CALIDAD DE VIDA

LABORAL
ERRIVARES REYNA, Karina
Origen
• Quality of Work Life.

Concepto de • Rediseño de los puestos.

• 60’s CVL debe ir • Manejo de los sistemas de
más allá que la información.
satisfacción en • Implantación de nuevas
el trabajo. estructuras organizacionales

• 70’s Iniciaron la implantación de nuevos

sistemas para incrementar la
calidad de vida de sus trabajadores
de planta.
 Definición
Enfoca al individuo como un ser social, con necesidades
físicas, mentales, espirituales, económicas,
emocionales.

Busca el desarrollo personal del Va más allá de lo físico pues

trabajador, como medio para CVL implica valores y actitudes
elevar la eficiencia empresarial. mentales.

Intenta mejorar el grado en que los miembros de

una organización son capaces de satisfacer
importantes necesidades personales mediante sus
experiencias dentro de la empresa, articulándose
estrechamente con los programas de mejoramiento
y cambio organizacional.
 Físicamente, significa Desde el punto de vista
encontrarse en las mejores intelectual, es poder disfrutar
condiciones, sano, fuerte y con de lo que hace uno,
la resistencia necesaria para asumiendo las
enfrentar las enfermedades y responsabilidades y
poder sobreponerse combatiendo las presiones
rápidamente a ellas. que generan tensión y estrés.
Planteamiento
Teórico

Desde el punto de vista

emocional, es mantenerse en
paz, en equilibrio.
“La calidad de vida en el trabajo es una filosofía de gestión, que
mejora la dignidad del empleado, realiza cambios culturales y brinda
oportunidades de desarrollo y progreso para las personas”

French, Wendell (1996).

“La calidad de vida en el trabajo es un conjunto de creencias que
engloban y abarcan todos los esfuerzos por lograr un incremento de la
productividad y mejorar la moral y la motivación de las personas,
aumentando su participación, permite preservar su dignidad y elimina
los aspectos disfuncionales de la jerarquía organizacional”

Gibson, Ivanicevich, Donelly (1996)

“La Calidad de Vida en el Trabajo puede tener varios significados,
pero en los últimos años se ha consolidado como una forma nueva de
trabajo en las organizaciones participativas”

Robbins, Stephen (1996)

Propuestas De Calidad De Vida Laboral
Equilibrio
con uno
mismo

Equilibrio
con la
Aspectos Equilibrio
con el
familia Básicos trabajo

Equilibrio
con el
mundo
Propuestas De Calidad De Vida Laboral

Espiritual

Físico Psicológico

Crecimiento

Influencia Aprendizaje

Conocimientos
Criterios que permitirán enfocar al personal de la organización hacia
la satisfacción de sus necesidades personales según Mahon, Herberto
(1991)

Desarrollo de las
capacidades humanas

Remuneración suficiente Integración social

Seguridad y bienestar en Equilibrio en el trabajo y

el trabajo la vida

Crecimiento continuo
Ventajas
• Desarrollar al trabajador.
• Incrementar la motivación del personal.
• Mejorar la ejecución de sus funciones, actividades y tareas.
• Disminuir la rotación del personal en la organización.
• Disminuir en el ausentismo de los trabajadores.
• Disminuir el número de quejas.
• Disminuir el número de horas muertas.
• Incrementar la satisfacción en el empleo.
• Incrementar la eficiencia en la organización.
Desventajas
• Mayor resistencia al cambio por parte de los trabajadores.
• Mayor número de personas con sensación de salarios reducidos.
• Mayores costos por la innovación tecnológica.
• Mayores costos por conceptos de capacitación.
*Mobbing
El líder debe hacer énfasis en los siguientes
puntos para mejorar la calidad de vida laboral:

• Desarrollar de manera integral al individuo.

• Integrar mayor número de valores humanos.
• Desarrollar una identidad cultural.
• Participar con mayor responsabilidad social.
• Buscar el bienestar ecológico del entorno.
GRACIAS