AE-103 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS Seccion-5 VIRTUAL 2020 - 2

Nombre: Ruth Elizabeth Núñez Arias Cuenta: 2180016

Actividad 1 / Directrices Fecha: 31 de mayo de 2020 Período: 2020-2

Catedrático: Rafael Antonio Erazo Cartagena

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Índice

Contenido
Índice...........................................................................................................................................................1
Introducción................................................................................................................................................3
Objetivos.....................................................................................................................................................4
Desarrollo....................................................................................................................................................5
Conclusiones...............................................................................................................................................7

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Introducción

En el presente análisis hablaremos sobre preguntas específicas acerca del autoconocimiento en un

gerente frente a una empresa, y si puede lograr gestionar a las demás personas cuando este tenga un
autoconocimiento en sí mismo, también si es importante que se tenga en cuenta las debilidades y
fortalezas para el desempeño en determinada actividades si se pueden lograr con efectividad.
Tomando en cuenta toda lo respecto a una gestión de talento humano.

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Objetivos
1. Conocer las fortalezas y poner en practica cada una de ellas
2. Pensar como gerente par un futuro poder realizarlo con liderazgo
3. Tomar en cuenta que las debilidades no son para ponerle atención más sin embargo las fortalezas
si para seguirlas mejorando cada día.
4. Tener el pleno conocimiento de poder ejercer un trabajo con eficiencia y eficacia.

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Desarrollo

1. ¿Por qué considera que es tan importante que el gerente tenga autoconocimiento?
Explique

Es importante ya que el gerente ocupa crear, desarrolla, administrar y ejecutar proyectos,

con una base fundamentan. Teniendo la capacidad de crecer en la empresa. Un gerente
tiene que tener una personalidad de liderazgo en Recursos Humanos, para realizar su cargo.

El autoconocimiento es una herramienta importante, donde tiene que saber manejar un

grupo de empleados y como antes dicho tener un liderazgo para ejercer su puesto de
Gerente.

2. Si el gerente se conoce a si mismo ¿Puede realmente gestionar a otras personas? Explique

El gerente tiene que conocerse a sí mismo, ya que es importante para que se haga una
autoevaluación y así conocer qué tipo de personalidad tiene y así poder realizar y enfrentar
cada personalidad que tienen sus empleados, y así poder conocer a las fortalezas y
debilidades de cada uno de ellos, y así poder gestionar a las personas que están en nuestro
ambiente laboral y equipo de trabajo.

3. ¿Cómo puedo identificar mis fortalezas? Ejemplifique tres fortalezas que puede tener un
gerente de recursos humanos. Explique

Cuando se realiza actividades donde se es bueno, la emoción es notable, te alegras porque

has logrado realizar dicha actividad sin ningún problema, no tienes problema para explicar y
hablar para los demás, sientes una sensación de satisfacción.

• Pensamiento crítico: En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un

evento aislado o como parte de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen
gerente debe ser capaz de resolverlos, analizando antes la situación a fondo para
comprender sus causas y efectos.

• Comunicación: Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de

comunicación. Es tarea del gerente lograr que todos sus colaboradores tengan
claro sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

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 • Autocontrol: Un gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar
reaccionar de forma negativa ante cualquier tipo de provocación.

4. ¿Al enfocarse solo en las fortalezas se volverán más fuertes las debilidades por no tomarlas
en cuenta? Explique

Creo que se irán disminuyendo y eso hará que el trabajo sea más efectivo y más liviano de
llevarlo a cabo y se lograra los objetivos esperados pero eso no quiere decir que nos
vayamos a olvidar o no tener presenta las debilidades siempre estarán tomadas en cuenta
porque así es como podremos combatirlas.

5. ¿Todos somos capaces de realizar las mismas actividades de manera eficiente?

Todos tenemos la capacidad pero no todos podemos manejarla con efectividad siempre ay
personas que tiene sus lados fuertes en algunas áreas y otros no pero eso no quiere decir
que no puedan ejercer las actividades solo que lo harán de una forma diferente o menos
eficiente que los demás, pero si se puede decir que todos tenemos esas capacidades para
ejercerlas.

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Conclusiones

Para concluir debemos tener en cuenta que los gerentes deben tener un autoconsciente de ellos
mismo para poder llevar acabo con las demás personas y eso reflejara La participación activa del
trabajador en la actualidad que es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los
paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.