3/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 40 minutos 90 de 90

MÁS RECIENTE Intento 2 40 minutos 90 de 90

Intento 1 28 minutos 72 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 3 de mayo en 10:18
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses se ha dedicado a
documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se
encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva en
un entorno cambiante de su empresa mediante la configuración de los recursos y las competencias
con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la producción actual, de acuerdo
al contexto se puede expresar que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

De diversificación

Diferenciación

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De productos sustitutos

Liderazgo en costos

Pregunta 2 9 / 9 pts

Las siguientes son descripciones de resultados que se esperan alcanzar en el corto, mediano y
largo plazo:

políticas y asignación de recursos.

objetivos y metas

medición y evaluación de resultados.

a y b son ciertas.

Pregunta 3 9 / 9 pts

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores
administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que
los gerentes al ser los encargados de mantener contactos dentro de la organización como fuera de
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ella se les ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el contexto anterior
relacione la función descrita:

Funciones de planeación

Funciones de decisión

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Pregunta 4 9 / 9 pts

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas
desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y
mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar
que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Racionales y fundamentadas

Objetivas y rutinarias

Creativas e innovadoras

Concertadas y adaptadas

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Pregunta 5 9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo, su objeto es la
organización formal?

Definir objetivo de cada grupo

Reclutar especialistas y expertos

Definir el tipo de gestión

Identificar los recursos necesarios

Pregunta 6 9 / 9 pts

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas alternativas de futuros para
poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el mejor de ellos.

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El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc) se puede

predeterminar.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y de la imaginación que
tiene el hombre.

Pregunta 7 9 / 9 pts

Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

La productividad e imaginación

Las ventajas competitivas

Los valores corporativos

Pregunta 8 9 / 9 pts

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¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio prospectivo, su objeto es la
obtención de financiamiento?

Construir un equipo de gestión

Identificar los recursos necesarios

Identificar a la comunidad implicada

Precisar el tipo de plan de acción

Pregunta 9 9 / 9 pts

Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que involucra
valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos de
la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización, constantemente es cuestionado por su
equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan, el
directivo, la cultura no es un concepto de valor, porque:

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto no hay
alineación con la misión.

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Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento, para Juan, este
aspecto no tiene mucha importancia.

Pregunta 10 9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su
empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A.,
Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al
detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía
móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo
de la utilización de estrategia:

Integración Vertical

Penetración del mercado

Diversificación por Conglomerado

Diversificación Concéntrica

Puntaje del examen: 90 de 90

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