RESUMEN ANALITICO ESPECIALIZADO (RAE)

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AUTOR

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PALABRAS CLAVES

DESCRIPCION

FUENTES
RESUMEN

PROBLEMA DE
INVESTIGACION

METODOLOGIA

CONCLUSIONES ●

AUTOR DEL RAE

 RESUMEN ANALITICO ESPECIALIZADO (RAE)

TITULO

AUTOR del Texto

EDICION

FECHA DE PUBLICACION

PALABRAS CLAVES

DESCRIPCION

FUENTES

RESUMEN

PROBLEMA DE
INVESTIGACION

METODOLOGIA

CONCLUSIONES (suyas y ●
del autor )

AUTOR DEL RAE

RAE
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y LIDERAZGO TRANSACCIONAL:
UN ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA FACTORIAL DEL MULTIFACTOR
LEADERSHIP QUESTIONNAIRE (MLQ) EN UNA MUESTRA ESPAÑOLA

RAE
TÉCNICAS DE ESTUDIO Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE

CIPAS No. 4 – GRUPO SELECCIÓN

SANDRA TATIANA SEPÚLVEDA BOHÓRQUEZ COD.080300362020

ALEXANDER YATE ALAPE COD.080303842020

TUTOR: JOHN ROGER CASTRO GARAVITO

SEMINARIO PERMANENTE DE AUTOFORMACIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

BOGOTA 2 DE ABRIL DE 2020

RESUMEN ANALÍTICO ESPECIALIZADO
Título Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional: un análisis de la
estructura factorial del Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) en una
muestra española

Autor Alonso, F.M., Saboya, P.R., & Guirado, I.C.

Edición Psicothema, Vol. 22, No 3, pp. 495-501. (2010)

Fecha Abril 2 de 2020

Palabras Clave Intercambio de recompensas, Liderazgo Carismático, estructura factorial,

Cuestionario, carisma, influencia idealizada (conducta), motivación
inspiracional, inspiración, estimulación intelectual, consideración
individualizada, recompensa contingente, dirección por excepción activa,
dirección por excepción pasiva, ausencia de liderazgo(laissez-faire), MLQ-
5X

Descripción Comprobar hasta qué punto la estructura factorial del MLQ-5X encontrada
por Bass y Avolio (1997), compuesta por 9 factores se ajusta a los datos
obtenidos con muestras españolas

Fuentes Bass y Avolio, 1997; Avolio, Bass y Jung, 1999; Avolio y Bass, 2004; y
Antonakis, Avolio y Sivasubramanian, 2003.

Contenidos El texto es un análisis de la estructura factorial del Multifactor Leadership

Questionnaire MLQ herramienta utilizada a nivel mundial para medir el
liderazgo. Este método fue investigado, estudiado y creado por B. M. Bass
desde 1985 y establecido a partir de 1997. Ha recibido muchas críticas en
cuanto a la cercanía de sus términos dentro del factor transaccional y para
tener mayor claridad sobre la forma como se aplica en España y si
corresponde al entorno específico de este país los autores establecieron
un método para poner a prueba las características de este método. Con
este propósito realizaron un análisis factorial confirmatorio con 8 modelos
establecidos a partir de la literatura existente sobre el tema. El modelo 1
contempla un único factor de liderazgo, aunque no se espera el
funcionamiento de una estructura de este tipo sirve de referencia para
descartar la idea del análisis de un solo estilo de liderazgo; el modelo 2
considera un factor de liderazgo activo vs liderazgo pasivo (constituido por
dirección de excepción pasiva y por laissez-faire); el modelo 3, tres
factores versión uno, aplica un factor de liderazgo transformacional, otro
de liderazgo transaccional activo y el tercer factor pasivo/evitador
(compuesto por dirección de excepción pasiva y por laissez-faire); modelo
4 tres factores versión dos, similar al modelo 3 pero se agrega al factor de
 liderazgo transformacional la recompensa contingente; modelo 5, tres
factores el primero liderazgo transformacional (influencia idealizada-
atribución, influencia idealizada-conducta, motivación inspiracional y
estimulación intelectual), el segundo liderazgo facilitador del
desarrollo/transaccional, y el tercero liderazgo correctivo/evitador; modelo
6, cuatro factores, sería igual al anterior pero considerando de forma
aislada el factor de dirección por excepción activa; modelo 7, seis factores,
carisma/inspiración, estimulación intelectual, consideración individualizada,
recompensa contingente, dirección por excepción activa y liderazgo
pasivo; modelo 8, nueve factores, comprende de forma independiente los
cinco factores transformacionales, los tres factores de liderazgo
transaccional y el factor laissez-faire. El resultado fue que se excluyó los
modelos 7 y 8 cuya solución no definía la matriz phi positivamente, a
medida que aumenta el número de factores se incrementa el ajuste de los
modelos, el modelo tretrafactorial es el de mayor ajuste de todos, el tipo de
liderazgo menos usado entre los participantes es el liderazgo
pasivo/evitador. Es así que el modelo que más se ajusta es el número 6,
que es el modelo más acorde con las investigaciones de Bass Avolio
1997, quienes sugirieron separar el factor de excepción en dirección por
excepción activa y pasiva. Aunque el debate al rededor del MLQ continúe
el objetivo del estudio se cumplió ya que se pudo conocer hasta qué punto
esta estructura se ajusta a la versión Española.

Metodología Análisis factorial comparativo de 8 modelos obtenidos a partir de la

literatura existente. Muestra formada por 954 participantes 54.6% mujeres
y 45.4% hombres; con edades entre los 19 y 64 años; 52.8% trabajadores
del sector privado y 47.2% de empresas públicas. Tiempo de trabajo de
los participantes con el supervisor evaluado era entre 1 mes y 38 años; el
30% tenían estudios primarios, el 24% estudios secundarios y el 46%
estudios universitarios. Con participantes de las comunidades de Castilla-
La Mancha 32.11%, Andalucía 21.15% y Aragón (13.18%).

Conclusiones El Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) es una de las herramientas

más utilizadas para medir el liderazgo, cuestionada recientemente por la
relación que los factores de liderazgo transformacional mantienen entre sí.
Por eso se realizó la prueba a través del análisis factorial confirmatorio de
la capacidad de ajuste con ocho modelos extraídos de la literatura
existente de los cuales el modelo 6 es el que más se ajusta. Formado por
cuatro factores liderazgo transformacional (influencia idealizada atribución,
influencia idealizada conducta, motivación inspiracional y estimulación
intelectual), liderazgo facilitador del desarrollo/transaccional
(transformacional de consideración individualizada y transaccional de
 recompensa contingente), liderazgo correctivo (dirección por excepción
activa) y liderazgo pasivo/evitador (dirección por excepción pasiva y
laissez-faire). El modelo 6 demuestra que las investigaciones hechas por
Bass y colaboradores (Bass y Avolio, 1997) son acordes, se ha podido
verificar que la estructura factorial de MLQ en la población española es
teóricamente coherente, es de gran importancia resaltar que se pudo
cumplir con el objetivo de conocer la estructura factorial del MQL para
España aunque el debate sobre este método continúe.

Autor del RAE Sandra Tatiana Sepúlveda Bohórquez

Alexander Yate Alape