Tarea Sobre Solucion, Modelamiento de LPs

Juan Felipe Botero

Juan Esteban Agudelo

Problema 1: The Incredible Shoe es un fabricante de calzado deportivo

para balonmano y rugby. El gerente de marketing, Carl Newman, tiene que
decidir la mejor forma de gastar los recursos destinados a publicidad. Cada
uno de los equipos de Rugby patrocinados requiere 120 pares de zapatos. Cada
equipo de balonmano requiere 32 pares de zapatos. Los entrenadores de rugby
reciben $300,000 por concepto de patrocinio para calzado, y los entrenadores de
balonmano reciben $1,000,000. El presupuesto de Newman para promociones
asciende a $30,000,000. The Incredible Shoe dispone de una provisión limitada
(4 litros, o sea, 4,000 centı́metros cúbicos) de Cliparu, un compuesto raro y
costoso que se utiliza en la fabricación del calzado atlético de promoción. Cada
par de zapatos para balonmano requiere 3 cc de Cliparu y cada par de zapatos
de rugby requiere 1 cc. Newman desea patrocinar el mayor número de equipos
de balonmano y rugby que sus recursos le permitan.

a. Formule un conjunto de ecuaciones lineales para describir la función

objetivo y las restricciones.
b. Utilice el análisis gráfico para encontrar la solución visual.
c. ¿Cuál es el número máximo de cada tipo de equipo que The Incredible
Shoe podrá patrocinar?

Problema 2: La fábrica Wurst fabrica 2 tipos de salchicha, una saludable

y otra no tan saludable. Wurst dispone de una provisión limitada de grasa,
tiene capacidad de enlatado limitada y un mercado también limitado para su
salchicha no saludable. Las utilidades son de $0.20 por cada lata de salchicha
no saludable y $0.50 por cada lata de salchichas saludables. La siguiente tabla
muestra la disponibilidad de recursos en la fábrica Wurst. Aplique el método
gráfico de programación lineal para maximizar las utilidades. ¿Cuántas latas de
cada producto deberán fabricarse cada mes?

Recursos Salchicha salchicha disponibilidad

no saludable saludable recursos (por mes)
Grasa 0.6 gramos 0.1 gramos 2000 gramos
Enlatado 1 lata 1 6000 latas
Mercado 1 - 4000 latas

Problema 3: Una plantación de hojas para Té, llamada Tea Time, tiene
20 instalaciones que producen 25 variedades de Té a partir de menta y las

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distribuyen a los consumidores en 30 departamentos diferentes. Después de una
larga investigación, la empresa logró recaudar información y pudo definir los
siguientes parámetros:

El costo de producir un costal de cada Té en cada instalación.

La capacidad de procesar menta en cada instalación por kilo.
El número de kilos de menta que deben ser procesados para hacer un
costal de cada variedad de Té
El número de costales de cada variedad de Té exigido en cada departa-
mento.
El costo de enviar un costal de cada variedad de Té de cada instalación a
cada departamento.

La compañı́a quiere saber cómo llevar a cabo la distribución y producción

al menor costo. Realizar la formulación del problema (defina la notación de los
parámetros).

Problema 4:Andrés Pérez tiene 3 hijos, Manuel, Carlos y Sofı́a, ellos quieren
ganar algún dinero para cubrir sus gastos de telefonı́a del mes. Andrés ha elegido
tres tareas para sus 3 hijos: cortar el césped, pintar la sala y limpiar los 3 carros
de la familia. Para evitar peleas entre los hermanos les dijo que entregarán una
nota secreta indicando el pago (en euros) que ellos creen es justo por cada
una de las tareas. Los hijos se pusieron de acuerdo en aceptar esta condición
de tareas que finalmente hiciese su padre. Viendo las notas entregadas (en la
siguiente tabla) ¿que asignación deberı́a hacer el Señor Pérez para tener que
pagar lo mı́nimo posible?
Hijos Podar Pintar Lavar
Andrés e15 e10 e9
Carlos e9 e15 e10
Sofı́a e10 e12 e8
Plantee el problema, función objetivo, restricciones, etc.

Problema 5 :Bancolombia está planeando abrir 2 sucursales en Bogotá.

La dirección ha dividido la ciudad en 7 localidades, ası́ como ha estimado el
número de clientes potenciales en cada una. Se supone que un local ubicado en
una localidad podrı́a atender a los clientes de zonas vecinas, ası́ como a los de
su propia localidad. (Vease la tabla siguiente)

Zona Clientes potenciales (miles) Zonas vecinas

1 50 2,3
2 25 1,3,5
3 30 1,2,4
4 50 3,6
5 30 2,6,7
6 15 4,5,7
7 20 5,6

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 Plantee un modelo para encontrar las localidades dónde ubicar las sucursales
con el objeto de maximizar el número de clientes potenciales atendidos.