UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA

FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGIA Y AMBIENTE

INGENIERIA CIVIL
FREDDY GONZALEZ

Informe sobre Metodología de Marco Lógico

Integrantes:
 María Melissa López Torres
 Estrella Alemán Flores
 Yocasta Celimar Aguirre
 Keyron Janiell Flores
No. De Grupo:
V127
Asignatura
Formulación y evaluación de proyectos

Managua, 14 de noviembre del 2019

Introducción
La Metodología de Marco Lógico propone una estructura que busca finalmente
comunicar e integrar los elementos esenciales sobre un proyecto o programa. Dicho
esto, el presente informe pretende aplicar la metodología de Marco Lógico para
analizar la factibilidad de emprender un nuevo proyecto de construcción ecológica
dirigido a estudiantes que viajan de diferentes departamentos del país para estudiar en
la capital y deciden alquilar un apartamento, casa o cuarto en la ciudad.

La metodología contempla dos etapas: sin embargo, este informe trata sobre la primera
etapa de la misma, la Identificación del problema y alternativas de solución, en la que
se analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y
seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla.

Objetivo

Aplicar la metodología de marco lógico para la identificación de actores, inversores del

proyecto y resultados esperados del mismo, de forma reflexiva y con responsabilidad
social.
En la primera etapa de la metodología de marco lógico existen cuatro tipos de análisis
para realizar: el análisis de involucrados, el análisis de problemas (imagen de la
realidad), el análisis de objetivos (imagen del futuro y de una situación mejor) y el
análisis de estrategias (comparación de diferentes alternativas en respuesta a una
situación precisa).

1. Análisis de involucrados

1.1 Identificación de los involucrados

Los involucrados en el proyecto que se realizará se muestran en el siguiente gráfico:

Cliente
(estudiante)

Personal de
servicio PROYECTO Proveedores

Empresas
aleadas

Se inicia el uso de esta herramienta con el estudio de los involucrados, quienes

representan aquellas personas, grupos e instituciones relacionadas directamente con el
proyecto de construcción de apartamentos ecológicos para el posterior alquiler de los
mismos a estudiantes universitarios que viajan de diferentes departamentos, pero
deciden residir en la capital:
 Análisis de involucrados
Grupos Intereses Problemas Mandatos y
Percibidos Recursos
Cliente  Conseguir  Costos de los  Dinero.
cuartos que cuartos no  Caja de
presten las ajustables al quejas y
condiciones bolsillo del reclamos.
necesarias del cliente.
cliente.  Problemas en
 Adquirir cuartos la calidad de
cercanos a sus los cuartos.
Centro de  Los Cuartos
estudio/trabajo. no satisfacen
 Cuartos con la demanda.
costos
ajustables a las
condiciones
necesarias de
los clientes

Proveedores  Satisfacer las  No satisfacen  Contrato

necesidades, la necesidad mercantil
ya sea en de bienes y de
bienes o productos prestación
servicios. enfocados al de bien o
 Aumentar el cuido del servicio.
número de medio
clientes. ambiente.
 Recibir pagos
acordados en
 base a su
trabajo
realizado.

Empresas  Recibir la  No a todas las  Contrato de

aliadas cantidad empresas les contraventa
estipulada en el gusta el de
contrato de enfoque acciones.
contraventa de ecológico.
acciones  No existe
 Aumentar demanda de
acciones. empresa con
enfoque
ecológico
Personal de  Recibir la  Mejor relación  Contrato
servicio cantidad de entre sobre el
dinero acorde a compañeros servicio
sus funciones. de trabajo. brindado.
 Estabilidad
Laboral.
 Salario no
competitivo.

Como se puede apreciar, son 4 grupos de interés los cuales tienen características
distintas dentro del proyecto. Pero todos importantes para llevar a cabo el mismo. En la
siguiente tabla se muestra de manera práctica las estrategias que se pretenden tomar
en cuenta para mejorar la relación con los involucrados:
Grupos Estrategia
Cliente A través de las herramientas tecnológicas,
generar un vínculo más estrecho para conocer
todas las inquietudes, quejas y sugerencias, de la
misma forma proporcionar información de los
nuevos servicios y descuentos.
Proveedores Notificar previamente a la modificación de
cualquier cambios que se realice en el proyecto
Empresas aliadas Dar acompañamiento de cualquier actividad que
se realice en el proyecto.
Personal de servicio  Acompañamiento de cerca a todo el
personal que labora para verificar la
satisfacción de cada uno de los
trabajadores.
 Involucrar a cada uno de los trabajadores
en los cambios que se vayan a realizar.
 Anunciar con anticipación cualquier
cambio que se vaya a realizar en el
proyecto.
 2. Análisis de problemas

El propósito primordial para la creación de un proyecto se enfoca en la satisfacción o

resolución de una necesidad en un determinado sector de la población, la cual ha sido
identificada y analizada por un periodo de tiempo. Actualmente, con el pasar del tiempo
y por los diferentes fenómenos económicos y sociales que se presentan para un
estudiante que decide residir en la capital: malas condiciones de habitabilidad, cuartos
o apartamentos con precios elevados o alejados de los centros de estudios han
dificultado a estos a encontrar un espacio donde se sientan seguros, tranquilos y en
armonía con el ambiente.

Es por esta razón que se trata de crear una iniciativa en la cual se pueda facilitar a los
clientes un proyecto ajustado a sus capacidades económicas y siempre rentable para
los inversionistas.

