FORO 2

1. ACTIVIDADES ´PENDIENTES

Consolidar Toda La Información En Un Backlog.

2. PRIORIZAR ACTIVIDADES

 Actividades criticidad - alta 1

 Actividades criticidad - media 2
 Actividades criticidad - baja 3
3. REVISAR EL ESTADO DE LOS MATERIALES

4. COORDINAR DISPONIBLIDAD DE EQUIPOS.

Realizar la reunión PROMAN para coordinar las actividades que se requiere parar equipos.

5. SELECCIONAR ACTIVIDADES LISTAS PARA REALIZAR.

En este caso se filtran las actividades que estén listas para realizar (material, personal,
herramientas y potencial disponibilidad del equipo).

6. CALCULAR LAS HH DISPONIBLES

HORAS OTRAS HORAS DISP.

XESPECIALIDAD CANT HH-SEM
ACTIVIDADES REALES
MEC 1 1 48 4 44
MEC 2 1 48 3 45
MEC PRED 1 48 10 38
7. ASIGNAR PERSONAL SEGÚN REQUERIMIENTO DE LA ACTIVIDAD.

8. REVISAR Y VALIDAR PROGRAMA CON LOS CLIENTES.

En la reunión semanal validar con los clientes principalmente las actividades en OFF (parada de
máquina) y revisar las prioridades y los nuevos pedidos que puedan tener ellos.

9. REALIZAR MODIFICACIONES Y PREPARAR NUEVO PROGRAMA.

En caso de que producción indique trabajos adicionales en la reunión, o cambie la prioridad de

los trabajos del backlog, se procede a actualizar el programa semanal.

10. Revisión final. Se revisa el nuevo programa con el supervisor de mantenimiento. Si no hay
ninguna observación, quedaría tal como está.

10. NOTIFICAR PROGRAMA FINAL A TODOS LOS INTERESADOS.

Se envía el programa mediante correo a todos los interesados y se publica en las áreas de
trabajo (tallares y planta).

11. PREPARAR KIT DE REPUESTOS Y COORDINAR SU ENTREGA.

Se envía un correo al almacén con la lista de OT y los materiales asociados a ella, para
que su entrega esté programada en determinado día.
12. SE HACE UNA PROGRAMACIÓN DIARIA.
PROGRAMACIÓN SEMANAL
INIC IO DE LA

29/ 06/ 2020

SEM ANA

MO LIENDA SEC A ESPECIALIDAD: ELECTRICA / MOLIENDA SECA - PRENSA / ELVIS AMARO

SEMANA26 MEC
CLAVE DE PRIORIDAD:
ALTA MEDIA BAJA

29/ 06/ 2020 OT 30/ 06/ 2020 OT 01/ 07/ 2020 OT 02/ 07/ 2020 OT 03/ 07/ 2020 OT

HORA LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES

07:00:00 a .m .

OT: 402181432 - LIMPIEZA

OT: 402181432 - LIMPIEZA DE TABLERO OT: 402181432 - LIMPIEZA DE INSPECCION ELECTRICA MENSUAL- RRL 2
07:30:00 a .m . PRINCIPAL MOLIENDA SECA
TABLERO DE FUERZA Y
TABLEROS RPR, RTL AEO PRENSA 6 - MOTORES Y SENSORES
CONTROL PH6,PH7,PH8

08:00:00 a .m .

08:30:00 a .m .
OT: 402181432 - LIMPIEZA OT: 402181432 - LIMPIEZA OT: 402181432 - LIMPIEZA INTERNA PLC
INTERNA PLC PH6 INTERNA PLC PH7 PH8 OT: 402079623 - REPARACION DE
09:00:00 a .m . CABEZALES DE VIBROTAMICES STAND BY

PARADA DE MOLIENDA REVISION DE

09:30:00 a .m . INSPECCION ELECTRICA INSPECCION ELECTRICA
HELICOIDAL PROCESO MOLINO INSPECCION ELECTRICA MENSUAL -
MENSUAL - PRENSAS - PRENSA MENSUAL - PRENSAS - PRENSA
PENDULAR VENTILADOR ASPIRACION PRENSAS - PRENSA HIDRÁULICA 8
HIDRÁULICA 6, 7 Y 8 HIDRÁULICA 7
10:00:00 a .m . MOLINO PENDULAR

10:30:00 a .m . ZPMR 402114242 CORREGIR

INSPECCION ELECTRICA
CONDICION INSEGURA DE INSPECCION ELECTRICA MENSUAL - RUN -
MENSUAL- RUN - MOLIENDA
TOMACORRIENTES REF MOLIENDA SECA - MOLINO PENDULAR
SECA - GRUPO DE TOLVAS
11:00:00 a .m . MOLINO PIG

