Master en Produccion PDF

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alumno, respondiendo a sus inquietudes y necesidades particulares.
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actualmente a Marruecos, haciendo planes con Becas, acuerdos con Universidades, Escuelas
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educativa en países con los que nos unen especiales vínculos.
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PERSONA plicándole personalmente, debatiendo múltiples puntos de VISIÓN. Si hubiera una solución única
RESPONDIDA POR UN PC, TEST, ninguna empresa fracasaría (demasiado utilizado por múltiples
Entidades Educativas, lo que permite alta masificación derivado de un mínimo coste por alumno)
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para toda clase de comunicación directa con tus profesores, recibir lecciones, enviarnos
tus trabajos, consultas, explicaciones...
Foros: Los foros EUROTEC son un escenario de comunicación por internet, donde
se propicia el debate, la concertación y consenso de ideas. Es una herramienta que te
permite PUBLICAR un mensaje en cualquier momento, quedando visible para que otros
usuarios o participantes de cualquier país puedan contestarte
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AudioChat: HABLAS con alumnos de todo el Mundo cuando los veas conectados en el
Campus-link Chat de EUROTEC y con programas seguros y comunes como: Yahoo,
Messenger, Skype...con tus Tutores concertando previamente día y hora.
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Lecciones en PDF: Explicaciones, ejemplos resueltos y casos a resolver. Dichas lec-

ciones son explicaciones técnicas y decisiones que tomaron con éxito diversas empre-
sas de todo el mundo. Una vez analizado y consultado dudas si lo necesitas, resuelves
un CASO situación propuesto, entendiéndolo desde los parámetros de la ciencia, de su
creatividad y aportación personal como si elllo fuera el futuro de TU empresa.
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Master en
Organización de la
Producción
Calidad y Costes
Contenidos y Utilidad
PREÁMBULO
EUROTEC:EL DÍA A DÍA, APRENDER HACIENDO...Memorizar, sin saber para qué, ya pasó y me-
nos como se están haciendo, utilizando el test como cuando sacábamos el permiso de conducir. Un
MASTER es llevar a la práctica la teoría, potenciar la experiencia ya adquirir habilidades.
NO SE ASUSTE con los contenidos, podrá observar terminologías aparentemente difíciles, propias
del argot, pero fácilmente asimilables haciendo fácil lo que pudiera ser difícil. Las explicaciones, los
ejemplos, los casos, LO HACE POSIBLE, podría hasta decirse que es divertido, tantas veces viendo
soluciones a casos que ha vivido.
UTILIDAD
• Establecimiento y control de costes de la Empresa con el fin de optimizar la situación y aumentar

la competitividad y los beneficios. La Dirección de la Empresa ha de tener una adecuada organiza-
ción productiva que le permita competir en calidad, innovación y coste para poner en el Mercado el
producto demandado y al precio que está dispuesto a pagar. El Directivo ha de estar en vanguardia
en la organización del trabajo y en los procesos productivos.
• La selección de las tecnologías y su aplicación, marcará el futuro de la Empresa y es factor deter-
minante de competitividad y rentabilidad.
• Conocer la evolución que ha tenido a producción hasta llegar a la situación actual, analizan-
do la descentralización de la empresa y la incidencia de la prooducción en el mercado actual y
emergente.
• Profundizar en el compromiso de las personas y del equipo de trabajo que debe cumplir con el
objetivo de llevar a cabo una política de calidad dentro de la empresa.
800 horas lectivas
Audioconferencia
Videoconferencia
Business School
Foros
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Master en
Organización de la
Producción
Calidad y Costes
MÓDULO I MÓDULO X
Duración del Programa de Estudios: Cultura Empresarial. Nuevas Tecnologías
Entender su Empresa
Estadísticamente: 12 meses acadé-
MÓDULO II MÓDULO XI
micos con dedicación de 2 horas dia-
rias. Adicionalmente 6 meses de tra- Procesos de Producción Productividad y
bajo práctico. Naturalmente, depende Rendimiento
de los conocimientos de partida y la
MÓDULO III MÓDULO XII
capacidad de asimilación del alumno. Clases de Costes Planificación y
Programación
MÓDULO IV MÓDULO XIII