A continuación, se muestra el árbol de problemas donde se aprecia la relación causa –

efecto de la problemática:
 Poca confianza por El proyecto no se Personal no realiza
parte de los nuevos expandirá a otros trabajo
inquilinos. lugares del país. eficientemente.

Baja rentabilidad Desmotivación por

Comentarios negativos por del negocio parte del personal.
parte de los inquilinos y
personas en general.

Poca demanda debido a altos

precios de alquiler.

Deficiente servicio pre- Altos costos de Bajo interés de empresas

venta construcción y operación. aliadas.

Personal de Personal en En el país no hay

Materiales que se No se cuentan con El país no tiene un
mercadeo, realiza general no trabaja empresas
utilizan son caros y proveedores clima de inversión
trabajo de forma en equipo ni con interesadas en este
escasos. estables. estable.
inadecuada. actitud pro-activa. giro.
 3. Análisis de objetivos

A continuación, se muestra el árbol de objetivos donde se aprecia la relación de medidas-beneficios al problema

focal:
 Confianza por parte Se expandirá el
Trabajo eficiente del
de los nuevos proyecto a otros
personal.
inquilinos. lugares del país.

Aumenta la
rentabilidad del Motivación del
Comentarios positivos por negocio personal.
parte de los inquilinos y
personas en general.

Alta demanda debido a precios

de alquiler.

Eficiente servicio pre- Disminuir costos de Alto interés de empresas

venta construcción y operación. aliadas.

Personal en Promover el interés

Personal de Materiales que se
general trabaja en Contar con y la inversión de las Mantener un clima
mercadeo, realiza utilizan a buen
equipo y mantiene proveedores empresas en de inversión estable
trabajo de forma precio, de calidad y
una actitud pro- estables. proyectos con alto dentro del país.
adecuada. de fácil acceso.
activa. enfoque ecológico.
 4. Análisis de alternativas

Una vez completada la revisión del árbol de problema y el árbol de objetivos, se puede proceder a estudiar como
materializar los medios cuya existencia garantizaría la solución del problema. Se utiliza la información del nivel
inferior del árbol de objetivos con el fin de obtener las posibles alternativas de las posibles acciones definidas para
llevar a cabo el proyecto.

1. Personal de mercadeo que realice su trabajo de manera adecuada.

2. Personal con actitud proactiva.
3. Materiales a buen precio, de calidad y fácil acceso.
4. Proveedores estables.
5. Promover el interés y la inversión de las empresas en proyectos con alto enfoque ecológico.
6. Mantener un clima de inversión estable dentro del país.

Se plantean 3 posibles alternativas que complementen estas acciones. De estas sobresalen:

 Contratar personal interesado y apto para llevar a cabo un proyecto de esta índole, que sean capaz de tomar
las decisiones adecuadas.
 Adquirir materiales de construcción amigable con el medio ambiente, con precio accesible y de calidad que
aminoren el costo de la construcción y, por ende, el precio del alquiler futuro.
 Proveedores e inversionistas interesados en “eco construcciones” que apuesten por este proyecto.

Una vez definidas las alternativas de solución, se analizarán en forma preliminar de acuerdo a factores subjetivos
propios, conforme a intereses del proyecto, para que al final, conforme al producto de la relación de conversión de la
clasificación se obtenga una sumatoria de puntajes de cada alternativa, definiendo por puntaje las más viables al
proyecto.

4.1 Análisis cualitativo de alternativas

Definidas 3 alternativas para atender el problema focal, son evaluadas cualitativamente según su nivel de incidencia.

Para esta evaluación, según el grado de incidencia de cada factor, está indicado de la siguiente manera:

Los factores a tomar en cuenta para la toma de decisión de la mejor alternativa se enfocan en una alternativa que
debe cumplir con características tales como ser financieramente rentable, ajustada a un determinado tiempo,
aceptable a la comunidad, sin riesgos sociales de ningún tipo, con poca generación de impactos ambientales, así
como la inclusión de género, viable técnicamente y que sea coherente y/o conveniente con respecto al enfoque
social.

ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 1 Adquirir materiales de
ALTERNATIVA 3
Contratar personal construcción amigable con
Proveedores e
interesado y apto para el medio ambiente, con
inversionistas interesados
llevar a cabo un proyecto precio accesible y de
FACTOR O CRITERIO en “eco construcciones”
de esta índole, que sean calidad que aminoren el
que apuesten por este
capaz de tomar las costo de la construcción y,
proyecto.
decisiones adecuadas. por ende, el precio del
alquiler futuro.

COSTO ALTO MEDIO MEDIO

TIEMPO ALTO ALTO ALTO
RIESGO SOCIAL BAJO MEDIO MEDIO
 IMPACTO AMBIENTAL BAJO BAJO BAJO
IMPACTO DE GENERO ALTO MEDIO ALTO
VIABILIDAD MEDIO ALTA BAJO
PERTINENCIA BAJO ALTA MEDIO

Según criterio de análisis de alternativa por evaluación cualitativa se selecciona la alternativa 2, Adquirir materiales
de construcción amigable con el medio ambiente, con precio accesible y de calidad que aminoren el costo de la
construcción y, por ende, el precio del alquiler futuro ya que es la opción con mayores incidencias. Cabe señalar que
este es un análisis subjetivo aplicando análisis propio, algunos valores pueden ser discutibles, pero bajo estas
condiciones esta es la mejor alternativa.