EXAM Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO2)

19/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Volver a realizar el examen
https://poli.instructure.com/courses/17102/quizzes/57833 1/12
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 67 minutos 56 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 56 de 70

Entregado el 19 de sep en 17:57
Este intento tuvo una duración de 67 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la empresa
la industria
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Fortalezas.
Capacidades.
Recursos.
Habilidades.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia adelante.
Hacia atrás.
Total
Horizontal.
Incorrecto Pregunta 6 0 / 3.5 pts
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

elemento en común que los diferencia de los elementos clásicos de
planeación estratégica el cual es la participación multidisciplinar y
colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos
métodos requieren de múltiples participantes que deben llegara a:
a. Una decisión
c. Un objetivo.
b. Una solución.
d. Un consenso.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Total.
Hacia adelante.
Horizontal.
Hacia atrás.
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

según el rango jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o
áreas de la organización que tengan el mismo rango jerárquico en el

organigrama; en el Vertical esta comunicación se da de ascendente a
descendente, entre empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es
una característica propia de el rango horizontal:
Instrucciones de tareas.
La toma de decisiones.
La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

se dispersa por fuera de la línea jerárquica involucrando a
trabajadores no administrativos.
Valoración del rendimiento de empleados.
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
b. La definición de variables
c. La toma de decisiones
d. El desarrollo de estrategias.
a. La construcción de escenarios.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:
Competidores
Clientes.
Oportunidades.
Amenazas.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
El Sector
El Entorno
Corto plazo
El Largo plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

ser definidos en el largo plazo.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Capacidades.
Recursos tangibles.
Competencias.
Recursos intangibles.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a:
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Proveedores y clientes
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la

transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Total.
Hacia adelante.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
b. mercadotecnia hacia atrás.
c. mercadotecnia indiferenciada
d. mercadotecnia diferenciada.
a. mercadotecnia concentrada.
……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores

y vendedores ya que se han presentado quejas en los clientes. Por lo
tanto la empresa elabora una estratégica de:
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Integración vertical
Integración hacia adelante
Las empresas cuando requieren tener mayor control sobre la cadena

de valor, se integran hacia adelante con distribuidores y vendedores.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
Capacidades empresariales.
Las fortalezas internas.
Las áreas funcionales.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
Puntaje del examen: 56 de 70

EXAM Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO2)

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

EXAM Parcial - Semana 4 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO2)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

19/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 56 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Incorrecto Pregunta 6 0 / 3.5 pts

Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

estabilidad del ambiente

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

áreas de la organización que tengan el mismo rango jerárquico en el

La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

Valoración del rendimiento de empleados.

Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 pts

12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

Incorrecto Pregunta 17 0 / 3.5 pts

La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

b. mercadotecnia hacia atrás.

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

……Coca Cola quiere mantener un mayor control sobre los distribuidores

Integración hacia atrás

Integración hacia adelante