Centro de Coste Gestión de Materiales
y Almacenes
MÓDULO V MÓDULO XIV

Costes Estándar Logística y Distribución
y Presupuestados
MÓDULO VI MÓDULO XV
Costes y Resultados Estrategias Tecnológicas.
Innovación
Importante: MÓDULO VII MÓDULO XVI
El Presupuesto La Calidad Mix
El Título EUROTEC adquirido es el de Fabricación
mismo que en la Modalidad presencial
por ser considerado en directo y Apos- MÓDULO VIII MÓDULO XVII
tillado por el Convenio Internacional Control de Costes Control de Calidad
de la Haya otorgándole VALOR DO-
CUMENTAL INTERNACIONAL como
MÓDULO IX MÓDULO XVIII
MASTER PROFESIONAL PRIVADO
Técnicas Organizativas Balanced Scorecard
800 horas lectivas
Audioconferencia
Videoconferencia
Business School
Foros
Email
Chat
Master en
Organización de la
Producción
Calidad y Costes
I Concepto de cultura de empresa

Características
Cultura Empresarial.
Elementos de la cultura empresarial
Entender su Empresa
Desarrollo de la cultura empresarial
Diagnostico de la cultura existente
Evaluación y armonización de la cultura con la estrategia empresarial
Configuración
Control de manifestaciones culturales
Casos prácticos resueltos y a resolver
II Procesos de producción
Tipologías de producción
Procesos de Producción Características representativas
Elementos de gestión
Organización y responsabilidades
III Concepto de coste
Información analítica y dirección de empresas
Clases de Costes
Coste de la información
Objetivos de la contabilidad analítica
Monismo y dualismo
Conceptos básicos
Clases de costes
• Coste de materiales
• Costes de personal
• Costes generales de fabricación
• Costes comerciales
• Costes de administración
• Costes de subactividad
Casos prácticos resueltos y a resolver.
800 horas lectivas
Audioconferencia
Videoconferencia
Business School
Foros
Email
Chat
Master en
Organización de la
Producción
Calidad y Costes
IV Inventarios permanentes
Criterios de valoración de materiales
Centros de Coste
Centros de coste
• Centro de costes de aprovisionamiento
• Centro de costes de transformación
• Centro de costes comerciales
• Centro de costes de administración
• Centro de costes de subactividad
Costes de oportunidad
Criterios de imputación y localización de costes
Relaciones entre departamentos
Portadores de costes
Casos Prácticos Resueltos y a resolver
V Presupuestos
Clases de presupuestos
Costes Estándar
Planes de ventas, fabricación, compras y administración
y Presupuestados
Previsión financiera
Costes estándares
Desviaciones económicas y técnicas
Coste estándar de materiales, mano de obra y costes generales de fabricación
Costes presupuestados: comerciales y de administración
Imputación e interpretación
VI Ingresos
Márgenes
Costes y Resultados
Resultados
Direct Costing
Margen de contribución
Full Costing
Problemática de los costes de estructura
Actividad real, normal y potencial
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Business School
Foros
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Master en
Organización de la
Producción
Calidad y Costes
Imputación racional. Tasas