11:30:00 a .m .
12:00:00 p .m .
LIMPIEZA TABLERO ELECTRICO RTL1 -
12:30:00 p .m . OT: 402181432 - LIMPIEZA DE
PRENSA 7
INSPECCION ELECTRICA MENSUAL- RUN - INSPECCION ELECTRICA
TABLERO QUEMADOR MOLINO
MOLIENDA SECA - SISTEMA ASPIRACION MENSUAL- RUN - ELEVADOR DE
PENDULAR Y
MOLINO PENDULAR CANGILONES 1 AL 5 INSPECCION ELECTRICA MENSUAL- RUN -
01:00:00 p .m . MOTOVIBRADORES
RTL1 PRENSA 7 - MOTOR Y SENSORES

LIMPIEZA TABLERO ELECTRICO RRL 2

01:30:00 p .m . INSPECCION ELECTRICA PRENSA 6
QUINCENAL- RUN -
OT: 402181432 - LIMPIEZA DE TABLERO
MOLIENDA SECA - TABLERO AVANZE DE 5 S EN EL AREA
ALIMENTACION DE PRENSAS
MOTOVIBRADORES Y INSPECCION ELECTRICA MENSUAL RRL 2
02:00:00 p .m . QUEMADOR PRENSA 6
OT: 402079623 - CAMBIO DE
CABEZALES VIBRATORIOS

OT: 401823239 - C AMBIO

INSPECCION ELECTRICA QUINCENAL- PANEL O PERADO R INSPECCION ELECTRICA MENSUAL- RUN -
02:30:00 p .m . RUN - PRENSAS - TABLERO DE FUERZA Y
PANTALLA VARIADO RES RTL1 PRENSA 6 - MOTORES Y SENSORES
CONTROL- SUMINISTRO DE ALIMENT
MO LIENDA

INSPEC C IÓ N ELEC TRIC A INSPEC C IÓ N ELEC TRIC A INSPEC C IÓ N ELEC TRIC A INSPEC C IÓ N ELEC TRIC A INSPEC C IÓ N ELEC TRIC A
03:00:00 p .m . MAQUINA STOP MAQUINA STOP MAQUINA STOP MAQUINA STOP MAQUINA STOP

13. REPORTAR Y PROGRAMAR TRABAJOS NO EJECUTADOS.

2.  Considere el siguiente caso: 

    Parte 1: En el mes de diciembre, en una planta que trabaja las 24 horas del día,
todos los días, se tienen los siguientes datos:

- Se paró el 25 de diciembre por navidad (las 24 horas), orden decretado por

gerencia. 

- Se desarrollaron 3 actividades de mantenimiento preventivas que tomó un total de

9 horas de parada de planta.

- se desarrollaron 5 actividades de mantenimiento correctivas que tomaron 24 horas

de parada de planta.

- se generó otras 2 actividades no programadas por cambio de proceso, ajustes de

producción  que generaron 4 horas de parada de planta. 

   Con esta información calcule lo siguientes indicadores para ese mes de diciembre.

• MTBF

• MTTR

• Disponibilidad inherente

• Disponibilidad operacional

INDICADORES

DESCRICCION TIEMPO CANT

HORAS TRAB. 744 31
PARADA NAVID 24 1
MANTTO PREV 9 3
MANTTO CORRE 24 5
PAR. OP. NO PROG. 4 2
INDICADORES
MTBF 139.2  
MTTR 5  
DISP. INHERENTE 96.53%  
DISP. OPERACIONAL 94.86%  
Parte 2: Se tiene un taller con las siguientes condiciones: 

 10 técnicos mecánicos, los cuales trabajan 48 horas a la semana.

 El refrigerio demora 45 minutos al día. 
 Se da 15 minutos diarios de charlas de seguridad.
 Todos los técnicos recibirán 1.5 horas de capacitación en esa semana. 
 Se tiene 1810 horas de trabajos pendientes listos para su ejecución.

En base a esos datos:

- ¿Cuánto es el valor del backlog listo?

BACKLOG LISTO
  CANT TIEMPO TOTAL
TECNICOS 10 48 480
REFRIGERIO 10 0.75 7.5
CHARLA SEG. 10 0.25 2.5
CAPACITACION 10 1.5 15
ACTV. LISTA PARA EJECUTAR   (HH) 1810

BACKLOG LISTO   (HH) 3.98

- ¿Que diagnóstico daría en función a ese resultado?

Según los resultados obtenidos del indicador de backlog es de 3.98, significa que esta dentro
de lo estimado entre 2 y 4 semanas, esto nos conlleva a la conclusión de que no sobra ni falta
personal para realizar las actividades de mantenimiento.