ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

Lo logística se entiende como aquellas actividades que se administran para mayor eficiencia y
eficacia en pro de una respuesta oportuna al cliente en la adquisición de sus productos.

Se relaciona con temas como

 Recepción
 Producción
 Empaque
 Almacenamiento
 Distribución de materias primas
 Productos semielaborados o terminados

Cadena logística= cadena de abastecimiento o suministro= secuencia de actividades

En la cadena de abastecimiento se identifican tres actores principales

 Proveedor
 Fabricante
 Distribuidor

Proveedor= logística de aprovisionamiento o logística de entrada, inbound= entrante

Transporte primario= carga internacional, trafico, gestión portuaria, gestión aduanera,

Fabricante= logística de producción o interna, warehouse= almacén

Distribución= logística de salida, outbound= saliente

Transporte secundario= transporte masivo y distribución

ESLABONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Aprovisionamiento= son los que aseguran la calidad del producto terminado, al suministrar las
materias primas asociadas al proceso

Producción= procesos definidos en la recepción de las materias primas, el acondicionamiento, la

transformación, el empaque y almacenamiento del producto terminado.

Distribución= llegar al cliente, en el menor tiempo con el menor costo.

 TIC EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

Las actividades logísticas tienen dos componentes que se convierten en estratégicos, para obtener
ventajas competitivas en el desarrollo de la actividad económica de la empresa y son:

 Flujo de información
 Flujo de mercancías

Entendiéndose el sistema de trazabilidad como aquel que permite hacer el rastreo y

seguimiento de las mercancías a lo largo de la cadena de abastecimiento y desde su
materia prima hasta la entrega al usuario final, a continuación, se describen algunos
conceptos que permiten entender el uso de las tecnologías dentro de la cadena de
abastecimiento:   
 GERENCIA BASADA EN VALOR

Crea una filosofía en la organización, orientada a mejores resultados a través del reconocimiento
de los factores claves que generan rentabilidad en las operaciones y que se reflejan en mayor
utilidad o ganancias para los accionistas.

Determina seis características para medir el estado de la gerencia de valor en las organizaciones y
estas son.

El desempeño: Para mirar esta característica se debe medir, a través del benchmarking, si el
desempeño global de la empresa está mejorando o no.
 El desempeño
 La mentalidad
 Entendimiento y compromiso:
 Comunicación
 Motivación
 Costo

Roi=retorno sobre la inversión

Eva=valor económico agregado =es considerado como uno de los indicadores más importantes y
se define como la ganancia económica adicional a la ganancia mínima esperada y por eso toma

EVA = Utilidad de las actividades ordinarias antes de intereses (UAIDI) – (Valor contable del activo
x costo promedio del capital).

Cva= valor agregado en efectivo

En conclusión, las estrategias relacionadas con la demanda, como el eje principal en el que se
desarrollan las actividades logísticas dentro de una empresa, se enmarcan dentro de tres
conceptos: Los plazos de entrega, la calidad y el precio.