VII El presupuesto de fabricación
Sistema de planificación
El Presupuesto
de Fabricación Estimación de costes de producción
Cálculo del coste de los productos
Cálculo del coste de autoconsumo
Presupuesto de mantenimiento
Programa de aprovisionamiento de materiales
Criterios para establecer cobertura existencias
Presupuesto de inversiones productivas
Presupuesto de Tesorería
VIII Nuevas técnicas de control
Beneficio y márgenes de contribución
Control de Costes
Umbral de rentabilidad
Apalancamiento operativo
Indices de absorción y seguridad
Método PERT
Métodos JIT y KANBAN
Calidad total y círculos de progreso
Costes de la calidad
IX Círculos de calidad
Calidad Total (TQC - TQM)
Técnicas Organizativas Justo a tiempo (JIT)
Sistema de tarjeta (Kanban)
Learn Manufacturing
Métrica OEE e indicadores de actividad
Medida de tiempos y análisis de métodos de trabajo (MTM)
Planificación de la necesidad de materiales (MRP)
Análisis de valor
800 horas lectivas
Audioconferencia
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Business School
Foros
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Master en
Organización de la
Producción
Calidad y Costes
Método Toyota de los "Cinco Ceros"
Comparación entre técnicas y aplicabilidad según tipos de empresa
Innovación organizativa
X Tecnologías asociadas a la producción
• Mecanización y automatización de equipos y líneas de fabricación
Nuevas Tecnologías
• Control de procesos industriales
• Sistemas de control y gestión de plantas y almacenes
• Ingeniería
• Integración
Implicaciones industriales y empresariales ante las nuevas tecnologías
Implicaciones industriales y empresariales ante las nuevas tecnologías
Aspectos sociales y laborales derivados de la adopción de las nuevas tecnologías
XI Optimización y racionalización
Métodos de trabajo y estudio de tiempos
Productividad y Rendimiento Sistemas actuales de control de la productividad y el rendimiento
Ergonomía industrial
Incentivación y motivación
XII Planificación
Plan Maestro de producción
Planificación y Programación Material Requerement Planing (M.R.P.)
Manufactoring Resource Planing (M.R.P. II)
Programación
Teoría de Colas o Líneas de Espera
XIII Gestión de stocks
Clasificación de los stocks
Gestión de Materiales y
Planificación de inventarios
Almacenes
Plan de definición y establecimiento de los stocks
Punto de pedido y lote económico
800 horas lectivas
Audioconferencia
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Master en
Organización de la
Producción
Calidad y Costes
Stock de seguridad
Gestión almacenes de aprovisionamiento
Diseño de un almacén
XIV Organización de la Logística
Gestión de materiales
Logística y Distribución
Gestión de distribución
Interrelación de logística con la organización empresarial
Estrategia de la función Logística
Distribución física
Logística inversa
Redes logísticas
XV La innovación tecnológica
Investigación, Desarrollo y Diseño
Estrategias Tecnológicas. Evaluación del I+D+I
Innovación Selección de programas de I+D+I
Control y seguimiento
Propiedad industrial, patentes y marcas
Aprobación tecnológica
Sistemas de acceso a tecnologías externas
Negociación y asimilación de tecnología
XVI El Quality Management
La Calidad Mix Costes de calidad
Fines de la calidad Total
Requisitos previos para mejorar la gestión
Perfil de una empresa con problemas de calidad
Necesidad de los RRHH
Plan de Calidad
Implantación del sistema
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Master en
Organización de la
Producción
Calidad y Costes
El servicio
Casos prácticos y casos resueltos
XVII Sistemas de control de la calidad
Control de Calidad Control estadístico de los procesos.
El grafico de control. Uso e Interpretación.
Implantación de sistemas de control de calidad
Garantía de calidad
Auditorias de calidad
Matriz de Autocalidad.
XVII Origen y concepto del CMI
El CMI como sistema de gestión
Balanced Scorecard -
La comunicación
Cuadro de Mando Integral
Beneficios del CMI
Fases de elaboración
• Determinación de la misión y de la visión. La estrategia
• Análisis interno y externo
• Determinación de los factores clave de éxito
• Establecimiento de los objetivos
• Elección de indicadores
• Mapa de relaciones causa y efecto
• Seguimiento y control de resultados
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MÓDULO V MÓDULO XIV

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I Concepto de cultura de empresa

Imputación racional. Tasas

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