1.8.3. Competencias profesionales

• Conocimiento: Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de
proyectos.
• Desempeño: Se refiere a lo que el director del proyecto es capaz de hacer o lograr
cuando aplica sus conocimientos sobre la dirección de proyectos.
• Personal: Se refiere a la manera en que se comporta el director del proyecto cuando
Ejecuta el proyecto o actividades relacionadas con el mismo. La eficacia personal
abarca actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo, lo cual
proporciona la capacidad de guiar al equipo del proyecto mientras se cumplen los
objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo.
 Tolerancia a la frustración.

1.8.4. Habilidades interpersonales

Los directores de proyecto llevan a cabo el trabajo a través del equipo del proyecto y de otros
interesados y especialistas.
Los directores de proyecto efectivos necesitan tener un equilibrio entre sus habilidades éticas,
interpersonales y conceptuales que los ayude a analizar situaciones y a interactuar de manera
apropiada.

Habilidades Interpersonales importantes, tales como:

• Liderazgo,
• Trabajo en equipo,
• Motivación,
• Comunicación,
• Influencia,
• Toma de decisiones,
• Conocimientos de política y cultura,
• Negociación,
• Generar confianza,
• Gestión de Conflictos, y
• Proporcionar orientación.

1.9. Estándares de referencia para el sector de la construcción

Dentro de los estándares de referencia de la construcción tenemos toda la legislación vigente,

donde la más importante y donde se basa toda la construcción en México es el “Reglamento de
construcciones para la ciudad de México y sus Normas Técnicas Complementarias”.

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Mencionaremos algunas de las legislaciones más importantes y normativas que deben

cumplirse en construcción como son:

Ley General de Asentamientos Humanos, Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano, Diario

Oficial de la Federación, 14 may 2019

Ley de vivienda, Diario Oficial de la Federación, 14 may 2019

Ley General del Equilibrio Ecológico y la protección al ambiente Diario Oficial de la Federación, 5
jun 2018

Ley Federal de Responsabilidad Ambiental, Diario Oficial de la Federación, 7 jun 2013

Ley De Obras Públicas Y Servicios Relacionados Con Las Mismas, Diario Oficial de la Federación,
13 ene 2016

Ley de Caminos, Puentes y Autotransporte General, Diario Oficial de la Federación, 25 jun 2018

Ley de Vías Generales de Comunicación, Diario Oficial de la Federación, 15 jun 2018

Ley General de Bienes Nacionales, Diario Oficial de la Federación, 19 ene 2018.

Ley General de la Infraestructura Física Educativa, Diario Oficial de la Federación, 19 ene 2018

Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos, Diario Oficial de
la Federación, 16 feb 2018.

Normas de construcción de la secretaria de obras de la ciudad de México.

La normatividad, estándar de referencia para la construcción en México la podemos dividir en:

- Ambiente y Territorio
- Construcción y Obra Civil
- Seguridad
- Marco legal y reglamentario a nivel estatal y municipal

Podemos mencionar las NOM (Normas Oficiales Mexicanas) aplicables a los materiales de
construcción y las NOM de la STPS (Secretaria del Trabajo y Previsión Social) que sirven para la
seguridad en la construcción.

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 Dirección de Proyectos de Construcción
Semana 1, Tema 1

BIBLIOGRAFIA

- http://colegiodearquitectos.mx/wp-content/uploads/2011/06/Aranceles-Profesionales-
CAR-SAR.pdf

- Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK), Project
management institute, Project management institute inc., Quinta edición, 2013 Estados
Unidos.

- Ley De Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas, Diario Oficial de la
Federación, 13 ene 2016

- Legislación y Normatividad en la Construcción, Martínez Baruch, Curso Maestría en

Dirección de la Construcción Unitec, Tema 2, México 2019.

- https://www.obras.cdmx.gob.mx/servicios/servicio/normas-de-construccion

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